La importancia y el papel de la formación de los empleados
2. La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y dar forma a una excelente cultura corporativa. Muchas empresas utilizan su propia formación o métodos de formación confiados. Esto facilita la integración de la formación en la cultura corporativa, porque la cultura corporativa es el alma de una empresa y un sistema microcultural que educa a todos los empleados en la conciencia corporativa con los valores como núcleo. Cuando los directivos y empleados de una empresa se identifican con la cultura corporativa, no sólo aprenderán y dominarán conscientemente conocimientos y habilidades científicos y tecnológicos, sino que también mejorarán su sentido de propiedad, calidad e innovación. Esto cultivará el profesionalismo, el espíritu de innovación y la responsabilidad social de todos y creará una buena atmósfera para el autoestudio de arriba hacia abajo del conocimiento científico y tecnológico y la invención y creación conscientes. Los talentos científicos y tecnológicos de las empresas prosperarán y las capacidades de desarrollo científico y tecnológico mejorarán significativamente. Busque más documentos de gestión empresarial en Maoshan.
3. La formación puede mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y los niveles de servicio, establecer una buena imagen de la empresa y mejorar la rentabilidad de la empresa. Según el seguimiento de organizaciones autorizadas estadounidenses, el retorno de la inversión en formación ronda en general el 33%. En el análisis de las grandes empresas manufactureras estadounidenses, el retorno que la empresa obtiene de la formación puede alcanzar alrededor del 20%-30%. Motorola ofrece al menos 40 horas de formación a todos sus empleados cada año. La encuesta muestra que por cada 65.438 dólares estadounidenses + 0 cuotas de formación, Motorola puede lograr un beneficio de producción de 40 dólares estadounidenses en tres años. Motorola cree que los empleados de alta calidad han creado 4 mil millones de dólares en riqueza para la empresa a través de la innovación tecnológica y las operaciones económicas. Los enormes ingresos por formación de Motorola muestran la importancia de la inversión en formación para la empresa.
4. Adaptarse a los cambios del mercado, mejorar las ventajas competitivas, cultivar fuerzas de reserva corporativas y mantener la vitalidad de las operaciones corporativas sostenibles. La competencia empresarial es, en última instancia, una competencia por talentos. Los empresarios sensatos son cada vez más conscientes de que la formación es una "inversión orientada a las personas" que no puede ignorarse en el desarrollo empresarial y que es la forma fundamental de mejorar la "función hematopoyética" de una empresa. Los datos de un estudio estadounidense muestran que la proporción de inversión óptima para la innovación tecnológica empresarial es de 5:5, es decir, la "inversión orientada a las personas" y la inversión en hardware representan cada una el 50%. La inversión en tecnología blanda orientada a las personas, después de actuar sobre la inversión en tecnología dura en maquinaria y equipo, duplica los beneficios de la producción. En las mismas condiciones de equipamiento, una mayor inversión "orientada a las personas" puede lograr relaciones insumo-producto de 1 y 8. En términos de promoción de la innovación tecnológica, los países desarrollados no sólo otorgan importancia a la inversión en hardware en la introducción, mejora y transformación de maquinaria y equipo, sino que también prestan más atención a la inversión tecnológica con el objetivo principal de mejorar la calidad humana. Los hechos han demostrado que el talento es el primer recurso de una empresa. Sólo con talentos de primera clase podemos desarrollar productos de primera clase y crear un rendimiento de primera clase, y sólo entonces una empresa puede seguir siendo invencible en la competencia del mercado.
Pregunta 2: ¿Por qué es importante la formación? La importancia de la formación de los empleados
La formación de los empleados es un componente importante y una función clave de la gestión y el desarrollo de los recursos humanos. Es una forma importante de aumentar el valor de los activos de recursos humanos y una forma importante de mejorar la eficiencia de los mismos. organizaciones corporativas.
1. La formación de los empleados es una tarea clave para cultivar y formar los mismos valores y potenciar la cohesión.
En general, las empresas tienen dos formas de crear sus equipos de talentos: una es presentarlos y la otra es cultivarlos ellas mismas. Por lo tanto, las empresas deben continuar impartiendo capacitación a los empleados, inculcarles valores corporativos, cultivar buenas normas de comportamiento y permitir que los empleados trabajen conscientemente de acuerdo con rutinas, creando así una atmósfera de trabajo buena y armoniosa. A través de la formación, los empleados pueden mejorar su sentido de identificación con la organización y mejorar la cohesión y el espíritu de equipo entre empleados y directivos.
2.La formación de los empleados es una forma eficaz de mejorar los niveles técnicos y de capacidad de los empleados y lograr la adecuación entre las personas y las cosas.
Un aspecto importante de la formación de los empleados es la formación laboral, en la que las especificaciones del trabajo, los conocimientos profesionales y los requisitos de capacidad profesional son objetivos importantes de la formación laboral.
El personal del puesto también necesita continuar progresando y mejorando después de asumir sus puestos, y participar en capacitación de actualización técnica y promoción laboral de nivel superior, de modo que sus conocimientos profesionales y habilidades técnicas puedan alcanzar especificaciones laborales de nivel superior para satisfacer las necesidades del futuro. posiciones. La capacitación de los empleados es particularmente importante y se ha demostrado que es una forma eficaz de lograr los objetivos esperados.
3. La formación de los empleados es una medida importante para estimular el entusiasmo laboral de los empleados.
La formación de los empleados es una inversión importante en recursos humanos y un método de incentivo eficaz, como organizar a los empleados destacados para que visiten empresas avanzadas en otros lugares, animar a los empleados a utilizar su tiempo libre para estudiar y reembolsar gastos, etc. . Según encuestas pertinentes, la formación avanzada es una condición que muchos empleados valoran, porque los incentivos económicos para los empleados técnicos y basados en conocimientos son temporales y pueden lograrse temporalmente, pero no durante mucho tiempo. Lo que más valoran es un mejor desarrollo y promoción a través del trabajo.
La formación de los empleados es la mejor manera de construir una organización que aprende.
La organización que aprende es una innovación en la teoría y la práctica de la gestión empresarial moderna, así como una innovación en la teoría y la práctica de la formación y el desarrollo de los empleados de la empresa. Para establecer una organización de aprendizaje lo antes posible, las empresas no sólo deben llevar a cabo diversas capacitaciones de manera efectiva, sino también implementar la filosofía de capacitación "orientada a las personas", mejorar la calidad de los empleados y establecer un mecanismo de capacitación de talentos que pueda estimular plenamente la vitalidad de los empleados. Las empresas de éxito consideran la formación de sus empleados como una fuente de ingresos continuos para la empresa. La mayor diferencia entre una empresa que aprende y las empresas comunes es que nunca puede contentarse con mejorar la calidad de los productos y servicios, y mejora la eficiencia a través del aprendizaje y la innovación continuos.
Pregunta 3: El significado y la importancia de la capacitación y el desarrollo La capacitación es el proceso de impartir a los empleados nuevos o existentes los conocimientos, habilidades, valores y normas de comportamiento relevantes necesarios para completar sus trabajos.
El desarrollo consiste en aumentar y mejorar los conocimientos y capacidades de los empleados para satisfacer las necesidades laborales actuales y futuras.
La capacitación es más un comportamiento con objetivos a corto plazo, cuyo objetivo es permitir que los empleados dominen los conocimientos y habilidades que necesitan actualmente; sin embargo, el desarrollo es más un comportamiento con objetivos a largo plazo. El objetivo es dotar a los empleados de los conocimientos y habilidades que necesitarán en el futuro para adaptarse a las futuras necesidades laborales.
De hecho, la esencia de la formación y el desarrollo es la misma. Creemos que la formación y el desarrollo son dos conceptos. La capacitación y el desarrollo se refieren a una forma planificada y planificada para que las empresas equipen a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para completar sus trabajos actuales o futuros a través de varios métodos, a fin de mejorar su desempeño en los puestos actuales o futuros y, en última instancia, mejorar el desempeño general. de la empresa. Actividad continua.
Pregunta 4: Intente explicar el concepto de formación y desarrollo de los empleados, la diferencia entre formación y desarrollo, y el papel de la formación y el desarrollo. Llevar a una persona a ejecutar es sólo un mito, ¡la ejecución por todos es la clave!
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Pregunta 5: ¿Cuáles son las funciones de una formación eficaz de los empleados? La formación empresarial eficaz es en realidad un proceso de mejora de la competitividad integral de una empresa. De hecho, el efecto de la formación no depende de cada alumno. Al contrario, la propia organización empresarial, como organismo, desempeña un papel muy importante. Una buena formación tiene los siguientes beneficios para las empresas:
(1) La formación puede mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de los empleados. Para las empresas, cuanto más capacitados estén los empleados, más atractivos serán y más valor agregado pueden desempeñar los recursos humanos, creando así más beneficios para la empresa. La formación no sólo mejora las habilidades de los empleados, sino que también mejora la conciencia de los empleados sobre su propio valor y una mejor comprensión de los objetivos laborales.
(2) La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y dar forma a una excelente cultura corporativa. Muchas empresas utilizan su propia formación o métodos de formación confiados. Esto facilita la integración de la formación en la cultura corporativa, porque la cultura corporativa es el alma de una empresa y un sistema microcultural que educa a todos los empleados en la conciencia corporativa con los valores como núcleo. Cuando los directivos y empleados de una empresa se identifican con la cultura corporativa, no sólo aprenderán y dominarán conscientemente conocimientos y habilidades científicos y tecnológicos, sino que también mejorarán su sentido de propiedad, calidad e innovación. De esta manera, se cultivará el profesionalismo, el espíritu de innovación y el sentido de responsabilidad social de todos, y se creará una buena atmósfera de autoestudio de arriba hacia abajo del conocimiento científico y tecnológico y de invención y creación conscientes, de modo que el desarrollo científico y tecnológico de la empresa. los talentos prosperarán. ...
Pregunta 6: ¿Cuál es la importancia de la formación en el desarrollo empresarial? Texto: La formación corporativa se ha convertido en un comportamiento muy común en el mundo empresarial actual, y casi todas las empresas lo están haciendo, ya sea evaluación o gestión de la formación.
Sin embargo, bajo la superficie de la prosperidad actual, muchas empresas todavía siguen la tendencia de la formación y no tienen un conocimiento sustancial de la formación corporativa. De hecho, la mayoría de las empresas que fracasan en su esfuerzo de formación provienen de aquí. Por lo tanto, para muchas empresas actualmente, lo que hay que centrar no es la formación, sino la comprensión de la formación.
En cuanto al papel de la formación corporativa, en términos generales, es mejorar las habilidades profesionales y otras cualidades de los empleados y, en definitiva, promover el desarrollo de la empresa. Si se lleva a cabo de esta manera, la formación corporativa actual puede desempeñar los siguientes roles:
El papel de atraer talentos: las empresas siempre han valorado los talentos, y los talentos destacados a menudo prefieren elegir aquellas empresas exitosas, lo que resulta en los recursos humanos internos de la empresa. Para resolver este problema, es necesario mejorar el atractivo de las empresas. Un excelente comportamiento formativo corporativo permite que las personas vean el desarrollo que recibirán en la empresa, permitiendo a la empresa ganar este atractivo. Precisamente por ello, muchos talentos destacados optan por trabajar en empresas extranjeras.
El papel de cultivar talentos: No hay duda de que el propósito de la formación corporativa es cultivar talentos. La famosa empresa de electrodomésticos Panasonic ha alcanzado el éxito y ha recibido numerosos elogios con su concepto de "primero cultivar talentos y luego desarrollar productos". Por lo tanto, una formación eficaz para las empresas puede mejorar eficazmente las capacidades pertinentes de los empleados e incluso de la dirección, mejorando así la fortaleza general de la empresa.
El papel de retener talentos: la formación es un medio importante para retener talentos, porque muchos empleados excelentes abandonan la empresa, principalmente porque no ven sus propias perspectivas de desarrollo en la empresa y creen que sus capacidades y ambiciones Si no estás satisfecho en esta empresa, optarás por marcharte. En respuesta a esta situación, las empresas pueden reconstruir eficazmente la confianza de los empleados y prevenir la fuga de cerebros mediante una formación eficaz y combinándola con algunas medidas correspondientes.
El papel de promover la motivación de los empleados: en el desarrollo y gestión de los recursos humanos, la formación de los empleados a menudo se considera un beneficio empresarial. La formación continua no sólo mejora los conocimientos y capacidades personales de los empleados. También hará que los empleados aprecien sinceramente que la empresa les proporcione su propio crecimiento, desarrollo y realización de su autoestima. Este resultado elevó la moral, estimuló el potencial y movilizó eficazmente su entusiasmo e iniciativa. Cuando un empleado tiene autoestima y confianza, convertirá "lo que quiero hacer" en "lo que quiero hacer" en el trabajo, formando un buen ambiente corporativo.
Mejorar la competitividad central de las empresas: en la competencia empresarial actual, el papel de los talentos es particularmente importante. Si una empresa fortalece su competitividad central, podrá atraer mejor talentos, promover un mejor desarrollo de la empresa y derrotar a sus competidores.
Las anteriores son las funciones relevantes de la formación corporativa actual. Como empresa, debemos prestar atención al trabajo relacionado con la formación de talentos y garantizar el pleno apoyo de los empleados, promoviendo así un mejor desarrollo de la empresa.
Pregunta 7: ¿Qué importancia tiene la formación inicial para los nuevos empleados y para la empresa? El objetivo de la formación de nuevos empleados es aclarar la dirección de los esfuerzos profesionales y estimular el impulso para alcanzar los objetivos; - establecer una actitud profesional positiva y cultivar el impulso interno espontáneo; - desarrollar las habilidades profesionales necesarias y mejorar la ejecución de los procesos de trabajo; fortalecer la conciencia sobre la gestión de la inteligencia emocional para mejorar la armonía de las relaciones profesionales - Integrarse en la cultura del equipo corporativo y mejorar la cohesión de la integración del equipo - Autotrascendencia continua para crear competitividad de marca profesional; Los beneficios de la formación de nuevos empleados: permitir que los nuevos empleados comprendan que el desempeño de la empresa requiere la fuerza del equipo en lugar del heroísmo individual. El equipo corporativo es una cadena y cualquier eslabón suelto afectará el resultado final. Por lo tanto, cada empleado debe anteponer los intereses colectivos, cooperar plenamente con el trabajo del equipo y permitir que el equipo logre el máximo efecto mediante la cooperación tácita. El objetivo del curso de formación para nuevos empleados es ayudar a los nuevos empleados a familiarizarse lo antes posible con el entorno laboral, comprender la cultura de la empresa, ayudar a los empleados a mejorar sus cualidades personales, cultivar la ética profesional, el profesionalismo y la conciencia de equipo, para que los empleados puedan convertirse en profesionales de la empresa desde trabajadores sociales. Generalmente, el contenido de la capacitación para los nuevos empleados debe presentar primero la descripción general de la empresa, de modo que los nuevos empleados puedan comprender y comprender completamente la empresa, reducir la sensación de extrañeza y aumentar la sensación de intimidad y misión. Otro componente importante de la capacitación es la descripción del trabajo y las necesidades profesionales del nuevo empleado. Las regulaciones pertinentes deben explicarse en detalle a los nuevos empleados, de modo que los nuevos empleados puedan dominar los métodos y habilidades de trabajo dentro del tiempo especificado, aceptar las preguntas planteadas por los nuevos empleados y brindar la orientación necesaria. Los cursos de formación para nuevos empleados se refieren a proporcionar a los nuevos empleados los conocimientos básicos de la empresa para que puedan comprender el contenido y los métodos básicos de trabajo, aclarar sus responsabilidades, procedimientos y normas, e inculcarles las actitudes, normas, valores y Actitudes esperadas por la empresa y sus departamentos. Patrones de comportamiento que les ayuden a adaptarse sin problemas al entorno corporativo y a los nuevos puestos de trabajo, de modo que puedan asumir sus funciones lo más rápido posible.
Sin embargo, pocas empresas dicen a los nuevos empleados a qué deben prestar atención en la empresa. La mayoría de los padres de nuevos empleados les dicen a sus hijos que hablen menos, hagan más y se comporten bien. Pero este consejo no es lo más importante para los nuevos empleados. Los nuevos empleados realmente necesitan orientación sobre qué hacer y cómo hacerlo. Los cursos de formación de nuevos empleados se concretan principalmente en conferencias presenciales, visitas, distribución de manuales, demostraciones de funcionamiento, prácticas in situ, etc. Sin embargo, durante el proceso de formación y consultoría a largo plazo, personas con experiencia han descubierto que muchas empresas no prestan suficiente atención a la formación inicial de los nuevos empleados y que el sistema de formación no es razonable. No se dan cuenta de que una buena incorporación de nuevos empleados es la mejor manera de invertir en el capital humano de una empresa. En base a esto, cree que primero se debe aclarar el propósito de la capacitación de nuevos empleados: 1. Clarificar responsabilidades y derechos. Para un nuevo empleado, cuando ingresa por primera vez a una nueva empresa, todo lo que enfrenta es nuevo. Es como entrar en un vasto bosque virgen. Es fácil perderse y perder la noción de las cosas. El autor cree que el hecho de que los derechos y responsabilidades de los nuevos empleados sean claros o no tiene un gran impacto en sus emociones, y aquí se producen muchas fricciones internas. La insatisfacción y el resentimiento son los mayores costos para las empresas, y los líderes empresariales no deberían ignorar este aspecto al unificar su pensamiento. Los principales componentes de esta parte son: Puesto: Es decir, capacitación sobre la situación básica del puesto, incluyendo responsabilidades laborales, requisitos laborales, rutas de presentación de informes laborales, contactos laborales internos y externos, objetivos laborales, proyectos de evaluación, etc. A través de este tipo de formación, los empleados pueden tener una comprensión más profunda de su trabajo y adaptarse rápidamente a los requisitos laborales. 2. Unificar los conceptos centrales. Los nuevos empleados deben lograr la unidad en los conceptos centrales de la empresa y los valores de los empleados y formar una creencia. Este es el requisito más bajo y básico de la empresa. Sin valores compartidos y reconocimiento mutuo de la cultura corporativa, no habría cooperación alguna y sería difícil alcanzar un entendimiento tácito entre ambos. Si los empleados trabajan con emociones y hacen cosas que van en contra de sus propios valores todos los días, su eficiencia en el trabajo será inevitablemente baja. Integrar a los empleados a la cultura corporativa. Independientemente de sus antecedentes, historia o empresa, espero venir aquí y brindarle una capacitación intensiva para que pueda adaptarse a la organización y cultura de la empresa y hablar con una sola voz. De hecho, este es el objetivo más importante de la formación inicial para nuevos empleados. Para garantizar que en la empresa no pueda haber una segunda cultura dominante ni absolutamente ningún valor personal, la empresa ha lanzado nuevos estándares de formación de los empleados, con el objetivo de eliminar rápidamente todos los conceptos y comportamientos con características personales que no estén en línea con la cultura corporativa. . Escuché que Konosuke Matsushita tiene un dicho famoso: Si te comprometes...> & gt
Pregunta 8: ¿Cuál es el papel de la capacitación corporativa? Perdóneme por ser grosero
Pregunta 9: ¿Cuál es el propósito y la importancia de la capacitación de los empleados corporativos? La formación corporativa se refiere a las actividades de formación y capacitación planificadas y sistemáticas llevadas a cabo por las empresas para mejorar la calidad, la capacidad, el desempeño laboral y la contribución de los empleados a la organización. El objetivo es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes y los valores laborales de los empleados, a fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional, promover el progreso continuo de las organizaciones y los individuos y lograr el desarrollo dual de las organizaciones. y los individuos.
Para decirlo sin rodeos, si entrenas bien, es una situación en la que todos ganan. También hay algunas empresas que tratan la formación como una especie de beneficio para los empleados, y lo que aprenden tiene poco que ver con sus propias empresas.
Pregunta 10: ¿Cuál es el concepto y función de la formación de los empleados? Existe una red de formación del personal. Ve a verlo.