¿Cómo escribir simplemente un resumen de la formación de los empleados?

Cómo redactar un resumen de formación de un empleado es muy sencillo. Un período de trabajo y de vida ha llegado a su fin, lo que significa que se han obtenido muchos resultados en el trabajo durante este período, así es. Es natural hacer un resumen. ¿A qué debe prestar atención al escribir un resumen? A continuación se explica cómo escribir un resumen de capacitación para empleados.

Cómo escribir un resumen sencillo de capacitación para empleados 1 La capacitación de una semana terminó y me he beneficiado mucho de esta capacitación de incorporación a corto plazo. Basado en el material didáctico original del paquete de autoaprendizaje, a través de una semana de capacitación y aprendizaje, obtuve una comprensión más clara de la empresa y encontré mis propios objetivos y dirección de desarrollo.

En primer lugar, a través de la formación y el aprendizaje sobre la cultura corporativa se potencia el sentimiento de identificación con la empresa. En la competencia social cada vez más feroz de hoy, la cultura corporativa es el pilar de la competitividad central de una empresa y el arma mágica para ganar. Estoy muy convencido de la cultura corporativa de la empresa.

Siéntete orgulloso, especialmente de los conceptos centrales de la cultura xx y las tres culturas centrales, que son las guías para los pensamientos, conceptos, actitudes, comportamientos y valores de las personas xx.

En segundo lugar, aprender conocimientos de cirugía plástica a través de la capacitación y sentar una base sólida para el futuro trabajo del departamento. Xx es la puerta de entrada a la industria del plástico de China en el siglo XXI y su trabajo involucra plásticos, especialmente nuestro departamento: el centro de datos. Es necesario realizar una investigación en profundidad sobre la cadena industrial de la industria del plástico y proporcionar datos efectivos al personal de ventas.

Cuando se utilicen términos plásticos, estos deben expresarse en lenguaje escrito, no en lenguaje hablado, lenguas locales, modismos o lenguajes emocionales. Sin embargo, también es necesario comprender cierta terminología local. Una vez llamé a un cliente para pedirle una nueva visita.

La otra parte dijo que era Bentou Company, pero yo no reaccioné. No sabía que era gpps hasta que el Maestro Xu lo dijo durante el entrenamiento. Además, durante la capacitación aprendí mucho sobre los ingredientes de los productos plásticos y los métodos de moldeado y procesamiento del plástico, lo que compensó mis lagunas de conocimientos en esta área.

Finalmente, a través de una introducción detallada a las responsabilidades de cada gerente de departamento, tenemos una buena comprensión de la estructura y los productos de la empresa. Aunque ahora no soy vendedor, aprendí una gran cantidad de conocimientos adicionales gracias a la explicación del gerente Zheng sobre las diez cualidades, procesos de ventas y técnicas principales de los vendedores. Aprendí el conocimiento de la etiqueta comercial y mejoré el cultivo del carácter personal.

La capacitación no solo me enseñó conocimientos, sino que también me enseñó cómo ser un nuevo empleado. No hay atajos para el éxito, comience desde la base y hágalo; traiga más problemas al trabajo; formule tareas laborales diarias y organice las horas de trabajo de manera razonable;

Haga las cosas con corazón y sea una persona con corazón. En el trabajo debo tener sentido de trabajo en equipo y ayudar a todos los que me rodean sin afectar mi trabajo. Como nuevo empleado, estudiaré con una taza vacía. Si no entiendo algo, le pediré consejo al líder a tiempo y mostraré mi lado superior a la empresa.

Los logros de hoy se deben a la acumulación de ayer y el éxito de mañana depende de los esfuerzos de hoy. Estoy dispuesto a trabajar con usted para crear un mañana mejor para * *.

¿Cómo redactar un resumen de formación de los empleados? 2 En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarnos una plataforma para que los recién llegados aprendan y un escenario para darse cuenta de su autoestima. He estado en grandes empresas o fábricas antes y nadie fue tan generoso al brindarme conocimientos profesionales como lo fueron en una agencia de operación inmobiliaria.

Además, la empresa también ofrece un buen espacio de promoción para empleados capaces, valientes, perseverantes y motivados, que paso a paso hacia el puesto que pueden alcanzar tanto como sea posible. No te importa que nacimos verdes.

No me importa que seamos aficionados. Qué buena oportunidad y tan buena plataforma, ¿cómo podría rendirme? Trabajaré de todo corazón y agradeceré a la empresa por su cultivo. También debemos vivir con pleno amor y mejorar nuestra autoestima con pleno amor.

La primera lección de capacitación: comprender la industria, comprender la cultura corporativa de la empresa y aclarar las habilidades de ventas y planificación de la vida.

La cultura corporativa de la empresa, nuestra visión: convertirnos en el líder en operaciones inmobiliarias en Zhejiang; nuestra misión: crear valor para la sociedad, los clientes y los empleados; nuestros valores fundamentales: sencillez, armonía, perseverancia y compromiso; ; Nuestra filosofía empresarial: enfoque, eficiencia, * * * ganar; nuestra filosofía de servicio: tratar a los clientes con sinceridad, tocar a las personas con corazón;

Operación diaria del proceso

1, Mañana La reunión de la mañana es un escenario de autoformación y crecimiento personal. El equipo y la automotivación, el equipo y mi proceso de rodaje, comprenden profundamente la esencia de la cultura corporativa de la empresa, aprenden a recargar energías, comprenden las consultas relevantes y aclaran los objetivos laborales de hoy.

Antes de la reunión de la mañana, todos los empleados del departamento bailan juntos. La empresa lo llama "ejercicio matutino" para revitalizar a todos los empleados que quieran trabajar. Luego revisa la imagen de las personas presentes y saluda a los colegas que te rodean.

El propósito es recibir a las personas que te rodean con una sonrisa y sinceridad, y también reflejar una especie de armonía en el equipo. Siguiendo la orden del anfitrión, todos se pusieron de pie y leyeron los nombres de los departamentos y la cultura corporativa de la empresa.

Más abajo se encuentra una plataforma para el ejercicio personal o la autoexpresión. Lea el periódico de la mañana en voz alta y agregue su propia experiencia de lectura. Luego están las retransmisiones de actuaciones, el intercambio de temas, los anuncios de decretos, el intercambio de mentalidades (leer pergaminos) y las sonrisas felices (adaptar un estado de ánimo feliz para ir a trabajar).

2. Tener una reunión por la noche; la reunión de la noche es para resumir la carga de trabajo completada ese día, analizarse, resolver los problemas encontrados ese día (discutir con los colegas) y organizar la reunión de la mañana para mañana.

Lo anterior es el proceso de trabajo diario que debes conocer como nuevo socio alistado, y debes tenerlo presente. Los siguientes son algunos conocimientos y temas profesionales, como: análisis de conocimientos inmobiliarios, perspectivas de desarrollo inmobiliario comercial, explicaciones de proyectos relacionados, pasos de ventas, habilidades de ventas (desarrollo de clientes, invitaciones telefónicas, comunicación oral, enlaces de contacto de recepción)

Revisita, reunión de promoción de proyectos, análisis de casos, proceso de presentación, seguimiento de clientes, etc. ), marketing, exploración de las necesidades de los clientes, etiqueta comercial y hábitos exitosos. Después de aprender tanto, lo resumí: un curso de dos días y una noche puede no cambiar mucho, pero para una persona que ama las ventas, se puede decir que estos dos días y una noche son "un curso vale miles de ¡Dólares, así que presten atención!" ”

En la segunda clase, hablé de un día como orientador profesional y el proceso de superación personal. Para un nuevo empleado, sólo dura diez días. No me atrevo a decir que quiero realizar un determinado puesto. ¿Cuántos días tardaré en conseguir el dinero? ¡No puedo garantizarlo! Pero trabajaré duro para ser un buen consultor profesional, para no llegar tarde, salir temprano o faltar al trabajo, y hacerlo de manera específica, planificada y ordenada.

Solo cuando tenga sólidas habilidades básicas, sólidos conocimientos profesionales y una rica experiencia práctica, me esforzaré por conseguir oportunidades de ascenso en el momento adecuado. Hay un dicho: "Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado". Quiero ser general, pero todavía no tengo las calificaciones para ser general, así que primero me posiciono. como asesor inmobiliario, ¡y luego ascender paso a paso!

Cuando estudio con la mentalidad de la taza vacía, también estudio con la mentalidad de ejercitar mi coraje y ponerme a prueba. Entonces, después de que siete de nosotros formamos un grupo, me convertí exitosamente en el líder del octavo grupo. El nombre de nuestro grupo es: Trabaja duro, y el grito de nuestro grupo es: ¡Si no trabajas duro hoy, trabajarás duro para encontrar un trabajo mañana!

En el proceso de mi participación activa en la sesión de preguntas y respuestas, gané muchos puntos para el grupo. Aunque no ganamos el primer premio, me siento bien conmigo mismo. En menos de diez días pasé de ser ignorante a tener un poco de conocimiento, de ser un profano a un adolescente que ha cruzado el umbral.

No digo que esto sea suficiente. Solo digo que las personas que acaban de cruzar la puerta deberían aprender más de los casos exitosos de sus predecesores y aprender más. Aprovecha sus puntos fuertes y compensa sus defectos. ¡Continúa con el buen trabajo y persevera hasta lograr el éxito!

Finalmente, resumí los dos días y una noche de entrenamiento en una frase. "El maestro solo puede llevarte por un tiempo, pero no puede llevarte toda la vida y mostrarte la puerta. ¡Depende de cada individuo!"

En 20xx, el negocio internacional de la empresa ha avanzado constantemente y la escala de los negocios en el extranjero ha seguido expandiéndose y los campos comerciales involucrados se han ido ampliando gradualmente y se han impuesto mayores requisitos a las capacidades integrales del personal involucrado en proyectos en el extranjero.

Ante esta situación, la empresa internacional, bajo el correcto liderazgo de la empresa, formula e implementa estrictamente planes de capacitación, se enfoca en mejorar la capacidad y calidad de los empleados y fortalece la capacitación desde múltiples niveles, aspectos y canales. Se llevó a cabo una capacitación introductoria de tres días para 11 nuevos empleados;

Se organizaron 7 grupos de personas que viajaban al extranjero por primera vez para recibir capacitación previa a la salida; se organizaron 15 capacitaciones técnicas de seguridad; la empresa internacional organizó 3 capacitaciones externas; capacitaciones fuera del trabajo, y 7 personas seleccionadas participaron en cursos de capacitación sobre costos de proyectos hidroeléctricos, gerentes de proyectos internacionales y talentos de negocios internacionales, con buenos resultados; Se capacitó a 550 personas y los fondos de capacitación y gastos adicionales ascendieron a 218.900 yuanes.

El trabajo de formación 20xx de las empresas internacionales se resume de la siguiente manera:

En primer lugar, conceder importancia a la formación inicial de los nuevos empleados y ayudarlos a integrarse en el equipo extranjero lo antes posible.

Con el fuerte apoyo de la empresa, la empresa internacional contrató a 11 empleados en 20xx para enriquecer el equipo en el extranjero. Para familiarizar a los nuevos empleados con el entorno empresarial en el extranjero lo antes posible e integrarse mejor en el equipo comercial en el extranjero, la empresa internacional organizó e implementó cuidadosamente una formación inicial de tres días para los nuevos empleados.

Todos los miembros del equipo del Departamento Nacional y de Ultramar y los directores de varios departamentos funcionales participaron en la capacitación, prepararon una gran cantidad de materiales de capacitación, explicaron en detalle los negocios específicos en el extranjero y las costumbres culturales en el extranjero, y discutieron las perspectivas. Sobre la vida, la visión del mundo y los valores les brindaron una comprensión más profunda de los negocios de la empresa en el extranjero, mejoraron su sentido de pertenencia e identificación con el equipo en el extranjero y fortalecieron su creencia en contribuir a los negocios de la empresa en el extranjero.

2. Ser cauteloso, centrarse en la prevención y centrarse en la formación del personal extranjero.

Las empresas internacionales exigen que todas las personas que viajan al extranjero, especialmente aquellas que viajan al extranjero por primera vez, participen antes de viajar al extranjero.

Más formación. Se brindará capacitación enfocada cara a cara u oral esporádica a los empleados en el extranjero que parten del área de Yangcun, y se brindará capacitación específica por teléfono, Internet, etc. a los empleados en el extranjero que parten de otros lugares para garantizar que los empleados del proyecto en el extranjero comprendan el Precauciones de viaje y precauciones del país donde se encuentra el proyecto antes de salir del país. Tener un conocimiento general de las leyes, regulaciones, costumbres, tabúes, etc.

Esto ayuda a que los empleados lleguen a proyectos en el extranjero sin problemas y se adapten lo más rápido posible a las costumbres y hábitos del país donde se aloja el proyecto. También ayuda a los empleados del proyecto a cumplir conscientemente las leyes y regulaciones de su país de origen y del país donde se encuentran, reduciendo efectivamente los riesgos legales del proyecto y brindando una fuerte garantía para el buen desarrollo de proyectos externos.

3. Fortalecer la gestión y prestar atención a la formación técnica y de seguridad para proyectos externos.

La capacitación técnica y de seguridad para proyectos en el extranjero está relacionada con la seguridad de la vida de los contratistas y la calidad y eficiencia del proyecto. En 20xx, el número de contratistas de proyectos extranjeros llegó a 1.210, de los cuales 46 eran chinos y 54 extranjeros. Las empresas internacionales otorgan gran importancia a la capacitación de proyectos en el extranjero y guiaron 15 lotes de proyectos de inspección para llevar a cabo capacitación en seguridad, tecnología y especial, con buenos resultados.

4. Planificar de forma razonable los planes de talento y organizar la formación extralaboral de los empleados.

Planificar razonablemente planes de talento basados ​​en operaciones comerciales en el exterior. La compañía internacional organizó tres capacitaciones fuera del trabajo en 20xx, con el objetivo de cultivar y mejorar la calidad integral del personal relevante y reservar talentos para los negocios de la compañía en el extranjero.

Se organizó a 5 miembros del personal empresarial para que participaran en una clase de capacitación sobre costos de un mes, todos los cuales aprobaron con éxito el examen de certificación y se mejoró significativamente el nivel de licitación. Se organizó a 1 miembro del personal administrativo para participar en la capacitación de gerentes de proyectos internacionales; . Después de un mes de estudio, la calidad integral de los estudiantes y su liderazgo en proyectos internacionales y sus habilidades organizativas han mejorado significativamente.

Se organizó a 1 gerente para participar en capacitación de talento empresarial internacional, lo que mejoró en gran medida su capacidad de trabajo práctico y capacidades de análisis, investigación e innovación. Organizó a 65,438 0 empleados para participar en capacitación especial para gerentes financieros senior y su respaldo; Mejorar la capacidad integral de los talentos ha ampliado sus horizontes y mejorado sus capacidades operativas profesionales.

En quinto lugar, reforzar la formación en lenguas extranjeras para apoyar proyectos internacionales.

El dominio de idiomas extranjeros no es solo la base para la comunicación empresarial internacional, sino también una condición necesaria para mejorar el nivel de los negocios internacionales. Desempeña un papel importante en el desarrollo del mercado internacional, las negociaciones comerciales internacionales y. promoción de imagen.

En 20xx, una empresa internacional invitó a un profesor profesional experimentado de la Universidad de Tianjin a dar conferencias.

Después de tres meses de formación, se resolvieron problemas comunes de inglés en la vida diaria y en el trabajo. El departamento de proyectos también organizó capacitación en idioma indonesio de acuerdo con las condiciones locales, lo que promovió mejor las operaciones localizadas de los empleados y mejoró la eficiencia laboral.

VI.Enfoque de capacitación en 20xx:

(A) Continuar realizando capacitación regular.

Con base en las características comerciales de las empresas internacionales, es particularmente necesario organizar la capacitación sobre costos del proyecto para fortalecer aún más el equipo de personal comercial en el extranjero y mejorar los niveles comerciales, esforzarse por brindar capacitación en inglés a través de diversos canales y métodos; centrándose en la capacitación de gerentes de proyectos, habilidades auditivas, orales y escritas en inglés comercial del personal y del personal técnico y de ingeniería.

(2) Seguir mejorando la formación previa al extranjero del personal que viaja al extranjero.

Sobre la base del trabajo del año pasado, debemos mejorar aún más la formación del personal que viajará al extranjero en 20xx, para que nadie viaje al extranjero sin formación. Hacer un buen uso del manual de capacitación para que el personal que no tiene la oportunidad de recibir capacitación in situ pueda recibir materiales de capacitación a tiempo antes de viajar al extranjero, minimizando así las lagunas jurídicas.

(C) Formación empresarial dirigida.

Con base en las necesidades reales actuales del desarrollo comercial de la empresa en el extranjero, en 20xx es necesario ampliar aún más los canales, innovar formas, realizar capacitación en gerentes de proyectos internacionales, negocios internacionales, planificación financiera y fiscal, y Mejorar las calificaciones del personal directivo clave lo antes posible. Las capacidades comerciales y la calidad proporcionan una sólida garantía y apoyo para la mejora general del nivel de gestión y la rentabilidad de la empresa en el extranjero.