Otra vez es rojo, amarillo y azul El profesor deja que un niño de 3 años le huela los pies: ¿Qué le pasa al jardín de infancia?

"Rojo, Amarillo y Azul, el primer paso en una vida colorida."

Este es el lema de la famosa institución de educación infantil Rojo, Amarillo y Azul.

Pero en realidad, la mezcla de rojo, amarillo y azul puede ser de color o negra.

En los últimos dos días, el jardín de infantes rojo, amarillo y azul en la ciudad de Ruijin, provincia de Jiangxi, ha sido expuesto en línea. Es un incidente impactante y repugnante.

Un miembro del personal masculino de este jardín de infantes publicó en WeChat Moments.

El contenido general es el siguiente:

Entre ellos, es obvio que los pies del miembro del personal masculino, en calcetines, se estiraban hasta la nariz del niño.

¡El niño se vio obligado a sujetar este pie maloliente con ambas manos!

Lo que es aún más repugnante es la frase: "Cría M desde una edad temprana".

La mayoría de las personas, como yo, probablemente no entienden el significado de esta "M". .

Según los internautas, esta "M" proviene de "sm", y sm (sadomasoquismo) proviene de abuso y masoquismo. M significa masoquismo y se refiere al masoquismo sexual.

Más tarde supe que el niño tenía sólo tres años y medio.

Si ese es el caso, no solo es repugnante, es repugnante y ¡es aún más irritante!

Según el sitio web oficial de RB, RB se fundó en 1998 y actualmente cuenta con casi 1.300 jardines de infancia para padres e hijos y casi 400 jardines de infancia de alta calidad.

2065438 En septiembre de 2007, Red, Yellow and Blue cotizó en la Bolsa de Nueva York.

Para una empresa tan grande, el tratamiento del rojo, el amarillo y el azul es aún más exasperante.

Acepta lo que viene, acepta lo que viene.

Ahora parece que Rojo, Amarillo y Azul captan bien esta esencia.

Al ver la sartén de la opinión pública online, Rojo, Amarillo y Azul rápidamente realizó una "encuesta" y rápidamente dio los resultados de la investigación:

Por supuesto, Rojo, Amarillo y Azul también dio "Castigo: despido de profesor asistente.

Al mismo tiempo, ahora han entregado el "bote" a las autoridades públicas. "Estamos cooperando plenamente con los órganos de seguridad pública en la investigación y recogida de pruebas."

Una oleada de operaciones.

El punto de partida es "pedir a todos los ámbitos de la vida, padres y amigos que vean el contenido en línea de manera objetiva".

¿Esto?

Al menos, ¿es apropiado que el parque determine que "no se encontró coerción, abuso infantil o comportamiento obsceno"?

Si esto es cierto, ¿por qué quieres impedir que tus padres lideren?

Por decir lo menos, este es un gran bosque con todo tipo de aves.

Pero la aparición de un profesor pervertido y no cualificado no es el peor resultado.

¿Qué es peor?

Es el mecanismo de gestión interna de Rojo, Amarillo y Azul.

Honghuanglan mencionó en la descripción que "continuar fortaleciendo las normas de comportamiento de los docentes y la construcción de la ética y la ética docente".

Pero es posible que los padres y el público no puedan esperar a esta "continuación".

Simplemente cuente unos años atrás, el rojo, el amarillo y el azul siempre son accidentes.

En todas las ocasiones, sin excepción, las víctimas fueron niños pequeños.

El más familiar puede ser el incidente de 2017.

A finales de octubre de ese año, más de 110 padres informaron que sus hijos en la Clase Internacional 2 del jardín de infantes Guanzhuang Honghuanglan (sucursal Xintiandi) en el distrito de Chaoyang fueron apuñalados por sus maestros.

Algunos padres también proporcionaron fotografías de múltiples agujeros en el cuerpo de sus hijos.

Más tarde se descubrió que Liu, el maestro de Honghuanglan, había pinchado con agujas a cuatro niños de su clase.

En ese momento, Honghuanglan también expresó sus sinceras palabras: "¡Aprende de los errores, enfrenta los problemas y haz rectificaciones serias! Lo más importante es fortalecer integralmente la seguridad y la gestión docente y mejorar la seguridad del grupo". sistema de gestión y control.”

¿Pero funciona?

No se puede decir no arbitrariamente.

Pero podemos ver que hay incidentes de abuso infantil similares en Rojo, Amarillo y Azul.

Entre ellos, el caso más trágico es el de abuso de menores por parte de maestros extranjeros en el jardín de infantes Rojo, Amarillo y Azul de la ciudad de Vanke en el distrito de Shibei, Qingdao.

2019 65438 El 25 de octubre, Osvaldo, un maestro extranjero de este jardín de infantes, fue al salón de clases para abusar sexualmente de un niño que dormía mientras éste tomaba una siesta.

En agosto de ese año, el Tribunal Popular del distrito de Laoshan, ciudad de Qingdao, provincia de Shandong, condenó al profesor extranjero a cinco años de prisión y deportación.

Por supuesto, esta vez volvemos a estar juntos.

En el "incidente de la acupuntura" de 2017, la opinión pública fue abrumadora.

Pero pase lo que pase, RHBL sigue siendo la empresa líder en el mercado nacional de educación preescolar.

Una declaración más llamativa es: un jardín de infancia de alto nivel que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York.

La razón fundamental radica en la actual relación de oferta y demanda en el mercado de la educación infantil.

Ahora, aunque la sociedad en su conjunto "no se mueve", la inversión en la educación de los niños está aumentando.

Esto también ha llevado a una creciente demanda de instituciones de educación infantil.

De hecho, desde 1949, se han establecido un gran número de jardines de infancia y guarderías públicas en zonas urbanas y rurales de China para proporcionar servicios de cuidado infantil a los padres que trabajan.

Pero desde hace 30 años, las guarderías, especialmente las públicas, se han ido volviendo escasas.

Aunque el número total de guarderías ha crecido rápidamente a lo largo de los años, todavía es difícil satisfacer plenamente la demanda.

Las guarderías privadas, en particular, todavía representan más del 60% de ellos.

Al observar este gran pastel, el capital también está llegando a raudales.

Solo en 2018, hubo 142 casos de financiación, y el importe de la financiación alcanzó los 13.800 millones de yuanes.

Con capital lo primero es ganar dinero.

Rojo, Amarillo y Azul no es una excepción. Es "natural" que las empresas que cotizan en bolsa ganen dinero.

Según las estadísticas, la proporción de franquicias educativas rojas, amarillas y azules supera el 60%.

El precio hace unos años era el siguiente: la tarifa de franquicia en las ciudades a nivel de prefectura era de 800.000, de los cuales la tarifa de franquicia solo era de 450.000 en las capitales de provincia o ciudades de primer nivel, la tarifa de franquicia; fue aún mayor.

Además, las tarifas de franquicia seguirán aumentando.

Además, los franquiciados deben pagar al menos 70.000 yuanes en tarifas de uso de la marca cada año.

¿Podrán Red, Yellow y Blue gestionar un número tan grande de franquiciados?

La respuesta se desconoce.

Pero lo que sí puedes saber es que el dinero hay que ganarlo.