Las introducciones de cada episodio toman prestada la sabiduría de Zhuge Liang.
Para buscar un futuro mejor, el Sr. Kong Ming hizo todo lo posible e hizo cuatro movimientos seguidos. Extraño movimiento. El primer consejo es utilizar el boca a boca para salir adelante rápidamente. La segunda forma es crear diferencias y llamar la atención. Dejaré que me sigas. Tercero: jugar duro para conseguir y estimular la demanda. Cuarto: haga una aparición destacada y hable de manera discreta. A través de estos cuatro movimientos, el Sr. Kong Ming finalmente cumplió su deseo y fue contratado como consultor militar por el tío Liu Huang, lo que dejó una marca maravillosa en su currículum. En ese momento, Zhuge Liang le mostró a Liu Bei un conjunto de estrategias para la situación mundial y un plan general. Liu Bei de repente se sintió iluminado. Más tarde, Chibi fue quemado, Jingzhou, Sichuan y Hanzhong fueron ocupados y tres partes del mundo fueron ocupadas.
Así que algunos descendientes elogiaron a Zhuge Liang por su juventud y decidieron dividir el mundo en tres partes. Zhuge Liang tenía sólo veintisiete años este año. Es cierto que los héroes han aparecido desde la antigüedad. Entonces, durante las tres visitas de Liu Bei a la cabaña con techo de paja, ¿qué excelentes habilidades para buscar empleo utilizó Zhuge Liang? ¿Qué inspiración puede aportar su éxito a nuestra búsqueda de empleo? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le habla con humor sobre los Tres Reinos. Preste atención a "Aprender a encontrar un trabajo" en la serie "Préstamo de sabiduría de Zhuge Liang" de "Cien escuelas del foro". Cuando encontramos pequeñas dificultades en la vida, nuestros familiares y amigos pueden ayudarnos, pero cuando encontramos grandes dificultades en nuestra carrera, debemos confiar en la sabiduría para buscar ayuda. Después de perder Jingzhou, Liu Bei encontró este problema. Su carrera estaba en un punto bajo y no quería a nadie, por lo que no quería el territorio. Si nadie viene a ayudar, pronto serán devorados por el ejército de Cao Cao, pero si alguien quiere ayudar, debe tener una familia. ¿Quién ayudará a los pobres como Liu Bei? ¿Qué beneficios puede aportar ayudar a otros?
En el momento crítico, Zhuge Liang encontró otra manera y se le ocurrió una manera difícil de buscar ayuda para él. ¿Qué es este método? En términos generales, pedimos ayuda de cuatro maneras. Primero, el método de "comprar". El segundo método es el método de "búsqueda". El tercer método es el método "Xu". El cuarto método se llama "contención". Zhuge Liang le dijo a Liu Bei que debía encontrar a alguien con una fuerza similar, unirlo y obtener su ayuda. Se trata de analizar la situación y conseguir la ayuda de personas cercanas a usted. Por supuesto, este enfoque controvertido es realmente difícil de implementar. Cuando le pedimos a alguien un gran favor, debemos plantearnos una pregunta: ¿Qué recibe la otra persona a cambio? Éste es precisamente el eslabón más débil del lado débil. En comparación con Sun Quan, los antecedentes familiares de Liu Bei son pequeños e ilimitados. ¿Es bueno para Liu? Esta fue también la principal consideración de Zhuge Liang durante su viaje a Jiangdong.
Entonces, cuando le falte confianza, ¿qué buena manera se le ocurrirá a Zhuge Liang para pedir ayuda? De esta manera, Zhuge Liang llegó solo a Jiangdong y protagonizó un drama sin precedentes pidiendo ayuda. En el proceso de persuadir a Sun Quan, utilizó un tercer movimiento más emocionante: primero aprovechó el lenguaje y se esforzó por abrumar a la otra parte. Al final, cambió el rumbo y ayudó a Liu Bei a superar las dificultades. Entonces, ¿qué habilidades tiene Zhuge Liang para pedir ayuda? ¿Qué sabiduría podemos sacar de esto? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le habla con humor sobre los Tres Reinos. Preste atención a la serie de consejos de ayuda "Cien escuelas del foro" y tome prestada la sabiduría de Zhuge Liang. Las personas talentosas siempre tienen un temperamento extraño y muchas personas tienen esta experiencia en su trabajo diario.
En la sociedad moderna, a menos que el jefe insista en contratarte, ¿quién toleraría a un subordinado así? Pero si "confías ciegamente en los talentos", habrá problemas para encontrar trabajo. Entonces, ¿cómo deberían encontrar trabajo esas personas? En cuanto al jefe, ¿hay alguna forma de hacer un buen uso de esas personas? Ya en el período de los Tres Reinos, Zhuge Liang resolvió este problema maravillosamente con Pang Tong. Entonces, ¿cuál fue la brillante sabiduría de Zhuge Liang? ¿Qué hizo con este tema?
Al seleccionar personas para una organización, uno no debe elegir simplemente personas que sean agradables a la vista y que no estén disgustadas con los demás. Si seleccionas personas en función de lo que te gusta y lo que no te gusta, tu carrera puede estar en crisis. Hay muchos talentos de este tipo en la vida, pero en general las personas con talento tienen un poco de mal genio. Entonces, ¿qué debemos hacer con este regalo especial?
Después de convertirse en asesor militar, Pang Tong finalmente tuvo espacio para mostrar sus talentos. Su primer pensamiento sobre Liu Bei fue darse por vencido. Zhuge Liang también apoyó la cuestión de tomar Xichuan. Pero durante el proceso de implementación específico, Zhuge Liang decidió quedarse atrás y dejar que Pang Tong y Liu Bei se rindieran. ¿En qué pensó Zhuge Liang?
Hay muchas personas como Pang Tong en la vida, pero hay otro tipo de personas que también son muy talentosas pero arrogantes. Los menosprecian y piensan que son los mejores del mundo. Para este tipo de persona, todavía puedo utilizar a Zhuge Liang y dejarle desempeñar un papel muy importante. Entonces, ¿qué método utilizó Zhuge Liang? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le habla con humor sobre los Tres Reinos. Preste atención a los consejos sobre empleo en la serie "Aprendiendo de Zhuge Liang". Esto puede suceder a medida que avanza su carrera. Debido a una mala gestión, las dos empresas se fusionaron. Entonces surge la pregunta: ¿cuál será el acuerdo después de la fusión de los dos gerentes? ¿Cómo estabilizar los corazones de las personas? Esto es un poco como Liu Bei en "El romance de los tres reinos". Después de que Liu Bei obtuvo Xichuan, finalmente tuvo un punto de apoyo y pudo confiar en Bashu para desarrollar su propio poder. Pero ante él había un gran problema. La tierra de Bashu siempre ha estado bajo el control de Liu Zhang. Ahora bien, ¿cómo organizar el puesto de Liu Zhang como exjefe de la sede? Sobre este tema, Zhuge Liang también mostró su sabiduría de gestión, entonces, ¿qué estrategia adoptó Zhuge Liang?
La primera estrategia de Zhuge Liang es pasar de lo lejano a lo cercano, de lo estricto a lo indulgente. Fue precisamente con este Grupo Liu Bei que pudo sobrevivir de forma segura a una crisis de personal. Todos los ministros de la antigua sede de Liu Zhang cumplieron con sus deberes y la moral del pueblo se mantuvo estable. Sin embargo, las personas son diferentes. Aunque existe un sistema, todavía hay personas especiales, y esas personas se pueden ver en todas partes de la vida. Puede ser una persona popular frente a su jefe, por lo que confía en la autoridad de su jefe y se comporta excesivamente. Entonces, ¿qué ideas brillantes tiene Zhuge Liang para este tipo de persona? En "El romance de los tres reinos", la gestión de Fazheng y Xu Jing por parte de Zhuge Liang es muy desafiante, pero este no es el mayor desafío. El mayor desafío es gestionar a los compinches del jefe, es decir, las personas que lo rodean. Están cerca del jefe, tienen un alto nivel de habilidades, tienen sentimientos y habilidades y son particularmente sensibles al manejo de estas personas. Lo más vergonzoso para un jefe es cuando sus compinches cometen errores. Una vez que esa persona comete un error, todos los que la rodean mirarán fijamente al jefe para ver cómo lo maneja. Entonces, ¿cómo gestiona Zhuge Liang a los compinches de su jefe? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le contará sobre los Tres Reinos con humor. Preste atención a "Tácticas para gobernar al pueblo" en la serie "Aprendiendo de Zhuge Liang". En la vida real, la mayoría de las personas trabajan en unidades y nadie quiere que su entorno de trabajo sea inestable. Sin embargo, cuando las unidades enfrentan transferencias de poder, cambios de personal, etc., a menudo se difunden rumores y los corazones de las personas se vuelven inestables.
Durante el período de los Tres Reinos, Zhuge Liang montó su propio negocio tras la muerte de Liu Bei y comenzó a gobernar el régimen de Shu Han. También enfrentó inestabilidad política y problemas constantes. Se puede decir que el equipo no es fácil de liderar y la gente está un poco dispersa. En ese momento, Zhuge Liang tomó muchas medidas para estabilizar los corazones de las personas. ¿Qué haría el sabio Zhuge Liang? En cuanto al método de Zhuge Liang, ¿puede la gente de hoy "aprender" sabiduría del enfoque de Zhuge Liang?
Sabemos que en el lugar de trabajo actual hay algunas personas que son muy capaces y han demostrado su valor en su trabajo, pero también tienen preocupaciones porque a los líderes les preocupa que estas personas capaces no obedezcan las órdenes. También les preocupará que los arribistas entre ellos tomen el poder. En este sentido, Zhuge Liang durante el período de los Tres Reinos también tuvo su propio enfoque, y su enfoque fue muy exitoso.
Entonces, ¿cómo lo hizo? ¿Cómo se ganó la confianza de Liu Bei? ¿Qué inspiraciones tienen las acciones de Zhuge Liang para las élites laborales de hoy? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le presentará los Tres Reinos con humor. Preste atención a las series "Aprender de Zhuge Liang" y "El secreto de la confianza". Desde que Zhuge Liang tomó el control de la dinastía Shu Han, se ha enfrentado a un gran problema: la estabilidad de los corazones de las personas. Debido a que el antiguo líder muere y un nuevo líder asume el cargo, incluso en la unidad actual, causará fluctuaciones en los corazones de las personas. Además, después de la muerte de Liu Bei, Zhuge Liang no era el líder nominal del partido, sino el gobernante real. Cada decisión que toma desencadena especulaciones y discusiones. Por supuesto, abajo está el pánico. Entonces, ¿qué medidas tomó Zhuge Liang para estabilizar los corazones de las personas?
Después de que Zhuge Liang llegó al poder en la dinastía Shu Han, adoptó una serie de estrategias que rápidamente estabilizaron la inestable situación y establecieron su propia autoridad. Al igual que el líder de una unidad, resuelve problemas internos y el siguiente paso es resolver problemas de desarrollo. Zhuge Liang también quería desarrollar el régimen de Shu Han, pero en ese momento el régimen de Shu Han estaba plagado de problemas internos y externos. Entonces, ¿cómo desarrollará Zhuge Liang la causa Shu Han? ¿Qué aporta a la gente hoy el enfoque de Zhuge Liang?
En la vida real, la mayoría de las personas trabajan en unidades y nadie quiere que su entorno de trabajo sea inestable. Sin embargo, cuando las unidades enfrentan transferencias de poder, cambios de personal, etc., a menudo se difunden rumores y los corazones de las personas se vuelven inestables. . Durante el período de los Tres Reinos, después de la muerte de Liu Bei, Zhuge Liang ascendió al trono y comenzó a gobernar el régimen de Han Shu. También enfrentó una situación política inestable. Entonces, ¿cómo logró Zhuge Liang, un hombre sabio, estabilizar los corazones de las personas y liderar un buen equipo? ¿Qué tipo de sabiduría puede "aprender" la gente hoy en día del enfoque de Zhuge Liang? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le presentará los Tres Reinos con humor. Preste atención a la "Receta estable" de la serie "Préstamo de sabiduría de Zhuge Liang" de "Cien escuelas del foro". En la gestión de equipos, a menudo nos encontramos con errores cometidos por los subordinados. Algunos subordinados tienen un alto estatus en el equipo, mientras que otros tienen una relación cercana con el líder y la naturaleza de los errores que cometen también es diferente. Ante situaciones complejas, ¿qué tipo de castigo debe imponer el líder del equipo? En "El romance de los tres reinos", Zhuge Liang se encontró con este espinoso problema cuando recién se estableció el régimen de Shu Han. La primera persona que tuvo problemas fue Peng Yang. Peng Yang no estaba satisfecho porque Liu Bei lo degradó. Incluso instigó a Ma Chao a rebelarse y lo llevó a castigar a sus subordinados por sus errores. Es muy importante tener un buen sentido de la proporción. Un castigo demasiado leve no puede convencer al público, y un castigo demasiado severo no puede enfriar el corazón de la gente.
¿Debería Peng Yang ser castigado leve o severamente por sus errores? Se trata de las estrategias de gestión de los nuevos líderes. Liu Zhang, el antiguo propietario de la tierra de Bashu, fue generoso y suave, y muchos problemas quedaron al descubierto en su gestión. Liu Bei pertenece al nuevo liderazgo. Sólo fortaleciendo la gestión se podrá estabilizar lo antes posible la situación política en el centro de Sichuan. Entonces, ¿qué tipo de sugerencias de castigo daría Zhuge Liang por el problema de Peng Yang? La segunda persona que cometió un error fue Li Yan. Al igual que Zhuge Liang, fue un importante confidente del emperador Liu durante su vida. Tiene profundas raíces en Shu y una relación competitiva con Zhuge Liang. Esta situación también nos la encontramos en la gestión. Si cometemos errores con algunos cuadros especiales de alto nivel, fácilmente causará controversia y amenazará la estabilidad del equipo y el prestigio de la dirección. Zhuge Liang sabía que el problema de Li Yan debía abordarse, pero ¿cómo abordarlo para minimizar el impacto negativo? En el equipo, también hay un tipo de subordinados que tienen un estatus especial y una relación extraordinaria con el líder, como Ma Su. Ma Di ha seguido al primer ministro Zhuge durante muchos años y su relación es como la de padre e hijo. A menudo resulta muy difícil liderar cuando personas como él cometen errores. Lost Street Pavilion tuvo lugar durante la Primera Expedición al Norte. Zhuge Liang sabía que si el asunto de Ma Su no se manejaba bien, podría ser tan grave como afectar la gran causa de la dinastía Han, o tan menor como dar a otros una excusa para tener asuntos personales.
Entonces, ¿qué elección hará Zhuge Liang entre la ley y el amor? Como resultado, castigó a tres subordinados diferentes por sus errores, lo que no sólo se ganó el corazón de la gente, sino que también demostró su magnífica sabiduría de gestión. Entonces, ¿cuáles son las estrategias de Zhuge Liang para castigar a sus subordinados? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le contará sobre los Tres Reinos con humor. Preste atención a las "Estrategias de castigo" de las series "Conferencias de cien escuelas" y "Tomar sabiduría de Zhuge Liang". . En la gestión empresarial, los jefes suelen tener este tipo de problemas. Las personas bajo su mando son capaces y de buena calidad, pero siempre sienten que no están lo suficientemente calificadas para ser sucesores.
Entonces, ¿qué tipo de persona es adecuada para ser el sucesor de nuestro negocio y cuáles son los consejos para cultivar y seleccionar talentos de reserva? En primer lugar, existen dos tipos de talentos de reserva para liderar el equipo directivo, uno es maduro y se puede utilizar de inmediato y el otro es de formación a largo plazo. Aunque todavía está un poco verde, definitivamente tiene potencial y es digno de ser un gran talento. Jiang Wei es una de esas personas. Tiene buen carácter, es tanto civil como militar e ingenioso. Para formar a este sucesor, Zhuge Liang le enseñó todo lo que había aprendido en su vida. Después de la muerte de Zhuge Liang, Jiang Wei finalmente se hizo cargo del estandarte y se convirtió en un talento poco común a finales del período de los Tres Reinos. Además, Zhuge Liang también tiene muchas estrategias para cultivar y utilizar talentos de reserva. Zhuge Liang llegó al final de su vida en las Cinco Guerras. Lo que más le preocupaba en ese momento era si el régimen de Shu Han sería demasiado estable después de su muerte. ¿Puedes dejarle un equipo directivo calificado a Liu Chan? Al final, eligió a Jiang Wan como su sucesor.
¿Por qué Zhuge Liang eligió a Jiang Wan? En este caso, a menudo nos encontramos con que el sucesor recién elegido no suele ser una persona con capacidades sobresalientes y plena personalidad en el equipo, sino alguien que suele ser tibio, pero cuyo comportamiento es muy estable. La mayor ventaja de tal talento es que puede aportar armonía y estabilidad a un equipo, y Jiang Wan es esa persona, por lo que fue seleccionado por Zhuge Liang como su sucesor. En resumen, Zhuge Liang planificó y organizó cuidadosamente su vida y, después de ser entrenado, seleccionado y utilizado por varias personas, finalmente entregó una hermosa hoja de respuestas. Entonces, ¿qué estrategia tiene Zhuge Liang para cultivar y seleccionar talentos de reserva?
¿Qué podemos aprender de esto? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le habla con humor sobre los Tres Reinos. Preste atención a las series "Aprender de Zhuge Liang" y "Preste atención a la herencia".