¿Qué es un plan de incentivos para empleados?
¿Qué es un plan de incentivos para empleados? Un programa de incentivos eficaz puede estimular el deseo de los empleados de trabajar duro. Echemos un vistazo conmigo al contenido relevante de los programas de incentivos para empleados. Bienvenidos a todos para que aprendan y consulten. Espero que esto ayude.
¿Qué es un plan de incentivos para empleados? 1 1, ejemplo de motivación.
Establezca un punto de referencia de comportamiento para los empleados.
En cualquier organización, los directivos son el espejo de sus subordinados. Se puede decir que con solo observar cómo los gerentes de esta organización tratan su propio trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización.
“Si la mesa no está recta, no se puede pedir una sombra recta”. Para que los empleados trabajen con pasión, los gerentes primero deben comportarse como gerentes.
Los líderes son objeto de imitación por parte de los empleados. Antes de motivar a los demás, debemos motivarnos a nosotros mismos. Debes hacer que tus subordinados sean eficientes y no ineficientes, crear tu propia imagen de ser inteligente y capaz, tomar la iniciativa y dar ejemplo, "déjame hacer lo que tú no puedes hacer", y dar ejemplo entre los empleados.
2. Motivación por objetivos
Estimular el deseo de los empleados de seguir avanzando.
El comportamiento humano está provocado por la motivación y está dirigido hacia un objetivo determinado. Este tipo de motivación es el estímulo del comportamiento, la fuerza impulsora interna de la acción y desempeña un importante papel motivador en las actividades humanas.
Los directivos deben ser específicos y claros a la hora de fijar objetivos. Al establecer objetivos adecuados, podemos inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.
Dirija a todos los empleados con un objetivo común, comprenda el principio de "saltar y lograr", equilibre los objetivos a largo plazo y las tareas a corto plazo, ¡y deje que los empleados tengan confianza en su futuro personal!
3. Recompensas por autorización
Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas.
La delegación efectiva es una habilidad de gestión importante. No importa cuán capaz sea un líder, es imposible subcontratar todo el trabajo. Esto sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados.
Las directivas no deben ser las “amas de casa” de la empresa. Tener el poder en sus manos es algo muerto. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus capacidades laborales y estimular en gran medida el entusiasmo y la propiedad de sus subordinados.
Por supuesto, los objetos autorizados deben seleccionarse cuidadosamente para garantizar un equilibrio de derechos y responsabilidades.
3. Respetar el mecanismo de incentivos
Dar dignidad a las personas es mucho mejor que dar dinero.
El respeto es una de las formas más humanas y efectivas de motivar. Motivar a los empleados respetándolos y valorándolos es mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales.
El respeto es un incentivo eficaz y de coste cero. Se puede decir que el respeto es el arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo costo y su excelente efecto están fuera del alcance de otros métodos de incentivos.
Cuanto más alto sea tu estatus, menos arrogante debes ser. No actúes siempre como un teniente. Respetar la individualidad significa proteger la creación personal.
4. Comunicación y estímulo
Se “disuade” el entusiasmo de los subordinados.
Mantener una buena relación entre gerentes y subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y animarlos a trabajar activamente para la empresa.
El requisito previo y el punto más importante para establecer una relación superior-subordinado tan buena es la comunicación efectiva. El objetivo de la comunicación no es hablar, sino escuchar. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces y el aire para las aves. La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación. Establezca y mejore los mecanismos de comunicación interna, elimine las barreras de comunicación, garantice el intercambio de información y oriente a los subordinados para que se comuniquen plenamente.
5. Incentivos de confianza
Una buena forma de inducir la voluntad y el comportamiento de los demás.
Los líderes y empleados deben tratarse unos a otros con sinceridad. La confianza es el motor que enciende la pasión. ¿De qué manera confías en Él? De hecho, ¿cómo se traza la dirección y trayectoria de su voluntad?
Por ello, la confianza se ha convertido en una forma importante de inspirar e inducir la voluntad de los demás. ¿Y la gestión no consiste simplemente en estimular e inducir la voluntad de los demás?
El método básico para controlar a las personas es emplear personas sin sospechas. Debemos confiar plenamente en la columna vertebral del negocio y cortar la ruta de escape de los subordinados sospechosos.
6. Tolerancia y estímulo
Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a trabajar.
La tolerancia es un arte de gestión y una forma eficaz de motivar a los empleados.
Los gerentes deben ser capaces de tolerar las deficiencias de las personas y utilizar sus fortalezas. Sus cualidades tolerantes no sólo hacen que los empleados se sientan seguros, sino que también los alientan a la reflexión, la autodisciplina y la superación personal, lo que les permite servir a la empresa con buena disposición incluso cuando se mudan.
Ser generoso es el requisito previo para el liderazgo. Dé a los subordinados que cometen errores la oportunidad de corregirse. Los subordinados que perdonan a los demás tienen más probabilidades de conquistar.
7. Elogio e Incentivo
Un método de incentivo de coste cero con efectos únicos.
Todo el mundo tiene el deseo de convertirse en una persona "importante" y está ansioso por ser elogiado y afirmado por los demás.
El elogio es una fuerza impulsora muy eficaz e increíble. Puede dar a las personas una fuerza positiva y estimular enormemente el entusiasmo de las personas por las cosas. Utilice los elogios para alentar a los empleados y los gerentes obtendrán mucho más de lo que pagan.
La motivación más apasionante son los elogios. Incluso si el "sombrero alto" no es cierto, seguirá moldeando a las personas. Busque los puntos brillantes de sus subordinados con mirada apreciativa y los elogios tendrán buenos efectos.
8. Motivación emocional
Dejar que los subordinados trabajen duro mientras se mueven.
El éxito de un líder no depende de si hay personas trabajando duro para usted, sino de si hay personas dispuestas a trabajar duro para usted.
Cabe señalar que lo que determina la vida y la muerte no es el dinero y el estatus, sino una palabra de amor. Un acto de cariño, unas pocas palabras conmovedoras, unas cuantas lágrimas de tristeza son miles de veces más importantes que el papel de un funcionario de alto rango.
Las emociones son como el agua blanda, pero pueden ser invencibles. Será más leal al apoyo de sus subordinados; debería estar dispuesto a tomar la iniciativa para apoyar a los subordinados "optimistas" y no perder la oportunidad de brindar ayuda en momentos de necesidad.
9. Incentivos competitivos
El botón invisible que potencia la vitalidad organizacional.
Todo el mundo tiene una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una especie de orientación y estímulo positivos y saludables.
La competición puede ser un refuerzo moral rápido y eficaz. Los gerentes establecen un campo de desafíos y dejan que sus subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar completamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de excelencia de los empleados y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.
10. Los incentivos punitivos
deben ser incentivos negativos.
Sin reglas no habría círculo. La función del castigo no es sólo educarse a uno mismo, sino más importante aún, utilizar una presión externa moderada para dar una lección a los demás y crear en ellos una sensación de evitación.
Aunque el castigo es un incentivo negativo, hay que hacerlo. Dado que "ser amable" no puede resolver todos los problemas, la combinación de castigo y "ser amable" tiene un efecto más motivador.
Adherirse al principio de "castigar a los familiares sin evitarlos", castigar rápidamente a los familiares para que expresen su postura de principios y hacer todo lo posible para eliminar a los malhechores.
¿Qué es un plan de incentivos para empleados? 2 1. Una forma eficaz de motivar a los empleados.
(1) Método de motivación de la naturaleza humana
Haz buenas obras y acumula virtudes, y nunca las olvides. Además de ganar dinero, lo que la gente realmente tiene es la sensación de que importan. Por lo tanto, quien pueda satisfacer las necesidades más profundas de las personas será el mejor motor de esta era.
Las cuatro armas mágicas de la motivación de la "humanidad" son:
(1) Preocuparse por ellos
2 Admirarlos
; 3 Respétalos;
4 Confía en ellos;
"Quien domina la naturaleza humana está destinado a ser un líder exitoso". Siempre debes concretar tus leyes de "motivación humana" Cambia, pon. Póngalo en acción y tendrá el equipo invencible más experimentado y valiente del mundo. Asegúrate de avanzar lo suficiente para derrotar al enemigo, retirarte lo suficiente para perseverar, lograr logros extraordinarios repetidamente y convertirte en un * * * talento que todos admiran.
(2) Incentivos
Cada líder recibe un privilegio por parte de sus superiores. Puede utilizar el dinero u otros sustitutos (bonos, bonificaciones, ascensos, aumento salarial) como herramienta principal. para motivar a los subordinados.
Sin embargo, cada uno tiene su propio enfoque en la vida y el dinero por sí solo no es suficiente para estimular plenamente su motivación laboral. Aunque el dinero puede marcar la diferencia, a veces no es omnipotente y su eficacia sigue siendo limitada. La razón es que los empleados dan gran importancia a la relación entre él y sus compañeros de trabajo, que no puede ser reemplazada por completo por el dinero. En segundo lugar, otra razón está relacionada con factores psicológicos; La gente común tomará otras direcciones después de alcanzar un cierto nivel económico. La satisfacción, esas cosas valen más que el dinero para los empleados.
Los incentivos monetarios no son la única panacea para motivar y motivar a los empleados.
(3) Método impulsado por el miedo
Muchos altos directivos de empresas defienden el método del miedo porque creen que el objetivo principal de castigar a los subordinados no es intimidar o tomar represalias, sino recordar los castigados a cumplir Leyes y reglamentos, levantan la moral.
A algunos líderes les gusta especialmente desempeñar el papel de "mala cara" y utilizar el castigo para supervisar y liderar a sus subordinados. También hay algunos líderes que, para encubrir su naturaleza intimidante, a veces utilizan malas caras para cumplir sus deseos; Por lo tanto, acordaron que siempre que se puedan seguir los siguientes siete principios durante la implementación, el método del miedo aún puede considerarse como un método de incentivo de respaldo:
(1) El principio de justicia y equidad: evitar inconsistencias castigo por el mismo Fenómeno de infracción disciplinaria.
②El principio de ya es suficiente: los empleados que son castigados por errores no pueden tener miedo durante mucho tiempo y solo pueden dejar de avanzar.
(3) El principio de cuidar la cara: Para cuidar la cara de tus subordinados, evita castigarlo en público.
(4) Principio de notificación previa: Es necesario anunciar con anticipación qué conductas no están permitidas para violar las disciplinas, de modo que todos conozcan el alcance del castigo para los infractores.
Muchos hechos han demostrado que los métodos de motivación basados en el miedo normalmente sólo tienen efectos a corto plazo.
En términos comparativos, la gente de hoy necesita líderes que les den abundantes "incentivos humanos", suficientes "incentivos monetarios" y el menor "incentivos de asombro".
2. Principios y pasos para motivar a los empleados
Lo que se llama motivar a los empleados significa respetar a los empleados, que es lo que los empleados necesitan con más urgencia hoy en día.
Para motivar a los empleados, es necesario comprender qué los impulsa y motiva a hacer bien su trabajo. No sólo comprende sus necesidades individuales, sino que también les brinda oportunidades para cuidarlos y respetarlos verdaderamente. Frente al mundo interior de la mayoría de las personas que se dedican a hacer buenas obras, debemos encontrar formas de motivarlas e instarlas a que estén cada vez más ansiosas por triunfar. La clave es satisfacerlos y respetarlos. Estos métodos son los siguientes:
①Aliviar las preocupaciones de los empleados. Las políticas de los empleados deben indicar a los empleados que, en última instancia, las cuestiones de seguridad laboral recaen en ellos.
②Establecer una organización ideal. Muchas personas ven el trabajo no sólo como un medio para ganarse la vida, sino también como una oportunidad para interactuar con los demás. Si una atmósfera de comunidad impregna la empresa, significa que la empresa ha hecho todo lo posible para crear una estructura organizativa en la que todos quieran trabajar.
③La remuneración de los empleados debe ser competitiva. Es decir, la remuneración debe determinarse en función del valor del empleado. Para que el dinero pueda aprovecharlo al máximo, las empresas deben establecer un sistema de compensación competitivo.
(4) Dejar que los empleados hagan el trabajo que les gusta, lo que también es una señal de respeto hacia los empleados. Le entusiasma ayudar a crear oportunidades para ellos y brindarles más oportunidades para realizar estos trabajos para que puedan alcanzar su máximo potencial y desarrollar su experiencia.
⑤Felicita a los empleados de manera sincera y oportuna. Las investigaciones muestran que el motivador más eficaz es cuando un gerente felicita personalmente a los empleados cuando hacen un trabajo bien hecho. Este tipo de felicitaciones deben ser oportunas y específicas.
⑥Comprender las necesidades de los empleados. Si comprendemos las necesidades de nuestros empleados y encontramos formas de satisfacerlas, los motivaremos enormemente.
⑦ Proporcionar a los empleados información para realizar mejor su trabajo.
⑧Retroalimentación periódica. Después de proporcionar intercambio de información, los gerentes deben recibir retroalimentación periódica. Algunos dicen que la retroalimentación es el desayuno de los campeones.
⑨Escuche las opiniones de los empleados. Los empleados que realizan el trabajo real son los expertos en su trabajo. Por tanto, los directivos deben escuchar a sus empleados. Invítelos a participar en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo.
⑩Establecer canales de comunicación en todos los aspectos. Para que los empleados puedan plantear dudas, expresar sus inquietudes u obtener respuesta a sus dudas a través de estos canales.
Encontrar la motivación para motivar a los empleados entre sus empleados.
Dar a los empleados un buen trabajo.
Establezca estándares y promueva a los empleados en función del desempeño.
Escribe una nota elogiando a un empleado por su buen desempeño.
Se mantiene en contacto con sus empleados frecuentemente para mostrarles su agradecimiento.
Elogia a los empleados en público. El reconocimiento público acelera y estimula aún más el deseo de éxito de los empleados. Esto equivale a decirle al empleado que su desempeño merece la atención y los elogios de todos. No olvide reconocer a los miembros del equipo al brindar reconocimiento, realice una fiesta de celebración para elevar la moral de los empleados.
3. Las habilidades y funciones de los elogios
Algunas personas exitosas piensan que los elogios son algo muy embriagador. Otros son muy persuasivos con los elogios: cuando no tienes suficiente dinero para ganarte a quienes trabajan para ti, los elogios pueden ayudarte a ganártelos. De hecho, los elogios son realmente una excelente habilidad para controlar a las personas.
Si aprendes algunas habilidades sencillas para hacer cumplidos, podrás mejorar tu capacidad de elogiar a los demás.
(1) Deje que los elogios jueguen el papel de puntos extra. Un gerente inteligente dijo una vez que le gusta pensar en cómo hacer que los cumplidos tengan el mismo efecto que dar dinero a sus subordinados. La gente siempre espera que los demás piensen bien de ellos. Cuanto más alto pienses en ellos, más alto pensarán ellos en ti. Y trabajarán aún más duro para que usted los califique nuevamente.
(2) Mantenga equilibrada la proporción de elogios y críticas.
Si critica a los demás más que elogios, significa que está haciendo algo mal. Si es posible, debes intentar mantener la proporción entre críticos y elogiadores en 1 y tratar de equilibrarla.
(3) Deja que los elogios consigan los mejores resultados.
4. Recompense al máximo a los empleados y preste atención al papel del refuerzo positivo.
(1) El refuerzo positivo a menudo hace que los empleados avancen en una buena dirección.
Características de refuerzo positivo: Pone cosas buenas en el cronograma en lugar de tachar cosas que no te gustan fuera del cronograma.
El enfoque de "programar cosas buenas en el horario" conduce a un proceso de difusión natural en el que el comportamiento que refuerza positivamente gradualmente consume más y más tiempo y atención.
El refuerzo positivo no sólo cambia el comportamiento, sino que también nos dice qué hacer y, en el proceso, mejora nuestra autoimagen.
(2) Las medidas positivas son más importantes que su valor.
(1) Las medidas de implementación deben ser específicas y considerar información lo más completa posible.
(2) La conducta de refuerzo positivo debe ser urgente.
③El sistema del mecanismo de retroalimentación debe considerar si se puede implementar.
(4) El refuerzo positivo también se refleja en la importancia que los directivos de las empresas conceden a los empleados.
5. Evitar utilizar bases de evaluación incorrectas y comprender correctamente la brecha salarial.
A la hora de evaluar los talentos y valores personales, debemos eliminar los sesgos tradicionales en todos los aspectos. Por tanto, debemos intentar evitar las siguientes situaciones:
(1) Evaluar la calidad del ingreso total. Ésta es una práctica y un concepto incorrectos e imprudentes a largo plazo. En primer lugar, la gente se centrará más en los ingresos que en las ganancias. En segundo lugar, centrarse únicamente en los ingresos puede generar mayores gastos. Además, este enfoque puede conducir fácilmente a divisiones dentro de la empresa.
(2) Utilice el beneficio neto para evaluar la calidad. Esto también causará muchos problemas. Algunos proyectos son inversiones a largo plazo. Es posible que hayan estado perdiendo dinero en los últimos años y solo serán rentables después de alcanzar cierta escala en dos o tres años. Si el trabajo de un departamento se evalúa basándose únicamente en el beneficio, será difícil realizar una inversión a tan largo plazo.
(3) Exceso de énfasis en los logros departamentales. Dejemos que los empresarios racionales sean tan mezquinos como los animales. Incluso si sabes que otras personas están aquí para ayudarte, no querrás que entren en tu círculo. Les preocupa no obtener críticas 100% positivas. Sólo aprecian los logros personales, no prestan atención a los resultados de la cooperación y no están dispuestos a pedir ayuda a otros para sus luchas personales. Muchos directores de departamento abandonarán los atajos establecidos para la cooperación debido a esto. Tanto las empresas como los individuos sufren por seguir su propio camino, hacerlo solos y ser miopes.
(4) Ignorar subsidios adicionales implícitos. Muchos jefes y gerentes suelen pasar por alto estos beneficios ocultos cuando hablan de beneficios y bonificaciones. Estos subsidios son muy atractivos para los empleados. Los beneficios pueden adoptar muchas formas que no son tan obvias como los beneficios del seguro. El billete de avión en primera clase es un beneficio. La empresa paga los honorarios y los empleados se benefician. Pero en comparación con los salarios, aunque estos gastos no son pequeños, ni los trabajadores ni la dirección los toman en serio, lo que aumenta la carga para la empresa. Por lo tanto, tanto los trabajadores como la dirección deben ser conscientes de esto.