Oh, es de Japón.
Cada niño de Ninja Village tiene un maestro jounin que los dirige y les enseña habilidades. Después de graduarse de la escuela ninja, continuó perfeccionándose completando tareas y finalmente aprobó el examen para convertirse en genin, chunin y jounin. En el campo del crecimiento personal, tuve la suerte de conocer a mi maestro ninja Yi Yongcheng, quien afirma ser un maestro en el campo de la gestión de objetivos. Desde que lo seguí en marzo de 2017, la actualización solo lleva unos segundos y también me hace comprender mejor el crecimiento. Ahora te dice cómo usar el chakra, cómo integrarlo en cada célula del cuerpo y cómo liberar habilidades energéticas ilimitadas. ¿Estás listo para ir a はできましたか? En privado, sí. (Traducción: ¿Estás listo? ¡Vamos!).
Como se muestra en la diapositiva, mi maestro Ren Shang nos guiará para mejorar tareas desde el campo de la gestión de objetivos. Se dice que hay tres niveles de dificultad en la gestión de objetivos en 2008, así que comencemos con el más difícil. Después de todo, has dominado las cosas más difíciles y las simples ya no son un problema. Y esta versión más avanzada es tan avanzada que no sólo te enseña los movimientos, sino que también te dice por qué deberías utilizarlos y cuáles son sus principios.
Antes de la clase oficial, así como los ninjas tienen sus propios shurikens, dardos y otras herramientas, también tenemos nuestras propias formas de herramientas, los ninjas necesitan ideas para usar ninjutsu, y nuestra idea es: relajación cognitiva, lista de conciencia y cuatro palabras: joder, inmersión, espacio en blanco, confrontación. La lista de conciencia te permite ser consciente de tu "elefante" a tiempo, porque estos elefantes se estimulan fácilmente, buscan ventajas y evitan desventajas, se centran en el presente y utilizarán sus largas trompas para obstaculizar tu crecimiento, y los cuatro restantes. palabras Contrarias a la intuición y beneficiosas para el buen desarrollo del curso.
En este nivel, el Sr. Ren Shang Yi Yongcheng nos dijo que resolviéramos dos tareas de nivel A: el significado y el modelo de establecer metas anuales.
Cuando la maestra nos llevó a la entrada de la aldea de novicios donde nunca nos habíamos fijado una meta de Año Nuevo, descubrimos que la aldea estaba brumosa, sin mencionar que era desconocida, ¡incluso cómo bajar era incómodo! En ese momento, el maestro Ren Shang nos miró con una sonrisa maternal y dijo con entusiasmo, no tengan miedo, les enseñaré el primer truco: ¡astrología! Para los ninjas que han alcanzado el objetivo 0-1,5, lo que necesitan es sorpresa y coraje. Tienes que atreverte a hacer un horóscopo para mañana, para que tengas el valor de ir allí. La mayor sorpresa en la vida surge de lo que pensabas que era solo fanfarronear, pero al final todo se hizo realidad. Susurramos emocionados ante esto.
El propósito clave de establecer metas en 2008 es avanzar hacia el futuro que desea con mayor probabilidad. Luego el Maestro Yi Yongcheng nos dijo que la meta en 2008 es un estado futuro y un resultado a través de la realización continua de la meta un año después, se alcanzarán ciertas metas. ¿Cuánto tiempo piensas en ello? ¿1-3 meses? ¿Un año? Si bien es fácil caer en la trampa de las ganancias a corto plazo cuando se considera el horizonte de corto plazo, es posible ver cómo luce el sistema cuando se considera el horizonte de largo plazo. Cuanto más lo pienses, más decidido estarás sobre el futuro y más tranquilo te sentirás. Cuanto más claramente visibles sean los resultados, más fácil será lograrlos. El colmo de los objetivos a mediano y largo plazo es considerar cuestiones específicas y avances únicos. Estudia mucho y concéntrate en disparar. Entonces, para avanzar con tranquilidad hacia el futuro que deseas, ¿deberías ampliar el plazo y fijarte objetivos a medio y largo plazo? Todos los ninjas preparados gritaban: "¡Sí!" Gracias Sr. Yi Yongcheng por su sonrisa, ¡déjeme decirle cómo hacer que sus objetivos anuales sean más claros y más probables de alcanzar!
En ese momento ocurrió un pequeño episodio. Un ninja preparatorio interrumpió repentinamente la sonrisa del maestro: "Sensen (transliteración del maestro japonés), tómate tu tiempo. ¡Todavía no he pensado en la altura de la meta anual!" Solo escuché al maestro Yi Yongcheng darse la vuelta y gritar: " ¡Déjalo en blanco! ¡No pienses en lo que dijiste! Escribe tus preguntas en una hoja de papel A4 y luego escribe lo que quieres hacer en otra hoja de papel A4. ¡Resuélvelo después de clase! ¡Te dejo tiempo, no demores el avance de la conferencia!
¡Has renacido! "Inmediatamente después, el maestro Yicheng de la escuela regresó con la cara llena y dio una conferencia apasionada, dejando atrás a un grupo de pollos ninja temblorosos bajo una risa forzada...
Estos cinco modos Se divide en pensamiento modos: pensamiento de valor, pensamiento sistémico y modo marco: círculo de pensamiento dorado, filosofía + problema y modo CIP El modo de pensamiento es el nivel superior. Lo más crítico es que el modelo marco puede reflejar más o menos el modo de pensamiento.
Tus decisiones reflejan tu pensamiento de valor
El círculo de pensamiento de oro es en lo que debes concentrarte para juzgar tu pensamiento de valor. Contiene tres preguntas clave: por qué-cómo-qué. de todo, ¿cuál es el nivel de resultados que podemos ver a simple vista, es una expectativa o algo específico en este momento, cuál es el nivel correspondiente detrás de cada por qué, por qué crees que se puede lograr? Supuesto clave. Si los supuestos clave son lógicamente autoconsistentes y factibles en este pequeño ciclo de sistema, entonces existe una alta probabilidad de que se puedan hacer cosas. El proceso de nuestro crecimiento es el proceso de mejorar constantemente nuestros supuestos erróneos sobre el mundo. , por lo que establecer y alcanzar objetivos es solo una prueba suya. Una herramienta para determinar si las suposiciones clave son correctas.
Sin embargo, si amplía el sistema a un año, se agregan nuevos elementos. Los escenarios cambian y las suposiciones cambian, tu por qué, cómo y todo cambiará. En este momento, estoy mordiendo firmemente la manga de Yongcheng, ¿siempre seré tuyo?
Este modelo puede pensar desde lo alto. -Valores de nivel a alto, desde el plano al sistema hipotético desde abajo hasta tu práctica. En cuanto a la enseñanza del curso de objetivos anuales, atrapo el círculo de pensamiento dorado para que puedas prestarle atención. " durante la clase, y lo señalaré ", dijo el maestro Cheng. Prepare al ninja para cortar el pollo con lágrimas de gratitud y admiración, mirando al Sr. Yongcheng. Hablaremos de este modelo en detalle más adelante. , Así que se lo mencionaré a todos primero. Coloque las cinco preguntas en un eje. Filosofía + Preguntas se centra en las cinco preguntas principales de autoexploración, integración de ventajas, posicionamiento, selección de valores y selección de caminos, y el modelo CRECE. un modelo extendido de parte de Filosofía + Preguntas Siente el gran encanto de filosofía + preguntas a través del modelo de materialización
Filosofía + preguntas puede formar un marco de desarrollo personal. Debes tener un sistema operativo de crecimiento personal para apoyar. Tu crecimiento continuo y eficiente. Este sistema operativo de crecimiento personal no es fácil de establecer. Tomémoslo con calma y aprovechemos el tiempo. Más tarde, el maestro Yi Yongcheng fingió ser profundo, ¿quieres practicar con el maestro por el resto de tu vida? vida? Vaya a taparse la boca y ríase.
El modelo CIP puede ayudarnos a tomar mejores decisiones y es un modelo de toma de decisiones eficaz para obtener el valor que desea. ¿Tomas una decisión para poder obtener el valor que deseas con mayor precisión? Estás tomando decisiones en todo momento y quieres obtener ganancias en todo momento, así que presta atención a los principios detrás de las decisiones. Disminución del costo marginal y del tiempo de cambio.
La maestra Ren Shang, Anyi Yongcheng, quien terminó la conferencia del módulo de primer nivel, nos reunió con nuestros pensamientos dando vueltas e hizo un resumen breve y poderoso. "Sé que todo el mundo tiene muchas preguntas en mente en este momento. Les preocupa qué hacer si los objetivos anuales se abandonan a mitad de camino, no siempre hay motivación para empezar algo, qué hacer si se hacen ajustes en el proceso. , etc." En este punto, Ren Yiren Yongcheng miró seriamente a los que asintieron. Garlic Ninja, "¡Quiero decirte! Todos los problemas aquí son tigres de papel. Cuando encuentres un problema, debes escribirlo, ¡piénsalo! , Pregúntalo y resuélvelo por primera vez en tu mente. Las preguntas que surgen son preguntas temporales con una pequeña base de conocimientos y existen en un sistema de trabajo a corto plazo en el que piensas constantemente. lo que realmente queda en tu memoria. Y si respondes las preguntas de inmediato, no lo sé. Predica, enseña y finalmente resuelve dudas. Recuerda, todas las acciones deben. Confíe en principios verdaderos. Si tiene un problema, escríbalo y lo establecerá. Una vez que establezca su patrón, automáticamente comenzará a pensar en él y sus ojos mirarán a su alrededor. Es asunto tuyo. Resolveré tus dudas inmediatamente al principio y te pediré que prepares un papel A4 para registrar las preguntas. ¿Entiendes por qué? Los ninjas preparados finalmente supieron que todo lo que hacía el Maestro Ren Shang tenía una razón.
Esta vez, las lágrimas realmente los convencieron con una fuerte lógica.
“Está bien, niños”, dijo el maestro Yi Renyong Cheng de Renshang, “se desempeñaron bien en las dos tareas de examen avanzadas en la primera etapa, por lo que sus habilidades también han mejorado. Ahora, vaya. , olvídese del primer nivel, continuemos con la tarea del nivel C del segundo nivel. Ahora, quiero que todos abandonen sus métodos y percepciones anteriores, porque probablemente sea incorrecto o tenga poca probabilidad de aceptar el bautismo del nuevo personal. ¡Modelo de marco de crecimiento con una actitud piadosa! "Un grupo de novatos ninja vitoreó. "¡Ahora, sacrifique nuestra herramienta auxiliar: el conjunto de herramientas para el establecimiento de objetivos anuales!"
"Hay una introducción detallada al modelo 'Filosofía + Preguntas'. Estoy en mi 'Yongcheng Heroes' (cuenta oficial de WeChat). Buscar: El maestro Yongcheng (Maestro Yongcheng) usó dos artículos. Después de leerlo, de repente comprenderá. Ahora, presentemos brevemente qué errores aparecerán en la vida si no consideramos los 'problemas de filosofía +'. orgulloso dijo.
Si no tengo en cuenta de dónde vengo, me desconectaré de dónde vengo, generando confusión si no sé dónde está el problema de posicionamiento (dónde está), el; el costo de prueba y error es demasiado alto y está lejos de la dirección del valor; no importa quién sea, los demás me afectarán seriamente si no pienso en qué hacer y cómo hacerlo; primeras reacciones y estrategias; no importa a dónde vayas, no vales nada y el valor acumulativo es cero.
Al escuchar esto, los ninjas se emocionaron y asustaron. Lo que me entusiasma es que parece entender por qué quiero convertirme en un ninja y cómo convertirme en un excelente ninja. Me temo que, como novato, todavía tengo mucho que aprender del Sr. Ren Shangyongcheng. También tengo que realizar tareas con mis compañeros de equipo para ver un crecimiento real.
"¿Aún recuerdas las cinco tareas que el maestro te asignó antes de que ingresaras a la escuela? El maestro simplemente usó el modelo 'filosofía + problema' para permitirte tener un cierto juicio sobre ti mismo antes. Enfatizo nuevamente, dicho en clase Cada palabra y cada tarea que haces después de clase ha sido probada por la propia mente del maestro! "¡No me engañes!" Los novatos ninja respondieron al unísono: "¡はぃ! さん!" )
“¡Así que aquí está el enfoque de nuestro curso! Resolveremos el problema de posicionamiento para todos, dónde ir y cómo llegar. Esta parte refleja el propósito principal del curso: ayudarlo a establecerse. objetivos que sean lo más alcanzables posible. ¡Mantente firme! ¡Es una alta probabilidad, no una certeza! ¡El maestro es simplemente paciente, no un dios!
“Está bien, saca la segunda y tercera parte de la lista de herramientas: mi valor y mi vida. Flores, evaluación de satisfacción 2017 ”
¡Entonces expliquemos brevemente estas cuatro tablas! Hay 8 campos correspondientes a sus 8 identidades. La frase correspondiente a la columna de identidad es: "¿Cuál es su identidad en este campo?" La retórica correspondiente en "Mi valor" es: "¿Qué puede hacer esta identidad por usted y por los demás? Al mismo tiempo, ¿qué piensa? ¿Todos en 2017?" ¿Qué tan satisfecho está con su valor? "La oración correspondiente en "Ta Needs Me" es: "¿Quién se beneficiará de su valor?"
Entonces, basándose en el hecho de que todos están El maestro novato Ren Shangyongcheng dio ejemplos de "Lista de identidad" y "Mi valor ahora está claro" para que todos puedan elegir y pensar. Aquí se utilizan herramientas de inmersión. Escribe la palabra inmersión y ponla frente a ti, interactuarás con ella objetivamente y entrarás en el estado. Bien, sumérgete durante 25 minutos para completar el formulario y ¡vamos!
Tic-tac-tick-tick-
Bien, han pasado 25 minutos y es hora de que Ninja Yi Renhao muestre sus resultados preliminares. Sin embargo, esta imagen es el resultado de la segunda revisión. La segunda vez estuvo casi una hora pensando en su identidad y valor, porque cuando lo llenó por primera vez no se dio cuenta de que mi valor era revisar eventos y calificar su satisfacción durante todo el año 2017. Cuando terminó de leer "Filosofía + Preguntas", de repente se dio cuenta de que ① esta parte era en realidad un vínculo con el pasado. Pero este vínculo tomó mucho tiempo, lo que demuestra que ella desconoce el pasado, es insensible y no sabe quién fue ni qué valor aportó. Entonces ella escribió todo lo que pudo. ② Incluso si el valor no está claro, sigue siendo el valor que alguna vez tuvo. Incluso si el 17 es un problema, también puede ser un avance valioso. Enseñar a otros a resolver problemas es tu valor. (3) Y necesita saber cuál es el valor de hacer tal o cual cosa. ¿Es este valor el valor que necesita?
A continuación, el Sr. Xu Yongcheng felizmente nos llevó a jugar el "Juego de empujar la cuerda".
Al aplicar fuerza a cada punto de la cuerda, solo para encontrar un punto, el Sr. Ren Shang nos enseñó que hacer demasiado es un error con alta probabilidad y nos enseñó que menos es más. Esto allana el camino para completar el modelo de la Flor de la Vida, ya que el Sr. Ren Shang nos permitirá encontrar las áreas clave basadas en el llenado de la Flor de la Vida.
La flor de la vida representa tu satisfacción con el 2017 y refleja la gestión clasificada. (Fui a WeChat para buscar dos artículos, los cuales usaban la Flor de la Vida para hacer y resumir planes mensuales. Entonces, si sientes que el año es difícil de controlar, puedes practicar el plan semanal todos los meses).
A continuación, califique ocho aspectos de la Flor de la Vida.
Después de completar las reglas, el maestro Ren Shangyongcheng miró la Flor de la Vida completada por varios ninjas y comentó. Todos los ninjas que fueron comentados asintieron y elogiaron, ¡sí! ¡El maestro tiene razón! ¿Qué pasa con Ninja que aún no ha sido revisado? El maestro Ren Shang sonrió con maldad. no te preocupes. Basado en mis muchos años de experiencia docente y práctica, he resumido las preguntas comunes que hace en "La flor de la vida":
Ahora, saque el campo con la puntuación más baja y explique el motivo de la baja. Califique y complete tres en un área clave para el próximo año. ¿A qué nivel pertenece el dominio con menor puntuación? Necesita descubrir por qué le dio a este "qué" una puntuación baja. Por cierto, piense en las suposiciones detrás de este "por qué" y si es factible en este pequeño sistema, para que conduzca a la clave del próximo año. "cómo". Lo que quieres hacer representa el valor que más deseas lograr el próximo año.
Después de explorar y revisar mi propia satisfacción de valores en 2017, grité para 2018, ¿cuál es tu look más hermoso en mi mente? El maestro Ren Shangyi Yongcheng continuó diciendo que si quieres tener tres expectativas en 2018, puedes hacer que sea la más hermosa en tu mente, al menos 8 puntos o más. ¿Cuáles son estas tres expectativas?
Por favor escriba esta expectativa en la primera línea y en la segunda línea. ¿Por qué crees que esta expectativa es tan importante? ¿Por qué su nivel de satisfacción llegará a 8 o más si se cumple esta expectativa?
Tic-tac-
Está bien, después del tiempo de inmersión, cada uno solo necesita escribir las tres cosas que más desea, sin importar qué ciencia sea o no, porque su Ciencia está destinada. ser golpeado por el pensamiento de alta dimensión del maestro Ren Shangyongcheng. Ninja Yi Renhao pasó otra hora completando tres expectativas dos veces. Después de pensarlo, descubrió por qué era básicamente una cuestión de recursos. Debido a que el valor que quería lograr tenía los recursos correspondientes, quería realizar esta expectativa. ella misma integró estas tres expectativas en un pequeño sistema.
Utiliza el círculo dorado del pensamiento para revisar tus expectativas. ¿Cuáles son los niveles de las tres expectativas, cuáles son sus porqués y cuáles son las suposiciones detrás de ellas? Sólo te pido que escribas las tres cosas que más deseas y esa es básicamente tu primera reacción. Entonces, mira las tres cosas que más deseas, ¿puedes combinar las tres expectativas? Evite crear expectativas dispersas con una palmada en la frente, que no sólo tiene una baja probabilidad de realización, sino que también tiene diversas consecuencias. Por ejemplo, es fácil caer en la trampa de las ganancias a corto plazo, olvidarse de las metas anuales, dudar de la importancia de establecer metas anuales en primer lugar, pensar que no vale nada e incluso pensar que "los planes no pueden seguir el ritmo de los cambios". ". Los novatos ninja dicen que estos problemas se solucionaron en el pasado.
"¿No tienes que cuestionarte a ti mismo? ¿Estás en línea con el círculo dorado del pensamiento y el valor a largo plazo?", Rugió el maestro Ren Shangyongcheng, y la sorprendida Novice Village se estremeció tres veces. "¿Dónde está el valor más lejano que puedes ver?" Los novatos en Ninja no sólo se preguntan.
Lo pensé durante mucho tiempo...
Un ninja novato levantó la mano temblorosamente y preguntó: "Entonces, ¿cómo establecemos objetivos científicos?" El maestro Ren Shang Yongcheng sonrió. malvadamente. "A continuación, les presentaré un pensamiento eterno. Con él, su crecimiento no tendrá motivación. Con él, su crecimiento no tendrá beneficios a largo plazo. Con él, su crecimiento no será perturbado por todo tipo de información. ¡De hecho lo es! Pensamiento del sistema! ”
Entra, hay tres expectativas en el sistema. ¿Qué generaría (mirando el valor distante)? Las metas anuales deben ser parte de un sistema que considere el valor a largo plazo desde una perspectiva superior.
¿Cómo plantearse una meta con alta probabilidad de éxito? Deberíamos analizar este problema con nuestro nuevo pensamiento sistémico. El sistema tiene elementos, estructura y funciones. La relación y estructura entre los elementos son diferentes, y el rendimiento y funciones del sistema también son diferentes. Para los mismos elementos, ¿cómo deberíamos construir la relación entre ellos para que sea más probable que sus funciones contribuyan a la realización de nuestros objetivos? Entonces, sus tres expectativas no son tres resultados, sino tres elementos de dominio.
¿Cómo crean estos tres elementos una relación estructural que le permitirá alcanzar sus objetivos anuales para el próximo año? (De las expectativas a las metas)
(El último maestro, el Sr. Yi Yongcheng, no pudo obtener una respuesta después de hablar de manera plausible. Cuando se dio la vuelta, los ninjas novatos sostenían un pequeño pescado salado y miraban fijamente. él )
De acuerdo con los pétalos de la Flor de la Vida, debes enumerar al menos ocho áreas para que florezca, pero estas ocho áreas están enumeradas una al lado de la otra, y hay. ninguna conexión entre ellos. Entonces, para mejorar tus habilidades de pensamiento, necesitas estructurarlas. La estructuración es la capacidad de combinar elementos discretos para formar relaciones/estructura.
A continuación, el maestro Ren Shang Yi Yongcheng recogió nuestras barbillas caídas y las volvió a colocar una por una. Nos ordenó sacar un diagrama de análisis estructural que parecía un modelo CIP y completar ocho campos paralelos. operaciones estructurales. Los módulos estructurados son: campos básicos, campos de competición, campos de no competición y campos de resultados. Y danos un ejemplo para nuestra referencia. Al mismo tiempo, nos contó los principios básicos de la estructura de dominios de cada módulo. Se adjuntan fotos, haga clic para ver.
Principios básicos de la estructura del dominio:
"¡Ahora, vuelva a examinar sus expectativas! Copie las expectativas en el espacio en blanco al costado y vea a qué campo de estructura de módulo pertenecen sus expectativas. Piense por qué puso este campo en este módulo. ¿Es este motivo coherente con el motivo de la tabla? Por supuesto, en diferentes etapas de su desarrollo, colocará diferentes campos en diferentes módulos, así que complete este formulario. respuesta, ni es fija”.
“Después de dividir los ocho campos en cuatro módulos, le diré la estrategia básica para establecer objetivos en la estructura del campo”. ¿Tiene apoyo básico y conocimientos relevantes? ¡Enfrente la realidad y nunca rechace la posibilidad de mejorar!
“Como acabamos de decir, el principio básico de la estructura del dominio es prestar especial atención al desarrollo. de la competencia, porque la competencia refleja su valor de uso. Entonces, ¿qué objetivos establece en el campo de la competencia y por qué en el campo de la competencia, es hacia un valor importante, entonces, en su dirección, cómo mejorar la probabilidad de una decisión exitosa? ¿Tiene un valor importante hacer bajo incertidumbre en el proceso?”
“¡Ahora, todos deben concentrar el 128% de su energía en desactivar bombas! El nuevo tipo de bombas en el que he trabajado duro durante muchos años. Si desmantelamos estas bombas inteligentemente, el tigre de papel en el proceso de arrasar con el objetivo del milenio no será un problema. Ahora, la solución es: inversión en valor a largo plazo + principios de toma de decisiones ”
¡Soluciones basadas en! La inversión en valor a largo plazo + los principios de toma de decisiones pueden resolver el problema de la volatilidad: cuando no hay oportunidades efectivas, utilice la "lógica de producto a largo plazo" para aumentar continuamente el interés y acumular valor cuando surjan oportunidades, utilice la "lógica de explosión"; posibles etiquetas energéticas y lograr avances. Recuerde, tenga cuidado con la trampa de ser cauteloso con respecto a las ganancias a corto plazo.
¿Qué pasa con lo anterior? Este es un juicio de valor personal. Crecimiento = cambio de valor. Del estado de valor actual a la meta, a la meta de mejorar la capacidad, el valor cambiará.
"¡Y finalmente! ¡Vuelva a examinar sus expectativas con las relaciones de estructura de dominio! ¡Luego use el círculo dorado de pensamiento para verificar las expectativas! ¡Asegúrese de descubrir el "por qué" y las suposiciones detrás de esto! Y en principio , trate de acercarse lo más posible al campo de juego. Solo espere una alta probabilidad de éxito y sea capaz de generar ideas en consecuencia”.
En la Parte 4, es hora de llegar a “Esperar Colisión”. lista de herramientas. Se llama confrontación por la necesidad de cooperar con los miembros del grupo. ¡Trío ninja, suban al escenario! Después de formular una serie de principios de valor para los objetivos científicos en el campo competitivo (principalmente qué y por qué), espere una aclaración al final.
¿Has visto este formulario? Escribe 2018 en la primera línea en la parte superior. ¿Cuáles son tus tres principales aspiraciones? ¿Por qué debería cumplirse esta expectativa? ¿Por qué fue la última vez para ti? En medio de la segunda línea, ¿cuál cree que será el resultado si se cumple esta expectativa? ¡Anota los detalles de los resultados y cuántos puntos obtendrás tú y tu pareja! ¡Aclare el significado de sus expectativas y el estado de los resultados a través de las palabras más fuertes que se muestran en la imagen a continuación!
A continuación, si puedes pasar de la situación actual a la meta en 3-5 pasos, ¿cómo creces? Recuerde, las estrategias mediocres sólo generan rendimientos mediocres y el primer pensamiento que le viene a la mente suele ser el de estrategias mediocres.
Cómo generar ideas avanzadas (los principios de generación de ideas)
Aún no se me ha ocurrido una idea y los principios de generación de ideas no se han probado en la práctica. Hay una idea. Parece que las ideas que puedo encarnar no son necesariamente buenas.
La estructura lógica del motor autónomo de doble núcleo
Basta con "promoción de tareas de proyecto" y "creación de conocimiento". Después del crecimiento personal, el sistema operativo (). resultados del proyecto, resultados del conocimiento; mejores supuestos, mejores métodos, mejores recursos) pueden, en última instancia, producir resultados de crecimiento sostenido y eficiente.
"Ah, después de aprender ninjutsu durante tanto tiempo, todos deben estar un poco cansados. ¡A continuación, te llevaré a Disneylandia!", le dijo Ren Shang Ran a Yongcheng con una sonrisa misteriosa. Sin embargo, he estado en contacto con el Sr. Ren Shang durante tanto tiempo, y todos los genin dudaban de que este drama fuera su imaginación... Efectivamente, el Sr. Ren Shang, un jounin, dijo: "Hay tres estrategias para esto". ¡Disneylandia!" El ninja los quiere a todos. Si te caes al suelo, debes aumentar la cantidad de apoyo. Es más, incluso le lanzaron shurikens a la maestra... Pero por supuesto, fueron rechazados por la sonriente maestra... "¡Está bien a todos! ¡Ánimo! ¡Nuestras metas anuales llegarán pronto! Estas Estrategias de Disney incluyen Soñadores, Jueces y ¡Hacedores! Bueno, ahora, miembros del equipo, ¡comencemos a probar según sus propias ideas! Vea el crítico de estrategia de Disney "Natural: Riesgos aclarados". "Si tus expectativas fallaron, ¿cuál crees que fue la razón principal?" Nota: Considere los riesgos con alta posibilidad, alto impacto e incontrolables.
Necesitas trabajar con los miembros de tu equipo al realizar una sesión de crítica, o puedes preguntarte a ti mismo después de preguntar sobre los principales riesgos y luego seguir haciéndote esta pregunta: "¿Hay otros si lo hicieras?" Si lo hizo, dése un 10. Si no obtiene un 10, continúe preguntando: "¿Hay algo más?". Si su puntaje es un 10, su compañero le dirá: "No creo que puedas hacer esto todavía porque..." En definitiva, la búsqueda constante puede conducir a riesgos imposibles, evitándolo así.
Luego están los hacedores estratégicos de Disney. Las palabras son: "Si se pueden utilizar algunos recursos y avanzar en algunas tareas para prevenir riesgos, ¿qué hay que hacer para prevenir riesgos?". Realmente no puedo pensar en ningún riesgo para la estrategia. ¡No te preocupes, todavía tienes a tu maestro superior, Yi Yongcheng!
¡A continuación, escribe tus objetivos para 2018!
Pensamos en una pregunta, si las tres expectativas y metas anuales son, ¿cuál es la certeza mínima? Buscando métodos: Principios para generar ideas avanzadas
"¡Toca la pizarra! ¡Toca la pizarra!" Al mirar a las personas que superaron los dos primeros niveles, no pude evitar vitorear y al maestro. Yi Yongcheng rara vez se ponía serio. "¡No creas que conocer los principios del Ninjutsu significa que puedes aplicar el Ninjutsu! En primer lugar, solo sabes cómo ejercer la fuerza, pero no conoces tu situación. Es muy probable que te lastimes porque usas ¡Muy poca fuerza! En segundo lugar, no conoces el poder real del Ninjutsu. ¡Qué cruel es el mundo ninja! En el mismo escenario, los efectos que logras con los ninjas avanzados son irreales para los ninjas básicos. ¡Ponga en práctica sus habilidades de resistencia adquiridas con tanto esfuerzo! "¡Sí, señor!"
"Recomiendo el software Nissin y los diagramas de Gantt para facilitar la implementación de los objetivos anuales". >
Oh, está bien, escribiré un artículo sobre el uso de Nissin y continuaré contando la historia de Huo Ying después de terminar mi investigación. Este artículo proviene principalmente de la perspectiva de Yi y es una tarea de revisión después de participar en el curso objetivo anual. La segunda revisión general de estos puntos de conocimiento te hará sentir más cerca de la verdad que la primera conferencia... La conferencia duró una semana y la tarea tomó tres días y medio. Habrá cierta acumulación pasiva más adelante. Por ejemplo, me abriré para preguntar y comentar con amigos de alto nivel y, finalmente, comunicaré mis objetivos anuales a mi jefe Yongcheng. Después de todo, se necesita medio mes para establecer objetivos anuales, pero un año es tan largo que se ajustarán los detalles manteniendo la dirección general sin cambios. Naruto ha terminado y la trama de la infancia queda sellada en la memoria con las hojas de Konoha. Nuestra exploración de la vida acaba de comenzar y usted define y hereda la voluntad del fuego. "¡La voluntad de fuego te será transmitida a ti, el Maestro Huo Ying de séptima generación!"
Después de la segunda revisión, he estado atado a la meta de 2008 durante dos semanas completas. Finalmente, agregaré un párrafo de mis pensamientos sobre mi círculo actual de valores y habilidades.
Evidentemente todavía no estoy cualificado para encontrar mi círculo de competencias adecuado. ¿Qué valores son importantes para ti? No lo sé todavía. ¿Quizás soy demasiado joven? Ahora puedo tomar el examen de ingreso de posgrado como estudiante, pero ahora no sé qué valores quiero desarrollar, así que encontraré un valor con el que compararme, pero esto me dará un sentimiento orientado a resultados. Lo más lejos que puedo ver ahora es probablemente dentro de un año. ¿El valor que quiero ofrecer es probablemente el valor de mi capacidad de aprendizaje, capacidad de pensamiento y dominio de principios? Por eso necesito un pensamiento de producto basado en proyectos para encapsular resultados, crear conocimiento y hacer que las actualizaciones sean iterativas.