Una historia inspiradora

1. Cómo emplear personas

Todos los que han estado en el templo saben que tan pronto como entras por la puerta del templo, lo primero que ves es a Amitabha Buddha, con una sonrisa. Cara para recibir a los invitados, y al norte de él, hay un Buda negro Wei Tuo, una persona de rostro negro. Pero según la leyenda, hace mucho tiempo, no estaban en el mismo templo, sino que estaban a cargo de templos diferentes.

Maile Buddha está entusiasmado y feliz, viene mucha gente, pero a él no le importa nada, es descuidado y no lleva bien las cuentas, por lo que todavía no llega a fin de mes. Aunque Wei Tuo era un buen contador, tenía un rostro sombrío y estaba demasiado serio todo el día, lo que provocó que cada vez hubiera menos gente, y finalmente se cortó el incienso.

El Buda descubrió este problema cuando estaba revisando el incienso, por lo que los puso a ambos en el mismo templo. El Buda Maitreya era responsable de las relaciones públicas y recibía a los invitados de todas direcciones con una sonrisa, por lo que el incienso floreció. . Sin embargo, Wei Tuo era desinteresado y meticuloso, por lo que se le pidió que fuera responsable de las finanzas y las controlara estrictamente. Gracias a la división del trabajo y la cooperación entre los dos, el templo prosperaba.

De hecho, a los ojos de un maestro empleador, no existe una persona inútil. Al igual que un maestro de artes marciales, puede lastimar a las personas recogiendo flores y volando hojas sin una espada preciosa. cómo usarlo.

2. Loro

Un hombre fue a comprar un loro y vio un cartel en la parte delantera de un loro: Este loro puede hablar dos idiomas y el precio es doscientos yuanes. .

Otro loro tiene un cartel delante que dice: Este loro puede hablar cuatro idiomas y se vende por 400 yuanes.

¿Cuál debería comprar? Ambos tienen pelajes brillantes y son muy flexibles y lindos. El hombre estaba dando vueltas, incapaz de decidirse.

Como resultado, de repente encontré un loro viejo, desdentado, con pelaje opaco y desordenado, con un precio de 800 yuanes.

El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas?

El comerciante dijo: No.

Este hombre se sorprendió: Entonces, ¿por qué es viejo, feo e incompetente y vale esta cantidad?

El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.

Esta historia nos dice que un verdadero líder no necesariamente tiene cuán fuertes son sus propias habilidades. Mientras sepa cómo confiar, cómo delegar el poder y cómo valorar, puede unir fuerzas más fuertes. que él mismo, aumentando así su propio valor. Por el contrario, muchas personas con habilidades muy fuertes son demasiado perfeccionistas y tienen que hacerlo todo por sí mismas, y nadie es tan bueno como ellos. Al final, solo pueden ser los mejores investigadores y representantes de ventas, y no pueden convertirse en excelentes líderes. .

3. Canguro y Jaula

Un día el cuidador del zoológico descubrió que el canguro se había quedado sin jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado. bajo. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de los 10 metros originales a 20 metros. Como resultado, al día siguiente descubrieron que el canguro todavía corría afuera, por lo que decidieron aumentar la altura a 30 metros.

Inesperadamente, al día siguiente vieron a todos los canguros corriendo afuera, por lo que los administradores se pusieron muy nerviosos y decidieron aumentar la altura de la jaula a 100 metros.

Un día la jirafa estaba charlando con unos canguros: "¿Crees que esta gente seguirá levantando tus jaulas?", Preguntó la jirafa. "Es difícil decirlo", dijo el canguro: "¡Si se siguen olvidando de cerrar la puerta!"

Experiencia: Hay "básicos", "prioridades" y "prioridades". La raíz y levantar la jaula es lo último. Por supuesto, abandonar lo básico y perseguir los puntos débiles no servirá de nada. ¿Qué es la gestión? La gestión consiste en analizar primero las contradicciones principales y secundarias del asunto, comprender la "raíz y causa", la "gravedad" y la "prioridad" del asunto, y luego partir de los aspectos importantes.

4. Las habilidades médicas de Bian Que

El rey Wei Wen le preguntó al famoso médico Bian Que: "Tienes tres hermanos que son buenos en medicina. ¿Cuál es el mejor?" /p>

Bian Que respondió: "El hermano mayor es el mejor, el hermano del medio es el segundo y yo soy el peor".

El rey Wen volvió a preguntar: "Entonces, ¿por qué eres el mejor?". ¿famoso?"

Bian Que respondió: "El hermano mayor trata las enfermedades antes de la aparición de la enfermedad. Dado que la mayoría de la gente no sabe que puede erradicar la causa de la enfermedad de antemano, su reputación no se puede difundir. ; el hermano mediano trata enfermedades al comienzo de la enfermedad. La mayoría de la gente piensa que solo puede tratar enfermedades menores, por lo que su reputación solo se limita a su ciudad natal.

La mayoría de la gente me vio realizando cirugías importantes, como insertar agujas en los meridianos, aplicar medicamentos en la piel y otras operaciones importantes, por lo que pensaron que tenía excelentes habilidades médicas y mi reputación se extendió por todo el país.

Experiencia: El control después del evento no es tan bueno como el control durante el evento, y el control durante el evento no es tan bueno como el control previo Desafortunadamente, la mayoría de los operadores de negocios no se dan cuenta de esto y esperan hasta. Las decisiones equivocadas causan grandes pérdidas antes de buscar ayuda. Y, a menudo, incluso si invitas a famosos "soldados aerotransportados", no ayudará.

5. p>Un invitado llega a la casa de alguien. Yo era un invitado y vi que la chimenea de la estufa del anfitrión estaba recta y había mucha leña al lado. El invitado le dijo al anfitrión que era necesario reformar la chimenea y la leña. Tuvo que ser retirado, de lo contrario podría haber un incendio en el futuro. El anfitrión no dijo nada.

Pronto hubo un incendio en la casa del propietario y los vecinos se apresuraron a apagarlo. Finalmente se apagó el fuego, por lo que el dueño cocinó ovejas y vacas y entretuvo a los vecinos para recompensarlos por sus esfuerzos en apagar el fuego, pero no le pidió su consejo original al hombre que quitó la leña y reformó. la chimenea

Alguien le dijo al dueño: "Si hubiera escuchado a ese señor, hoy no habría necesidad de preparar un banquete y no habría daños por incendio. Ahora te recompensaré en función de tus méritos." , la persona que originalmente te dio el consejo no fue agradecida, pero la persona que apagó el fuego fue un invitado. ¡Es realmente extraño! "El anfitrión de repente se dio cuenta y rápidamente invitó al invitado que le había dado el consejo a tomar una copa.

Experiencia: la mayoría de la gente piensa que las personas que pueden resolver o resolver varios problemas espinosos en el proceso empresarial son excelentes gerentes. De hecho, esto es discutible. Como dice el refrán: "Más vale prevenir que curar", es mejor prevenir los problemas antes de que sucedan que curarlos después de que ya hayan ocurrido. Desde este punto de vista, los preventivos de las empresas. Los problemas son en realidad los mejores solucionadores de problemas corporativos

6. Rescate

Durante una feroz batalla, el capitán de repente vio un avión enemigo descendiendo hacia la posición. Encontró el avión enemigo. Al bucear, debes acostarte sin dudarlo, pero el capitán no se acostó de inmediato. Encontró a un soldadito parado a cuatro o cinco metros de él. No pensó mucho y saltó para atraparlo. El pequeño soldado se apretó con fuerza debajo de él. En ese momento, hubo un fuerte ruido y la tierra voladora cayó sobre ellos. El capitán se palmeó el polvo en el cuerpo, miró hacia atrás y se sorprendió: la posición en la que se encontraba. ahora estaba destruido.

7. Salir

En la antigüedad, dos hermanos llevaron cada uno una maleta y ambos se quedaron sin aliento. mano derecha cuando su mano izquierda estaba cansada, y luego a la mano izquierda cuando su mano derecha estaba cansada. De repente, el hermano mayor se detuvo y compró un poste al costado del camino y colgó las dos maletas a la izquierda y a la derecha. Cogió dos cajas y se puso en camino, pero se sintió mucho más relajado.

Puede ser un poco exagerado conectar estas dos historias, pero tienen similitudes sorprendentes: en la historia. . El soldadito y su hermano menor tienen suerte, pero aún más suerte tienen el capitán y el hermano mayor de la historia, porque mientras ayudan a los demás, también se ayudan a sí mismos.

Experiencia: ¡En el camino de nuestro! vidas, definitivamente lo haremos! Nos encontramos con muchas dificultades, pero ¿no sabemos todos que en el camino a seguir, quitar los obstáculos de los pies de los demás es a veces solo el camino para allanar el camino para nosotros mismos? p>8. El Hijo del Rey Pescador

Había un pescador que tenía habilidades de pesca de primera clase y era respetado como el "Rey Pescador" Sin embargo, el "Rey Pescador" estaba muy angustiado. cuando era mayor porque las habilidades de pesca de sus tres hijos eran mediocres.

Así que a menudo le contaba a la gente mis problemas: "Realmente no entiendo, mis habilidades de pesca son tan buenas, ¿por qué mis hijos son tan buenos? ¿malo? Les enseñé técnicas de pesca desde que fueron sensatos, empezando por lo más básico, diciéndoles cómo tejer una red para pescar más fácilmente, cómo remar en una barca para no molestar a los peces y cómo arriar el barco. red más fácilmente para atraer peces a la urna. Cuando crecieron, les enseñé a leer las mareas e identificar las inundaciones de peces. . .

Les impartí toda la experiencia en la que había trabajado duro durante muchos años sin reservas, ¡pero sus habilidades de pesca no podían seguir el ritmo de las de los hijos de pescadores que eran menos hábiles que yo!

Después de escuchar su historia, un transeúnte preguntó: "¿Les has ido enseñando paso a paso? ”

“Sí, para que puedan adquirir técnicas de pesca de primera clase, les enseño con mucho cuidado y paciencia. ”

“¿Te han estado siguiendo? ”

“Sí, para evitar que se desvíen, siempre les he pedido que aprendan de mí. "

El transeúnte dijo: "De esta manera, tu error es evidente. Sólo les enseñaste técnicas, pero no lecciones. Para el talento, ninguna lección es lo mismo que ninguna experiencia, ¡y no pueden hacer grandes a las personas! ”