Traducción de literatura sobre motivación de los empleados

Con la profundización del desarrollo de la economía de mercado de mi país y la mejora gradual de la reforma médica, la industria de distribución farmacéutica también marcará el comienzo de un período de rápido desarrollo, pero la competencia entre empresas es cada vez más feroz.

La competencia entre empresas modernas es esencialmente la competencia de recursos humanos. Los recursos humanos son el recurso más importante que promueve el rápido desarrollo de una empresa. Es el "primer recurso" de una empresa. Cómo movilizar eficazmente el entusiasmo y el potencial creativo de los miembros de la empresa para mejorar continuamente el nivel de desempeño para lograr los objetivos estratégicos. de la empresa, ninguna empresa está muy preocupada. Kyushu Fujitsu Corporation es una empresa del grupo dedicada a la distribución farmacéutica y es una empresa líder en distribución farmacéutica en China. Fundada entre 2000 y 2007, tiene una tasa de crecimiento compuesta del 45% cada año. Sin embargo, en 2008, el crecimiento empresarial comenzó a mostrar una tendencia a la baja y enfrentó crisis, incluida una crisis de escasez de talentos clave y una crisis de nombramiento inadecuado de personal; una crisis de resignación. Para resolver estas crisis, el sistema de gestión del desempeño primero debe resolver el problema de optimización.

Para hacer frente a la crisis y optimizar el sistema de gestión del desempeño, este artículo puede utilizar métodos de investigación bibliográfica, entrevistas de encuesta, investigación comparativa y estudios de casos para analizar la situación actual del sistema de gestión del desempeño de Jiuzhou y conocer el desempeño Identificar cuestiones clave en el sistema de gestión y proponer las medidas de mejora correspondientes. Las medidas de optimización del sistema de gestión del desempeño incluyen el establecimiento de una cultura corporativa orientada al desempeño, la optimización del plan de desempeño, la optimización de los indicadores de desempeño, la optimización del monitoreo del desempeño, la optimización de la comunicación del desempeño, la optimización de las aplicaciones temáticas de evaluación del desempeño y la optimización del desempeño.

A través de las medidas anteriores, podemos mejorar y optimizar el sistema de gestión del desempeño de Jiuzhou, estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y evitar crisis corporativas. También puede proporcionar referencia para la gestión de recursos humanos en la industria de distribución farmacéutica.

Compañía farmacéutica Jiuzhoutong Compañía médica de Jiuzhou

Gestión del desempeño Gestión del desempeño

Optimización del sistema Optimización del sistema