¿Cómo redactar un resumen anual de trabajo de calidad?
Resumen del trabajo anual de calidad 1
Desde este año, con el cuidado y la orientación de los líderes de la empresa y el fuerte apoyo de los colegas, el Departamento de Control de Calidad ha completado con éxito varias tareas este año. El responsable hizo un resumen a finales de año. Ahora les daré un informe resumido del trabajo del año pasado. Por favor, critíquenme y corríjanme. ¡Gracias!
1. Utilice conceptos sistemáticos y estandarizados en la gestión del departamento para estandarizar el proceso de trabajo del departamento de control de calidad:
El estado del personal del departamento de control de calidad este año es:
Mano de Obra del Departamento de Control de Calidad: Actualmente cuenta con 8 personas, con una amplia gama de procesos de gestión y control, incluyendo alimentación, almacenamiento, envío y producción. Además, en el segundo semestre del año, la empresa fortaleció la construcción del equipo de control de calidad, y el departamento de control de calidad también fortaleció la capacitación interna de los inspectores. También fortaleció el control de materias primas y productos de almacenamiento, y también la carga de trabajo. aumentó. En este caso es necesario fortalecer la gestión departamental para sistematizar y estandarizar la gestión de la calidad. Se han tomado las siguientes medidas:
1. Los informes diarios se utilizan para registrar el trabajo del día, y los informes semanales y mensuales se utilizan para resumir el trabajo de la semana o mes actual y formular planes de trabajo. para la próxima semana. Cada persona responsable debe actuar de acuerdo con el plan y realizar un seguimiento, verificar y garantizar la finalización de la tarea general.
2. Estandarizar las operaciones de control y los estándares de productos del departamento de control de calidad en forma de documentos, de modo que el personal de inspección siga estrictamente los documentos y estandarice las operaciones. En respuesta a la inconsistencia entre los métodos de inspección entrantes y salientes originales y los estándares de evaluación, los inspectores a menudo deben discutir entre sí durante el proceso de inspección, formular muestras malas relevantes para el almacenamiento, buscar estándares de productos y participar personalmente en pruebas funcionales para formar estándares. documentos. Se revisó y redactó sucesivamente un lote de documentos y formularios, como elementos de inspección y estándares de evaluación para materias primas y productos terminados, para proporcionar estándares de evaluación para los operadores.
2. Mejorar el sistema de gestión de calidad y garantizar el funcionamiento normal del sistema:
En 20__ se iniciaron e implementaron los siguientes proyectos:
1. Para garantizar el funcionamiento normal del sistema, el sistema de gestión de calidad de ISO 9001: _ _ 65438ª edición + 23 de febrero pasó la supervisión y auditoría anual de terceros.
2. El informe estadístico ha mejorado los registros de calidad y las estadísticas de calidad. Ahora ha formado estadísticas de calidad semanales y estadísticas de calidad mensuales, que pueden reflejar intuitivamente el estado de calidad de cada período, de modo que todos los departamentos responsables. El personal puede tomar medidas efectivas inmediatamente para mejorar.
3. Mejorar los objetivos e indicadores de calidad de la empresa, y formular estadísticas y medidas correctoras y preventivas. A través de la reunión de revisión de la dirección, los objetivos de calidad de la empresa se revisaron en los objetivos de calidad del departamento para el primer semestre de 20__. Y a través del "Informe mensual de calidad", podemos contar realmente el logro de los indicadores objetivo y reflejar intuitivamente el logro de los indicadores objetivo. Realizar un seguimiento de los indicadores objetivo que no cumplen con los estándares y requieren que las unidades responsables mejoren para garantizar el logro de los indicadores objetivo.
Proyectos de planificación preliminar en 20__:.
1. Reutilización planificada de productos defectuosos y defectuosos, y retrabajo estandarizado de productos terminados con problemas de calidad.
2. Continuar fortaleciendo el control de almacenamiento de productos y mejorar la tasa de calificación de entrega;
3. Establecer los objetivos generales de la empresa, los objetivos de etapa y los objetivos del departamento durante 20 años.
4. Algunas opiniones de formulación de documentos deben ser operables, es decir, se formulan en base a razones o necesidades reales que no se han implementado de manera efectiva, sino a los efectos posteriores de las contramedidas o la racionalidad de las mismas. las contramedidas no han sido verificadas fundamentalmente.
3. Estricto control de calidad y mejora de los procesos de control y métodos de prueba:
1. Los documentos "Especificaciones de operación de inspección entrante de iqc" y "Estándares de juicio y artículos de inspección de calidad entrantes de iqc" se han revisado para estandarizar los procedimientos de operación de inspección entrante y los estándares de inspección.
2) Estricta inspección de entrada. En septiembre comenzó la inspección estadística de 301 lotes de materiales y se encontró que 8 lotes no estaban calificados.
2. Control de calidad del producto terminado:
1) Se desarrollaron especificaciones operativas de inspección de almacenamiento de productos terminados de control de calidad, especificaciones operativas de inspección de empaque de productos terminados de producción, elementos de inspección de control de calidad de productos terminados y estándares de juicio y otros. documentos, especificaciones Operaciones de inspección de productos terminados establecidas y estándares de inspección.
2) Fortalecer el control de calidad de los procesos, diseñar informes estadísticos de calidad de procesos para el departamento de producción y fortalecer el análisis estadístico de calidad de procesos.
Según la inspección OQC, los artículos no calificados requieren que el departamento de producción realice mejoras. A juzgar por los resultados de la inspección de productos terminados de este año, la calidad de la inspección de procesos ha mejorado considerablemente. La tasa promedio de defectos de productos terminados cayó del 10% el año pasado al 2,2%, un aumento de casi 7,8 puntos porcentuales.
IV.Resumen del trabajo general en 20__:
1. Mirando hacia el año pasado, con el esfuerzo de todo el personal de control de calidad, el departamento de control de calidad ha logrado la sistematización de trabajar según procesos, estandarización, juicio basado en estándares, registros y estadísticas de trabajo, y objetivos de calidad alcanzados.
2. Por otro lado, el análisis de los problemas de calidad a lo largo del año también muestra que los métodos de control de calidad existentes no son perfectos y tienen lagunas. La razón principal es la falta de métodos y tecnología de inspección de productos. Aquí también es donde el departamento de control de calidad no realizó suficiente trabajo de inspección este año y encontró las mayores dificultades. Debemos centrarnos en resolver los problemas de investigación y planificación de los medios y métodos de inspección, para eliminar verdaderamente la duplicación de problemas y la habitual mala identificación.
Cinco. Plan de trabajo de control de calidad para 20__:
El tiempo vuela y estamos a punto de entrar en el Año del Tigre en un abrir y cerrar de ojos. En un momento en que la empresa se está preparando para un desarrollo revolucionario y avanzando hacia un desarrollo de gestión estandarizado e institucionalizado, y frente a nuevos productos y cambios en el mercado que surgen constantemente, el control de calidad tiene un largo camino por recorrer.
1. En el último año, el personal del departamento de control de calidad ha sentido cada vez más que la empresa concede gran importancia al trabajo de calidad. El Departamento de Control de Calidad continuará brindando orientación detallada para el trabajo de calidad de cada departamento en función de los objetivos generales establecidos por la empresa. Mejorar la calidad del personal de calidad y dar seguimiento oportuno a nuevos productos y nuevos estándares. Elaborar un plan de gestión de calidad a 20 años y controlar estrictamente la calidad para garantizar que la calidad del producto de la empresa satisfaga las necesidades del cliente. En términos de control de calidad, se deben hacer grandes esfuerzos para fortalecer el análisis, la investigación y la planificación de los medios, proyectos y métodos de inspección de productos. Si es necesario, introduciremos funciones de calidad del proyecto en el control del sistema de calidad y fortaleceremos las estadísticas de los objetivos de calidad y el seguimiento de las anomalías de la calidad.
2. Aunque se ha establecido el mecanismo de control de calidad, aún es necesario mejorarlo. En el futuro, aprovecharemos la ISO 9001: _ _ auditor interno in situ o impartiremos capacitación como una oportunidad para reorganizar el "equipo de auditor interno" y llevar a cabo de manera integral el trabajo del sistema de calidad. Reforzar la supervisión e inspección del sistema de calidad de cada departamento para asegurar la eficacia, idoneidad y adecuación del sistema de calidad.
Para ISO 9001: _ _ versión, es necesario cambiar a ISO 9001: _ _ versión antes de mayo. El proceso de cambio de versión es el siguiente:
1) Después del Festival de Primavera, los jefes de cada departamento deben capacitar a las calificaciones del auditor interno de la versión _ _, cambiar a ISO 9001: versión _ _ a tiempo y ejecute la nueva versión después de marzo.
2) En mayo, CQC realizará la primera revisión de cambios de versión. (La versión_ _dejará automáticamente de ser válida si no se modifica).
3) Capacitación de calificación para el personal interno de la escuela. Debido a que dentro de la empresa hay muchos instrumentos para escuelas, enviarlos a escuelas externas es costoso e inconveniente. Deben ser enviados a capacitar a un miembro del personal interno de la escuela, y la capacitación interna de la escuela debe completarse antes de abril.
3 Implementar evaluación del desempeño y actividades 5S:
1) Para movilizar mejor la eficiencia laboral de los empleados y responder a las necesidades de reforma salarial de la empresa, la evaluación de los inspectores de control de calidad será fortalecido.
2) Planificar actividades de 5S, formular los miembros y responsabilidades del equipo de liderazgo de promoción de 5S, los métodos de implementación del trabajo de 5S, planificar y discutir la organización de promoción de 5S, los estándares de inspección, las áreas responsables y las personas responsables de cada departamento. métodos de recompensa y castigo, etc. Se espera que la implementación piloto comience el 20__ de marzo.
4. Los objetivos de calidad del Departamento de Gestión de Calidad para 20__ se formulan inicialmente de la siguiente manera:
Tasa de defectos mensual; 2%/Reclamaciones de los clientes: normalmente 1 pieza/mes, graves 0,2 piezas/ mes
5. En vista de los problemas existentes en la producción y operación, hacer un buen trabajo en diversos trabajos de prueba, proporcionar datos de prueba "precisos y oportunos" para la producción y al mismo tiempo fortalecer la comunicación y la coordinación. entre los departamentos de producción y mejorar la producción. Proporcionar información oportuna sobre anomalías y diversas fluctuaciones. Proporcionar buenos servicios al departamento de producción y mejorar la "calidad".
Resumen Anual de Trabajo de Calidad 2
Desde 20__, la estructura principal del Edificio 18 se tapó a fines de mayo y el proyecto ha entrado en los siguientes procesos de construcción, como la secundaria estructura, decoración, instalación de puertas y ventanas, y paredes exteriores, pintura, instalación de agua, electricidad y calefacción, etc. En comparación con la estructura principal, existen vínculos más complicados, como las últimas etapas del proceso de construcción, procesos superpuestos y dificultad para proteger el producto terminado, lo que plantea requisitos más altos para futuros objetivos de control de calidad. De acuerdo con los requisitos previstos, el departamento de proyectos fijó requisitos de calidad más altos a principios de año.
Y entre el 5 de junio y el 5 de octubre de este año, en nombre de nuestra oficina, superamos con éxito la revisión del sistema de calidad de China Three Gorges Certification Company y fuimos bien recibidos por la sucursal y los departamentos pertinentes de la oficina. La gestión de calidad del Departamento de Proyectos de Tianjin Wuqing se resume a continuación.
Primero, la mejora del sistema de calidad interno del proyecto y la implementación del sistema de responsabilidad de calidad
Basado en la situación real y las características de ingeniería de este proyecto, el Departamento de Proyectos de Tianjin Wuqing estableció Un sistema de garantía de calidad centrado en el director de proyecto implementa el sistema de responsabilidad de gestión de calidad bajo el liderazgo del director de proyecto. Dejar claras las funciones y responsabilidades de trabajo de cada departamento, equipo y puesto, claros los elementos de supervisión, estrechamente conectadas las interfaces profesionales, coordinada la gestión de calidad de cada departamento y fluidos los canales de información de gestión de calidad, asegurando el funcionamiento eficiente y ordenado de el sistema de calidad interno del proyecto. El equipo de liderazgo del proyecto también analizó los puntos clave y las dificultades de la estructura del proyecto y el trabajo de control de calidad junto con los miembros del departamento de proyectos, así como los eslabones débiles del trabajo inicial de gestión de calidad del proyecto, cuidadosamente planificado e implementado, y logró el control. de piezas clave. Cada proceso importante tiene personal dedicado responsable de la gestión y control de calidad. Para el piso 18 actualmente en construcción, se ha identificado un nuevo responsable del proyecto, conscientes realmente de la responsabilidad asignada a cada persona. De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de la empresa, identificar las leyes y reglamentos involucrados en la construcción del proyecto y las normas y especificaciones a adoptar para asegurar su efectividad y practicidad. Siga el proceso del ciclo "P-D-C-A", implemente concienzudamente la mejora continua y mejore continuamente el sistema de gestión de calidad del departamento de proyectos, para guiar mejor el trabajo del departamento de proyectos, garantizar la realización sin problemas de varios objetivos de calidad establecidos por el proyecto. y completar las tareas de construcción con alta calidad y eficiencia.
Dos. Preparación e implementación de procedimientos y sistemas de gestión de calidad
De acuerdo con los requisitos de los documentos del sistema de la empresa y los puntos clave y las dificultades del control del proyecto, se formulan de manera específica documentos de procesos especiales y planes de implementación. En respuesta a los cambios actuales en el proceso de construcción, el proyecto Tianjin Wuqing ha revisado una serie de sistemas de gestión de calidad y parte del plan de construcción, como las regulaciones de preparación de documentos, el plan de calidad del proyecto, la gestión de equipos e instrumentos de medición del proyecto, la inspección de calidad del proyecto. planificar y proyectar normas de manipulación de productos no conformes, detalles de recompensas y castigos por el trabajo de calidad, etc. Implementar estrictamente el sistema de divulgación técnica y garantizar de manera efectiva que no se lleve a cabo ninguna construcción sin divulgación. Antes del inicio de cada obra, se proporciona una explicación técnica detallada a todo el personal de dirección de obra involucrado en los principales subproyectos y procesos, y se aclaran los procedimientos de construcción, flujos de proceso, puntos de operación, requisitos de calidad y precauciones de seguridad.
De acuerdo con los objetos y métodos de inspección y prueba determinados, seleccione diversos equipos de inspección, medición y prueba que cumplan con los requisitos de precisión según sea necesario. Antes de que todos los instrumentos y equipos de medición y medición utilizados en este proyecto ingresen al sitio, se debe verificar si los instrumentos y equipos de medición están en buenas condiciones, si existe un informe de calibración calificado y si los resultados de la evaluación están dentro del período de validez. Está prohibido utilizar instrumentos de medición sin certificados de calibración metrológica o que estén vencidos. Inspecciones y pruebas relacionadas con la calidad del proyecto. Registre los instrumentos y equipos de medición calificados que ingresan al sitio y establezca un libro de medición. Desarrollar un plan de inspección para instrumentos y equipos de medición con anticipación, y retirar rápidamente los instrumentos y equipos de medición que estén en uso o a punto de caducar, para evitar que instrumentos y equipos de medición no calificados afecten la calidad del proyecto o incluso provoquen retrabajos.
Establecer un mecanismo de incentivo eficaz para estimular el entusiasmo de los empleados. El departamento de proyectos ha formulado reglas detalladas para recompensas y castigos por el trabajo de calidad, realiza evaluaciones y selecciones semanales/mensuales y otorga elogios y recompensas materiales a grupos e individuos con desempeño sobresaliente en la gestión de calidad del proyecto y a aquellos con excelente calidad de entidad de ingeniería. Por ejemplo, el departamento de proyectos estipula que durante la construcción de enyesado habrá 4 viviendas por piso. Una vez finalizado el enlucido, se comprobará la calidad. Después de comprobar que hay menos de tres grietas y huecos en cada hogar, los miembros del equipo de construcción recibirán una recompensa de 200 yuanes y el inspector de calidad responsable del número del edificio recibirá una recompensa de 30 yuanes. Estimuló efectivamente el entusiasmo de todos por luchar por avanzar y mejoró la calidad general del proyecto.
En tercer lugar, educación y formación de calidad
Desde el lanzamiento del proyecto este año, el departamento de proyectos ha organizado dos concursos laborales, dos auditorías internas del sistema y una auditoría externa del sistema. Propietarios, autoridades superiores y líderes de zonas de desarrollo han acudido muchas veces a nuestro departamento de proyectos para realizar inspecciones especiales. Se puede decir que durante todo el proceso de construcción del proyecto Tianjin Wuqing se realizaron varios trabajos de inspección y bienvenida. Numerosas actividades de inspección y calidad plantean desafíos mayores y más severos para el equipo de gestión de calidad del proyecto, y también brindan oportunidades y plataformas para que el equipo ejerza. Aprovechando esta oportunidad, el departamento de proyectos realizó un gran trabajo de publicidad de calidad activo y eficaz, fortaleciendo la conciencia de calidad de los gerentes de todos los niveles y de todos los contratistas. De acuerdo con el espíritu de cada actividad, el departamento de proyectos llevó a cabo la correspondiente educación especial y aprendizaje sobre cultura de calidad y conocimientos profesionales y técnicos. En el trabajo real, prestamos atención al espíritu de ayuda mutua de "transmitir, ayudar y liderar", creamos una atmósfera competitiva de "ponernos al día, ayudar y superar" y cultivamos una buena atmósfera de aprendizaje.
Organizar a trabajadores calificados y experimentados para que den conferencias a otros trabajadores de la construcción en la sala de conferencias y compartan experiencias laborales. Todos hablaron extensamente, discutieron temas de calidad durante el proceso de construcción, resumieron experiencias y técnicas para mejorar su nivel técnico personal, aprendieron de las fortalezas de los demás y realizaron mejoras juntos. En la educación, la capacitación y el trabajo diario, hacer amistad con cada maestro trabajador, para que los cuadros técnicos jóvenes puedan educarse, mejorarse y lograr resultados prácticos en diversas educación y capacitación de calidad, para que cada empleado del departamento de proyectos pueda establecer "mi calidad". ", mi responsabilidad, mi compromiso" y los conceptos de "búsqueda sin fin, los productos representan el carácter", lo que impulsa a la mayoría de los empleados a pasar de "aprender de mí" a "avanzar de mí". El departamento de proyectos siempre trata a cada empleado destacado. Se consideran recursos valiosos y riqueza de la sucursal, constituyen un ejemplo para los empleados destacados y sientan una base sólida para el control y la mejora de la calidad de la construcción en el futuro.
IV.Control de calidad durante la fase de construcción
La gestión de calidad del departamento de proyectos se adhiere al sistema de gestión en obra de "control del plan semanal y cumplimiento del plan mensual". Los departamentos de calidad deben coordinarse entre sí, * * * analizar el enfoque de control de calidad y las dificultades de construcción de cada subproyecto, formular soluciones factibles en detalle y formular medidas detalladas. Establecer múltiples plataformas de comunicación, como reuniones previas al turno, reuniones de información técnica y reuniones especiales para fortalecer la inspección de calidad y la aceptación del proceso de construcción, fortalecer la comunicación y garantizar el flujo fluido de los canales de información de calidad para el departamento de proyectos, asegurando así la calidad de la construcción del proyecto.
Organizar líderes técnicos y líderes de equipos profesionales para realizar inspecciones integrales extensas de "inspección integral, gestión especial y eliminación una por una" y convertirlo en un sistema de gestión de calidad del proyecto y normalizarlo. Con base en la situación de la inspección, formularemos medidas correctivas y preventivas y redactaremos un aviso por escrito para implementar un modelo para liderar el camino, elogiar a los avanzados y alentar a los atrasados. Obedecer la inspección, orientación y supervisión de la unidad de construcción, la unidad de supervisión, la unidad de diseño y la estación de inspección de calidad, aceptar humildemente sus sugerencias y cooperar activamente con el trabajo de la unidad de construcción y la unidad de supervisión. Enumere los puntos clave, las dificultades y los eslabones débiles del control de calidad del proyecto como tema del trabajo de calidad semanal. Concentrar esfuerzos para rastrear e inspeccionar los puntos clave, dificultades y eslabones débiles del control de calidad uno por uno, y llevar a cabo semanas temáticas de calidad en ciclos. Cada importante debe establecer una base de datos completa de inspección in situ, analizar datos de calidad in situ, resumir la situación de rectificación de calidad esta semana y formular un plan de trabajo de calidad para la próxima semana. El personal de calidad técnica de ingeniería debe hacer lo mismo y resolver problemas técnicos durante la construcción en cualquier momento. Los inspectores de calidad tienen el poder de vetar la calidad. Si se descubre que están violando los procedimientos de construcción y utilizando materiales de calidad inferior, tienen derecho a detenerlos. Cuando descubren un problema, lo informan inmediatamente a su supervisor y rápidamente proponen una solución para cortar de raíz el problema de calidad.
Por ejemplo, para proyectos de enlucido de paredes interiores que se construirán en junio y julio, se deben formular planes y medidas de construcción antes de la construcción, se deben analizar exhaustivamente los problemas que pueden afectar la calidad de la construcción durante el proceso de construcción y se deben tomar contramedidas. debe formularse. Antes de enyesar la construcción, realice una revisión exhaustiva y registre el espacio libre y la altura de la estructura principal después del vertido, e inste a los trabajadores de la construcción en el área de trabajo a realizar inspecciones oportunas durante el proceso de construcción. El departamento de proyectos estipula que realicen controles una vez al día por la mañana y por la tarde. Los técnicos de calidad de cada edificio llevan instrumentos y equipos de prueba para inspeccionar todas las superficies de trabajo junto con los operadores, corregir y resolver rápidamente los problemas encontrados y garantizar que todos los subproyectos completados durante la construcción puedan cumplir con los requisitos de las especificaciones de construcción. Los problemas como los tambores huecos que ocurren más tarde por diversas razones se abordarán de acuerdo con el plan de reparación. Una vez completada la construcción final, verifique nuevamente el espacio libre de la habitación, la altura neta, los ángulos yin y yang y otros factores, y resuma los registros para evitar que los pequeños propietarios se enreden y reclamen una compensación durante el proceso de entrega el próximo año.
5. Hacer un buen trabajo en la aceptación de la finalización del proyecto.
Ya ha entrado en 65438+2 meses y está muy cerca de la fecha de entrega en abril del próximo año. Tianjin Wuqing es un proyecto especial. Después de la entrega el próximo año será necesaria la aceptación por parte de la unidad de supervisión de la construcción y de los pequeños propietarios. Para garantizar una finalización y aceptación sin problemas el próximo año, el trabajo de inspección y aceptación de calidad en el sitio debe controlarse estrictamente de acuerdo con el plan de inspección de calidad aprobado por cada unidad. Cada subproyecto debe cerrarse uno por uno de acuerdo con el nivel de inspección y los requisitos de los puntos de control determinados por el plan de inspección de calidad. Antes de la aceptación del proyecto, organice los departamentos y el personal relevantes dentro del proyecto para realizar la aceptación previa, enumerar los problemas encontrados, implementar responsabilidades, personal, medidas y tiempo de rectificación uno por uno, y realizar un seguimiento e inspeccionar los resultados de la rectificación. A través de las medidas anteriores durante la construcción y las medidas de autoinspección antes de la aceptación de finalización, se garantiza que la aceptación de finalización se pueda aprobar sin problemas.
El año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del departamento de proyectos, el departamento de proyectos de Tianjin Wuqing pasó con éxito varias inspecciones y revisiones, y su trabajo de calidad ha sido elogiado unánimemente por los propietarios, supervisores y partes relacionadas. La tasa de aceptación de subproyectos por primera vez fue del 96%.
Creemos que mientras el personal de gestión de calidad en todos los niveles del departamento de proyectos trabaje en conjunto y con un solo corazón y una sola mente, podrán completar todo el trabajo de calidad del proyecto, mejorar continuamente el nivel de gestión de calidad y lograr con éxito. completar las tareas de construcción del proyecto y los objetivos de calidad.
Resumen del trabajo anual de calidad 3
Desde este año, con el cuidado y la orientación de los líderes de la empresa y el fuerte apoyo de los colegas, el Departamento de Control de Calidad ha completado con éxito todas las tareas de este año. . Ahora les informaré del trabajo del año pasado y les pediré críticas y correcciones. ¡Gracias!
1. Utilizar conceptos sistemáticos y estandarizados en la gestión departamental para estandarizar el flujo de trabajo del departamento de control de calidad.
La situación comercial y de personal del Departamento de Control de Calidad este año es: El Departamento de Control de Calidad tiene escasez de mano de obra: solo hay _ personas, y solo hay _ personas en base a _ meses. Amplio alcance de control: incluyendo alimentación de materiales, almacenamiento, entrega, ingeniería, posventa, así como construcción de sistemas y gestión de 5S. Además, la empresa ha fortalecido la construcción del equipo de control de calidad este año, el departamento de control de calidad también ha fortalecido la intensidad y profundidad del control de calidad y la carga de trabajo también ha aumentado. En este caso es necesario fortalecer la gestión departamental para sistematizar y estandarizar la gestión de la calidad. Se tomaron las siguientes medidas:
1. Usar un registro (tal como está) para registrar el trabajo del día, usar informes semanales y mensuales para resumir el trabajo de esta semana o mes y formular un plan de trabajo para el próximo. semana. Cada persona a cargo actúa de acuerdo con el plan, y principalmente hago un seguimiento para garantizar la finalización de la tarea general;
2 Estandarizar las operaciones de control y los estándares de productos del departamento de control de calidad en forma de documentos. , para que el personal de inspección opere estrictamente de acuerdo con los documentos, Estandarizar las operaciones. Dado que la mayoría de los métodos y estándares de inspección originales para los almacenes entrantes y salientes están en manos del personal técnico, los inspectores a menudo hacen preguntas durante el proceso de inspección, buscan personalmente los estándares de los productos y participan en pruebas funcionales para formar documentos estándar. Se han revisado y redactado sucesivamente más de 10 documentos que incluyen elementos de inspección y estándares de evaluación para materias primas y productos terminados para proporcionar estándares de evaluación para los operadores.
3. inspecciones de materiales entrantes y tasa de productos terminados, seguimiento de anomalías de calidad y tasa de cierre de casos, tasa de calificación de supervisión de proyectos, etc. e incorporar todos los indicadores objetivo en la evaluación del desempeño del personal en cada puesto para garantizar la calidad del control de calidad
4. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial, y el gerente del departamento lidera personalmente (_ y el personal de depuración de ingeniería para el sitio de construcción para familiarizarse con el proyecto. Conocimientos de construcción, depuración e inspección de calidad. Ahora estoy familiarizado con todo el proceso de supervisión del proyecto, de modo que cuando la mano de obra del departamento sea escasa, puedo ir personalmente al sitio de construcción para supervisar la calidad. de varios proyectos y garantizar la finalización de las tareas del departamento.
En segundo lugar, mejorar el sistema de gestión de calidad y garantizar el funcionamiento normal del sistema.
1. , preparamos y aprobamos activamente AQA (American Quality Certification International Co., Ltd.) en enero de este año la supervisión y auditoría anual de nuestro sistema de gestión de calidad y obtuvimos el certificado emitido por AQA. Para garantizar el funcionamiento normal del sistema, de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de calidad de la empresa, en enero se organizó una auditoría interna del sistema de calidad. No conformidades encontradas, algunos de los problemas descubiertos han sido rectificados y otros están en proceso. progreso;
3. Asistir al gerente general para completar la reunión de revisión gerencial en enero de este año de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de calidad. Responsable de la implementación y seguimiento de las resoluciones de la reunión;
p>4. Diseñe informes estadísticos, mejore los registros de calidad y las estadísticas de calidad, y forme informes semanales de calidad e informes de calidad mensuales, que puedan reflejar intuitivamente el estado de calidad de cada sección para la conveniencia de cada persona responsable. mejorar;
5. Mejorar los objetivos e indicadores de calidad de la empresa, y formular estadísticas completas y medidas correctivas y preventivas;
6. Se agregaron "Procedimientos de control de dispositivos de monitoreo y medición", que estipula la gestión de los instrumentos de prueba y mejora los documentos del sistema de gestión de calidad de la empresa;
7. Revisar el documento "Funciones del Comité de Gestión de Productos" para estandarizar el control de calidad en el proceso de desarrollo de nuevos productos de la empresa; >
8. El documento "Proceso de retrabajo de inventario" ha sido formulado para estandarizar la operación de retrabajo de productos terminados con problemas de calidad.
9. Las tablas están diseñadas para la línea de producción para ayudar a la línea de producción a fortalecer el control de calidad del proceso.
3. Control de calidad estricto y mejorar los procesos de control y los métodos de prueba.
Resumen del trabajo anual de calidad 4<. /p>
20__. El año es un punto de inflexión importante en mi vida. Después de dejar la escuela y entrar en la sociedad, mi vida tiene un nuevo punto de partida, un nuevo comienzo y una nueva meta. Fue una oportunidad práctica para aplicar la teoría a la práctica. Durante mi trabajo, mis colegas me cuidaron muy bien y a menudo me animaron y ayudaron.
Resumo el trabajo de los últimos meses de la siguiente manera:
1 Cosechas de trabajo
En los últimos meses, como inspector de calidad, he estudiado cuidadosamente el control de gestión de calidad de la empresa. Durante el proceso, de acuerdo con los requisitos de las responsabilidades laborales, obtuve los siguientes puntos:
1 Muestreo y almacenamiento de materias primas y auxiliares
Sigo estrictamente los requisitos de gestión de la empresa y no los sigo. Se perdió mucho. Comprender las propiedades físicas y químicas de diversas materias primas y almacenarlas adecuadamente.
2. Inspección de muestras
La inspección es un proceso de inspección delicado. "Los detalles determinan el éxito o el fracaso." Realicé cada experimento con una actitud de trabajo rigurosa durante el experimento. Actualmente domino los métodos y procedimientos de inspección de todas las materias primas. Gracias a mi maestro y a mis colegas por enseñarme esto.
3. Procesamiento de datos
Al registrar datos, registro, resumo e informo cada dato experimental según el principio de "buscar la verdad y ser pragmático". No cometas errores, afirmaciones falsas.
Resumen del Trabajo Anual de Calidad 5
Con el fin de estandarizar la construcción interna y el desarrollo comercial de la empresa, y supervisar la finalización efectiva y sin problemas de diversas tareas, el Departamento de Gestión de Calidad lo completó según lo planeado. en junio + octubre 5438 Se realizaron los siguientes trabajos:
1. Supervisión de la efectividad del funcionamiento del sistema, rectificación de problemas e implementación de las medidas correspondientes.
1. medidas de supervisión, de acuerdo con la gestión de calidad de la empresa. El sistema realiza inspecciones de calidad en todos los departamentos.
2. Con base en el formulario de solicitud de cambio de documento presentado por cada departamento, las "Instrucciones de operación diaria del elevador", las "Instrucciones de operación del equipo de elevador", las "Instrucciones de operación de la máquina limpiadora de ventanas" y las "Instrucciones de operación de la máquina limpiadora de ventanas". "Se modificarán y emitirán documentos del sistema como las "Instrucciones de operación diaria" y las "Instrucciones de operación de mantenimiento integral".
3. Organice varios departamentos de la empresa para celebrar una reunión de revisión de ofertas para el arrendamiento de flores y árboles en el edificio, y utilice una votación secreta para evaluar a los proveedores de flores y árboles en el área * * * de el edificio durante 20 años.
4. Dar seguimiento y verificar los problemas descubiertos durante la inspección de seguridad de la obra el 25 de septiembre de 2000.
5. El 30, 20__, 10 de octubre, organizar a los jefes de departamento y profesionales relevantes para realizar autoexámenes sobre la creación de comunidades seguras y civilizadas, informar los resultados de la inspección y exigir que todos los departamentos responsables rectifiquen. problemas existentes en un plazo determinado.
En segundo lugar, fortalecer la evaluación del desempeño y mejorar la gestión interna.
1. Revisar y mejorar los métodos de gestión de la evaluación del desempeño y realizar un seguimiento de la formulación de indicadores cuantitativos de evaluación del desempeño para cada departamento. Resumen mensual de trabajo del Departamento de Gestión de Calidad.
2. Solicitar opiniones de varios departamentos sobre la modificación de la evaluación de desempeño, realizar las modificaciones correspondientes en base a las opiniones de cada departamento y presentarla a la industria de las telecomunicaciones luego de clasificarla y mejorarla.
En tercer lugar, mejorar la gestión de la formación y mejorar la calidad de la formación.
El Departamento de Gestión de Calidad se hizo cargo del trabajo de formación de la empresa en junio de 2000 y completó el siguiente trabajo este mes:
p>
1. Se realizaron estadísticas y organización de los equipos e instalaciones de formación recibidos.
2. Organizar y organizar la formación de profesores de la Academia de Ciencias de China
3. Completar la formación de inducción para nuevos empleados desde septiembre y la formación intensiva para nuevos empleados desde julio, y Asistir al personal de oficina general en el ascenso. Se evaluará al personal relevante.
4. Elaborar e implementar el “Plan de Mejora de la Formación” e investigar las materias de formación profesional que requiere el personal de todos los niveles y en las diferentes etapas de cada departamento.
5. De acuerdo con las instrucciones de la dirección, presentar informes sobre la estandarización del trabajo de formación y la implementación de una formación específica.
En cuarto lugar, mejorar la esencia de las 5S y mejorar su propia calidad y la calidad del servicio.
1. Compilar el "Manual 5S" y el "Manual de Etiqueta" para vincular directamente la implementación de 5S con la evaluación del desempeño personal.
2. Organizar un seminario de aplicabilidad de las 5S para el personal superior al nivel de director de cada departamento y modificar los materiales del manual en función de las opiniones de cada departamento después de la reunión.
El manual 3.5S y el manual de etiqueta se publicaron oficialmente a finales de 2010 después de la aprobación de los líderes de la empresa. Al mismo tiempo, todos los departamentos de la empresa deben implementarlo desde la fecha de emisión y realizar los correspondientes resúmenes mensuales de trabajo del departamento de gestión de calidad de la formación.
Otras tareas diarias del departamento de verbo (abreviatura de verbo):
1. Recopilar y organizar los registros de calidad de varios departamentos de la empresa en septiembre; sala de servicio del centro de mantenimiento mecánico y eléctrico para recoger 8, Registros de calidad de los mayores de aire acondicionado en septiembre, copiados y archivados.
2. Cooperar con el desarrollo de comunidades seguras y civilizadas y ayudar al centro de atención al cliente a completar la recogida de diversos materiales.
3. Recopilar y producir información semanal desde el número 62 al 65.