¿Cuáles son los aspectos del análisis de las necesidades de formación de los empleados?

1. Analizar las necesidades de capacitación de los empleados desde una perspectiva organizacional: 1. Analizar las características de la industria y analizar las necesidades de capacitación corporativa en función de las características de la industria. La investigación de datos de la industria y la investigación comparativa de la empresa se pueden utilizar para analizar las necesidades de capacitación en esta área. 2. Analizar la estrategia de desarrollo de la empresa y el plan de negocios anual para determinar las necesidades de capacitación de la empresa; Las necesidades en esta área se pueden analizar a través de entrevistas de alto nivel;

En segundo lugar, las necesidades de formación se analizan desde una perspectiva laboral: Después de aclarar las características industriales y la estrategia de desarrollo de la empresa, el modelo de gestión de la empresa y la estructura organizativa. debe reorganizarse. Con base en el ajuste del modelo de gestión y la estructura organizacional, establecer un sistema de puestos empresarial, desarrollar un modelo de calidad y competencia del puesto, formular un sistema de calificación laboral y aclarar los requisitos de conocimiento y capacidad, la capacidad de resolución de problemas y los requisitos de contribución del puesto. para la empresa. Analizar y evaluar la calidad básica, la calidad profesional y la calidad de gestión de los empleados existentes para aclarar las necesidades de formación de cada puesto.

En tercer lugar, analizar las necesidades de formación desde la perspectiva de los empleados: para garantizar la implementación de estrategias y mejorar el desempeño corporativo, las empresas deben establecer un sistema de evaluación del desempeño de los empleados. Según los resultados de la evaluación del desempeño de los empleados, se pueden encontrar brechas entre los empleados y los requisitos estándar. Analizar las necesidades de capacitación en función de la brecha entre el desempeño real de los empleados y los requisitos estándar. Formulando así planes específicos de desarrollo de empleados y planes de capacitación, mejorando la efectividad de la capacitación, mejorando la calidad de los empleados y, en última instancia, sentando una base sólida para la mejora de los niveles de gestión corporativa. Este párrafo de contenido se introduce en la Red de Capacitación de China y espero que pueda usarse como referencia para el póster.