Plan de actividades de atención al empleado
Para garantizar que las actividades se lleven a cabo de manera efectiva, a menudo es necesario formular un plan de actividades con anticipación. Un plan de actividades es un plan escrito que establece el propósito, los requisitos, los métodos, el progreso, etc. de la actividad. Entonces, ¿has aprendido sobre el plan de actividades? Los siguientes son planes de actividades de atención a los empleados que he recopilado para usted. Espero que puedan ayudarlo. Plan de Actividades de Atención al Empleado Parte 1
1. Objeto de la actividad
Cuidar a los empleados, optimizar su entorno laboral, potenciar su entusiasmo por el trabajo, mejorar la eficiencia en el trabajo y acercar la relación entre los empleados y la empresa Corazón y distancia, juntos podemos construir una gran familia de amor y armonía.
2. La forma y el contenido de la actividad
Formulario de actividad: los empleados utilizan sugerencias registradas para presentar buenas sugerencias para mejorar las partes del entorno de trabajo de la empresa que se pueden optimizar ( por ejemplo: Empresa X ¿Qué se puede hacer mejor? ¿Qué parte se debe optimizar y cómo se debe optimizar? El comité organizador del proyecto de la empresa revisará el plan de sugerencias de los empleados y se ha evaluado que es factible y. puede optimizar el ambiente de trabajo. Se otorgarán recompensas y elogios apropiados al personal que propuso la propuesta. Si la propuesta del empleado no es viable después del análisis, se informará al empleado de las razones por las que no se adoptó su sugerencia.
Contenido de la actividad: los empleados pueden presentar sus propias sugerencias sobre cualquier aspecto del entorno laboral de la empresa. Por favor, mantenga un punto de vista justo y presente sus valiosas sugerencias con una actitud correcta. Incluye específicamente los siguientes aspectos:
1. Cultura corporativa: promoción de la cultura corporativa, actividades culturales corporativas, construcción de la cultura corporativa
2. Gestión, gestión de promoción de marca, gestión de tecnología, sistema de gestión de información, etc.
3. Equipos e instalaciones de trabajo: equipos e instalaciones funcionales o auxiliares como clubes, salones, oficinas, etc., higiene, estética. , etc.;
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4. Alimentación y alojamiento: comidas de trabajo, dormitorios del personal
5. Humanidades: atención humanística, relaciones interpersonales, canales de comunicación, quejas, etc.
3. Garantía de actividad
1. Establecer un equipo de proyecto de actividad encabezado por el presidente para implementar concienzudamente políticas y medidas de actividad
2. Las propuestas de los empleados deben; estar registrado, y nadie, especialmente los gerentes, puede tener ninguna insatisfacción, vergüenza, represalia o ataque verbal contra el empleado que hizo la sugerencia
3. Tomar en serio las sugerencias hechas por los empleados y responder rápidamente; /p>
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4. Para propuestas viables, la empresa elogiará y recompensará a los empleados que las propusieron.
4. Actividad del equipo del proyecto
Consultor:
Líder del equipo: Líder adjunto del equipo: Miembros del equipo:
El equipo del proyecto debe estar Tratar todas las propuestas de manera justa y abierta, evaluar de manera estricta y cuidadosa las características, viabilidad y efectos esperados de cada propuesta, y ser responsable ante los empleados y la empresa.
El departamento coordinador específico es el Departamento de Recursos Humanos.
5. Plan de recompensas
La empresa otorgará fuertes elogios y premios a las propuestas que presenten buenas sugerencias para optimizar el ambiente de trabajo, sean evaluadas por el equipo del proyecto, sean factibles y Se espera que obtengan buenos resultados.
1. Felicitar y expedir certificados honoríficos en la reunión de personal de la empresa.
2. Otorgar bonificaciones:
Bajo la premisa de que se adopte la propuesta, se estimado en base a la evaluación Se otorgarán las recompensas en efectivo correspondientes de acuerdo con los resultados:
6. Adjuntos relacionados
Adjunto: "Orientado a las personas y preocupado por los empleados - Formulario de sugerencias para optimizar el Ambiente de trabajo"
"Empleados orientados a las personas y preocupados por los empleados" Empleados - Formulario de sugerencias para optimizar el ambiente de trabajo"
1. Este formulario debe ser completado por el proponente.
2. El director del departamento es el director del club o el director del departamento funcional de la sede.
3. En la columna "Nombre público, Nombre no divulgado", el panel de jueces hará; una decisión basada en su solicitud. Decida si desea revelar su nombre. Independientemente de si está dispuesto a revelar su nombre, el panel de jueces tomará en serio sus sugerencias y le brindará respuestas o recompensas oportunas. deje un método de respuesta, como correo electrónico, QQ, teléfono o fax.
) Plan de actividades de atención a los empleados, Parte 2
Como complemento importante del sistema de bienestar de la empresa, el sistema de atención a los empleados es un medio importante para mejorar la felicidad de los empleados y mejorar la satisfacción de los empleados. El establecimiento de todo el sistema de atención a los empleados. más Expresa la atención y el cuidado de la empresa por sus empleados a través de algunas acciones diarias y palabras reflexivas, e integra las emociones en el trabajo y la vida diarios.
1. Cuidado diario:
Las formas principales son bendiciones verbales y recordatorios de días festivos dentro de la plataforma habitual para compañeros de cuarto (se agregará WeChat)
Días festivos involucrados: 214 Día de San Valentín, 41 Día de los Inocentes, 54 Día de la Juventud, 512 Día de la Madre, 616 Día del Padre, 1111 Día de los Solteros;
Días especiales involucrados: naranja meteorológico, advertencia roja, términos solares especiales (como cabeza de dragón- arriba, Principio de Verano, Laba), etc.
2. Cuidado personal:
Para algunos beneficios existentes de los empleados individuales, el centro de marca realiza un embalaje secundario. Días festivos involucrados: cumpleaños de los empleados
1. Enviar una tarjeta de bendición escrita a mano por el superior del cumpleañero ese día
2 Para el personal de la línea de logística El plan: ① Crear. un muro cultural de los empleados, dividido en varios tipos de secciones de actividades, como la serie de secciones de actividades de Julebang, la sección Huabang Birthday Star World, etc. ② Actualizar la sección Huabang Birthday Star World (fotos de estrellas de cumpleaños, columnas de bendiciones escritas a mano, etc.) ),
3. Atención grupal:
Realice actividades de atención en dormitorios de vez en cuando. El centro de marca redactará un plan y el departamento administrativo realizará los ajustes y la implementación adecuados. sobre la situación real.
4. Atención al examen físico de los empleados:
Los empleados que lleven más de 2 años en la empresa podrán disfrutar de los beneficios del examen físico concertado por la empresa una vez al año.
5. Bendiciones y cuidados navideños a pequeña escala:
1. Enviar bendiciones a las personas correspondientes en las festividades
2. Otras formas de cuidar:
Según los diferentes días festivos, planifique planes de actividades interesantes con diferentes estilos y temas, centrándose en las acciones y complementándolas con materiales relacionados con los días festivos: Día de la Mujer y Navidad;
6. Presupuesto de costos: Plan de actividades de cuidado de los empleados Parte 3
1. Cuidado humanístico
Aunque la empresa es una organización con el propósito de obtener ganancias, sin embargo, En una empresa también se necesita un ambiente de atención humanista. Este tipo de atención humanista es, en última instancia, una filosofía empresarial orientada a los empleados. Obtenga más información y comprenda los puntos candentes y los problemas difíciles que preocupan a los empleados, preste especial atención a las fluctuaciones ideológicas y emocionales y los cambios emocionales de los empleados, ayude a los empleados a aliviar el estrés, inicie días de recepción de liderazgo de la empresa y otras medidas para fortalecer de manera efectiva la comunicación entre líderes y empleados. Es necesario aprovechar cada oportunidad para empatizar con las personas, reflejar el énfasis de la empresa en los talentos y crear un ambiente familiar en la empresa, uniendo así los corazones de las personas y logrando efectos que los incentivos salariales no pueden lograr. Sea leal a la empresa. Cree un sentido de pertenencia y esté dispuesto a contribuir a la empresa. De lo contrario, los empleados pensarán que la relación entre ellos y la empresa es solo una relación de ventas e intercambio. . Para lograr eficazmente el propósito de la atención humanista, creo que se puede implementar desde los siguientes aspectos:
1. Cuidar el desarrollo profesional de los empleados, crear un entorno en el que los empleados quieran hacer cosas y puedan hacerlo. hacer y poder hacer cosas y brindar a los empleados la capacidad de lograr sus objetivos. Un espacio profesional de autoestima y oportunidades de crecimiento y desarrollo, para darse cuenta de que las personas pueden aprovechar al máximo sus talentos, hacer el mejor uso de ellos. y contar con las personas adecuadas para el trabajo adecuado, formando un buen ambiente donde los funcionarios tengan un escenario, motivación laboral, estándares de evaluación, espacio para el desarrollo e intereses garantizados
2. Preocuparse por el salario y los beneficios de los empleados; empleados, prestar atención a los cambios en los salarios, asignaciones y otros ingresos sociales de los empleados, determinar científica y razonablemente la remuneración laboral, esforzarse por mejorar los beneficios sociales de los empleados y brindar orientación y ayuda adecuadas
3. Atención; para la salud física y mental de los empleados, establecer archivos de salud de los empleados, proporcionar exámenes físicos regulares a los empleados, monitorear el estado de salud de los empleados en cualquier momento, brindarles planes de dieta saludable, ayudar a los empleados a comprender sus condiciones físicas de manera oportuna y Supervisar a los empleados para que presten atención a su propia salud.
4. Preocuparse por la vida familiar de los empleados, ayudarlos a resolver dificultades prácticas, ser una persona afectuosa con los empleados y establecer un sistema de "cinco visitas obligadas", es decir: los empleados deben visitar a sus familias si tienen dificultades especiales si tienen conflictos importantes en sus familias, deben visitar. Se requiere una visita cuando la familia de un empleado se encuentra con un accidente o desastre cuando un empleado está enfermo y hospitalizado; se requiere una visita cuando un familiar inmediato de un; El empleado muere debido a una enfermedad, se requiere la visita.
5. Además, también podemos tomar algunas pequeñas medidas para cuidar a los empleados, como enviarles un pequeño obsequio o una tarjeta en su cumpleaños; cuidarlos y ayudarlos con sus asuntos familiares; un manual de prevención de casos de seguridad pública; dar regalos de Año Nuevo a los empleados en el Año Nuevo; los superiores entregan a los empleados una pequeña tarjeta cada año, escribiendo sobre las fortalezas y debilidades del empleado, etc.
Todas las medidas anteriores tienen como finalidad reflejar la atención e preocupación de la empresa por sus empleados y su sincera preocupación por su desarrollo.
2. Asesoramiento psicológico
Con la aceleración del ritmo de la sociedad, las personas se enfrentan a una presión cada vez mayor, la salud mental ha atraído gradualmente la atención de las personas y el asesoramiento psicológico juega un papel importante en las empresas. La gestión. La importancia de . En base a la situación actual de la empresa, se recomienda considerar la creación de un puesto de asesoramiento psicológico dentro del Departamento de Administración y Recursos Humanos, cuyas principales responsabilidades son las siguientes:
1.
Utilizar métodos profesionales de evaluación de la salud mental para evaluar a los empleados el estado actual de la calidad de vida psicológica y las causas de los problemas. Abordar intencionalmente los factores estresantes externos que causan el problema, es decir, reducir o eliminar la gestión inadecuada y los factores ambientales.
2. Publicidad y Promoción
Promover la salud mental ocupacional, utilizar carteles, tarjetas de autoservicio, charlas sobre conocimientos de salud y otras formas para guiar a los empleados a tener una comprensión correcta de la salud mental y alentar a los empleados a buscar ayuda activamente cuando se encuentren con problemas psicológicos.
3. Formación para todo el personal
Realizar formación para empleados y directivos, y ayudar a los empleados a dominar métodos básicos para mejorar su calidad psicológica a través de una serie de formaciones como gestión del estrés y la frustración. La respuesta y el mantenimiento de emociones positivas mejoran la resistencia a los problemas psicológicos.
4. Consulta psicológica
Organizamos diversas formas de consulta psicológica para los empleados con problemas psicológicos, proporcionamos líneas directas de consulta, asesoramiento grupal, entrevistas personales y otras formas. el malestar psicológico de los empleados. Cambiar las propias debilidades del individuo, es decir, cambiar creencias, patrones de comportamiento y estilos de vida irrazonables.
3. Gestión de la comunicación
En las empresas modernas, la comunicación se ha convertido gradualmente en una parte importante de la empresa desde un asunto trivial, y ahora se ha convertido en un factor enorme para promover el progreso de la empresa. En una empresa, la comunicación entre superiores y subordinados ayuda a los empleados de nivel medio e inferior a comprender los objetivos finales de la empresa e implementar la estrategia general de la empresa hasta el fondo, de modo que cada empleado pueda aclarar su propio objetivo. La comunicación entre departamentos juega un papel importante en la coordinación y el buen desarrollo de diversas tareas dentro de la empresa. Además, la comunicación también juega un papel importante en el desarrollo del capital emocional de los empleados y es un método importante para que los empleados y las empresas mantengan la armonía. Por tanto, prestar atención a la comunicación es lo primero a lo que las empresas deben prestar atención. La gestión de la comunicación se puede dividir en comunicación formal y comunicación informal. La comunicación formal se lleva a cabo principalmente dentro del marco institucional, como la comunicación escrita, la comunicación en reuniones y la comunicación individual. Pero la comunicación formal a veces puede crear una sensación de tensión que impide que los empleados expresen sus verdaderos pensamientos. Por tanto, la comunicación informal facilita que los empleados expresen sus ideas abiertamente y alivien el estrés. Podemos tomar las siguientes formas de fortalecer la comunicación con los empleados:
1. Gestión de recorridos
Los gerentes visitan a los empleados de vez en cuando durante su trabajo para comunicarse con ellos, o. resolver los problemas planteados por los empleados. Los saludos oportunos de los gerentes y las preocupaciones por los empleados, incluso si no pueden resolver los problemas en el trabajo, son suficientes para que los empleados se sientan aliviados, alentados y motivados. Sin embargo, en el proceso de gestión circular, los gerentes deben tener cuidado de no interferir demasiado con los comportamientos laborales específicos de los empleados y de no criticarlos ni criticarlos, de lo contrario, los empleados se sentirán atacados repentinamente al inspeccionar su trabajo. lo que fácilmente puede causar presión psicológica y emociones rebeldes.
2. Comuníquese durante los descansos laborales
Los gerentes utilizan varios descansos laborales para comunicarse con los empleados, como almorzar con los empleados, etc., pero tenga cuidado de no hablar demasiado. Cuando se trata de temas laborales más serios, se pueden hablar de algunos temas más ligeros, como hablar de cosas cotidianas en casa. Esto no solo ayudará a descubrir las necesidades reales de los empleados, sino que también introducirá naturalmente algunos problemas laborales y permitirá que los empleados tomen la iniciativa. plantear estos problemas y encontrar soluciones.
3. Reuniones informales
Incluyen principalmente diversas formas de actividades informales como fiestas y fiestas de Año Nuevo. Los gerentes pueden comprender las condiciones laborales de los empleados y los problemas que encuentran y que necesitan ayuda en un ambiente relativamente relajado.
4. Potenciar el sentido de misión
El psicólogo humanista Maslow cree que existen cinco niveles de necesidades humanas, desde la necesidad más baja de supervivencia hasta la necesidad más alta de autorrealización. . Mejorar el sentido de misión, honor y orgullo de los empleados es guiarlos a trabajar no solo para sobrevivir y obtener salarios, sino también para hacer que los empleados se den cuenta de la importancia y el significado de su trabajo para la sociedad y consideren su trabajo como El trabajo es el camino hacia uno mismo. -realización. Al eliminar los conceptos jerárquicos y permitir que los empleados intercambien ideas, información, honores, desgracias y relaciones, los empleados pueden tener una moral alta y desempeñarse bien, y generar confianza mutua entre gerentes y empleados, estimulando así su fuerte motivación.
5. Presta atención a los empleados atrasados
Muchas empresas no están dispuestas a dedicar tiempo y energía a prestar atención a los empleados atrasados. Creen que es más fácil y económico reemplazar a los empleados atrasados que hacerlo. motivarlos y capacitarlos. Sin embargo, cuando la empresa tiene escasez de empleados, ayudar a los empleados que están rezagados no sólo puede reanimarlos, sino también mejorar el sentido de pertenencia a la empresa y generar una alta lealtad entre los empleados hacia la empresa. La lealtad y la pertenencia son elementos de confianza mutua y la clave para estimular un sentido de misión y honor. La empresa puede pedir a los gerentes de primera línea que ayuden a enseñar a los empleados rezagados y brindar capacitación especial a los empleados que puedan quedar afuera. También puede promover el cuidado de los empleados rezagados al evaluar si los gerentes de primera línea se preocupan por los empleados rezagados.
6. Utilizar la disciplina para cultivar el orgullo
Cuando las personas no están satisfechas con la disciplina de arriba hacia abajo impuesta por la empresa, los gerentes pueden fomentar la autodisciplina y la moderación colectiva. Una forma sencilla de hacerlo es llamar la atención sobre los empleados que demuestran autodisciplina, incluirlos en los boletines informativos de la empresa o premiarlos públicamente para generar orgullo y dar ejemplo a los demás. Además, también puedes señalar deficiencias a los empleados, especialmente aquellas que sean obvias.
7. Aumenta la sensación de crisis.
Nació en tristeza y murió en felicidad. Una cierta sensación de crisis ayuda a las personas a utilizar mejor sus capacidades. La empresa debe hacer entender a sus empleados que la empresa es un barco y que todos los empleados están en el mismo barco. Sólo trabajando juntos podemos hacer que el barco navegue, de lo contrario, si la empresa fracasa, no será bueno para los empleados. Definitivamente no es algo bueno. Por lo tanto, la empresa puede permitir que los empleados comprendan las oportunidades y desafíos que enfrenta actualmente la empresa y tengan una cierta sensación de crisis. Sólo así los empleados podrán integrarse verdaderamente con la empresa y contribuir conscientemente a ella. Plan de actividades de atención a los empleados, Parte 4
Comunidades (residencias) y empresas:
Con el fin de llevar a cabo actividades amplias y en profundidad de las empresas que cuidan a los empleados y de las empresas que aman a los empleados, desarrollando aún más relaciones laborales armoniosas y promoción de la dignidad de los empleados Para el desarrollo sostenible y saludable del trabajo y las empresas, este plan de implementación está especialmente formulado de acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre la realización de actividades de cuidado de los empleados y de las empresas que aman a los empleados en el condado". y en combinación con el trabajo real de la calle.
1. Objetivos del trabajo
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, con el principio seis en uno como objetivo general, nos adherimos al principio orientado a las personas y combinamos las trabajo real de la calle para llevar a cabo una actividad de liquidación de deudas de 100 días El tema de la actividad "Doble Amor" se centra en si el empleador paga los salarios (incluido el salario mínimo) de acuerdo con la ley, firma contratos laborales con los empleados, y paga el seguro social de conformidad con la ley, etc., y fortalece el seguimiento de objetos clave que pueden causar evasión de salarios impagos. Preparar planes de emergencia como el sistema de garantía salarial y el sistema de fondo especial para respuesta de emergencia a los atrasos salariales. .
2. Alcance y tiempo de trabajo
Alcance del trabajo: varios empleadores en la calle, centrándose en procesamiento y fabricación, construcción y transporte, servicios de catering y otras empresas medianas. que reclutan más trabajadores migrantes. Pequeñas empresas con uso intensivo de mano de obra y hogares industriales y comerciales individuales. Esto es especialmente cierto para los empleadores que han detenido la producción, semidetenida o alquilado fábricas y tienen dificultades operativas y otros peligros ocultos.
Horario laboral: del 15 de noviembre de 20xx al 9 de febrero de 20xx
3. Medidas específicas
La calle se estableció para realizar una liquidación de deuda de 100 días Actividad El grupo líder de la actividad "Doble Amor" con el tema está encabezado por Wang Lingling, con Xu Xingjian y Xie Shuiping como líderes adjuntos, y Zhou Dingrong, Zhu Jinlong, Xu Guomin, Xue Jiangqi y Fu Chenggong como miembros. El grupo dirigente tiene una oficina, con Xie Shuiping como director. Las actividades se dividen en cuatro etapas: publicidad, autoexamen, inspección y resumen.
(1) Etapa publicitaria (15 de noviembre al 5 de diciembre de 20xx). Al enviar conocimiento legal a la puerta, instalar tablones de anuncios para el mantenimiento de la estabilidad de los empleados y distribuir materiales promocionales, popularizamos el conocimiento de leyes y regulaciones como la "Ley Laboral", la "Ley de Contratos Laborales", las "Medidas de Gestión del Pago de Salarios de Empresas Provinciales". y mejorar el uso de armas legales por parte de los empleados para protegerse a sí mismos. Conciencia de sus propios derechos e intereses legítimos, y crear una buena atmósfera en la que "la empresa se preocupa por sus empleados y los empleados aman a la empresa".
1. Publicar y distribuir materiales promocionales. El primero es colocar carteles con el tema "Seis bienes y seis elementos esenciales" en empresas, comunidades y lugares públicos. El segundo es producir y distribuir tarjetas y folletos promocionales para la actividad "Doble Amor".
2. Promoción rodante de pantalla electrónica. Los contenidos relacionados con la actividad "Doble Amor" se transmiten periódicamente en pantallas electrónicas de la comunidad.
(2) Etapa de autoexamen (6 de diciembre al 25 de diciembre de 20xx). La Oficina de Economía y Desarrollo es responsable de organizar a los empleadores dentro del subdistrito para llevar a cabo un autoexamen y una autocorrección de situaciones de pago de salarios: proponer planes de rectificación específicos para los problemas existentes e informar el autoexamen y los planes de rectificación a la Subdistrito. -Oficina de Desarrollo Económico y de distrito a tiempo. Centrarse en instar a las unidades problemáticas con atrasos evidentes y retenciones de salarios a los empleados a que proporcionen planes de rectificación detallados para la duración, el número de empleados, el monto de los salarios, los motivos de los atrasos y cómo rectificarlos, etc.
(3) Etapa de inspección (26 de diciembre de 20xx al 31 de enero de 20xx). Llevar a cabo una investigación a gran escala de todos los empleadores dentro de la jurisdicción, horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el final, sin dejar callejones sin salida, y manejar con prontitud los atrasos del empleador y la retención de salarios de los empleados si se descubre que la empresa tiene. salarios adeudados a los empleados por más de tres meses en total o empleados adeudados si el monto de los salarios es superior al 30% de los activos propios de la empresa si la empresa cesa la producción o cesa sus operaciones o los salarios del empleado no se pagan debido a la desaparición del; operador o el cierre repentino de la empresa, se debe presentar un informe escrito a la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del Condado de manera oportuna.
(4) Etapa resumen (1 de febrero al 9 de febrero de 20xx). Clasifique cuidadosamente los problemas existentes durante la implementación de las actividades, resuma el estado de implementación y envíelos a la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del condado en materiales escritos.
4. Requisitos del trabajo
(1) Dar gran importancia y fortalecer eficazmente el liderazgo organizacional del trabajo. De acuerdo con los requisitos generales de los "Seis Tener y Seis Esenciales" y para fortalecer eficazmente el liderazgo organizacional de este trabajo, la calle estableció un grupo líder de la actividad "Doble Amor" con el tema de la actividad de liquidación de deudas de 100 días, cada uno realizar sus propias funciones, formular planes de acción basados en las condiciones reales, descomponer Implementar tareas de trabajo, enriquecer el equipo de inspección de primera línea y organizar las inspecciones cuidadosamente.
(2) Dar publicidad destacada y crear un buen ambiente de relaciones laborales armoniosas. Centrándose en el tema del evento, se utilizan diversas formas de medios informativos, tableros de anuncios, pantallas electrónicas y otros soportes publicitarios para aprovechar plenamente el papel de orientación de la opinión pública y llevar a cabo ampliamente actividades de doble amor y promoción del trabajo y leyes y reglamentos de seguridad.
(3) Fortalecer la supervisión y mejorar continuamente el mecanismo a largo plazo de las actividades de doble amor. Fortalecer aún más la inspección de la firma de contratos laborales de las empresas dentro de la jurisdicción y la implementación estricta de las regulaciones sobre el pago mensual, total y monetario de los salarios, implementar un mecanismo de alerta temprana para los atrasos salariales, lograr la detección temprana, la eliminación temprana y la eliminación temprana. cobro, y prevenir nuevos casos desde la fuente Se produjeron atrasos salariales. Mejorar el sistema de anticipo del fondo especial de emergencia, realizar periódicamente inspecciones especiales y actividades de intercambio de trabajo, y resumir continuamente la experiencia de las actividades de Double Love en el proceso de integración con las diversas actividades de inspección, creación, evaluación y selección existentes para mantener su poder duradero. y vitalidad.
Plan de actividades de cuidado de los empleados, parte 5
1. Tema de la actividad:
Festival de carnaval y disfrute alegre
2. Propósito de la actividad:
1 Mejorar la cohesión de la empresa;
2. Fortalecer la comunicación de los empleados entre las tres empresas y departamentos y mejorar la conciencia del equipo
3. Permitir que los empleados no locales sientan la atención humanística de la empresa; mejorar el sentido de pertenencia de los empleados no locales.
3. Hora del evento:
17:30-20:30, 25 de diciembre de 20xx
4. Ubicación del evento:
Comedor de empresa
5. Público objetivo:
Empleados de tres empresas
6. Contenido de la actividad y disposición del proceso
1. Todo el actividad Se divide en dos etapas: hacer bolas de masa y jugar
2. Cada empleado que participe en el evento recibirá una manzana y un gorro navideño al ingresar, deseándoles a todos mucha suerte en los próximos días. Todos están seguros y felices;
3. La entrada está decorada con una pared de los deseos y un enorme árbol de los deseos. Cada empleado que ingresa al lugar recibe una nota para escribir sus bendiciones y deseos de Año Nuevo. se publican en el árbol de deseos;
4. Prepare 3 juegos. El anfitrión seleccionará al azar dos bendiciones o deseos de Año Nuevo antes del comienzo de cada juego y los leerá en voz alta para dar las bendiciones a todos; /p>
5. Tocar música de baile entre juegos y organizar música de baile de carnaval en grupo y música de baile social.
6. Preparar frutas, dulces, etc. en el lugar;
7. Durante la fiesta, un empleado actuó como un Papá Noel tardío y repartió regalos a todos.
7. Organización de eventos y división del personal del trabajo:
Este evento está coorganizado por el departamento de recursos humanos de la empresa y asistido por el departamento administrativo.
8. Presupuesto de actividad:
Solicite 30.000 yuanes a la oficina del director general de la empresa.