Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo de capacitación para empleados
1. Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo de capacitación para empleados
1. Capacitación para nuevos empleados
Para los nuevos empleados, les brindaremos una oportunidad de capacitación unificada. y el tiempo de formación será de tres días a cinco días, dependiendo del número de personas contratadas en ese momento. El contenido de la capacitación trata principalmente sobre el contenido del trabajo de la empresa, la cultura de la empresa, la historia de la empresa, etc. Ahora que los empleados han llegado a la empresa, si ni siquiera entienden qué hace la empresa y cuáles son sus antecedentes de desarrollo, cómo conseguir que los empleados se queden. Por lo tanto, cuando la capacitación introduce la cultura de la empresa, también es necesario cultivar la lealtad de los empleados. Si los empleados capacitados ni siquiera son lo suficientemente leales, no serán confiables incluso si están capacitados, por lo que la lealtad es muy importante. Por supuesto, después de la capacitación, la empresa enviará a los nuevos empleados a sus puestos y les permitirá exponerse al trabajo. Los primeros tres a cinco días son para entrenar sus habilidades y luego fortalecerlas y dejar que un antiguo empleado lidere. para que sigan haciendo un buen trabajo. Si no entienden, pueden pedir consejo a los antiguos empleados sobre los problemas, lo que puede mejorar las habilidades de los nuevos empleados más rápidamente. Para los nuevos empleados, esta también es la mejor manera de estimular las habilidades de los nuevos. nuevos empleados.
2. Formación de antiguos empleados
Los empleados que han trabajado en la empresa durante más de dos años se unifican en antiguos empleados. Estos empleados tienen un cierto sentido de pertenencia a la empresa y son. Digno de formación continua, son la fuerza intermedia de la empresa. Cuanto más fuerte sea su capacidad, más beneficioso será para el desarrollo de nuestra empresa. La formación también se basará en la capacidad. Solo las personas con mayores capacidades recibirán más recursos. lo cual también es beneficioso para el desarrollo de nuestra empresa, al elegir la capacitación, de acuerdo con la contribución de los empleados a la empresa, cuanto más contribuyan, más oportunidades de capacitación obtendrán a través de la competencia, para que los empleados sepan la importancia de las oportunidades de capacitación. También es una forma de hacer que los empleados participen activamente en la formación. El objetivo de la formación también es reservar más talentos y permitir que personas más capaces asuman puestos más altos y hagan un buen trabajo. Por cada antiguo empleado, sólo vale la pena cultivar a aquellos con mayores capacidades, que sean positivos y motivados. Como no hay problema de fidelidad, depende de su dedicación.
3. Acumulación de talentos de reserva
Además de los empleados regulares, cada empresa también tiene talentos de reserva. Estos talentos son fuerzas de base importantes cuando la empresa alcanza la etapa de expansión. En general, todos buscan gente nueva. Estas personas no consumirán gran parte de los recursos de la empresa. Se utilizan principalmente como respaldo. Si hay una emergencia, pueden intervenir de inmediato. Tres talentos de reserva, para su formación, entrenan principalmente algunas cosas básicas, para que comprendan algunos elementos básicos del trabajo, sin gastar demasiados recursos, y solo aumentan la inversión cuando la empresa realmente lo necesita.
2. Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo de capacitación para empleados
1. El plan de estudios es más específico y tiene formas más diversas.
1. Organice la actividad "Elija sus cursos". El departamento de formación divide los contenidos principales de los cursos en categorías generales, categorías de gestión, categorías de negocios, categorías de ingeniería y categorías de orden dimensional, y los publica en línea. Los estudiantes pueden elegir de acuerdo con Elija los cursos correspondientes según sus propias necesidades, y el departamento de capacitación los resumirá en el plan de estudios 20xx. Mejorar la pertinencia de la formación, optimizar el material didáctico y aumentar la participación de los empleados en la formación.
2. Hacer una buena elección de los cursos de formación externos y aumentar la proporción de participación en formación externa. En función de las necesidades del puesto y de la situación real de la empresa, utilizamos la formación externa para enriquecer el contenido de la formación, seleccionamos activamente cursos de formación externos y aumentamos la proporción de empleados que participan en la formación externa. En 20xx participaron en la formación 1.445 personas, incluidas 36 personas que participaron en formación externa. En 20xx se prevé incrementar el número de personas que participan en formación externa al 20%, llegando a 289 personas. Hacer que la formación sea realmente el trabajo básico de la empresa, mejorar eficazmente la calidad de los directivos y empleados, y permitir que se lleve a cabo de forma científica, sólida y eficaz para adaptarse a la transformación y el rápido desarrollo de la empresa, dar forma a una organización que aprende y reflejar la empresa y valor personal.
3. Establecer un sistema de capacitación y educación anual, mensual y de tres niveles para los nuevos empleados.
La capacitación anual es responsable del proceso de desarrollo inmobiliario, la cultura corporativa, la conciencia del servicio inmobiliario y la popularización de los conocimientos sobre protección contra incendios. Educación y formación, como simulacros y formación de ampliación. La formación está dirigida a los nuevos empleados de la empresa, dos veces al año y tiene una duración de 1,5 días laborables cada vez. La capacitación mensual es responsable de la introducción de la empresa, la cultura de la empresa, el sistema de la empresa y otras capacitaciones. Los objetivos de la capacitación son los nuevos empleados de la empresa y la capacitación centralizada se lleva a cabo una vez al mes.
La formación semanal consiste en formación sobre responsabilidades y estándares laborales, etiqueta de servicio, perfil de la empresa y sistemas básicos, etc. Se lleva a cabo principalmente en forma de vídeo y organización de proyectos.
2. Promover la estandarización del material didáctico y organizar cada grupo de investigación de material didáctico para realizar su evaluación.
De acuerdo con el plan de transformación y actualización de la empresa, promoveremos la construcción de estandarización, mejoraremos y actualizaremos continuamente diversos contenidos de capacitación, optimizaremos los contenidos de capacitación laboral y nos centraremos en la practicidad. Organizar periódicamente el contenido del curso de cada equipo de investigación científica para optimizar y organizar las evaluaciones para que los cursos sean más prácticos. Al mejorar el contenido de la enseñanza y ajustar los métodos de enseñanza, se mejora el efecto de la capacitación.
En tercer lugar, aumentar la formación de formadores internos y lograr una mejora constante en el trabajo de formación externo.
1. Organizar la formación de formadores internos, que se completará en el primer semestre de 20xx.
2. La calificación de los formadores internos se completará en la segunda mitad de 20xx.
3. Añade formadores internos de otros lugares.
4. A través de la plataforma WeChat, abrir nuevos canales de promoción en medios para facilitar la comunicación de información entre sucursales en diferentes lugares. Impulsar cursos de capacitación a través de la plataforma WeChat para lograr capacitación con proyectos remotos.
4. Implantar la gestión del sistema de créditos para mejorar la eficacia de la formación de los empleados.
1. Los administradores deberán cursar no menos de 25 créditos al año.
2. El establecimiento del sistema de crédito se completará antes del 20xx de marzo.
3. Los créditos anuales obtenidos se pueden utilizar como referencia para la promoción laboral y el aumento salarial. Se anima a los empleados a participar activamente en la formación y aumentar su entusiasmo por aprender.
En 20xx, el departamento de capacitación continuará cooperando con varios departamentos para llevar a cabo diversos trabajos de capacitación y también implementará concienzudamente las opiniones y sugerencias mencionadas en la reunión de planificación.
3. Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo de capacitación para empleados
(1) Implementar capacitación por rotación para puestos de liderazgo gerencial.
A través de la capacitación rotativa de los líderes gerenciales, uno es mejorar su ética política y profesional, así como el cultivo del liderazgo y la capacidad de toma de decisiones, el otro es dominar y aplicar conocimientos y métodos de gestión modernos; mejorar la capacidad de gestión empresarial, la solidez organizacional, la cohesión y la capacidad de ejecución; el tercero es comprender y dominar el funcionamiento y la implementación de los sistemas empresariales modernos y las estructuras de gobierno corporativo.
(2) Continuar fortaleciendo la capacitación de los gerentes de proyectos (constructores).
Este año, la empresa del grupo realizará grandes esfuerzos para organizar la formación rotativa de los responsables de proyectos en el puesto de trabajo y de reserva. La cobertura de la formación intentará alcanzar más del 50%. su alfabetización política, capacidades de gestión, habilidades de comunicación interpersonal y capacidades comerciales. Al mismo tiempo, todas las unidades de la empresa del grupo deben seleccionar empleados que cumplan con los requisitos de solicitud de ingeniero de construcción y tengan capacidades de desarrollo profesional, organizar capacitación intensiva y participar en el examen social de ingeniero de construcción. El aumento neto anual en el número de. Los empleados deben esforzarse por llegar a más de xxx personas.
(3) Centrarse en la capacitación temprana del personal con tecnología de construcción de líneas dedicadas a pasajeros, habilidades de gestión y operación.
La construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros es una tecnología nueva para nosotros y es una parte importante de la educación continua para los empleados de la empresa del grupo este año. Todas las unidades deben centrarse en la tecnología y la gestión de la construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros. y elegir excelente tecnología y gestión profesional Los talentos se subcontratan para el estudio y la capacitación A través del aprendizaje, la absorción y el dominio de los estándares técnicos y los procesos de la construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros, se han convertido en la columna vertebral de la tecnología y la gestión de la construcción y en profesores para la popularización y promoción; el departamento de recursos humanos de la empresa del grupo lidera el trabajo con el centro de gestión de ingeniería y las unidades miembro para organizar activamente la capacitación interna de divulgación y promoción para todo tipo de personal de gestión, tecnología y operación requerido para la construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros; el número y las capacidades de los empleados necesarios para la construcción cumplen con los requisitos.
(4) Acelerar el cultivo de talentos altamente cualificados y la identificación de competencias profesionales.
Este año, la empresa del grupo seleccionará algunos de los principales tipos de negocios para la capacitación rotativa y organizará la capacitación y evaluación oportuna y oportuna de los empleados que cumplan con las calificaciones de técnicos y técnicos superiores de la Escuela Técnica de Lanzhou, y Esfuércese por agregar xxx nuevos técnicos y técnicos superiores arriba. Hacer que su estructura y volumen total sean más razonables y cumplir gradualmente con los requisitos del desarrollo empresarial. La evaluación de habilidades vocacionales requiere que los trabajadores calificados menores de 35 años completen la evaluación inicial y la recopilación de evidencia sobre la base de la formación en habilidades vocacionales.
(5) Proporcionar formación previa al empleo a los nuevos empleados.
Los soldados retirados recién reclutados se someterán a un año de formación previa al empleo en la Escuela Técnica de Lanzhou. Sólo podrán aceptar el trabajo después de aprobar la evaluación de formación y obtener el "certificado de cualificación vocacional" para el puesto correspondiente. tipo de soldados grandes y medianos recién reclutados. Para los graduados universitarios, la capacitación está organizada por cada unidad, enfocándose en capacitación en ética profesional y habilidades básicas, perfil corporativo, cultura, filosofía empresarial, seguridad y prevención de accidentes, normas y códigos de los empleados; conducta, etc Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la orientación de los valores personales y lograr la unidad de los valores personales y corporativos. La tasa de formación alcanza el 100%.
4. Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo de capacitación para empleados
1. Comprender el entorno laboral y de vida circundante
Después de la nueva los empleados se unen a la empresa, no estarán familiarizados con el entorno que los rodea y la capacitación puede ayudarlos a comprender el entorno de trabajo circundante, comprender varias cosas que deben conocerse en la empresa, comprender la estructura organizacional de la empresa y la cooperación laboral entre varios; departamentos; y comprender las diversas normas y regulaciones de la empresa; incluso saber dónde comer, dónde estacionar, la ubicación y uso de la despensa, etc. No creas que estos detalles no son importantes. trabajar duro.
2. Comprenda las expectativas laborales
La capacitación de los nuevos empleados ayuda a los empleados a comprender las expectativas de la empresa para su trabajo, qué tipo de resultados se esperan de usted en el trabajo y qué tipo de desempeño puede lograr. lograr para obtener el reconocimiento corporativo.
3. Comprender el proceso de trabajo
Todo trabajo requiere trabajo en equipo y cooperación. La capacitación de los nuevos empleados ayuda a los empleados a comprender con qué otros departamentos necesitan colaborar en el trabajo y cómo lidiar con ellos. dificultades al encontrarlas. Obtenga ayuda dentro de su negocio.
4. Identificación de la capacitación y reducción de la rotación de empleados
Es más probable que los nuevos empleados se pierdan dentro de los 3 meses posteriores a su incorporación a la empresa. La pérdida de empleados traerá enormes pérdidas de costos. La transición laboral será Los problemas también aumentarán los costos de contratación.
5. Mejorar el profesionalismo
Algunas empresas también capacitarán a los nuevos empleados en algo de sentido común en el lugar de trabajo y algunas habilidades laborales comunes, como la lluvia de ideas y la empatía, la resolución de problemas y otras habilidades profesionales básicas. y sentido común en el lugar de trabajo para ayudar a los nuevos empleados a cumplir con los estándares profesionales.
6. Comprender la cultura corporativa
La capacitación de los nuevos empleados ayuda a los empleados a comprender: qué tipo de comportamiento es reconocido y fomentado por la empresa; qué tipo de comportamiento no está aprobado por la empresa; qué tipo de comportamiento no está aprobado por la empresa, el desempeño será reconocido por la empresa, etc. Sólo cuando los empleados se comportan de acuerdo con estándares unificados, todos pueden llegar a un juicio coherente y producir un comportamiento unificado al trabajar y hacer las cosas. Diferentes empresas tienen diferentes propósitos para capacitar a nuevos empleados. El contenido de la capacitación de nuevos empleados debe organizarse estrechamente con el propósito de que la capacitación alcance el propósito deseado.
5. Cómo redactar un modelo de plan de trabajo de formación de empleados
1. La importancia de la formación de nuevos empleados
Formación de nuevos empleados , y la formación de onboarding, conocida como onboarding, es el proceso mediante el cual las empresas transforman a los empleados que contratan de personas sociales en personas corporativas. También es un proceso en el que los empleados desde fuera de la organización se integran a la organización o al equipo y se convierten en miembros de la misma. equipo. Los empleados se familiarizan gradualmente con el entorno y la cultura organizacional y se adaptan a ellos, aclaran su posicionamiento de roles, planifican su desarrollo profesional y desarrollan continuamente sus talentos, promoviendo así el desarrollo de la empresa. Para las empresas, los valores corporativos y los métodos de gestión que los nuevos empleados sientan durante este período afectarán directamente su actitud, desempeño y comportamiento en el trabajo en el futuro. La formación exitosa de nuevos empleados puede desempeñar un papel en la transmisión de valores corporativos y conceptos básicos y en la configuración del comportamiento de los empleados. Construye un puente de comunicación y comprensión entre los nuevos empleados y la empresa y otros empleados dentro de la empresa, y ayuda a los nuevos empleados a adaptarse rápidamente. el entorno de la empresa y desarrollar interacciones positivas con otros miembros del equipo.
2. El propósito de la capacitación de nuevos empleados
El propósito básico de la capacitación de nuevos empleados es permitir que los nuevos empleados comprendan los antecedentes básicos de la empresa, es decir, comprender la historia de la empresa. , cultura, objetivos de desarrollo estratégico. Si bien comprendemos la estructura organizacional y los métodos de gestión, también comprendemos los procesos de trabajo y las normas institucionales, ayudamos a los empleados a aclarar sus responsabilidades, procedimientos y estándares laborales, y les brindamos una comprensión preliminar de las actitudes, normas, valores y patrones de comportamiento esperados por la empresa y sus departamentos. Esto ayuda a los empleados a adaptarse más rápido al entorno y a los nuevos trabajos, a asumir sus funciones más rápidamente y a mejorar el desempeño laboral. Al mismo tiempo, se proporciona formación para ayudar a los nuevos empleados a establecer buenas relaciones interpersonales y mejorar su conciencia de equipo y su espíritu de cooperación.
3. Contenido de la capacitación para nuevos empleados
1. La capacitación con sentido común se refiere a la historia de desarrollo de la empresa, la cultura corporativa, la filosofía de gestión, la estructura organizacional, la escala de desarrollo y la planificación de perspectivas para los empleados. , servicios de productos y condiciones del mercado, procesos comerciales, sistemas y políticas relevantes, y educación en ética profesional para presentar, explicar y capacitar, para que puedan comprender y comprender completamente la empresa, profundizar su comprensión y estimular el sentido de misión de los empleados.
2. La formación profesional incluye principalmente: introducción de la estructura del departamento, responsabilidades del departamento, estándares de gestión, formación de conocimientos y habilidades profesionales básicos, enseñanza de procedimientos y métodos de trabajo, introducción de indicadores clave de rendimiento, etc. Durante este proceso, el jefe de departamento debe explicar los requisitos específicos de las responsabilidades laborales a los nuevos empleados, demostrar comportamiento si es necesario e indicar posibles direcciones de desarrollo profesional.
IV.Precauciones para la formación de nuevos empleados
1. La formación de nuevos empleados debe basarse en la situación específica de la empresa y las características de los nuevos empleados antes de su implementación. Realizar una planificación detallada sobre el contenido, forma, tiempo, responsable, etc., y realizar un seguimiento del proceso de ejecución.
2. La formación de nuevos empleados no es competencia del departamento de recursos humanos. Para los departamentos y el personal responsable de la capacitación de nuevos empleados, es necesario definir claramente la división de responsabilidades entre el departamento de recursos humanos, los altos directivos, los jefes de departamento donde se ubican los puestos y los jefes de los departamentos relevantes, y garantizar que cada puesto y departamento asume sus respectivas responsabilidades.
3. Para garantizar el efecto real, los registros, el archivo y la evaluación del efecto deben llevarse a cabo de manera oportuna después de que se implemente la capacitación del nuevo empleado.