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Plantilla de cronograma de trabajo trimestral de planta de energía

Plantilla de cronograma de trabajo trimestral de plantas de energía

Las plantas de energía tienen mucho trabajo, tareas pesadas y una gestión de seguridad ardua. Necesitan un plan razonable para organizar el trabajo y garantizar que se realice. es ordenado. A continuación se muestra el "Programa de trabajo trimestral para centrales eléctricas" que compilé para su lectura y referencia. ¡Espero que puedas ganar algo!

Calendario de trabajo trimestral de la planta de energía

Meta general:

1. Meta de beneficio económico: Completar o exceder las tareas de generación de energía asignadas por la empresa;

2. Objetivos de seguridad: lograr una operación segura y económica; sin accidentes que impliquen lesiones personales menores o superiores, sin responsabilidades de prevención de incendios y de inundaciones; Accidente;

3. Objetivos de producción: tasa de integridad del 100% del equipo principal; tasa de precisión del 100% de la protección de relés y dispositivos automáticos; tasa de finalización mensual del 100% de la eliminación de defectos del equipo principal; el equipo de generación de energía no excederá 0,5 veces/año;

4. Objetivos de producción civilizada en el sitio: mantener el sitio de producción organizado y ordenado, y lograr una producción civilizada.

Para alcanzar los objetivos antes mencionados en todos los niveles, el plan de trabajo específico ahora es el siguiente:

1 Cumplir o superar los objetivos de generación de energía emitidos por la empresa<. /p>

Generación de energía La producción es un indicador importante del funcionamiento económico de la central eléctrica. Para garantizar los beneficios económicos de la central eléctrica, la operación y mantenimiento de la central eléctrica continuará tomando las medidas necesarias:

1. Mediante la inspección de las Unidades 1 y 2 de la central en enero y marzo Realizar reparaciones menores en las Unidades 1, 2 y 3 de la central dual para verificar el estado de las unidades y eliminar unidad. defectos para crear condiciones para un funcionamiento estable durante la temporada de inundaciones.

2. Mejorar la calidad del mantenimiento del equipo mejorando los términos y condiciones detallados del plan de mantenimiento, manteniendo y trabajando cuidadosamente el equipo, logrando una "gestión de equipos sin defectos" y esforzándose por eliminar los defectos del equipo. causado por pérdida de energía.

3. Desarrollar un plan de trabajo exhaustivo para controlar la tasa de implementación del plan de trabajo por encima del 90%. Antes de llevar a cabo la operación y el mantenimiento del equipo, haga todos los preparativos y realice simulacros con anticipación para acortar el tiempo de operación tanto como sea posible, garantizando al mismo tiempo la seguridad y reduciendo la pérdida de energía causada por un tiempo de operación prolongado.

4. Según las condiciones específicas después de la puesta en funcionamiento de las centrales eléctricas duales, mejorar el análisis de carga, explorar más a fondo la tasa de consumo de agua para garantizar la generación de energía y utilizar eficazmente el agua limitada. volumen y reducir el agua abandonada y la sedimentación. Asigne razonablemente la carga, aumente la altura operativa de la unidad y obtenga la eficiencia del funcionamiento del equipo.

5. A través del resumen anterior, realizar un resumen y análisis de la tasa de consumo de energía de la fábrica y continuar aprovechando el potencial de ahorro de energía de las centrales eléctricas duales, debemos explorar y probar la energía; -Métodos de ahorro basados en las características del equipo para reducir el consumo energético de la fábrica.

6. Cooperar activamente con el personal operativo de la empresa y proporcionar información sobre cuánta energía adicional se puede generar en función de las condiciones reales del sitio.

7. Trabajar activamente en armonía con el despacho y capacitar la capacidad de coordinación del trabajo del personal de servicio y del personal de despacho provincial. El centro de control centralizado tiene una comprensión diaria de las condiciones del agua y la relación entre los niveles de agua del embalse; y cargas, y la generación de energía de las dos centrales según la relación entre el consumo de agua y la diferencia horaria, contacto oportuno con la empresa y la regulación provincial para asegurar el funcionamiento económico de la central.

8. Implementar estrictamente los "dos votos y tres sistemas", estandarizar el comportamiento laboral de los empleados y eliminar las pérdidas económicas causadas por factores de seguridad.

9. Controlar estrictamente la curva de carga y adoptar controles triples en el control de la curva de carga para eliminar la generación de electricidad no calificada causada por factores humanos.

2. Establecer un sistema de gestión de mantenimiento de equipos científicos para garantizar el funcionamiento saludable de los equipos.

La salud de los equipos afecta directamente al funcionamiento económico de la central y está directamente relacionada con el funcionamiento seguro de la central eléctrica. La operación y mantenimiento de centrales eléctricas se basa en los requisitos de la gestión profesional de centrales hidroeléctricas y en años de experiencia en gestión de operación y mantenimiento para establecer una gestión científica y sistemática del mantenimiento de equipos.

(1) Realizar cuidadosamente el mantenimiento de los equipos de acuerdo con los planes y estándares de mantenimiento.

1. Fortalecer la capacitación y los simulacros de acuerdo con los detalles del plan de mantenimiento y de acuerdo con el "Plan Anual de Mantenimiento de Equipos" y ?Detalles y términos? Desarrollar un plan de mantenimiento mensual correspondiente;

2. Mejorar el método de mantenimiento cruzado de los equipos, a saber: limpieza, ajuste, ajuste, lubricación y anticorrosión. De acuerdo con las condiciones de operación del equipo en el sitio, realizar un mantenimiento cruzado regular en equipos específicos o componentes específicos

3. Establecer estándares de mantenimiento de equipos, compilar y mejorar los estándares de calidad y proceso de los equipos de mantenimiento con referencia; de acuerdo con las normas relevantes y los datos técnicos del fabricante, llevar a cabo una supervisión y control efectivos de los puntos de calidad del mantenimiento.

(2) Establecer un monitoreo en línea del equipo para reducir la aparición de defectos en el equipo;

1. A través de instrumentos, medidores y sentidos humanos Monitoree el equipo en línea y sepa de antemano si el equipo va a funcionar mal mediante el análisis y la comparación de datos.

2. Establecer los archivos correspondientes para defectos de equipos, fortalecer el número de inspecciones y rastrear el desarrollo de defectos para que los equipos que operan con enfermedades estén dentro del alcance del monitoreo. Por ejemplo: cuando un equipo está. Se encuentra defectuoso Si hay una fuga de aceite, registre el fenómeno, registre el momento en que la fuga de aceite se convierte en fuga de aceite, el intervalo de fuga de aceite, etc., determine si se debe realizar mantenimiento y tome medidas razonables para eliminar defectos en los puntos bajos. .

(3) Establecer una gestión de mantenimiento estandarizada. Las operaciones de mantenimiento estandarizadas están relacionadas con la calidad del mantenimiento del equipo y la vida útil del equipo, y son un sistema de gestión para garantizar el funcionamiento saludable del equipo.

Programa de trabajo trimestral de la central eléctrica

(1) Implementar responsabilidades de gestión de seguridad y consolidar las bases del trabajo de seguridad

En la gestión de seguridad, debemos implementar concienzudamente lo anterior Las regulaciones de gestión de seguridad de la empresa de dos niveles consolidan la gestión básica de la producción segura y mejoran el mecanismo a largo plazo para la producción segura. El primero es descomponer paso a paso los objetivos de seguridad anuales 201x e implementarlos capa por capa, de modo que las responsabilidades sean; claramente definido e implementado por las personas, implementar estrictamente las regulaciones de gestión de seguridad, continuar mejorando varios sistemas de gestión para la seguridad de la producción y garantizar un trabajo de seguridad de producción riguroso y estandarizado; en tercer lugar, aprovechar la oportunidad del mantenimiento de la unidad, la prevención de primavera y el otoño; inspección para eliminar concienzudamente los defectos del equipo y los peligros ocultos, y mejorar la seguridad, la protección ambiental, la confiabilidad y la economía del equipo. El cuarto es fortalecer efectivamente toda la gestión del proceso de producción segura del proyecto de expansión de la tercera fase, otorgar gran importancia. para una construcción segura y civilizada, mejorar la conciencia de responsabilidad, fortalecer la coordinación y supervisión de las unidades de construcción y aumentar Fortalecer la evaluación de recompensas y castigos de la gestión de seguridad para garantizar que no ocurran accidentes de seguridad de infraestructura; en quinto lugar, debemos hacer un buen trabajo en; la gestión de fuentes peligrosas y puntos peligrosos, hacer un buen trabajo en el análisis y control de puntos peligrosos y prevenir la ocurrencia de accidentes de operación incorrecta mediante simulacros de seguridad regulares y mejorar los planes de emergencia para garantizar un rescate de emergencia efectivo; otorgar gran importancia a la prevención de incendios e inundaciones; control y gestión del tráfico para garantizar que no se produzcan accidentes responsables.

(2) Fortalecer la gestión de producción para garantizar el funcionamiento seguro y económico de la unidad.

En la gestión de producción, debemos combinar los bajos indicadores de generación de energía y la oportunidad favorable de energía autónoma. operación en verano para aumentar la capacitación de los empleados Fortalecer los esfuerzos para formar integralmente personal de producción calificado mediante la realización de cursos de capacitación y conferencias de aprendizaje de conocimientos comerciales, proporcionar personal de preparación para el proyecto de expansión de la tercera fase y garantizar la demanda de personal técnico después de que se ponga en funcionamiento la nueva unidad. producción.

En la gestión de operaciones, debemos mejorar la capacidad del personal operativo para analizar y manejar condiciones anormales, mejorar diversas medidas técnicas y medidas antiaccidentes y esforzarnos por lograr un funcionamiento estable de la unidad sin parar. , ciclo largo, protección económica y ambiental, para garantizar que la unidad genere unidades múltiples y estables, concede gran importancia al ahorro de agua, ahorro de combustible, ahorro de energía y protección ambiental de la unidad, y mejora aún más la seguridad, la protección ambiental y la economía. de la unidad realizando concursos de indicadores y motivando al personal operativo a realizar inspecciones frecuentes y ajustes frecuentes.

En la gestión de mantenimiento, debemos fortalecer el control del proceso, mejorar aún más el proceso de mantenimiento, implementar de manera integral la aceptación de la calidad del mantenimiento, cultivar la actitud de trabajo meticulosa del personal de mantenimiento, aumentar la intensidad de la gestión de evaluación de defectos e implementar el descubrimiento de defectos. , registro, Gestionar los procedimientos de eliminación y aceptación, rectificar concienzudamente los defectos y peligros ocultos planteados durante la inspección de seguridad de ____ empresa, mejorar eficazmente el nivel de salud del equipo y crear un entorno de producción seguro y civilizado.

(3) Fortalecer la operación y la gestión y lograr una operación con capital garantizado y de baja rentabilidad

En la operación y la gestión, la finalización de los indicadores operativos anuales debe considerarse como la tarea central de El trabajo de todo el año y las tareas anuales deben detallarse y descomponerse. Indicadores operativos, llevar a cabo actividades de análisis económico en profundidad, controlar estrictamente diversos gastos y costos fijos, implementar concienzudamente la gestión de contratos, aumentar la supervisión financiera, la supervisión del desempeño y el trabajo de auditoría interna. tapar las lagunas de gestión y reducir eficazmente los riesgos financieros y los gastos financieros.

Implementar de manera integral la gestión presupuestaria para garantizar que todos los costos y gastos sean controlables; fortalecer la gestión de equipos, operación y mantenimiento, mantener un buen estado de los equipos y mejorar la calidad; capacidad de operación estable de la unidad y operación a largo plazo durante el período de calefacción, para completar el plan Proporcionar garantía de electricidad, fortalecer la gestión de combustible, coordinar y comunicarse oportunamente con el departamento de gestión de combustible, las empresas mineras de carbón y los vehículos de transporte, aumentar el carbón almacenamiento en verano, controlar la pérdida de poder calorífico del carbón, fortalecer la gestión del combustible y dedicar personal a gestionar la producción de petróleo y la evaluación mensual esforzarse por reducir la pérdida de combustible en todos los enlaces y reducir los costos del combustible mediante una gestión detallada;

(4) Incrementar la gestión de marketing para garantizar la recuperación total de la tarifa de calefacción.

En la gestión de marketing, debemos llevar a cabo enérgicamente un trabajo de servicio de calidad, mejorar continuamente la conciencia de servicio de los empleados y, sobre la base Para lograr buenos resultados en la transformación de los usuarios que no utilizan calefacción, continuaremos ayudándolos en la transformación de los sistemas de calefacción, mejoraremos continuamente la calidad de la calefacción, garantizaremos la recuperación total de los costos de calefacción, aumentaremos el suministro y las ventas y garantizaremos que el tercer La fase de expansión de la unidad el próximo año cubrirá el suministro térmico esperado, cobrará estrictamente las tarifas de acceso a la red y reducirá la presión sobre los fondos operativos transformará el compensador corrugado de la red primaria en un compensador de dos vías y ajustará la carga de calefacción. el punto de la fuente de calor de manera oportuna de acuerdo con los cambios climáticos, y esforzarse por detener el punto de la fuente de calor de Hongzhu temprano y comenzar tarde, reduciendo los costos de producción.

(5) Fortalecer la gestión de la ampliación de la tercera fase y garantizar el funcionamiento dual de calefacción y generación de energía durante el año

La ampliación de la unidad de calefacción en la tercera fase de nuestra planta Está relacionado con el desarrollo futuro de la empresa y proporciona una buena base para el desarrollo futuro de la empresa. Por lo tanto, debemos centrarnos de cerca en la línea principal de "aprobación temprana e inicio temprano de la construcción" y llevar a cabo trabajos clave como la aprobación. y aprobación medioambiental para garantizar que la construcción comience a principios de año y que tanto la generación de energía como la calefacción se pongan en funcionamiento a finales de año. Durante la construcción del proyecto, debemos aprovechar al máximo nuestro valor. experiencia en proyectos de infraestructura anteriores, llevó adelante el excelente estilo de todos los empleados que pueden soportar dificultades y luchar, confiar en una organización científica y una gestión estricta, y seguir los requisitos de "acelerar el progreso del proyecto, acortar el período de construcción, controlar el costo del proyecto y garantizar calidad del proyecto ", implementar estrictamente procedimientos de gestión de infraestructura, cumplir con los estándares de proceso, mejorar continuamente la calidad de la producción, lograr una producción estándar y garantizar operaciones económicas seguras y estables. Mientras se lleva a cabo seriamente la construcción de infraestructura, la capacitación de los empleados debe organizarse con anticipación para garantizar que el personal de preparación de la producción participe en la construcción del proyecto lo antes posible, sentando una base sólida para el buen funcionamiento y la producción segura de la unidad después de su puesta en funcionamiento.

(6) Crear una empresa de conservación y respetuosa con el medio ambiente y promover sólidamente el trabajo de protección del medio ambiente, conservación de energía y reducción de emisiones.

La conservación de energía y la reducción de emisiones son responsabilidad de nuestra empresa de energía térmica. y también es la clave para mejorar nuestra demanda interna, para ello

Debemos implementar activamente los requisitos relevantes de los departamentos de protección ambiental y las empresas del grupo sobre el trabajo de protección ambiental, fortalecer aún más la gestión de protección ambiental, no. No importa cuán severa sea la forma comercial, debemos completar los indicadores de conservación de energía, reducción de emisiones y protección ambiental, implementar concienzudamente la rectificación y reforma escuchar opiniones del Ministerio de Protección Ambiental, informar oportunamente sobre el estado de aprobación de la protección ambiental, fortalecer el trabajo de contacto y comunicación, y garantizar que no se produzcan incidentes de castigo medioambiental.

En el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones, debemos aprovechar la oportunidad de crear una empresa de conservación y respetuosa con el medio ambiente para llevar a cabo exhaustivamente trabajos de evaluación comparativa y cumplimiento de la eficiencia energética de las unidades, y llevar a cabo investigaciones exhaustivas sobre el carbón. gestión de indicadores de ahorro, ahorro de agua, ahorro de electricidad y emisiones contaminantes, hacer concienzudamente un buen trabajo en la gestión de depuración y operación de las instalaciones de desulfuración para garantizar que las instalaciones de desulfuración desempeñen su papel, hacer un buen trabajo en la transformación de los colectores de polvo con bolsa recolección de polvo, y esforzarnos por ponerlos en funcionamiento lo antes posible, mejorar aún más el sistema de monitoreo en línea de emisiones contaminantes, y mejorar la eficiencia de la confiabilidad y la tasa operativa de las instalaciones de protección ambiental, y esforzarnos por lograr un desarrollo económico y limpio;

(7) Fortalecer el trabajo de construcción del partido y crear una empresa armoniosa

En el trabajo de construcción del partido, debemos centrarnos en el trabajo central de la empresa, con un alto sentido de misión y responsabilidad, y hacer grandes esfuerzos para comprender el proyecto Mejorar la rectificación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y explorar activamente el establecimiento de un mecanismo a largo plazo para consolidar los resultados de las actividades y continuar llevando a cabo las actividades de creación del equipo "Cuatro Bienes"; mejorar la cohesión y la eficacia de combate del equipo de liderazgo, fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y hacer cumplir estrictamente el sistema de toma de decisiones de los "Tres Grandes", construir un sistema eficaz de castigo y prevención para fortalecer las peticiones y el trabajo de mantenimiento de la estabilidad; resolver verdaderamente las dificultades reales de los empleados y evitar incidentes masivos que afecten la estabilidad dar pleno juego al papel de las organizaciones de masas como los sindicatos, los trabajadores jóvenes y los comités de trabajo de mujeres, y llevar a cabo amplias actividades de competencia laboral, estimular el entusiasmo de los empleados por mejorar constantemente la producción y las condiciones de vida de los empleados y crear un ambiente de desarrollo armonioso y estable para la realización exitosa de diversas tareas laborales;

Un nuevo año, un nuevo punto de partida. Ante la compleja y grave situación operativa y las pesadas y arduas tareas laborales, debemos implementar concienzudamente los acuerdos laborales de las empresas de dos niveles, continuar llevando adelante el estilo de trabajo de búsqueda de la verdad, el pragmatismo y el trabajo duro, unirnos y trabajar. Esforzarnos, seguir adelante y hacer lo mejor que podamos de manera proactiva. Haremos un buen trabajo en todas las tareas y trabajaremos duro para completar por completo los objetivos de evaluación del desempeño 201x y promover el rápido desarrollo de la empresa.

Programa de trabajo trimestral de la central

Bajo el cuidado y orientación de los líderes de la empresa, y gracias al arduo trabajo de todos los miembros de la central durante el año pasado, completamos con éxito el Tareas de central eléctrica y conmutación asignadas por la empresa Sobre la base de los objetivos de trabajo establecidos de la central, cooperamos con el propietario para aceptar, aceptar y poner en producción la central eléctrica dual, y rápidamente llevamos a cabo una gran cantidad de defectos en el equipo. eliminación y trabajo de mejora ambiental en el sitio, de modo que el estado de producción de seguridad de la central eléctrica dual rápidamente tomó el camino correcto y logró buenos resultados de generación de energía. Para consolidar los resultados obtenidos el año pasado y esforzarnos por llevar todo el trabajo a un nivel superior en el nuevo año, el plan es el siguiente:

Objetivos generales:

1 . Metas de Eficiencia Económica: Completar o exceder las tareas de generación de energía asignadas por la empresa;

2. Metas de seguridad: Lograr una operación segura y económica; sin accidentes que impliquen lesiones personales menores o superiores; prevención de incendios, accidentes de responsabilidad por control de inundaciones;

3. Objetivos de producción: tasa de integridad del 100 % del equipo principal; tasa de precisión del 100 % de la protección de relés y dispositivos automáticos; tasa de finalización mensual del 100 % de la eliminación de defectos del equipo principal; equipo de generación de energía_fuera de servicio La frecuencia no excederá 0,5 veces/año;