¿Cuáles son los métodos de formación participativa?
Método de estudio de caso
El método de estudio de caso se centra en un problema específico, muestra los antecedentes reales a los participantes y proporciona una gran cantidad de material de antecedentes. Los participantes analizan el problema basándose en material de antecedentes y proponen soluciones al problema. Esto cultivará la capacidad de los participantes para analizar y resolver problemas prácticos.
Juego de roles
De esta manera, los participantes se encuentran en un ambiente de trabajo diario simulado y asumen un rol similar a su trabajo real en función de sus derechos y responsabilidades en el rol real a desempeñar. el trabajo importa de manera simulada. A través de este método, los participantes pueden familiarizarse rápidamente con su entorno de trabajo, comprender su negocio laboral, dominar las habilidades laborales necesarias y adaptarse a los requisitos del trabajo real lo antes posible. La cuestión clave en los juegos de roles es eliminar las barreras psicológicas de los participantes, hacerles darse cuenta de la importancia del juego de roles y reducir su presión psicológica.
Método de entrenamiento por simulación
Este método es similar al juego de roles, pero no exactamente igual. El método de entrenamiento por simulación presta más atención al entrenamiento de habilidades operativas y agilidad. Coloca a los participantes en un entorno de trabajo real simulado, lo que les permite operar equipos repetidamente y resolver diversos problemas que pueden surgir en el trabajo real, sentando las bases para ingresar al trabajo real. Este enfoque es adecuado para la formación de pilotos y perforadores.
Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es un método eficaz para estimular las ideas de los demás y estimular el pensamiento creativo. Puede aprovechar al máximo la capacidad creativa de cada participante y proporcionar más y mejores soluciones a los problemas.
Utiliza la lluvia de ideas para definir solo un tema y aclarar el problema a resolver. Reúna a los participantes para que presenten libremente sugerencias o soluciones para resolver problemas. Ni los organizadores ni los participantes pueden comentar sobre las sugerencias y planes de otras personas. Luego, recopile las opiniones de todos los participantes y envíelas a todos los participantes. Luego elimine las soluciones duplicadas y obviamente irrazonables, y reformule las soluciones vagas. Organice a todos los participantes para evaluar cada opción factible una por una y seleccionar la mejor opción.
La clave de la lluvia de ideas es eliminar las barreras del pensamiento y la presión psicológica, permitiendo a los participantes expresar sus opiniones con facilidad y libertad.
Visitas
Organizar que los empleados visiten las unidades relevantes de manera planificada y organizada también es un método de capacitación. Los empleados pueden inspirarse en otras unidades y consolidar sus conocimientos y habilidades mediante visitas específicas.
Rotación de puestos
Los diferentes trabajos que los empleados realizan uno tras otro es un método de formación en sí mismo. Las rotaciones de puestos deben planificarse cuidadosamente y cada departamento receptor debe brindar orientación entusiasta a los empleados de otros departamentos que vienen a trabajar en este departamento. Esto puede ampliar los conocimientos y habilidades de los empleados, estimular su interés en el trabajo y mejorar la comunicación mutua.
Procesamiento de transacciones
Este es un método para capacitar a los empleados para procesar documentos y transacciones diarias de manera rápida y eficiente. Durante el proceso de formación, todos los participantes se enfrentan a la misma pila de documentos y transacciones que tratar. Deberían estudiar estos documentos y gestionar su tiempo en consecuencia. Finalmente, se compararon y evaluaron los respectivos resultados del procesamiento y se resumieron las mejoras.