Información personal de Zhou Hong·t, información personal de Zhou Hong·t

Graduado del Departamento de Ingeniería de Sistemas de la Escuela de Administración de la Universidad Xi'an Jiaotong en 1995, con una maestría. Después de graduarse, trabajó para Founder Group, desempeñándose como subdirector del Centro RD y gerente general del departamento comercial.

En octubre de 1998, se fundó 3721 Company y, ese mismo año, se lanzó el sitio web chino, predecesor de 3721 "Internet Real Name", creando servicios de Internet chinos.

En 2003, 3721 fue adquirida por Yahoo.

En junio de 2004, Yahoo invirtió 120 millones de dólares para adquirir la empresa 3721 de Hong Kong.

En marzo de 2004, Zhou Hongyi se convirtió en presidente de Yahoo China.

Después de que expiró su mandato en agosto de 2005, Zhou Hongyi abandonó Yahoo China. El 1 de septiembre se unirá oficialmente a IDG VC (International Data Group Venture Capital Fund) y se convertirá en socio inversor.

El 1 de septiembre de 2005, el Sr. Zhou Hongt se unió oficialmente a IDGVC y se convirtió en socio inversor, ayudando a muchas pequeñas y medianas empresas nacionales a obtener rápidas oportunidades de desarrollo y promoviendo el desarrollo de toda la industria.

En 2006, Lao Zhou se unió oficialmente a Sanji Unlimited Company y se convirtió en presidente de la empresa y director de Qihu. Actualmente, Qihoo tiene productos como Qihoo Forum Search, Qihoo Life Search y el software 360 ​​Security Guard.

En febrero de 2006, Zhou Hongyi creó el Angel Investment Fund, con la esperanza de ayudar a más empresas innovadoras a obtener oportunidades de desarrollo.

En marzo de 2006, Zhou Hongt invirtió en Qihoo Company y se convirtió en presidente de Qihoo.

Experiencia empresarial de Zhou Hongt

El Sr. Zhou Hongt fundó 3721 Company en junio de 1998, siendo pionera en servicios de Internet en China, y promovió con éxito este servicio para formar una cadena industrial completa. 3721 Company se ha convertido en un fabricante líder en el campo de la búsqueda de palabras clave chinas y el marketing online. El servicio de nombre real cubre más del 90% de los usuarios de Internet en China, con un promedio diario de usuarios de más de 80 millones y una base de clientes corporativos de más de 600.000. En junio de 2003, Yahoo Hong Kong adquirió 3721 Company.

El Sr. Zhou Hongyi asumió el cargo de presidente de Yahoo China en marzo de 2004 y fue totalmente responsable de la formulación de la estrategia de desarrollo de Yahoo China y de la gestión de planes de implementación específicos. En el sexto año del mismo año, se lanzó el portal de búsqueda independiente "Yisou" que utiliza la tecnología de búsqueda YST Yahoo más avanzada. En julio del mismo año, tomó la iniciativa en expandir el buzón gratuito en el mercado chino en 1G. Realizó frecuentes movimientos en búsqueda, buzón y otros campos, y creó una hermosa combinación de golpes. A finales de 2004, Yahoo Mail se encontraba entre los tres primeros en China, y el tráfico de Yahoo en China superó al de Google chino.

El 1 de septiembre de 2005, se unió oficialmente a IDGVC y se convirtió en socio inversor, ayudando a muchas pequeñas y medianas empresas nacionales a obtener rápidas oportunidades de desarrollo y promoviendo el desarrollo de toda la industria.

Hongyi Zhou - Honor personal

En 2004, el presidente de Yahoo China, Zhou Hongyi, ganó muchos premios, entre ellos "Los diez mejores talentos gerenciales de China en 2004" y "Los 100 mejores gerentes de China", " Las diez cifras financieras más importantes de China en 2004", "Las cifras de TI del año 2004 en China", "Las cinco cifras más orgullosas de 2004".

Ganó el “Premio Anual a la Contribución Destacada” de China en 2010.

El 5 de octubre, se celebraron en Beijing la ceremonia de premiación de la "Década de la Innovación" 2010165438 y la Conferencia Anual Mundial Manager 2010. Zhou Hongt recibió la "Nueva Figura Económica de la Próxima Década".

En abril de 2011, se celebró en el Hotel Park Hyatt de Beijing la ceremonia de entrega de premios "Global Entrepreneur Audi 2010 Economic Entrepreneur of the Year" y ganó el título de Emprendedor Económico del Año.

Evaluación de la palabra t de Zhou Hong

De ser un programador desconocido, pasó a ser un jefe de empresa que tuvo una profunda influencia en la forma en que la mayoría de la gente en China navega por Internet y luego desarrolló en la empresa internacional más famosa del mercado chino. El director de una empresa gigante de Internet. Como talento de gestión empresarial que siempre está lleno de entusiasmo, Zhou Hongt tiene sus propios conocimientos únicos en investigación y desarrollo de productos, investigación de mercado, gestión de talentos, operaciones comerciales, etc., muchos de los cuales han demostrado ser correctos.

Zhou Hongyi vio claramente la importancia de las aplicaciones y servicios básicos de Internet, continuó adhiriéndose al concepto de "proporcionar servicios convenientes de acceso a Internet a todos los chinos" y aprovechó al máximo la plataforma global de Yahoo para hacer realidad sus ideales. Varios signos también indican que Yahoo China, bajo el liderazgo de Zhou Hongyi, ha logrado buenos resultados este año en la popularización de buzones de correo 1G, alianzas de buzones y campos de búsqueda debido a este juicio prospectivo. En menos de un año, Yahoo China, bajo el liderazgo de Zhou Hongyi, ha logrado grandes avances en su integración interna y gestión de operaciones, en sus búsquedas, correo electrónico y mensajería instantánea, y en el mercado de ofertas de búsqueda en el que Yahoo China acaba de ingresar. , ha atraído una gran atención de sus pares en la industria y completó con éxito las tareas estratégicas que se propuso a principios de año. Especialmente en los campos de búsqueda y correo electrónico, gracias a los esfuerzos de Zhou Hongt y su equipo, Yahoo China se ha convertido en el primer campo de la industria con su propia fuerza en estos dos campos. Después de asumir el cargo, lo más importante que hizo Zhou Hongyi fue promover la localización de Yahoo en China. Con su perspicacia y su profundo conocimiento de Internet en China, Zhou Hongyi rápidamente utilizó la experiencia exitosa de sus fabricantes locales para estimular plenamente el espíritu empresarial de los empleados y, a través de una rápida integración cultural, Yahoo China realmente se integró a la realidad del mercado chino y se convirtió en una empresa china local. Recientemente, Zhou Hongyi fue nombrado "Diez mejores talentos de gestión en China en 2004" por el Foro de Talentos de Gestión de China.

Citas de personajes de Zhou Hongt

Si es algo que quieres hacer, puede que sea difícil para los demás, pero a ti te gusta mucho, por lo que no te sentirás amargado. Tendré 28 años cuando empiece mi propio negocio. Para mí, el propósito de iniciar un negocio no es ser mi propio jefe. Espero tener una plataforma y un entorno que me permita controlar algunos recursos y me permita crear nuevos productos y servicios.

No me importa lo que piensen los demás ni lo que yo renuncie. Me gusta "¡Nací útil, gira mil husos de plata y recupéralo todo!". Cuando dejé Founder, salí con una sonrisa...

Si hay un cambio, es que convertí a Yahoo China de una supuesta empresa extranjera a una empresa de nueva creación con espíritu emprendedor. ;

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Cambié las estrategias de Yahoo varias veces. La primera estrategia es local, la segunda estrategia es centrarse en el correo electrónico y la búsqueda, y la tercera estrategia es el espíritu empresarial y la cultura empresarial;

El desempeño de Google, Amazon y Microsoft en China depende completamente de su localización;

Si vendo 3721 a Yahoo, puedo optar por irme, pero en mi caso, si uso la plataforma proporcionada por Yahoo, puedo tener una plataforma más grande en la que trabajar durante uno o dos años. Para mí, debería poder aprender mucho. Tomé Yahoo como un desafío y no sin vanidad. Yahoo ha cambiado varios directores generales, pero todavía no pueden hacerlo. Si te sorprendo dentro de uno o dos años, será sin duda mi éxito personal. Yahoo es como los paracaidistas de "Brothers, Inc.", nuestra misión es escapar;

Al hacer negocios con Yahoo, tengo más confianza en mis habilidades. A mi vez, también puedo demostrarle a la industria que no soy una persona que nació para dirigir una pequeña empresa. Quiero darles una lección a Yahoo, Amazon, Google, Microsoft, EBAY y a todas las empresas multinacionales: las empresas multinacionales no deberían pensar que son increíbles. Google ha estudiado muchos ejemplos de localización exitosa o fallida en China, por lo que esta vez contrató a Kai-Fu Lee. Estoy decidido a hacerlo yo mismo en China y formar un equipo localizado en China, lo que significa que estoy totalmente de acuerdo con la necesidad de un desarrollo a largo plazo en China. El propósito de usar Kaifu Li es muy claro. No significa que Kaifu haya dominado ninguna tecnología central y necesite usar esta tecnología. Incluso si Kai-Fu Lee no tiene que hacer ningún trabajo de I+D para él;

Cuando la gente me pregunta cuándo me iré, siempre hay rumores de que me voy y quiero decir la verdad. en voz alta. Los invito a todos a decirles que todo lo que hago lo puedo poner sobre la mesa. Los hombres hacen las cosas honestamente, pero no creo que sea un caballero modesto;

Para los jóvenes, para la nueva generación que quiere iniciar un negocio, todavía necesitan ser idealistas y no dejarse confundir por cosas materializadas. Cobro más todo el día por cualquier empresa, o cuya reputación suene más satisfactoria a la vanidad;

El éxito de una persona es poder hacer lo que quiere hacer. Mucha gente no tiene esta libertad.

Mucha gente tiene que trabajar para sobrevivir. Cuando eres joven, si tienes la oportunidad de hacer lo que quieres, puedes correr riesgos y renunciar a muchas cosas, pero todo vale la pena.

Aunque vengo de origen local, he tratado con cientos de capitalistas de riesgo y muchas empresas multinacionales en los últimos años. Sé cómo ayudarlos a desarrollar conocimientos. También soy muy bueno en la etapa en la que una empresa nueva tiene de quinientas a quinientas personas. Habrá muchos problemas en el medio, pero sé cómo resolverlos. Esto también es un tipo de emprendimiento, y si este tipo de emprendimiento realmente puede ayudar a que algunas empresas tengan éxito, ¿cómo se sabe que QQ, otra Shanda, otra Sohu y otra Sina no aparecerán entre ellas?

Participamos como asesores de inversores ángeles y ayudaremos a muchos emprendedores. Siempre pienso que no estoy tan agradecido de que IDG me haya dado 250.000 dólares. Es una cantidad pequeña, pero estoy muy agradecido de que me haya dado dinero cuando más lo necesitaba. En segundo lugar, me gustaría agradecer a IDG por brindarme mucha ayuda a la hora de tomar decisiones corporativas importantes y la gestión diaria durante los últimos seis años.

Veo que 2.0 está obsesionado con exagerar conceptos, tiene una comprensión superficial de muchos temas y analiza muchas palabras extranjeras y abreviaturas extrañas, en lugar de considerar cómo integrarse con la realidad de Internet china;

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Dime algunos términos para que te sientas como el pionero de WEB2.0 y puedas lograr grandes cosas. Esto es una broma. A las personas que realmente tienen éxito en sus carreras, le preguntas a mamá, ¿tienes tiempo para escribir un blog? ¿Tiene Zhang Chaoyang tiempo para escribir un blog?

Algunas de las cosas que vemos ahora simplemente son copiadas de Estados Unidos y se han convertido en chinas. Traigamos el modelo estadounidense aquí, pero Internet todavía necesita innovación local en China. Por tanto, la innovación debe combinarse con la realidad de China;

Cuando nadie conoce Google, ¿cuál es la estrategia de Google? Esto es a lo que debes prestar más atención cuando aprendes a usar Google.

Algunas personas "exitosas" menosprecian a los webmasters individuales. Cada uno está hecho por un pequeño sitio web. ¿Por qué olvidarse de ellos cuando crezcan? Los webmasters individuales pueden crear tráfico falso y hacer algunas cosas grises. Necesitamos darles alguna orientación para ayudarlos a pasar del estado de héroes bárbaros personales a la etapa de hacer negocios. Sugiero que los webmasters individuales hablen con inversores de capital de riesgo y les pidan que sigan prácticas estandarizadas;

Cuando Ma Huateng inició QQ, solo había unas pocas personas. En ese momento, 300.000 personas querían vender QQ, pero si no podían venderlo, tenían que hacerlo ellos mismos. En aquel entonces, Sina era la sala de chat de deportes de Sitong Li Fang, y NetEase en aquel entonces era la comunidad personal de Ding Lei.

Algunas personas en Internet me regañaron y atacaron a 3721, pero siento que mientras realmente haga algo que perjudique a los usuarios, no sé cómo enfrentar todo tipo de dificultades y obstáculos;

Nuestros ingresos no son tan buenos como los de Chen Tianqiao, una empresa de juegos, pero las industrias que buscamos promoverán toda la economía industrial tradicional de China, y este valor no será menor que el de cualquier empresa china de Internet. ;

Se está decidido a no seguir este camino, los resultados han sido muy significativos y muy exitosos. Pero primero, los antiguos decían que uno debería estar preparado para el peligro en tiempos de paz, y le recordaron a Baidu que estudiara cuidadosamente las prácticas de otras empresas;

Nosotros, los empresarios, debemos calmarnos y no fijar nuestro destino en una exageración o una idea. Hoy en día, las empresas están trabajando duro para conquistar el mercado poco a poco. Mucha gente viene a mí para hablar de inversiones. Si bien tiene una idea brillante, no puedo invertir en un tipo así. Incluso si consiguiera el dinero, no podría hacerlo. Siempre hay gente que piensa que Yahoo tiene muchos problemas, y Sina también tiene muchos problemas. Parece que 3721 ha logrado algún tipo de éxito utilizando una de sus ideas. De hecho, estas grandes empresas no tendrían éxito con sus ideas. Incluso si tiene una buena idea, si no tiene una amplia experiencia operativa y no comprende la historia y las características de la empresa, no importa cuán buena sea la idea, es posible que no tenga éxito si se muda a Sina y Yahoo. .

Mi sensación sobre los productos de Internet es que "romperse un dedo es peor que romperse uno". En términos de dirección del producto, primero debemos aprender a restar, no a sumar. Primero debes encontrar el punto correcto para lograr lo último, de lo contrario lo harás todo y al final no destacarás y no tendrás un punto de venta claro;

No es difícil encontrar dinero en China , pero tu única idea no significa aventura empresarial.

Hablas de una buena idea. Por ejemplo, hoy hablé de una idea: ¿Por qué Sina no adquiere Google? La idea es genial. Si Sina adquiere Google, ¿se convertirá Sina en el jefe? ¿De dónde sacaste el dinero? ¿Cómo integrar Google?

No es importante la creatividad, lo importante es el equipo, la ejecución y la experiencia. El currículum de este equipo es importante. ¿Será engreído? ¿Tendrás la capacidad de aprender? Cuando conoces a alguien que nunca ha hecho nada, eres demasiado arrogante y menosprecias a cualquiera. Sina y Sohu son demasiado arrogantes, QQ puede superarlos. ¿Qué puedes demostrar que puedes superarlos? Elabora tu plan. Las empresas emergentes no deberían hablar demasiado, encontrar un campo y resolver un problema con los pies en la tierra. Resolver problemas es algo reconocido y bienvenido;

No te preocupes, echemos un vistazo a las acciones futuras de Yahoo, Microsoft y Google. Mientras puedan localizarse, no creo que las empresas locales tengan mucha ventaja en el campo de búsqueda. En comparación con Google, Baidu no tiene ninguna ventaja financiera, ni de marca, ni técnica, incluso en chino. De hecho, el * * en Google también es muy bueno, pero Google no le prestó mucha atención a China en el pasado. Sin estas tres ventajas principales, ¿cómo puede Baidu satisfacer mejor las necesidades de los internautas chinos en algún trabajo localizado de alta calidad y cómo puede responder rápidamente? Es más rápido que Google y Yahoo y está centrado en los chinos;