Consultores revelan los secretos del proceso de consultoría estratégica
¿Cuál es la estrategia? ¿De qué sirve la estrategia para una empresa? ¿Cómo llevar a cabo la planificación estratégica corporativa sin la ayuda de firmas consultoras? ...
Estos problemas de desarrollo empresarial deben ser considerados por los gerentes de la empresa cuando operan.
La estrategia puede parecer elevada, pero en realidad está estrechamente relacionada con todo directivo de empresa.
Como contenido de gestión que controla la situación general, la estrategia debe saber cómo hacerlo y también debe comprender la importancia de la estrategia para la empresa.
Este artículo explica el proceso de consultoría estratégica desde los siguientes aspectos:
01 ¿Qué es estrategia?
02 ¿Cómo implementar la estrategia?
03 Casos prácticos
04 Escrito al final
01 ¿Qué es estrategia?
La estrategia, cuyo nombre en inglés es estrategia, tiene su origen en el ámbito militar y se caracteriza por el descubrimiento de un programa inteligente.
En Occidente, estrategia proviene de la palabra griega "strategos", que significa general militar y jefe ejecutivo local. Posteriormente evolucionó gradualmente hasta convertirse en un término militar, en referencia a la estrategia de los generales militares al comandar el ejército. para pelear.
La estrategia mencionada ahora se refiere más a la estrategia de desarrollo corporativo.
Dentro de una empresa, existen varias estrategias, incluida la estrategia de competencia, la estrategia de marketing, la estrategia de desarrollo, la estrategia de marca, la estrategia de financiación, la estrategia de desarrollo de tecnología, la estrategia de desarrollo de talento, la estrategia de desarrollo de recursos, etc.
Pero tales estrategias pueden resumirse como estrategias de desarrollo empresarial, que son sistemas teóricos sobre cómo se desarrollan las empresas.
La estrategia de desarrollo corporativo puede ayudar a las empresas a orientar su dirección de desarrollo a largo plazo, aclarar los objetivos de desarrollo, indicar puntos de desarrollo y determinar las capacidades de desarrollo que la empresa necesita.
La planificación estratégica puede ayudar a las empresas a resolver problemas a la hora de establecer direcciones de desarrollo.
La llamada consultoría de planificación estratégica tiene como objetivo aclarar la visión corporativa, el pensamiento estratégico, el diseño del negocio, los objetivos de desarrollo y la escalera de crecimiento a través del entorno macro, el análisis de la industria, la investigación empresarial de referencia, la evaluación de recursos internos y capacidades. etc., y formular salvaguardias de implementación de la estrategia para garantizar la implementación de la estrategia.
02 ¿Cómo implementar la estrategia?
Cómo implementar la estrategia en realidad vuelve al contenido de la planificación estratégica. La planificación estratégica resuelve el problema de cómo implementar la estrategia.
Al realizar la planificación estratégica, un hilo argumental es: análisis de los entornos internos y externos - formulación de planes estratégicos - ejecución.
En las diferentes etapas, las principales tareas y los resultados de la fase del proyecto que preocupan son diferentes.
La calidad y los resultados del análisis temprano del entorno interno y externo determinan directamente la efectividad de la posterior formulación y diseño del plan estratégico.
Por lo tanto, al formular estrategias, muchos científicos y empresarios de gestión conceden gran importancia al análisis de los entornos internos y externos. Esta es también una de las razones importantes por las que varios modelos y herramientas han perdurado durante mucho tiempo.
Más específicamente, un plan estratégico debe incluir los siguientes aspectos: aclarar dónde se encuentra ahora, describir hacia dónde quiere ir y luego aclarar cómo lograr este objetivo.
En el trabajo real de la empresa consultora, el análisis de cada módulo se realizará de forma transversal para asegurar la puntualidad del trabajo.
Los resultados de la planificación estratégica generalmente se presentan en varios tipos de informes, entre ellos "Diagnóstico de gestión integral empresarial", "Informe de investigación de evaluación comparativa", "Informe de investigación de la industria", "Informe de investigación macroambiental", "Informe general Planificación Estratégica”, “Planificación Estratégica Empresarial”, “Medidas de Garantía de Implementación de la Estrategia”, etc.
Entre ellos, el plan estratégico general debe absorber la esencia de otros informes y compilarla en un informe general con una estructura rigurosa y un contenido rico.
El contenido general del informe es generalmente el siguiente:
03 casos prácticos
En el contexto de “operación económica estable, cambios en medio de cambios y preocupaciones en medio de cambios ”, desarrollo de alta calidad. La profundización de la reforma de los activos y empresas estatales se ha convertido en un tema importante del 14º Plan Quinquenal.
Las tres superposiciones de desarrollo de alta calidad, supervisión financiera y reforma de las empresas estatales, combinadas con los requisitos de desarrollo de la construcción regional de un sistema industrial moderno, las empresas estatales se enfrentan a un importante período de oportunidades estratégicas de transformación y desarrollo.
Una empresa consultora realizó un diagnóstico del emprendimiento para proponer un plan estratégico para el desarrollo de la empresa del grupo, de cada departamento funcional y de cada segmento de negocio, y planificó ejecutar e implementar este proyecto en tres fases para análisis estratégico completo y planificación estratégica y garantías estratégicas, etc.
En la etapa de análisis estratégico, realice encuestas y entrevistas sobre la situación actual, análisis del entorno externo, análisis del entorno interno y análisis comparativo, etc.
En la etapa de planificación estratégica, céntrese en tres; objetivos de ganancias anuales y responsabilidades principales El negocio principal ayuda al grupo a aclarar aún más su estrategia de desarrollo;
En la etapa de garantía estratégica, formula medidas de implementación, proporciona sugerencias de implementación, planes de coaching y capacitación, etc.;
En la etapa de seguimiento de servicios, formula contratos de Coaching de seguimiento dentro del plazo.
04 Escrito al final
Hacer un plan estratégico para una empresa no es simplemente una cuestión de establecer objetivos. La clave está en hacer predicciones efectivas basadas en un análisis razonable.
Por supuesto, como consultor, comprender el proceso de consultoría estratégica es beneficioso para integrarse mejor en la industria de la consultoría.
En mi carrera anterior, siempre me he centrado en estudiar estrategia y convertirme en consultor estratégico.
1. Enciclopedia MBA Think Tank
2. "Enciclopedia de herramientas esenciales para consultores senior"
3. Zhongda Consulting