¿Cómo escribir sobre las deficiencias del trabajo en equipo de los empleados? Dame un par de gracias más
1. Falta de formación en equipo y de pensamiento sistemático. No todos los miembros pueden comprender su estatus individual y su papel en el equipo.
2. Se requiere cooperación mutua y las responsabilidades no están claras. Hay un cambio de culpa.
3. Fragmentación. Existe la tendencia de "todos barren la nieve delante de la puerta, independientemente de la escarcha en los azulejos de los demás".
4. Los objetivos del equipo no se dividen en posiciones.
5. No existen medidas de cooperación mutua. (1) Como contenido del trabajo, límite de tiempo y reparto de responsabilidades. (2) Comunicación y métodos de comunicación. (3) Cuadros de actuación y cronogramas específicos. (4) Verificar y registrar el progreso del seguimiento. (5) Medidas correctivas y preventivas propias (o controladas).
6. No existe un sistema de recompensa y castigo justo y eficaz.
. Un ejemplo de trabajo en equipo de empleados: The Flying Goose
Los gansos tienen un instinto cooperativo. Todos vuelan en forma de V. Estos gansos cambian regularmente al ganso líder cuando vuelan, porque el ganso líder abre el camino al frente y puede ayudar a los gansos de ambos lados a crear un vacío parcial. Los científicos han descubierto que los gansos vuelan de esta forma un 12% más a menudo que volando solos.
La cooperación puede producir un efecto multiplicador de que uno más uno sea mayor que dos. Según las estadísticas, más de dos tercios de los proyectos ganadores del Premio Nobel han obtenido premios de colaboración. En los primeros 25 años de creación del Premio Nobel, los premios a la colaboración representaban el 41%, y ahora han saltado al 80%.
Ilustración: la división del trabajo y la cooperación se están convirtiendo en una tendencia en los métodos de trabajo corporativo y son defendidas por cada vez más gerentes. Si podemos simplificar las cosas fáciles y hacer fáciles las cosas simples, nuestra eficiencia en el trabajo se duplicará, lo cual es clave para la simplificación, especialización y estandarización. El mundo se está desarrollando gradualmente hacia la simplificación, la especialización y la estandarización, por lo que la forma de cooperación se convertirá naturalmente en un producto de esta era.
Un todo compuesto por partes interconectadas y que se restringen mutuamente. Después de un diseño optimizado, la función general puede ser mayor que la suma de las partes, produciendo un efecto de 1+1 >:2.
Se puede decir que la historia del Rey Mono es un caso clásico de cómo recurrir al éxito del equipo después de que la lucha personal fracasó y finalmente darse cuenta del valor personal.
La historia de crecimiento de Sun Wukong nos dice que cuando aprendemos a ser humanos, naturalmente sabremos cómo tratar bien a los demás y cómo establecer una relación interpersonal de ayuda mutua. Como dice el refrán: "La mente crea todos los demonios y la mente destruye a todos los demonios". Por otro lado, todas las dificultades surgen de nuestro carácter y conceptos. El proceso de superación de las dificultades es el proceso de derrotarse a uno mismo, y el proceso de integración en un equipo es también el proceso de crecimiento vital.
El crecimiento de un equipo es un proceso difícil, porque cada miembro del equipo es un ser humano, y ser un ser humano nunca parece ser una tarea fácil. A la gente le gusta ver "Journey to the West" principalmente porque contiene un Sun Wukong mágico. Al releer esta obra maestra literaria hoy en el siglo XXI, descubrirá que brilla el eterno encanto de la personalidad de Sun Wukong. Sun Wukong, que es el rey de la montaña Huaguo, está lleno de energía, de voluntad firme, decidido en la acción, tranquilo y cambiante, lleno de energía y se vuelve más valiente con cada contratiempo, como un emprendedor natural. En el camino hacia Occidente para aprender las escrituras budistas, también mostró las excelentes características de un miembro del equipo: objetivos claros, acción rápida, sin miedo a las dificultades y siempre capaz de encontrar soluciones efectivas.
"Sería genial si yo fuera Sun Wukong." Quizás todos hayan tenido esta fantasía. Un par de ojos dorados pueden ver a través del corazón malvado escondido detrás de cada máscara. Setenta y dos cambios le permiten encontrar soluciones efectivas a diversas dificultades a voluntad. Un salto mortal puede recorrer cientos de millas y se mueve rápidamente para controlar la situación general. Un garrote de oro, una fuerza invencible que nadie puede detener.
Sin embargo, mientras animan a Sun Wukong, la gente tiene que pensar en otra pregunta: ¿Por qué Sun Wukong no puede saltar de la palma de la mano del Tathagata? ¿Por qué debería proteger al frágil Tang Seng? ¿Por qué fue torturado por la "maldición del aro"? Mucha gente siente que el destino es demasiado injusto para Sun Wukong.
"Sun Wukong es un buen empleado" intenta utilizar un nuevo método de interpretación para estudiar Viaje al Oeste, una eterna obra maestra literaria que se ha mantenido sin cambios a lo largo de los siglos. Descubrirás que el mismo Sun Wukong causó problemas en el Palacio Celestial y trató con todas sus fuerzas de cambiar el mundo, pero fracasó estrepitosamente y quedó atrapado bajo la Montaña de los Cinco Elementos.
Después de un largo viaje de aprendizaje, tuvo que sucumbir a la magia de la "maldición apretada" y, sin saberlo, se cambió a sí mismo, pero obtuvo el éxito conjunto de individuos y equipos. Lo que nos cuenta Journey to the West es en realidad el proceso de crecimiento de Sun Wukong desde “cambiar el mundo” hasta “cambiarse a sí mismo”.
¿Cómo anotar las deficiencias de los empleados a la hora de evaluar su moralidad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad? Es necesario señalar las deficiencias: el estudio no es lo suficientemente sistemático y el trabajo no es lo suficientemente audaz. Debemos reforzar la formación en el trabajo futuro.
:zw234. /ziwojianding/167140.
¿Cómo redactar las deficiencias del artículo? Las deficiencias del artículo se derivan principalmente del argumento del artículo. Por ejemplo, la literatura seleccionada es limitada, la teoría no está lo suficientemente madura, todavía se encuentra en la etapa inicial de investigación y el plan experimental no es lo suficientemente perfecto. Además, todavía existen algunas dudas sobre los argumentos del artículo, que pueden utilizarse como direcciones de investigación futuras.
Si tienes alguna duda, puedo seguir ayudándote.
El proceso de redacción de este artículo y desarrollo del sistema es también un proceso en el que me vuelvo cada vez más consciente de mi falta de conocimiento y experiencia. Aunque recopilé la mayor cantidad de información posible y utilicé lo que aprendí tanto como fue posible para escribir artículos y desarrollar sistemas, los artículos todavía tenían muchas deficiencias y las funciones del sistema no estaban completas y necesitaban mejoras. Por favor dame tus críticas y correcciones para que pueda aprender más en el futuro.
¿Cómo escribir las carencias de afiliarse al partido? el estudio de los principios y políticas del partido no es lo suficientemente profundo y la comprensión no es muy profunda; la experiencia laboral aún es insuficiente y es necesario mejorar la capacidad de practicar el propósito del partido; la capacidad de integrar la teoría con la práctica; , y es necesario mejorar la iniciativa y la persistencia del aprendizaje político, y con un Todavía existe una cierta brecha en los estándares para los miembros calificados del partido, etc.
¿Cómo escribir 1 sobre las carencias del liderazgo? No escribas palabras halagadoras.
Ya que estamos hablando de las deficiencias del líder, no deben haber palabras de elogio y mucho menos halagos como lo duro que trabajas y cuánto esfuerzo has puesto en la empresa. el líder te despreciará y te despreciará. Así que no escribas elogios insignificantes por miedo a ofender a tu jefe.
2. Buscar la verdad en los hechos y "abreviarla".
Debes escribir según la situación real, y luego "abreviarla", es decir, tener más tacto. No escriba de una manera tan tonta que avergüence al líder. Aunque nadie es perfecto, debes saber que nadie quiere ver a otros hacer que sus defectos sean tan reales o incluso exagerados, así que espera a que te solucionen.
3. Escribe con ligereza, no mucho.
Recuerda, escribir opiniones no es tan inteligente como escribir sugerencias para que a la otra parte le resulte más fácil aceptarlas. Si escribes pensativo y con personalidad, la otra persona seguirá teniendo una buena impresión de ti.
4. Escribe ingenuamente
Si tu líder está lo suficientemente loco como para pedirte que escribas sobre tus propios defectos, entonces no debes dejarte engañar y escribir realmente sobre los defectos del líder, para que El líder, ¿puedo sentir que tienes muchas opiniones sobre él entre semana? Si realmente quiere escribir, escriba lo que sabe el líder y lo que saben los empleados, e incluso escriba frente al líder a diario.
5. Escribe según tus preferencias
No importa lo que quieras escribir, ya sea que quieras escribir de manera realista o evitar las cosas importantes, debes asegurarte de tener una idea general. comprensión de los conceptos básicos de su personalidad y sus preferencias, como la forma en que le gusta hablar y la forma en que acepta dar consejos.
6. Escribe “deficiencias” fuera del trabajo.
Ya que estamos escribiendo sobre "la falta de liderazgo", simplemente escriba sobre el líder mismo, como el carácter del líder, sus hábitos de vida, etc.
7. Escribe ventajas como desventajas
Por ejemplo, el líder se toma en serio su trabajo. Puede escribir sobre ello, es decir, ¿puede la actitud del líder hacia el trabajo ser un poco más relajada en el futuro, volverse más serio y dar a los empleados una sensación de miedo? Espera un momento. Luego trate de ser lo más gracioso y relajado posible. Cuando el líder escuche esto sabrá que estás evadiendo asuntos importantes y aprovechándote de la luz, pero no pensará que lo estás halagando, a lo sumo se reirá y no te hará ningún daño. ¿bien?
8. Coméntalo con tus compañeros y escribe lo mismo.
Las palabras no culpan a todos. Esta frase también es útil a la hora de escribir las deficiencias de los líderes. Si no está seguro y su jefe es un tipo volátil, le sugiero que busque un colega en quien básicamente pueda confiar y dos o más personas discutan cómo escribirlo, de modo que incluso si al jefe no le gusta lo que escribe, , No "castigaré" a dos o algunos de ustedes a la vez, ¿verdad?
¿Cómo estimular el espíritu de equipo de los empleados? Por favor, díganme que el trabajo en equipo es un espíritu de cooperación voluntaria y esfuerzos concertados para lograr los objetivos establecidos.
Puede movilizar todos los recursos y talentos de los miembros del equipo, ahuyentar automáticamente toda discordia e injusticia y, al mismo tiempo, otorgar recompensas apropiadas a aquellos devotos sinceros y desinteresados. Si el trabajo en equipo es voluntario, puede ser poderoso y duradero. Su forma es muy similar a la de un think tank, pero es muy diferente a la de un think tank.
En tu grupo de expertos, organizas a personas independientes en pequeños grupos. Ambos comparten los mismos fuertes deseos y metas claras, y obtienen claros beneficios de un mayor entusiasmo, imaginación y conocimiento. La situación del trabajo en equipo es muy similar a la de un think tank, pero existen diferencias significativas. Dado que es posible que no todos los miembros del equipo tengan el mismo deseo fuerte y objetivos claros, debe trabajar más duro para que los miembros del equipo sigan contribuyendo al trabajo. Al mismo tiempo, también debe pedirse contribuir continuamente a los miembros, explorar sus deseos y brindarles las recompensas adecuadas.
Se puede observar que la diferencia entre el trabajo en equipo y los principios del think tank es que el primero está dirigido a todos los miembros de una organización, y el punto de partida es movilizar los esfuerzos de todos los miembros del equipo, pero estos esfuerzos no necesariamente tienen objetivos claros y respeto mutuo; este último está dirigido a un pequeño número de miembros del grupo de expertos que participan directamente en la consulta, la toma de decisiones y el liderazgo. El punto de partida es considerar importantes los objetivos claros y la armonía mutua. factores para estimular plenamente la sabiduría de todos los miembros y hacer converger esta sabiduría en un esfuerzo conjunto para lograr los objetivos.
Aunque el trabajo en equipo crea poder, que la cohesión de este poder sea temporal o permanente depende de la motivación que inspira la cooperación. Si la cooperación entre los miembros se basa en la motivación voluntaria, entonces el trabajo en equipo inevitablemente producirá un poder duradero antes de que esta motivación desaparezca.
Para estimular el espíritu de cooperación del equipo, la premisa es organizar el equipo primero. Un buen equipo no es en modo alguno un grupo de personas reunidas casualmente, sino un grupo capaz organizado mediante una selección estricta de acuerdo con las condiciones necesarias para lograr un objetivo común. Por tanto, determinar las características de los miembros del equipo y organizar bien el equipo son la clave y el punto de partida para estimular el espíritu de equipo.
Las características de los miembros del equipo deben considerar principalmente los siguientes aspectos: lealtad, capacidad, actitud positiva, espíritu de hacer más, confianza y fuerza de voluntad.
A la hora de seleccionar a los miembros del equipo en función de las condiciones anteriores, se debe prestar especial atención: se deben cumplir las condiciones, no las carencias.
Deben confiar en todos los miembros del equipo y ser abiertos y honestos entre sí, sin reservas;
Deben trabajar estrechamente con cada miembro del equipo hasta que todo el equipo pueda trabajar. estrechamente juntos;
Analizar la motivación de cada miembro para completar el trabajo, estudiar sus necesidades urgentes, pagarles los beneficios que merecen según sus motivaciones y necesidades, y dejar que obtengan lo máximo posible sin afectar el desarrollo de ;
Establezca una hora y un lugar claros para la reunión, discuta el plan e implemente el plan, de lo contrario estará condenado al fracaso;
Haga un buen trabajo en comunicación y coordinación entre los miembros del equipo, para que todo el equipo pueda ser tan productivo como una máquina con un funcionamiento ordenado y armonioso;
Sé estricto contigo mismo y predica con el ejemplo.
Mientras podamos tener en cuenta los principios anteriores e implementarlos inquebrantablemente, nada es imposible y el espíritu de cooperación del equipo definitivamente se verá inspirado.
Respuestas personales de empleados destacados. Hay tres desventajas en mi trabajo. ¿Cómo escribir? Llénelo con sinceridad, pero no enumere todos sus defectos. Después de todo, a los líderes les gusta ver el lado positivo.