La Universidad de Harvard se enfrenta a una crisis en su historia.
La economía no está bien y no es fácil vivir en Estados Unidos. La periodista financiera Nina escribe en la edición de agosto de Vanity Fair. Según un artículo escrito por Nina Monk, ocho escuelas de la Ivy League, incluidas Yale, Princeton, Columbia y Cornell, se encuentran en una situación económica desesperada. Las universidades privadas de Estados Unidos dependen de donaciones y ahora reciben casi un 25% menos de donaciones que en años anteriores.
En cuanto a la Universidad de Harvard, la escuela más rica del mundo, vive la crisis económica más grave y peligrosa de sus 373 años de historia. En su apogeo, nadie se atrevió a dudar de los recursos financieros de Harvard. El salario básico de cada profesor de tiempo completo alcanza los 6.543.809.200 dólares, muy por delante entre las universidades estadounidenses, y las becas anuales otorgadas a los estudiantes alcanzan los 338 millones de dólares. Estos números aumentan el aura de Harvard. En el último año fiscal (que finalizó el 30 de junio de 2008), Harvard todavía recibió 36.900 millones de dólares en donaciones. Sin embargo, en el primer trimestre del nuevo año fiscal, las donaciones cayeron un 22% (Harvard recibió 8 mil millones de dólares menos de lo esperado entre julio y junio del año pasado). Se creó un enorme déficit. Nina. Monk lamenta que la época dorada de la Ivy League haya terminado.
La Universidad de Harvard ha estado gastando mucho dinero para construir las instalaciones del campus. Sin dudarlo, encargó a Robert la construcción de un nuevo edificio médico por valor de 260 millones de dólares. Robert A.M. Stern (un antiguo estudio de arquitectura estadounidense) no tendría problemas en diseñar un anexo gigante de la Facultad de Derecho de Harvard. Sin embargo, hay algo enfermo en Wall Street en estos momentos. Caminando por el campus de Harvard junto al río Charles en Boston, John, el primer donante. La estatua de John Harvard brilla intensamente, pero el bote de basura casi explotado parece revelar un siniestro presagio. En cuanto al proyecto más ambicioso de Harvard, el Complejo Científico, que se espera esté terminado en 2011 y que costará más de 1.200 millones de dólares, se ha visto obligado a detener su construcción. Se están gestando conflictos entre estudiantes, profesores y administradores a medida que se congelan las admisiones a las escuelas de posgrado y la construcción.
Monk dijo que durante el proceso de redacción del informe, los funcionarios de Harvard se negaron a cooperar con ella y ella se convirtió en "la persona más impopular". Sin embargo, existen infinitas fuentes de información de todas direcciones. Todo el mundo parece tener una queja y algo que decir sobre quienes están en el poder. Mucha gente cree que Larry, el actual asesor económico principal de la administración Obama y ex presidente de la Universidad de Harvard, sí lo es. Larry Summers es el culpable.
Olvídate del café gratis.
La Facultad de Artes y Ciencias, la facultad principal de Harvard en Massachusetts, enfrenta ahora un déficit presupuestario de 220 millones de dólares, equivalente a una quinta parte del presupuesto anual total de la Facultad. Cuando Monk visitó el auditorio de la universidad, la organización sindical de estudiantes estaba celebrando una reunión, porque los estudiantes universitarios menos ruidosos serán sin duda las víctimas de la primera ronda de despidos. Todo el campus estaba sumido en el caos. Los profesores estaban enojados y los estudiantes se sentían engañados. Smith, profesor de ingeniería y ciencias aplicadas, se lamentó: "En Harvard, el control de los costos debe comenzar con el presupuesto universitario, no con los salarios de los altos directivos".
Además, parte de la infraestructura se degradará. El termostato de los aparatos de aire acondicionado bajará de 22°C a 20°C en invierno; los estudiantes y profesores deberán olvidarse del café gratis a partir de ahora; el número de autobuses gratuitos entre universidades se reducirá a la mitad; También desaparecerán, y el jamón frío, el queso, los cereales y la fruta sustituirán al tocino, los huevos escalfados y los gofres que recuerdas. En palabras del Harvard Crimson, el periódico del campus de la Universidad de Harvard, "Este es el departamento más rico de Harvard. Si ni siquiera pueden servir café, puedes imaginar la situación".
El café gratis es poca cosa, pero lo que realmente preocupa a los estudiantes es la diferencia en los recursos didácticos.
Un experto anónimo de Harvard dijo que está claro que Harvard tendrá despidos a gran escala, los cursos se simplificarán, las clases grandes reemplazarán a las clases pequeñas, habrá menos profesores, asistentes de enseñanza, guardias y personal de apoyo, y una mejor estructura de gestión. En segundo lugar, las bibliotecas estarán abiertas, los fondos de investigación se asignarán cuidadosamente, las máquinas expendedoras reemplazarán a las cafeterías, los equipos deportivos de secundaria serán relegados a clubes y los campus languidecerán sin aumentos ni bonificaciones.
Harvard no es un negocio.
En el diccionario de Harvard, "control de costes" es una palabra nueva, prefieren llamarla "ajuste" o "reevaluación". Un ex ejecutivo de Harvard dijo: "Alguien tiene que asumir la responsabilidad del juicio en ese momento". Durante los últimos 30 años, se han acostumbrado a la riqueza. En los 20 años transcurridos entre 1980 y 2000, Harvard abrió 3,2 millones de pies cuadrados de nuevo campus, y entre 2000 y 2008, esta cifra se duplicó nuevamente, con un área total de campus casi equivalente al Pentágono. Se construyeron numerosos edificios en estos nuevos campus, con un costo total de más de $4.3 mil millones.
Por otro lado, de 4.800 millones de dólares en donaciones en 1990 a 36.900 millones de dólares en donaciones en 2008, aquellos administradores de Harvard pensaron que el crecimiento de dos dígitos continuaría para siempre. Así que Harvard nunca recortó costos. "Forbes" reveló que la tasa de activos dudosos de Harvard es extremadamente alta, con asignaciones no financiadas, como fondos de capital privado, inversiones inmobiliarias o fondos de cobertura, que alcanzan los 110 mil millones de dólares. En la vida real, los inversores han promocionado durante mucho tiempo este tipo de método de gestión financiera, pero un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard dijo: "Permitir que Harvard controle el presupuesto traerá consecuencias desastrosas porque Harvard no es un negocio y nunca lo será". debe administrarse como un negocio, por lo que nadie debería revisar la difícil situación de Harvard. "
Por lo tanto, Harvard no se enfrenta a un simple problema de liquidez. No pueden controlar los costos despidiendo a los mandos intermedios, dividiendo departamentos o vendiendo bienes raíces como las empresas comunes. Un administrador de fondos de cobertura dijo: “Ninguna escuela tiene la capacidad de reducir costos rápidamente. ". "Lo arruinaron totalmente. Mientras que los operadores de capital de Harvard planeaban aumentar la resiliencia financiera de la escuela aumentando el efectivo disponible, por ejemplo, intentaron vender sus 654.38 mil millones de dólares en capital privado a precios bajísimos para compensar el déficit de dotaciones (lo que resultó en que nadie pagara (atención) el año pasado 65438 vendió otros 2.500 millones de dólares en deuda en febrero, pero no fueron suficientes para cubrir el enorme déficit de gastos de costos fijos de la escuela; la deuda total de Harvard se ha acumulado en 6.000 millones de dólares para 2038, según datos proporcionados por Standard & Poor's. , el interés de reembolso anual de Harvard alcanzará los 5,17 millones de dólares.
Aunque Jane Mendillo, la recién nombrada directora de inversiones de Harvard Asset Management, sigue defendiendo la situación económica de Harvard, todo el mundo sabe que no hay salida. , ¿quién venderá su propiedad en junio de 5438 y en febrero del año pasado?
La esencia del problema es la gente, no el dinero
Los frecuentes cambios en su gestión. en los últimos años parecen haber dejado pistas sobre el culpable de la situación económica casi desesperada de Harvard. En los últimos ocho años, el presidente de Harvard ha cambiado cuatro veces, mientras que el vicepresidente ha cambiado casi todos los años, Edward Foster. volvió a dimitir en agosto de 2005. Jack Meyer dejó la empresa después de 15 años. Como "un Ferrari sin motor", Mayer dejó Harvard para iniciar un nuevo negocio, llevándose consigo a 30 gestores de cartera y operadores, incluido el director de riesgos. director de operaciones y director de tecnología Se dice que los ingresos salariales de ocho cifras de varios gerentes de la empresa de gestión de activos enfurecieron a Summers, que entonces era el director, y los repetidos cuestionamientos de Summers sobre la estrategia de inversión de Mayer llevaron a la formación de oposición interna. La propia renuncia de Summers, que finalmente obligó a Mayer a irse, provocó una tormenta en la ciudad por un desliz de que "las mujeres eran intrínsecamente inferiores a los hombres" y una serie de críticas por su política de mano dura. para jubilarse.
Bajo presión, la junta escolar eligió a Drew como la primera mujer presidenta de Harvard. Dibujó Foster.
Mucha gente cree que, como economista, a Summers también se le puede llamar "abandonado" en su campo de especialización. Alrededor del año 2000, Summers vendió bonos para cubrir 654.380 millones de dólares en swaps de tasas de interés en respuesta a los riesgos de crecimiento del tipo de cambio derivados de préstamos en moneda extranjera propiedad de Harvard. Esto resultó contraproducente y el tipo de cambio cayó drásticamente después. Curiosamente, Harvard no canceló el canje cuando las tasas de interés se desplomaron, lo que resultó en una pérdida de 654.380 millones de dólares. Aunque Summers no puede eximirse de la culpa, el incidente es suficiente para reflejar el caos administrativo interno de Harvard. Como le resumió a Monk un miembro de la junta directiva de Harvard Asset Management: "La historia trata sobre personas, no sobre dinero".