Responsabilidades del gerente de la tienda de farmacia Tong Ren Tang

El tiempo vuela y ×× el año está a punto de pasar. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela y se superará otro obstáculo anual. en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba y un temperamento extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un balance al final del año, lo que puede considerarse como un estímulo para nosotros mismos. El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y externamente debe responder a diversas inspecciones de impuestos, industria y comercio, administración de medicamentos, seguridad social y otras autoridades. . Aunque el departamento de personal administrativo tiene poco personal, trabajaron duro durante el año e hicieron todo lo posible para completar todas las tareas sin problemas. Luego de un año de capacitación y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han dado un paso más respecto al XX. Mirando hacia atrás en el año, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró de cerca en los puntos clave y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la empresa. Cumplió con sus debidas responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo de ×× ahora se revisa brevemente y se resume de la siguiente manera. El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 2017 se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes tres aspectos: 1. Gestión de personal: de acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, se contrata a un grupo de empleados de manera específica y razonable para dotar de personal a diversos posiciones. Estandaricé los archivos de personal de cada departamento y establecí archivos electrónicos, revisé estrictamente los archivos de todos los empleados y completé cualquier información incompleta. Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida del personal de promoción de ventas. Mejorar paso a paso el mecanismo de formación, enviar constantemente empleados al exterior para aprender y solicitar a empresas reconocidas que capaciten a sus empleados, y al mismo tiempo fortalecer la gestión interna de la formación. 2. Labor administrativa ⒈ Manejar las licencias de cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado. ⒉ Comunicarse bien con agencias funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social, bancos, etc., para facilitar el trabajo externo de la empresa. ⒊Contactar con periódicos, revistas, estaciones de TV y otros medios para realizar trabajos de publicidad externa. ⒋Hacer un buen trabajo en la compra interna de material de oficina, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y hacer un buen trabajo en el registro del uso de artículos. Con base en el primer principio de ahorrar y reducir costos, comprar material de oficina de manera razonable. 3. Gestión y operación de la empresa ⒈Ajustarse al desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo trabajo tenga leyes a seguir y reglas a seguir. En el trabajo diario, nos comunicamos estrechamente con varios departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindamos algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna. ⒉ Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por este motivo, este año se fortaleció la supervisión y gestión de los empleados. ⒊Fortalecer el team building y crear un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplear las fortalezas de las personas, reunir las fortalezas de las personas y mostrar las fortalezas de las personas" ante los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente. ⒋ Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidades. En el pasado, las responsabilidades de cada departamento funcional de la empresa no estaban claras, pero ahora las responsabilidades laborales de cada departamento se aclaran gradualmente y se requiere que todos tomen la iniciativa para asumir la responsabilidad. Como jefe del departamento administrativo y de recursos humanos, soy plenamente consciente de que soy a la vez gerente y ejecutor. Si quieres liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos, y predicar con el ejemplo. Solo así podrás asegurarte de que todos puedan tomar la iniciativa. en el trabajo y hacer que el trabajo de la empresa se desarrolle normalmente incluso cuando el personal es limitado. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Con la entrada de Dacanlin y Beijing Tongrentang, esto es a la vez presión y motivación para nosotros. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y enfrentar nuevos desafíos. En ××, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos trabajará desde los siguientes aspectos: 1. Mejorar el sistema de la empresa y avanzar hacia la estandarización de la gestión. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base de su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es urgente establecer y mejorar un conjunto de sistemas de gestión empresarial razonables y científicos. Para seguir mejorando el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo del año se centrará en esto. 2. Fortalecer la formación y mejorar los mecanismos de formación.

La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por talentos. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general del personal de tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de capacitación basados ​​en la situación real para ayudarlos en un sentido real. Completar también el manual de ingreso de nuevos empleados. 3. Ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo. Continuar cooperando con varias tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. Este año es un año para que las personas se expandan y crezcan. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para su desarrollo. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo es también el foco del trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos este año. De hecho, como dice el refrán, "Las cosas difíciles del mundo comienzan con las fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles". Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que a la gente le irá cada vez mejor. Otro artículo sobre Free Documentation Network combinado con mi propia empresa, cámbielo