Tres resúmenes del trabajo de seguridad en centrales eléctricas
En 20**, la central tuvo mucho trabajo, tareas pesadas y una ardua gestión de seguridad. Debido a la reducción de la producción en las fábricas **, el modo de funcionamiento de las unidades de las centrales eléctricas ha cambiado. Sin embargo, con el avance de la transformación técnica de las calderas #1 y 2, los proyectos de desnitrificación #3 y 4 y los proyectos de transformación del sistema libre de polvo, una gran cantidad de trabajadores tercerizados han ingresado a la fábrica para la construcción, lo que ha traído cierta presión a gestión de seguridad. Sin embargo, el departamento de supervisión de seguridad y el personal de supervisión de seguridad de cada sucursal * * se resumen a continuación:
1. * *Resumen del trabajo de seguridad de la central eléctrica:
1. intensidad de la investigación y gestión de posibles riesgos para la seguridad, de acuerdo con los requisitos de las medidas de gestión de circuito cerrado de la empresa para la seguridad de la producción, centrándose en fortalecer la gestión de circuito cerrado de los riesgos para la seguridad. Hasta el momento se han investigado 105 peligros ocultos, incluidos 90 problemas de equipo, 10 problemas de sistema y 5 normas de comportamiento del personal. De acuerdo con el principio de las "cinco implementaciones", se han rectificado 105 puntos, con una tasa de finalización del 100%. El profesional responsable fue castigado por no llevar a cabo la rectificación de circuito cerrado de peligros ocultos como lo exige el aviso * * * se le impusieron 1.800 RMB de la cuenta de seguridad, lo que efectivamente promovió la rectificación de peligros ocultos. Al mismo tiempo, de acuerdo con el requisito de la empresa de "gastar dinero para comprar peligros ocultos", se introdujo el "Sistema de notificación de información de teléfonos móviles sobre peligros ocultos en centrales eléctricas", que exige que el personal de todos los puestos informe oportunamente en forma de información del teléfono móvil. Aquellos que informen rápidamente de los principales peligros ocultos e investiguen cuidadosamente los posibles peligros para la seguridad recibirán una recompensa de 25.630 yuanes.
2. Clasifique aún más el sistema de gestión de seguridad, compílelo en un libro e impleméntelo concienzudamente. Este año, se revisaron recientemente seis sistemas de gestión de seguridad, incluidas las "Medidas de gestión de seguridad para proyectos de subcontratación" y el "Sistema de entrevistas en caso de accidentes". Para implementar mejor el sistema de gestión para los empleados, la capacitación y evaluación del contenido del sistema se lleva a cabo a partir de los cuadros dirigentes. A partir del primer semestre del año, todo el personal de gestión de producción de seguridad debe realizar primero el examen de tickets de control previo de puntos peligrosos y reglamentos de gestión. * * * 79 personas realizaron el examen y 20 personas obtuvieron una puntuación inferior a 80 en el examen de recuperación. Los oficiales de seguridad estacionados en cada sucursal también deben guiar a los líderes de la sucursal para que estudien el sistema de gestión de seguridad emitido por la sede de la fábrica cada semana, y el departamento de supervisión de seguridad realiza inspecciones al azar. Implementamos concienzudamente el sistema de entrevistas de accidentes y realizamos entrevistas de accidentes con cinco líderes de sucursales que tuvieron accidentes de seguridad en sus departamentos. Enfatizamos que los líderes de todos los niveles tienen responsabilidades duales y deben gestionar el principio de producción segura.
3. En base a la situación real de producción segura, las reglas de evaluación del equipo se han modificado parcialmente. Se añadió un bono de 50 puntos y se eliminó el bono del primer equipo. Al mismo tiempo, se revisaron en consecuencia los importes de las recompensas para el segundo y tercer equipo para movilizar plenamente el entusiasmo de los principales jugadores. Optimice y ajuste los registros del libro mayor para reducir la carga innecesaria de los equipos de primera línea y cambie el enfoque de la evaluación al cumplimiento de los estándares en el sitio. Fortaleciendo la comunicación con los miembros del equipo de base, * * * convocó 10 simposios con personas de diferentes niveles y propuso las medidas correspondientes para resolver problemas. Aprovechar al máximo el papel de gestión y orientación de los directores profesionales en la creación de equipos y reducir la puntuación de los proyectos importantes. En el tercer trimestre, entre los 88 equipos de la fábrica, 5 equipos pasaron de 1 a 2, y 3 equipos llegaron a 4, logrando el objetivo de eliminar un equipo y crear 4 equipos a principios de año.
4. Promocionar plenamente la actividad "Tres conferencias y una implementación". Fortalecer la inspección de las reuniones previas al turno y de las actividades de las jornadas de seguridad, con foco en el contenido del control de riesgos.
5. Estandarizar la forma y la implementación de las inspecciones de seguridad de acuerdo con los requisitos de los documentos de inspección de seguridad de la empresa. Reorganizar el personal que participa en el equipo de inspección de seguridad, insistir en dar prioridad a los profesionales y organizar una inspección una vez al mes por parte del líder del equipo. De acuerdo con los requisitos de normalización de seguridad y calidad, se elaborará una lista de verificación profesional antes de la inspección, y la inspección se llevará a cabo de manera que se persiga el efecto de la inspección y se elimine el fenómeno de seguir los movimientos. * *Basándose en las características estacionales y los requisitos superiores, se organizaron 21 inspecciones de diversos tipos y se encontraron 516 problemas.
6. Enfatizar el proceso y la estandarización del sistema, y formular un sistema de revisión conjunta para subcontratar los procesos de gestión de seguridad del proyecto y las medidas del programa, exigiendo que todas las medidas deben organizarse primero y firmarse por los participantes antes de los procedimientos de aprobación. se puede completar.
8. Fortalecer la construcción del equipo de personal de supervisión de seguridad, formular métodos de evaluación y realizar capacitaciones comerciales periódicas para que el personal de supervisión de seguridad mejore sus habilidades. Para consolidar la base comercial de la estación de supervisión de seguridad, todo el personal de supervisión de seguridad debe realizar el examen de ingeniero de seguridad registrado y completar todas las materias en un plazo de dos años.
9. Reforzar la inspección, supervisión y evaluación del trabajo libre de polvo. En abril, se llevó a cabo con éxito en la central eléctrica la reunión in situ de química fina libre de polvo de la unidad terrestre de la compañía, lo que mejoró en gran medida el trabajo libre de polvo del sistema de transporte de carbón y mejoró el medio ambiente.
2. Principales problemas y plan de trabajo de seguridad para el próximo año
1. El comportamiento irregular de los empleados, la escasa conciencia de seguridad y una gran cantidad de "tres infracciones" en el sitio son las principales razones. por el accidente.
A medida que la situación del carbón continúa empeorando, la tasa de crecimiento de los ingresos de los empleados se desacelera y sus mentes se vuelven inestables. La situación de seguridad se volverá más grave y la gestión de la seguridad tiene un largo camino por recorrer.
2. Es necesario estandarizar la supervisión de la seguridad de los proyectos de subcontratación. La calidad del personal de construcción en proyectos subcontratados es baja y la gestión dinámica es difícil. * * *El accidente expuso plenamente el problema de la débil capacidad de gestión y control de la seguridad en los proyectos de subcontratación. El proyecto de desulfuración y eliminación de polvo del próximo año también es de carácter contractual general. De acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, aclarar las responsabilidades de todas las partes involucradas en la seguridad, fortalecer la comunicación y coordinación con los contratistas y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de los contratistas.
3. Algunos sistemas de gestión de seguridad no son razonables y no están en contacto con la situación real, lo que hace que el proceso de implementación real no esté implementado. Han comenzado las discusiones para revisar la investigación y evaluación de la responsabilidad por accidentes y la gestión del libro mayor de seguridad, mejorar adecuadamente los estándares de evaluación y gestionar las empresas de acuerdo estrictamente con las regulaciones.
4. Es necesario mejorar el nivel de habilidades y el papel de supervisión en el sitio de los supervisores de seguridad, especialmente los oficiales de seguridad del equipo, que no saben cómo administrar, no se atreven a administrar y lo hacen. no realizar sus deberes. El año que viene se introducirán métodos de evaluación para los supervisores de seguridad y se implementará un sistema de eliminación para aquellos con la clasificación más baja. Aquellos que no estén calificados y no cumplan con sus deberes serán resueltamente eliminados, y aquellos con conocimiento profesional, gestión audaz y coraje para enfrentar las dificultades serán seleccionados para puestos de supervisión de seguridad.
Extremo
En 20XX, la planta de energía implementó concienzudamente el espíritu de capacitación y educación en seguridad de la compañía, llevó a cabo una capacitación en profundidad en producción de seguridad según fuera necesario, promovió activamente la educación en producción de seguridad y tomó La producción de servicios como la primera prioridad Con la misión de mejorar continuamente la conciencia de seguridad de los empleados, llevamos a cabo activamente educación y capacitación en producción de seguridad, lo que juega un papel positivo en la promoción de la situación de producción de seguridad de las centrales eléctricas.
Bajo el liderazgo de los líderes de la fábrica, bajo la organización del departamento de supervisión de seguridad y el centro de educación y capacitación, y con el fuerte apoyo y cooperación de varios departamentos, la capacitación en seguridad de los empleados de la planta de energía completó con éxito varios Tareas de formación en el primer semestre del año La formación en seguridad para los empleados de las centrales eléctricas se ha desarrollado de forma saludable y ascendente y ha obtenido buenos resultados. Para clasificar y encontrar aún más los problemas y deficiencias en nuestro trabajo, haremos un mejor trabajo en capacitación en seguridad en la segunda mitad de 20XX. La capacitación en seguridad de la central eléctrica en la primera mitad de 20XX se resume a continuación:
1. Situación laboral básica
El departamento de supervisión de seguridad de la central eléctrica comprende firmemente el concepto de responsabilidad. La seguridad es lo primero y concede gran importancia ideológicamente a la formación en seguridad, conscientemente concede importancia a la formación en seguridad en acción. Incorporar educación y capacitación en seguridad en el plan de trabajo clave anual, aclarar las tareas y responsabilidades laborales, mejorar continuamente las medidas y mecanismos de capacitación, optimizar la gestión de la seguridad y trabajar duro. Con el objetivo de mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, se han completado bien varias tareas de capacitación y el trabajo de educación y capacitación en seguridad ha logrado resultados notables. La tasa de formación global alcanza el 100%. Implementaremos de manera efectiva educación y capacitación en seguridad, haremos que los resultados de la capacitación en seguridad sirvan a la producción y estableceremos un mecanismo de trabajo seguro y estable a largo plazo.
II. Trabajo principal
(1) De acuerdo con el "Reglamento de Seguridad en el Trabajo en Energía Eléctrica" nacional, a principios de año, la central realizará una revisión del trabajo. Se llevaron a cabo capacitaciones y evaluaciones para el emisor de boletos, el otorgante de permisos de trabajo y la persona a cargo de los boletos de trabajo. En los temas de capacitación y examen participaron 571 personas de ocho departamentos de la central eléctrica, de los cuales 531 realizaron el examen según lo previsto. La tasa de aprobación del examen fue del 95,9%, alcanzando la tasa de aprobación esperada, y el número de personas calificadas satisfizo las necesidades de producción.
(2) De acuerdo con los requisitos nacionales y de la empresa para que los operadores especiales cuenten con certificados para trabajar, la central ha formulado un plan de capacitación para que los operadores especiales obtengan los certificados y los renueven de acuerdo con los requisitos de la empresa. plan de capacitación del Ampere Center y lo organizó de acuerdo con el plan. El personal de operaciones especiales puede obtener la renovación del certificado solo después de participar en la capacitación para la renovación del certificado y el examen físico. La central eléctrica * * * transportó a 294 alumnos y 42 miembros del personal de gestión de seguridad según lo previsto, y 336 alumnos participaron en la capacitación de renovación de certificados. Completó con éxito el plan anual de capacitación del personal de operaciones especiales y del personal de gestión de seguridad y aseguró la tasa de empleo del personal de operaciones especiales. con certificados 100%.
(3) Realizar formación y evaluación de normas y reglamentos de seguridad, y completar la formación y evaluación de "Procedimientos de Trabajo de Seguridad Eléctrica" (parte de maquinaria térmica). Todos los empleados son empleados después de aprobar la evaluación y cumplir con los requisitos de contenido del "Reglamento laboral de seguridad de energía eléctrica" nacional.
(4) Organizar "capacitación en conocimientos sobre inspección de seguridad", capacitar rápidamente al equipo de gestión de seguridad y mejorar continuamente las capacidades de gestión de seguridad. Realizar capacitación y estudio de reglas y regulaciones de seguridad para líderes de equipos de producción de primera línea y oficiales de seguridad. A través del estudio de reglas y regulaciones, se ha mejorado el nivel teórico y la calidad personal de los gerentes de base.
En tercer lugar, hay problemas
En primer lugar, el método de aprendizaje y capacitación en seguridad es relativamente simple, combina principalmente estudio y examen, y el entusiasmo de los empleados por el aprendizaje y la capacitación no se moviliza completamente. en segundo lugar, la separación entre trabajo y estudio Las contradicciones son más prominentes. Las personas en puestos de base, especialmente en puestos operativos, no tienen mucho tiempo para estudiar y capacitarse cuando participan en la capacitación. En tercer lugar, la formación en materia de seguridad suele ser sólo una formalidad y es pura formalidad, y no puede mejorar eficazmente las actitudes de los empleados hacia la seguridad. En cuarto lugar, los gerentes individuales no prestan atención a la capacitación en seguridad y no son activos, y es necesario mejorar su comprensión de la seguridad. El quinto es el problema de la exposición de "tres tipos de personas" en las boletas de trabajo. Los empleados no tienen una opinión positiva sobre el examen de "tres tipos de personas" y la calidad de los participantes es desigual, lo que afecta la calidad del trabajo.
Cuatro. Plan de trabajo para la segunda mitad de 20XX
Implementar a fondo el espíritu xx del Partido, establecer firmemente el concepto de desarrollo de seguridad, seguir estrictamente los requisitos de las leyes y regulaciones de seguridad de producción, centrarse de cerca en los objetivos de producción de seguridad de la empresa, y adoptar una variedad de métodos para controlar diferentes niveles. Diferentes categorías de personal llevan a cabo educación y capacitación en producción de seguridad para mejorar aún más la calidad de la seguridad de los empleados, prevenir y reducir eficazmente la ocurrencia de diversos accidentes y promover una producción segura.
(1) Tareas laborales
1. Realizar capacitación sobre "identificación de peligros y control previo" para líderes de equipos de producción de primera línea, oficiales de seguridad y líderes de trabajo.
2. Realizar capacitación profesional de oficiales de seguridad para los oficiales de seguridad de cada sucursal y equipo.
3. Organizar cuadros dirigentes en todos los niveles para aprender las reglas y regulaciones de seguridad y mejorar el papel del liderazgo a la hora de guiar la producción de seguridad.
4. Ordenar la situación laboral del personal de operaciones especiales y solicitar el plan de entrenamiento de operaciones especiales 20XX.
(2) Medidas principales
1. Ajustar la relación salarial entre las "tres categorías de personas" y los miembros de la lista de trabajo para movilizar el entusiasmo de los empleados.
2. Fortalecer la publicidad, sensibilizar y potenciar el sentido de responsabilidad.
3. Reforzar la evaluación del trabajo formativo y mejorar eficazmente la calidad de la formación.
4. Fortalecer el liderazgo organizacional para garantizar que se implementen todas las tareas de educación y capacitación en seguridad.
Tisuo
Bajo el correcto liderazgo de la empresa superior, a través del esfuerzo conjunto de todos los empleados de la central, implementamos concienzudamente la política de "seguridad primero, prevención primero, integral gestión" y trabajamos duro en todos los niveles. Firmamos una carta de responsabilidad sobre objetivos de producción de seguridad en todos los niveles, formulamos un plan de "dos medidas", llevamos a cabo evaluaciones de fuentes de peligros importantes, inspecciones de seguridad en primavera y antes de la temporada de inundaciones y el "mes de la seguridad". actividades para mejorar continuamente la conciencia de producción de seguridad de los empleados y mejorar las condiciones de producción No se produjeron incidentes en el primer semestre del año Lesiones menores y accidentes con lesiones personales. No hay accidentes por mal funcionamiento, accidentes generales o de equipos superiores, ni accidentes por incendio. El número total de días de producción segura fue de 2.361 días (al 31 de mayo) y la situación de producción segura se mantuvo en general estable. El trabajo de supervisión de seguridad en el primer semestre de este año se resume a continuación:
Primero, fortalecer el liderazgo en producción de seguridad e implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad. A principios de año, de acuerdo con los objetivos anuales de producción de seguridad de la central eléctrica establecidos por la empresa superior, implementamos la gestión de objetivos de responsabilidad de seguridad, implementamos el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles y realmente establecimos la idea de "La seguridad es lo primero" ideológicamente, para que todos los departamentos de todos los niveles estén siempre despiertos. Debemos tener en cuenta nuestra mente, mejorar constantemente la conciencia y el sentido de responsabilidad de la producción de seguridad, manejar correctamente la relación entre seguridad y producción y hacer que la seguridad sea lo mejor. la producción como máxima prioridad en cualquier momento y bajo cualquier circunstancia.
El segundo es fortalecer las inspecciones de seguridad para garantizar una operación segura.
Para garantizar una generación de energía segura, una operación confiable de los equipos y lograr objetivos anuales de producción segura, se deben realizar las siguientes inspecciones de seguridad y Se llevaron a cabo trabajos de rectificación en la primera mitad del año:
(1) El 17 de abril, organizamos una importante inspección de seguridad antes del Festival de Primavera para garantizar que la situación de producción segura de la central eléctrica fuera estable. durante el Festival de Primavera, para que la mayoría de los cuadros y trabajadores puedan tener un festival seguro y pacífico, y prevenir eficazmente accidentes personales y de seguridad y de equipos. La inspección encontró 13 problemas, los cuales fueron solucionados según lo previsto.
(2) Para implementar concienzudamente el espíritu del Documento No. 1 de 20XX de la Compañía del Grupo y la Conferencia de Trabajo de Producción de Seguridad, fortalecer la gestión de producción de seguridad, consolidar las bases de la producción de seguridad y prepararse eficazmente para la temporada de inundaciones y el pico de verano, 4 A principios de mes se organizó una inspección de seguridad para el control de inundaciones de primavera y se encontraron 16 problemas, los cuales se rectificaron según lo planeado.
(3) El equipo de inspección "Spring Inspection" de la empresa superior encontró 26 problemas durante la inspección in situ y completó 23 de ellos.
(4) En la primera ronda de inspección realizada por el equipo de inspección de seguridad de la empresa superior, se plantearon y rectificaron 26 problemas, y todos se completaron.
El tercero es implementar una gestión de "dos votos" para evitar malas operaciones.
En el primer semestre del año se completaron 240 boletas de operación, incluidas 175 boletas de operación eléctrica y 65 boletas de operación mecánica, con un índice de aprobación del 100 % cumplimentadas 75 boletas de trabajo, de las cuales 11 eléctricas, 10 eléctricas dos, 39 de maquinaria hidráulica, 1 de maquinaria hidráulica dos, 5 boletas de control automático hidráulico, 0 boletas de incendio de primer nivel, 9; multas por incendio de segundo nivel y 0 multas por movimiento de tierras Zhang, la tasa de aprobación es 100.
4. Implementar el plan de “dos medidas” para garantizar la seguridad personal y de equipos.
Medidas antiaccidentes 20XX*** 17 ítems mayores y 37 ítems menores. Al 31 de mayo se habían rectificado 23 ítems, con una tasa de finalización de rectificación del 64,9%. Medidas técnicas de seguridad y protección laboral*** 10 ítems mayores y 21 ítems menores. Al 31 de mayo se han completado 3 ítems, con una tasa de finalización de rectificación del 19%. En el plan "Dos Medidas", la tasa de finalización de "Anco" es menor, principalmente porque Anco planea implementar más proyectos en la segunda mitad del año.
5. Realizar una importante evaluación y rectificación de riesgos para controlar los peligros ocultos existentes.
La evaluación de fuentes de peligros importantes de este año muestra que la central eléctrica no tiene proyectos de fuentes de peligros importantes estipulados actualmente por el estado, pero hay 8 proyectos de fuentes de peligros importantes estipulados por la empresa del grupo, a saber, la presa de la planta hidroeléctrica y el sistema de desviación de agua (cuatro niveles); la estación de refuerzo (Nivel 4); el transformador principal (Nivel 4); el sistema de aceite de la turbina (Nivel 4); coche (Nivel 4) ) y planta de agua sanitaria (nivel 4).
Hubo 22 problemas importantes de rectificación de fuentes de peligro, 10 de los cuales se completaron en la primera mitad del año, con una tasa de finalización total del 45,5%.
Verbos intransitivos Reforzar la supervisión de seguridad en obra para garantizar la implementación efectiva de las medidas de seguridad. En el primer semestre del año (al 31 de mayo), la supervisión de seguridad en sitio incluye principalmente:
(1) Supervisión en sitio del mantenimiento de la Unidad B n.° 1;
(2) Supervisión en sitio del mantenimiento de la Unidad C #2;
(3) Supervisar todo el proceso de inspección de ventilación del sistema de desviación de agua;
(4) En -supervisión en sitio del reemplazo del almacenamiento de aire comprimido de alta y baja presión;
(5 ) Supervisión en sitio de la transformación del sistema de control de válvula de bola de la unidad #1
(6; ) Supervisión in situ del pintado de las paredes interiores del edificio de la fábrica.
7. Fortalecer la educación y capacitación en seguridad de los empleados y mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. Fortalecer la educación y capacitación en seguridad de los empleados, mejorar la conciencia sobre la seguridad en el trabajo de los empleados y mejorar la conciencia sobre la seguridad en el trabajo. de los empleados. La garantía más básica para un trabajo de producción seguro. Durante el primer semestre del año se llevaron a cabo las siguientes actividades de educación en seguridad.
(1) Organizar el estudio del documento número uno de la empresa del grupo para comprender la dirección de la producción segura este año.
(2) Organizar el estudio del conocimiento sobre las principales fuentes de peligros; y conocimientos relacionados con la prevención de inundaciones;
(3) Centrarse en realizar simulacros de emergencia en la puerta de arranque del generador diésel, simulacros de emergencia de arranque en negro y simulacros de emergencia en talleres inundados.
(4) Llevar a cabo actividades del mes de producción de seguridad, enfocándose en mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de prevención de accidentes de todos los cuadros y empleados, y llevar a cabo diversas y ricas actividades de seguridad para mejorar la conciencia de producción de seguridad de todos los empleados. , mejora el sentido de responsabilidad de los gerentes, promueve el buen desarrollo de diversas tareas, avanza año tras año y garantiza el cumplimiento de las metas anuales de producción de seguridad.
(5) Organizar una reunión de seguridad cada mes y distribuirla a todos los departamentos y equipos para su estudio, analizar oportunamente la situación de producción de seguridad, informar los problemas existentes y las sugerencias y opiniones de rectificación.
8. Fortalecer el despacho de embalses para garantizar que las centrales eléctricas puedan sobrevivir al pico del verano.
A principios de año, el departamento de supervisión de seguridad tomó la iniciativa e integró al personal del departamento de equipos y del departamento de generación de energía para recopilar y organizar información relevante, revisó el plan de despacho del embalse 20XX y el despacho de inundaciones del embalse 20XX. plan, y organizó la preparación de los dos planes basados en los dos planes El plan general de control de inundaciones para la central eléctrica en 20XX y los planes de emergencia relacionados. Se implementó después de ser aprobado por la Sede de Control de Inundaciones y Alivio de Sequías del Condado y reportado a la compañía superior para su presentación. El sistema de control de inundaciones se implementó de manera efectiva y el trabajo de control de inundaciones de la planta de energía en la primera mitad del año se realizó de manera efectiva. garantizado.
Nueve. Problemas y sugerencias existentes
(1) El sistema de pronóstico hidrológico está paralizado. La información del agua aguas arriba solo puede referirse al sistema de información de agua y lluvia de la central eléctrica de Yizhou. Se recopila manualmente y el trabajo de prevención de inundaciones es relativamente. pasivo.
(2) Es necesario fortalecer la conciencia sobre la seguridad de la producción del personal en todos los niveles y departamentos, y todavía hay muchos problemas expuestos. Algunos empleados todavía sufren de parálisis ideológica, planes de trabajo convenientes y una mentalidad de casualidad, y de vez en cuando se producen violaciones.
(3) Las tareas pesadas y la mano de obra insuficiente siguen siendo los principales factores que restringen la producción segura de nuestra fábrica.
10. Ideas de trabajo para la segunda mitad del año
(1) Fortalecer las tareas durante la temporada de inundaciones, recopilar información meteorológica y sobre el régimen hídrico, implementar estrictamente el control de inundaciones y la gestión del despacho de embalses. regulaciones y garantizar la seguridad de las centrales eléctricas durante la temporada de inundaciones.
(2) Fortalecer los simulacros y predicciones de accidentes de los planes de emergencia relacionados con la temporada de inundaciones, y tomar medidas para hacer frente a fuertes condiciones climáticas convectivas y desastres naturales.
(3) Fortalecer diariamente; supervisión de la escasez de equipos y aumentar la inspección e inspección de partes clave de equipos clave para mejorar la confiabilidad del equipo y garantizar la operación segura y estable de equipos unitarios de ciclo largo y carga pesada;
(4) Acelerar la implementación de las principales fuentes de peligros y el plan de "dos medidas", y hacer un buen trabajo Monitorear proyectos clave para consolidar aún más las bases para una producción segura;
(5) Promover efectivamente la práctica de "tres conferencias y una implementación", fortalecer la construcción de proyectos destacados de equipos de base y mejorar aún más la conciencia de seguridad de los empleados;