Principios para establecer un sistema de formación empresarial en la ciudad de Taizhou

Dado que las diferentes empresas tienen grandes diferencias en cultura, estrategia, escala, industria y muchos otros aspectos, la construcción del sistema de formación empresarial también debe basarse en las características y la realidad de la propia empresa, además de aclarar el contenido del sistema de formación. y la situación actual de la formación de la empresa, pero también preste atención a los siguientes seis principios.

Basado en principios estratégicos

La construcción del sistema de formación debe basarse en la situación actual de la empresa y los requisitos de la estrategia de desarrollo, y cultivar talentos que se ajusten a los objetivos de la empresa. estrategia de desarrollo.

Principio de apertura dinámica

El sistema de formación empresarial debe ser un sistema dinámico y abierto, no un sistema fijo. El chaleco del sistema de formación se ajusta en el tiempo de acuerdo con la estrategia y los objetivos de desarrollo de la empresa.

El principio de mantener el equilibrio

Un sistema de formación eficaz debe garantizar que los empleados de la empresa puedan recibir la formación correspondiente en diferentes puestos y mantener un equilibrio vertical y horizontal.

Principio de satisfacción de necesidades

La construcción del sistema de formación debe satisfacer las necesidades de la organización y de los empleados al mismo tiempo.

Principio de participación plena

Ningún trabajo en el sistema de formación empresarial puede ser realizado por el departamento de formación por sí solo. Debe lograr un * * * entendimiento de arriba a abajo e involucrar a todos los empleados. .

Principios del desarrollo de los empleados

El desarrollo de sistemas de formación y cursos de formación se puede combinar con las necesidades de desarrollo de los propios empleados para lograr una situación beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados.