Ensayo de muestra sobre la experiencia de ejecución de los empleados

2. ¿Por qué te sientes irritable? Es porque me he estado comparando con los demás. Si a otros les va mejor que a mí, creo que tienen la capacidad y les pido que lo hagan tan bien como a mí, empiezo a quejarme. Tengo un problema de mentalidad. No pienso cuidadosamente en hacer las cosas. La seriedad primero y las razones después.

3. ¿Por qué no hacer los resultados? La clave es que si no tienes principios en tu corazón, ni metas ni dirección, tienes demasiados pensamientos sobre el éxito o el fracaso y no tienes determinación para hacerlo, ¿cómo puedes obtener resultados? La determinación debe ser lo primero, ¿el éxito o el éxito? fracaso en segundo lugar.

4. ¿Por qué eres irresponsable? La explicación es una cuestión de responsabilidad y valores en la vida. Lo mejor es seguir los cuatro imperativos y las cuatro cosas que no se deben hacer en el cultivo de la personalidad empresarial: a los clientes: exigir resultados, no razones; a los superiores: exigir valor, no complacer; ; a los colegas: haz lo correcto. Para las personas; para ti mismo: necesitas principios, no favores. Para que podamos lograr buenos resultados, debemos anteponer los resultados y las razones en segundo lugar.

Hablemos de la experiencia de aprendizaje de 5i. Es un mecanismo de ejecución, lo que es beneficioso para la inspección del inspector. el proceso; la dirección es correcta, la elección es más importante que el esfuerzo. I2 es aclarar el método y determinar el plan de implementación específico del proceso en función de los resultados. El enfoque de I3 es la extensión del proceso. I4 es una recompensa y un castigo eficaz para la dirección ejecutiva. Si hace algo bien, será recompensado y si hace algo mal, será castigado. I5 es un proceso de resumen. Hay experiencias y lecciones aprendidas. Con base en la experiencia, agregamos nuevos sistemas de procesos y formamos estándares para implementar en todo el equipo.

A través del aprendizaje y la experiencia, espero que la empresa:

Creo que aprender sobre la ejecución no se convertirá en una mera formalidad y que dichas reformas seguirán profundizándose, para que los empleados de todo el mundo la empresa esperará y verá. Permitirá a nuestra empresa expandirse y crecer rápidamente.

1. En primer lugar, es necesario establecer objetivos claros y estándares de progreso para lograr los objetivos, como nuestra implementación del proceso YAYC. Los objetivos deben ser mensurables y comprobables. Además, una vez determinado el objetivo, se debe desglosar e implementar capa por capa. Persistencia en la ejecución de objetivos

2. Para mejorar el nivel general de habilidades de ejecución de los empleados de la empresa, por un lado, se deben seleccionar empleados con fuertes habilidades de ejecución durante el proceso de contratación y, por otro lado, inspección de ejecución. y la supervisión debe llevarse a cabo dentro del mecanismo empresarial.

3. Para crear una cultura de ejecución: debemos partir de los siguientes aspectos para establecer una cultura de ejecución: en primer lugar, prestar atención a la velocidad: abogar por la acción, actuar con vigor y resolución, y en segundo lugar, permitir pequeños errores en equipo; colaboración: comunicarse directamente, rechazar Es engorroso, todos deben cumplir con sus deberes y el trabajo debe dividirse y cooperar. Tercero, orientado a la responsabilidad: se recomienda descubrir las razones y distinguir las principales responsabilidades solo cuando hay un problema; de esta manera podemos establecer mejor un sentido de responsabilidad; cuarto, orientado al desempeño: negarse a no hacer nada, centrarse en los resultados, con recompensas y castigos claros; quinto, cultura de herencia: prestar atención a heredar las excelentes tradiciones, regulaciones y logros; en la empresa, sólo la innovación basada en la herencia obtendrá el doble de resultado con la mitad del esfuerzo; sexto, cultura del empleo: la cultura comienza con la contratación;

Se debe controlar estrictamente la introducción de talentos y se deben hacer esfuerzos para mantener alejados a aquellos que no están de acuerdo con la cultura corporativa; finalmente, se debe crear una cultura del amor: respeto mutuo, estímulo mutuo, voluntad de compartir y crecimiento mutuo;

Creo que a medida que la empresa avance en su ejecución, la reforma del sistema de gestión será más profunda y mejorada. Tenemos razones para creer que xx tendrá un mañana mejor. Ensayo de muestra sobre la experiencia de ejecución de los empleados (2)

Hoy, observé y estudié atentamente la conferencia especial del Sr. xx sobre la mejor ejecución de los empleados. Finalmente, a través de la explicación del Director x sobre la teoría de xx y sus pensamientos sobre este estudio. El resumen me ha dado una comprensión más sistemática y profunda del estudio de hoy y entiendo que para aprender, trabajar y vivir felizmente debo fortalecer aún más el aprendizaje y la mejora.

A través de mis estudios, me di cuenta de que la ejecución no es una sola cualidad, sino una combinación de múltiples cualidades, habilidades y experiencias, que es la clave para la realización de la estrategia de una empresa y la implementación de sus tácticas. En la actualidad, la Asociación xx se encuentra en una etapa de rápido desarrollo, centrándose en el desarrollo y la construcción del "Resort de la industria del ocio de clase mundial" en el río xx, y es particularmente importante mejorar la ejecución. tener un buen equipo de liderazgo y un buen desarrollo Además de la estrategia, lo que es más importante es la capacidad de ejecución de los cuadros de nivel medio. Como centro y puente entre líderes y empleados, los cuadros de nivel medio desempeñan el papel de cargar y distribuir información. Son los proveedores de la base para la toma de decisiones de los líderes superiores y los organizadores y la implementación de los planes de toma de decisiones superiores. El ejecutor es también el optimizador del proceso de implementación. La capacidad de ejecución de los directivos de nivel medio incide directamente en el desarrollo de la sociedad XX.

Como cuadro de nivel medio, solo si tenemos la capacidad de comprender el concepto de liderazgo y la capacidad de organizar e implementar el trabajo podemos mejorar nuestra ejecución. Entonces, creo que podemos mejorar estas dos habilidades. Puede partir de los siguientes aspectos:

(1) Fortalecer el propio aprendizaje es la clave

La opinión del Maestro xx de que “el conocimiento no puede cambiar el punto de partida, pero definitivamente puede hacerlo. cambiar el punto final. Las oportunidades siempre están reservadas para aquellos que están preparados ". Como primer punto de vista de todo el contenido de aprendizaje, quedé profundamente impresionado. Por lo tanto, debemos cambiar nuestra forma de pensar, comprender plenamente la importancia del aprendizaje, cultivar el interés en el aprendizaje y mejorar la iniciativa en el aprendizaje. Además, debemos prestar atención a los métodos para mejorar eficazmente la eficacia del aprendizaje. A través del aprendizaje podrás mejorar tus habilidades profesionales, capacidades organizativas y de coordinación, cualidades personales, sentido de responsabilidad, creencias, valores y otras cualidades y habilidades integrales. Como cuadro de nivel medio, debes tener buenas cualidades personales, ética profesional. , actitud positiva, fuerte Solo con un alto nivel profesional y de gestión podremos realmente desempeñar el papel de conectar lo anterior y lo siguiente y mejorar nuestra capacidad de ejecución.

(2) La actitud de ejecución correcta es el requisito previo

La actitud de ejecución es la actitud y el estándar hacia el trabajo. El Director x mencionó la "teoría de la pregunta" en su discurso final, donde a representa la actitud. y s representa habilidades, k representa conocimiento, pero s es un requisito previo necesario para hacer bien todo el trabajo. Si hay un problema con la actitud hacia el trabajo, inevitablemente conducirá a problemas con la ejecución. Por lo tanto, desobedecer órdenes y operar en violación de las normas son manifestaciones de una actitud de ejecución inadecuada. El significado de hacer un buen trabajo es hacer las cosas bien, en lugar de cumplir con estándares de trabajo bajos del 50% o 60%, o incluso estar completamente fuera de forma y al final ser irreconocible. En el trabajo diario, debemos atrevernos a romper las cadenas del pensamiento fijo y la experiencia tradicional, buscar constantemente nuevas ideas y métodos, hacer que la ejecución sea más fuerte, más rápida y más efectiva, y desarrollar buenos hábitos que sean diligentes en el aprendizaje y buenos en el pensamiento. Hábito.

(3) Dar ejemplo es un estilo de trabajo

Como directivo de nivel medio, no puedes confiar sólo en las palabras sino también en las acciones. Debes ser proactivo, predica con el ejemplo, persevera y construye árboles con tu propia personalidad y encanto, ya sea obedeciendo las reglas y disciplinas, o completando las tareas asignadas por la xx reunión, debes dar el ejemplo. fuerte usted mismo. Sólo convenciendo a los empleados del departamento se puede ser persuasivo, los demás escucharán lo que se dice y sólo entonces se podrá hablar de la capacidad de ejecución. Además, los cuadros de nivel medio consideran tabú la postergación de las cosas, ya que "el trueno suena más fuerte que las gotas de lluvia". No te preocupes por las ganancias y las pérdidas, preocúpate por las dificultades, evita lo importante e ignora lo fácil y sal del paso. No puedes esperar a que el líder te explique todo, debes tomar la iniciativa para completar lo que debes hacer. Sólo cuando los mandos intermedios toman la iniciativa, los empleados pueden tomar la iniciativa y todo el departamento trabajará en conjunto para formar una sinergia.

(4) El criterio es hacer bien el trabajo

Para hacer bien el trabajo se debe tener una actitud laboral rigurosa y no ser superficial en el trabajo a realizar. hecho, pero hazlo en serio. Si quieres hacer bien el trabajo, debes tener: la mente está en su lugar - piensa más en cómo hacer un buen trabajo, la boca está en su lugar - el trabajo de gestión es la boca de la suegra, todo el trabajo debe ser supervisado en cualquier momento, los ojos están en su lugar - los problemas se descubren a tiempo y se resuelven a tiempo, los oídos están en su lugar - comprenden las opiniones y sugerencias de los empleados sobre el trabajo de manera oportuna, las piernas y los pies están en su lugar - a menudo profundizan en la primera línea de trabajo para resolver problemas.

(5) El trabajo en equipo es una garantía

Los cuadros de nivel medio deben confiar unos en otros, apoyarse, cooperar entre sí, respetarse, animarse unos a otros, ver más de las ventajas de los demás, aceptar o recordar de buena fe las deficiencias de los demás. Cada departamento debe desempeñar sus propias funciones, cubrir puestos sin sobrepasarse, llenar vacíos sin derribarlos, dividir el trabajo y cooperar, utilizar las fortalezas para compensar las debilidades y formar sinergia. Haz tu propio trabajo, ayuda a tus compañeros con su trabajo y haz el trabajo colectivo juntos. Sólo así mejorará su capacidad de ejecución.

(6) Resumir y reflexionar es mejorar

Como persona de nivel medio, siempre debes reflexionar sobre ti mismo y siempre mirar hacia atrás para resumir, porque el resumen es una parte importante de la promoción. El progreso del trabajo y el resumen es una forma de encontrar patrones de trabajo. Un medio importante, el resumen es una forma importante de cultivar y mejorar la capacidad de trabajo. El resumen es un proceso excelente para acumular experiencia y aprender lecciones. Las experiencias correctas y exitosas se acumularán a través del resumen y se llevarán a cabo en trabajos futuros; las lecciones erróneas y fallidas se aprenderán a través del resumen, que pueden usarse como advertencias en trabajos futuros y ser una advertencia constante.

Como cuadro de nivel medio de la Asociación xx, en mi trabajo futuro, tomaré este estudio como una oportunidad para establecer una buena actitud y estilo de trabajo, respetar conscientemente la ética profesional y dedicarme a mi trabajo, y mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución y aportar sabiduría y esfuerzo al desarrollo de la sociedad xx. Modelo de ensayo sobre la experiencia de ejecución de los empleados (3)

Como empleado de la empresa, nunca ponga excusas a la hora de trabajar, y debe demostrar obediencia, honestidad e integridad en todo momento y espíritu responsable y dedicado. . Cuando se trata de nuestra empresa, no importa cuán grandes sean los objetivos e ideas, no importa cuán perfecto sea el plan operativo, si no se puede implementar de manera efectiva, al final serán solo palabras en papel. Todos los resultados de una empresa están respaldados por la ejecución. Por tanto, para mejorar nuestra capacidad de ejecución personal, debemos solucionar el problema de "querer ejecutar" y "poder ejecutar", y convertir la ejecución en acción automática y consciente. A continuación, permítanme hablar un poco sobre mi comprensión personal basada en mí mismo.

Para acortar la distancia entre "dicho" y "hecho". Acortar la distancia entre lo "dicho" y lo "hecho" es una capacidad de ejecución perfecta. Hay un ejemplo: hubo una gran empresa estatal en el noreste de China que quebró debido a una mala gestión y luego fue adquirida por un consorcio japonés. Todos en la fábrica esperan ansiosamente los métodos de gestión avanzados que pueden aportar los japoneses. Inesperadamente, Japón solo envió a unas pocas personas y, a excepción de los altos directivos de departamentos clave como finanzas, administración y tecnología, que fueron reemplazados por japoneses, los demás no fueron trasladados en absoluto. El sistema no ha cambiado, la gente no ha cambiado y la maquinaria y el equipo no han cambiado. La parte japonesa sólo tiene una petición: aplicar firmemente el sistema establecido anteriormente. ¿Cuál fue el resultado? Al cabo de un año, la empresa obtuvo beneficios. ¿Cuál es el truco secreto de los japoneses? Ejecución, ejecución incondicional. Lo que me falta es este tipo de ejecución total. A menudo me fijo objetivos y planes de trabajo para este año a principios de año. El plan parece ser realista y desafiante, pero a menudo es para finales de año. , Suspirarás: siento que no he hecho mucho este año. ¿Cómo debo escribir un informe de trabajo? ¿De dónde viene la razón? Significa que la distancia entre "dicho" y "hecho" todavía es demasiado grande. Sólo establezco objetivos sin actuar, o no puedo implementar cada objetivo en cada acción específica. Aprender la ejecución me hizo entender: es bueno tener una meta ambiciosa, pero solo puede darte 30 puntos. Sin embargo, si prestas atención a fortalecer la ejecución, las mismas personas, las mismas condiciones y el mismo plan pueden lograrlo. La meta. Lograr resultados de 80 puntos y 90 puntos.

Abandona la inercia y cultiva tus propios hábitos conscientes. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso.

Hay una historia: un hombre viajó a Rusia y descubrió un fenómeno muy extraño. Vio a un hombre cavando un hoyo en el frente y a un hombre llenando el hoyo en la parte trasera. Se sintió muy desconcertado, así que se acercó y le preguntó al excavador: "¿Estás celebrando alguna fiesta?" El excavador respondió: "No, estamos plantando árboles". Él estaba aún más desconcertado. "Pero ¿dónde está el árbol?". El hombre que cavó el hoyo explicó fácilmente: "Es así, mi deber es cavar el hoyo, su deber es llenar el hoyo, y la persona que puso el retoño en el hoyo está enferma. Aún no viene". Yo pregunto: ¿Han logrado los resultados de plantar árboles? ¿Han cumplido con sus respectivas responsabilidades? La respuesta también es inequívoca: no.

Por tanto, sin conciencia de resultados, la responsabilidad es un papel. Todo lo que hay que hacer está hecho, ¿hay algún resultado? Es importante cumplir con sus responsabilidades, pero también debe ser consciente de los resultados. Como empleado de una empresa, el resultado de cumplir con sus deberes es satisfacer a los clientes. Sólo satisfaciendo a nuestros clientes podemos decir que hemos cumplido con nuestras responsabilidades y hecho un buen trabajo.

Las tareas no son iguales a los resultados. A menudo decimos: "Hice lo que me pediste que hiciera". Por ejemplo, si su jefe le pide que envíe un fax a un cliente, lo envía rápidamente y luego cree que la tarea está completa. Piénsalo: ¿Cuál es el resultado y el propósito de esta tarea que te asignó tu jefe? El resultado que quiere el jefe es que el fax llegue al cliente. ¿Y has conseguido este resultado? Obviamente no implementado. Recuerdo una vez cuando el Sr. He me pidió que notificara a los cuadros por encima del nivel de supervisión para celebrar una reunión. Inmediatamente notifiqué a cada supervisor por teléfono y les pedí que vinieran a la sala de conferencias para una reunión en cinco minutos. Pensé que esto completaba la tarea y el trabajo estaba hecho. Pero cuando llegó el momento de la reunión, todavía había dos supervisores que no asistieron. x siempre me preguntaba: "¿Por qué no vinieron? ¿Cuál es el motivo?" Yo respondí con naturalidad: "Ya les he informado, pero no sé por qué no vinieron. Me pareció perfecta mi explicación, pero". x siempre quise ¿Es este el resultado? Lo que x quiere es que estos supervisores vengan a la reunión. ¿Cuál es la razón por la que no pueden venir a la reunión? Completé la tarea de notificación, pero ¿logré el resultado deseado x? Aparentemente no. Por lo tanto, completar tareas no significa obtener resultados. Completar tareas solo significa ser responsable de los procedimientos y procesos. Solo recibir resultados es responsable del valor y el propósito.

Sólo los empleados que producen resultados son buenos empleados, y los empleados que producen resultados perfectos son empleados excelentes. Como empleado, debes recordar: ir a trabajar no es el motivo por el que te pagan, pero proporcionar resultados para la empresa es el motivo por el que te pagan. Sólo así podremos crecer más rápido y lograr el desarrollo a largo plazo de la empresa.

A través de esta capacitación, aplicaré el conocimiento que aprendí a mi trabajo, cambiaré efectivamente mi estilo de trabajo, desempeñaré mis funciones con los pies en la tierra, estaré orientado a resultados, lograré propiedad corporativa y Cumplir con los objetivos de la empresa. Esforzarse por alcanzar las metas anuales. Ensayo de muestra sobre la experiencia de ejecución de los empleados (5)

El fin de semana pasado, la oficina central de xx llevó a cabo una capacitación para jefes de departamento: capacitación en ejecución, que fue muy conmovedora. La capacitación y el intercambio de un día fueron compactos e informativos. Prefacio, el libro está dividido en trece capítulos para profundizar en "La capacidad de ejecución debe estar en su lugar". La última vez estudié 5 capítulos, incluidos ejemplos, explicaciones, discusiones personales y entendimientos. Combinar orgánicamente el trabajo diario con los conocimientos teóricos del aprendizaje y la formación.

Hablando de la experiencia, estoy muy emocionado En primer lugar, me gustaría agradecer al Sr. La única forma de trabajar: la actualización de métodos y métodos, el cambio de modo de pensar, la importancia de. Fortalecer el concepto de servicio.

Mi mayor beneficio del último estudio fue:

Primero, aclara la dirección y posiciónate. Trabaja para ti mismo en lugar de trabajar para el jefe A la hora de trabajar sólo tienes que tener en cuenta tus objetivos, no achicarte, no seas holgazán, contrólate con un sistema de hierro, sé bueno empezando cada día y. todo en serio, nunca te rindas hasta lograr el objetivo, y nunca te rindas.

En segundo lugar, establecer un sentido de responsabilidad y responsabilidad. Hay tres estándares principales sobre el significado de responsabilidad:

1. Cumple tus promesas: Para hacer las cosas, primero debes aprender a ser una buena persona.

Sé honesto y digno de confianza, presta atención a los principios, trabaja duro sin quejarte y atrévete a luchar.

Una promesa que vale mil dólares debe cumplirse y los hechos deben dar frutos.

2. Orientado a resultados: fijar el objetivo y trabajar para conseguirlo.

La historia de Madame Curie y el radio, la invención de la bombilla por parte de Einstein y el descubrimiento de la ley de la gravedad por parte de Newton nos inspiran. El secreto del éxito de los grandes hombres es que el proceso es el puente entre el resultado y el éxito. . Sin una ardua lucha no habrá resultado.

3. Nunca te rindas

El futuro es brillante pero el camino es tortuoso. Es inevitable encontrar contratiempos en el trabajo. Depende de tu mentalidad. Debes avanzar a pesar de las dificultades, corregir tu mentalidad, no ceder ante el fracaso y aceptar las críticas con humildad.

"La responsabilidad innova en productos de alta calidad y la integridad construye monumentos". Nunca nos cansamos de leer buenos libros cientos de veces. Estudiamos mucho y aplicamos lo que aprendemos. Por lo tanto, debemos mejorar desde los siguientes aspectos para mejorar la ejecución.

1. Aprender continuamente, mejorar la cohesión y cohesión del equipo y mejorar los niveles de gestión del departamento.

2. Fortalecer la comunicación, cooperación y colaboración entre departamentos para formar un equipo positivo, armonioso y capaz de ganar y atreverse a ganar.

Sé serio y trabaja duro. Los detalles determinan el éxito o el fracaso y promueven el pensamiento innovador. “Un dique de miles de kilómetros será destruido por un hormiguero. Si das un paso en falso, todo se perderá”. Los mismos principios se aplican a nuestro trabajo. Una empresa de voladuras no debe cometer ningún error en su trabajo de seguridad. Una vez que ocurre un accidente de seguridad grave, no hay absolutamente ningún lugar para dar marcha atrás. Por lo tanto, a la hora de trabajar, debemos empezar por las cosas pequeñas, prestar atención a cada detalle y eliminar por completo los factores inseguros de raíz.

A través de este estudio, tengo una comprensión más completa de mi trabajo futuro, lo que me permite verificar omisiones y encontrar mis propias deficiencias. Para ser competitivo, se debe mejorar la ejecución. Para mejorar la ejecución, debemos establecer un estilo de trabajo riguroso y meticuloso, cambiar las deficiencias de ser impaciente y esforzarse muy poco, e implementar las decisiones y despliegues de la empresa al pie de la letra con espíritu de excelencia, hacer las pequeñas cosas con cuidado y los finos detalles.

La ejecución es acción con resultados. Los resultados que cada persona logra deben tener un límite de tiempo, ser valiosos para la empresa y el individuo y ser reconocidos por la mayoría de las personas. No importa qué enlace esté mal, será en vano.

Durante el proceso de formación, el Sr.; Sea ecléctico, desarrolle patrones de pensamiento innovadores y busque caminos de desarrollo con la empresa.

Esta capacitación me hizo comprender mejor que la ejecución eficiente no es solo la gestión sino también la actitud y el estilo de cada empleado. Los casos detallados y la información, así como la explicación incisiva del Sr. x, me hicieron comprender que la ejecución es. no sólo una actitud sino también una responsabilidad.