Maleducación de los empleados

Cuando un empleado comete un error, ¿cómo puede el líder convencerlo? ¿Admitirán los empleados sus errores? En primer lugar, los empleados a veces cometen errores. En primer lugar, como directivo cualificado, debería realizar una autocrítica. Los gerentes quieren que los empleados eviten cometer errores. Ahora la gestión es mala, lo que hace que los empleados cometan errores y no piensen en sus propios problemas. En cambio, quieren castigar a los empleados y criticarlos. ¡Estos líderes serán despedidos pronto! En segundo lugar, como líder, usted debe tener la capacidad de realizar evaluaciones de trabajo y análisis de problemas. De acuerdo con las características de nuestro trabajo, establecemos formas y medios para evitar cometer errores de antemano, formulamos principios y puntos de trabajo y establecemos acuerdos en blanco y negro con los empleados a través de texto, sonido y video en cada paso. Para aquellos que encuentren problemas, se les debe proporcionar capacitación relevante, formas simuladas de manejar los problemas y exámenes repetidos. Sólo podrás hacer esto si apruebas la evaluación.

Finalmente, los directivos más incompetentes suelen criticar y castigar a sus empleados. En la gestión, esto es un signo de incompetencia. Los empleados no cometen errores y no necesitan gerentes. Un software de oficina móvil puede resolver el problema. Sin embargo, debido a la limitada comprensión de la gestión y la limitada experiencia laboral de los gerentes, se pierden muchos talentos, lo que hace que muchas personas no se desempeñen a su verdadero nivel. Como líder, debes ser bueno cultivando a tus empleados y evitando cometer errores. En definitiva, cuando los empleados cometen errores, la primera persona que debe reflexionar es el directivo. Después de hablar de sus responsabilidades, no te necesitan como gerente. Los empleados tienen sentido de la proporción. Si saben que son responsables de sus propios asuntos, tomarán la iniciativa de asumir la responsabilidad y planificar la próxima mejora. Éste es el verdadero arte de la gestión, no una retórica demasiado sofisticada.

En realidad, dime la verdad. ¿Qué pasa? No pierdas los estribos en primer lugar. Los empleados que pierden los estribos se resentirán con usted. Como líder, debes tener una actitud de reprimir tu temperamento. También puedes decir que los errores de los empleados son culpa tuya. Puede decirle al empleado que fue culpa mía por no darle Ding Ning en ese momento y que tendré cuidado en el futuro. Si hay algo que explicarle, los empleados sensatos los persuadirán de no aceptar a este líder y los empleados tendrán un sentimiento más fuerte hacia el líder. liderazgo. No hay barreras entre los empleados. Será más fácil hacer este trabajo en el futuro.