Resumen de trabajo personal del período de prueba de control de calidad 2021
Período de prueba de control de calidad Resumen de trabajo personal 20211 Mirando hacia atrás en el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones. Durante el año pasado, con el apoyo y la ayuda del capataz, el supervisor y mis compañeros, me exigí estrictamente y terminé bien el trabajo. Gracias al trabajo duro, he logrado nuevos avances en mi modelo de trabajo y mi estilo de trabajo ha mejorado enormemente. El trabajo en 20xx se resume a continuación:
1. Principales tareas completadas
1. Aprovechar al máximo el entusiasmo del personal que queda atrás y unirse y cooperar. Hacer nuestro mejor esfuerzo para aumentar la producción, reducir el desperdicio, ahorrar costos y mejorar la eficiencia de la empresa. Capte siempre la "atracción intencional" y trate a los demás con educación.
2. Preste mucha atención a la gestión de seguridad. Es más probable que ocurran accidentes en el primer sitio de producción. En los últimos 20xx años también se han producido algunos accidentes industriales que han causado daños a la empresa y a los empleados. Como dice el refrán: "Un tonto cambia sangre por lecciones, y una persona sabia usa lecciones para evitar accidentes. Al estar esforzado, aunque tiene poco poder, asume la importante responsabilidad de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados en la empresa". clase. Por eso, nunca me he relajado con respecto al trabajo de seguridad. Hablo de ello todos los meses y todos los días. Después de recibir capacitación, los empleados deben operar de acuerdo con las instrucciones de trabajo y descubrir si existen riesgos potenciales para la seguridad en cualquier momento. La empresa también recomienda encarecidamente a los empleados que rellenen tarjetas de accidentes y ofrece algunas recompensas.
3. Garantizar la calidad del producto y reducir el desperdicio. Capacite a los empleados para que sepan cómo controlar la chatarra: en primer lugar, al colocar los materiales, debe confirmar que los materiales entrantes sean aceptables antes de que puedan ponerse en producción.
En segundo lugar, controle el trabajo en progreso entre estaciones de trabajo.
El tercer empleado deberá seguir las instrucciones de trabajo.
Se debe realizar el cuarto autocontrol y control de protección.
El quinto problema del cable se limpiará cada dos horas, y se realizarán análisis de causa y medidas de mejora.
El sexto producto devuelto deberá ser puesto en cuarentena para su reparación.
No queda ningún producto a medio terminar entre paradas para el séptimo, especialmente a la hora de comer.
Los productos enviados para inspección por Baxiu Cable se amplían para su confirmación y luego se colocan los cables para realizar pruebas funcionales. No lo entregue directamente al inspector final sin permiso. La calidad del producto no la logra una sola persona, sino el resultado del esfuerzo conjunto de todos.
4. Agilizar el personal y mejorar la eficiencia. Para mejorar la eficiencia no basta con confiar únicamente en el entusiasmo y la rapidez de los empleados. Al calcular el tiempo de producción de cada estación para cada producto PCS, las estaciones se consolidan y clasifican adecuadamente en artículos de autoinspección. Esto reduce las horas de trabajo y aumenta la eficiencia. Por ejemplo: cable CT-POST, mediante estación fusionadora. De las 7 personas anteriores a las 4 personas actuales, la producción puede alcanzar 3500 PC/11 horas. La eficiencia ha aumentado del 60% antes al 95% ahora. ¡Los resultados son notables! De manera similar, cable STL407: una máquina remachadora de tuercas se reduce de las dos anteriores y su acción de autoverificación se lleva a cabo mediante clasificación. No hay impacto en la producción y la eficiencia aumenta al reducir las horas de trabajo.
5. Lleno de desafíos, fortalece el aprendizaje de múltiples productos. Como no estaba familiarizado con muchos productos de TEAM, sentí que mis conocimientos y habilidades estaban lejos de los de un eLong normal, así que tomé la iniciativa de desafiar y promover otros productos. Al dominar el conocimiento de los documentos y consultar con el capataz y el alargador, gracias a los esfuerzos de este año, básicamente tengo una cierta comprensión de los productos del equipo. Creo que puedo manejar con calma varios problemas en la producción de cables. Mis habilidades de gestión organizacional, habilidades de análisis integral y habilidades de expresión oral y escrita han mejorado enormemente, asegurando el funcionamiento normal de todas las tareas en este puesto y siendo capaz de tratar todas las tareas. con una actitud correcta y con gran entusiasmo por el trabajo y sentido de responsabilidad.
2. Problemas y soluciones en el trabajo
Durante el último año he logrado algunos resultados con mi entusiasmo por el trabajo, pero también hay algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en El siguientes puntos:
1. Gestión de la calidad
La calidad se produce, no se inspecciona, lo que significa que se debe enfatizar la gestión de la calidad total y cada paso debe realizarse cuidadosamente de acuerdo con los requisitos objetivo. cada eslabón, cada proceso. Al mismo tiempo, la inspección de calidad es muy importante, especialmente durante el proceso de producción, lo que puede evitar eficazmente accidentes y problemas de calidad.
2. Gestión de cables.
Aunque el nivel de gestión del tendido de cables ha mejorado durante el año pasado, todavía existen algunos problemas, tales como: es necesario mejorar la operación estandarizada de los empleados, es necesario mejorar el nivel técnico operativo de los empleados Y el entusiasmo de los empleados no se ha movilizado por completo. Sé muy bien que sin una gestión de alto nivel no habrá empleados ni productos de alta calidad. Por lo tanto, en el trabajo futuro, me concentraré en resolver el problema de mejorar la calidad general de los miembros del equipo, aprovechar al máximo mi tiempo libre, organizar más capacitación sobre operaciones estandarizadas y sellar conocimientos técnicos profesionales, y mejorar en gran medida la calidad general de los empleados. en un corto período de tiempo.
3. Dirección de los esfuerzos futuros
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro, mejorando seriamente mi calidad y nivel de trabajo, y contribuyendo al equipo y a la empresa.
Estoy decidido a hacer lo siguiente durante el próximo año:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar mis conocimientos. Trabajar duro para aprender el conocimiento de cada producto de producción y el conocimiento de gestión relacionado;
2. Fortalecer la comunicación y la cooperación con el equipo de Leng, aprender de Lao Leng, fortalecer la gestión y esforzarse por formar una buena atmósfera de unidad. y trabajo duro;
3. Trabajar duro para completar las tareas asignadas por el capataz.
Finalmente, espero que mi liderazgo continúe apoyándome en mi trabajo futuro. Retribuiré la preocupación y el amor de mi liderazgo con un mejor desempeño laboral, ¡porque seguiré trabajando duro! Gracias
Resumen del trabajo personal durante el período de prueba de control de calidad 20212 El departamento de calidad técnica de nuestra empresa continúa cumpliendo con la política de calidad de la empresa de "cumplir las promesas, buscar la perfección y brindar a los usuarios los proyectos y servicios esperados". trabajando duro, trabajando duro y sirviendo a los clientes El constante desarrollo del departamento de gestión de proyectos xx aporta toda su fuerza. Este año hemos superado varios problemas técnicos, implementado estrictamente los estándares de calidad del producto, estudiado y aplicado cuidadosamente bajo la guía de la refinada administración de la compañía, y hemos completado con éxito los requisitos del departamento de proyectos para nuestro departamento. Este año, nuestro Departamento de Calidad Técnica ha inyectado sangre nueva y la incorporación de nuevos empleados ha aportado nueva vitalidad y ha fortalecido aún más la fortaleza del Departamento de Calidad Técnica. A medida que se acerca XX, haré todo lo posible para seguir siendo un buen ejemplo y líder para todos, y liderar a todos los colegas del Departamento de Calidad Técnica para que hagan mayores contribuciones al desarrollo del Departamento de Gestión de Proyectos XX en el nuevo año.
A juzgar por la importancia, profundidad, perfección y efecto de presentación del Departamento de Calidad Técnica, siento que nuestro Departamento de Calidad Técnica ha logrado avances significativos en comparación con antes. A partir de la mejora de los datos de entrega temprana de proyectos y el control de calidad técnica de los proyectos en construcción, el Departamento de Calidad Técnica comenzó este año a centrarse en la depurada gestión de la empresa, captando la línea principal de acelerar la transformación del modelo de desarrollo económico, captando las dirección de volverse más fuerte y mejor, y tomar inquebrantablemente el camino de lo "nuevo, especial y refinado" y fortalecer la gestión de la construcción.
En 20xx, la gestión de la construcción logró principalmente los siguientes aspectos:
Primero, mejorar la gestión de calidad, mejorar las reglas y regulaciones e implementar responsabilidades de calidad.
En términos de gestión de calidad, la tasa de aprobación de la detección de fallas en las tuberías se controla por encima del 96%. Se requiere el esfuerzo conjunto de los gerentes y los equipos de construcción para lograr este objetivo. Refinar los métodos de gestión del paquete de prueba de presión del sistema e implementarlos estrictamente para evitar espacios, reparar soldaduras, cambios de diseño, etc. después de la prueba de presión, y mejorar la calidad del proyecto y el progreso de la construcción. Al mismo tiempo, se insta al equipo de construcción a realizar autoinspecciones minuciosas y cada técnico a cargo verifica diariamente el número o área de obra de la que es responsable. Además, para fortalecer el énfasis del líder del equipo de construcción en la calidad, se organiza un líder del equipo de construcción o un técnico del Departamento Técnico de Calidad para liderar un equipo para realizar inspecciones de calidad todos los jueves. Al mismo tiempo, cooperamos activamente con el supervisor y los propietarios para realizar inspecciones de seguridad y calidad todos los lunes. Todos los sábados se llevarán a cabo reuniones periódicas para proporcionar comentarios sobre los resultados de la inspección y exigir que cada equipo de construcción rectifique los problemas concienzudamente. A través de este método de inspección ininterrumpida, nos esforzamos por descubrir y rectificar las fallas comunes y los problemas de calidad correspondientes lo antes posible. Promover a los inspectores de calidad para mejorar continuamente su conciencia de calidad y mejorar su iniciativa y entusiasmo.
El segundo es implementar estrictamente el sistema de gestión refinado para garantizar la calidad del proyecto.
En términos de informes de calidad y gestión de datos, mejoraremos aún más el sistema de responsabilidad de calidad del proyecto por profesión y región, y designaremos personal dedicado que será responsable de completar, rastrear y retroalimentación de los informes de calidad para garantizar la Integridad y autenticidad de los informes de calidad. Fortalecer el papel de la sala de datos y hacer que los empleados de datos recopilen, clasifiquen, numeren, envíen, comenten y archiven todos los datos del proyecto para garantizar que todos los procesos estén bien documentados y mejorar la eficiencia de la aceptación de los datos de finalización del proyecto.
Por otro lado, se debe fortalecer la capacitación de los trabajadores de la construcción, se debe organizar que los trabajadores tomen los exámenes pertinentes y se debe exigir al personal de operaciones especiales que tenga certificados para trabajar.
A través de la capacitación planificada, se ha fortalecido la conciencia de calidad del personal relevante y se ha reducido la aparición de problemas de calidad. A través de una gestión de calidad refinada, el equipo de construcción del departamento de proyectos mejoró aún más la calidad de la protección del producto terminado. Más importante aún, el personal profesional y técnico del Departamento Técnico de Calidad se da cuenta de la importancia de una gestión refinada y aprende y aplica conscientemente conocimientos de gestión refinados, lo que seguramente traerá efectos inconmensurables al desarrollo a largo plazo del departamento de proyectos.
En tercer lugar, nuestro departamento de calidad técnica ha creado un buen ambiente de equipo y cohesión. Todos hablan libremente, confían unos en otros y se ayudan mutuamente. No importa si se trata de un colega nuevo o antiguo, no importa quién tenga problemas, dificultades o confusión, siempre estamos dispuestos a ayudar. Ha habido muchos ejemplos de esto este año. Por ejemplo, un colega está de viaje de negocios y necesita que otros compañeros se hagan cargo de su trabajo. Nunca nos hemos sentido infelices ni hemos visto comprometida la calidad de nuestro trabajo por quejarnos, quejarnos o discutir. Para otro ejemplo, enfrente la orientación laboral de nuevos colegas (como ir al sitio de construcción para organizar un departamento para capacitar a nuevos estudiantes sobre las responsabilidades laborales y el contenido del trabajo, organizar nuevos colegas para celebrar múltiples reuniones resumidas, etc.) o la La entidad del sitio es responsable (organizar nuevos colegas para que vayan a cada equipo. Cada equipo realiza sus funciones) y todos nuestros colegas están haciendo todo lo posible para ayudar.
Finalmente, creo que las capacidades profesionales y el nivel integral de nuestro departamento de calidad técnica también han mejorado significativamente este año. Según nuestro plan original, "que cada personal técnico sea responsable de un proyecto", creo que todos están trabajando duro para acercarse a este objetivo, y cada vez está más cerca. "Sólo el contraste puede marcar la diferencia". Nuestros técnicos todavía están un poco verdes, pero son muy buenos. En la actualidad, han demostrado una gran ambición y entusiasmo por aprender. Sin embargo, los logros pertenecen al pasado y las tareas del futuro son más arduas. Si bien vemos los resultados, nuestro departamento también tiene algunas deficiencias:
1. La mayoría del personal técnico son estudiantes de primer año y carecen de experiencia laboral. Para acelerar la mejora del nivel integral del departamento, es necesario fortalecer la capacitación y liderar la orientación para que puedan crecer rápidamente y contribuir al desarrollo del departamento de proyectos.
2. Durante el proceso de construcción, debemos seguir fortaleciendo la consideración del impacto mutuo de los procesos anteriores y posteriores. No puedes concentrarte solo en el frente y no puedes ignorar la parte de atrás. Se deben tomar consideraciones integrales y adoptar técnicas de construcción razonables.
3. El personal de construcción correspondiente debe continuar fortaleciendo la gestión. El director del proyecto presidirá la preparación de un sistema de recompensas y castigos de calidad razonable, científico y viable. De acuerdo con la calidad de construcción del proyecto, se implementarán recompensas y castigos según el sistema, de modo que el equipo de construcción esté convencido de la calidad.
4. Los técnicos de la construcción deben fortalecer continuamente el aprendizaje en obra. Haga que la teoría y la práctica choquen, discutan temas específicos, promuévanse mutuamente y aprendan unos de otros.
5. Nuestro departamento de calidad técnica todavía tiene deficiencias en la gestión refinada. Principalmente en la formación y gestión del personal, especialmente operadores. Debido a las condiciones, es imposible realizar una formación continua y sistemática de técnicos y operadores. Parte del personal tiene poca conciencia de calidad, baja eficiencia en el trabajo y no puede manejar bien las emergencias, lo que afecta directamente el progreso de la construcción y aumenta los costos, especialmente en términos de varillas de soldadura, provocando muchos desperdicios. En el siguiente paso, fortaleceremos la implementación de una gestión refinada e instamos a todos en el Departamento Técnico de Calidad a aprender y aplicar conscientemente el concepto de gestión refinada.
Control de calidad Período de prueba Resumen de trabajo personal 20213 1. Ideas de trabajo
Con base en el sistema empresarial de gestión comercial del grupo, establecer un mecanismo de control de calidad como núcleo, operar de manera efectiva y mejorar continuamente el Sistema de gestión integrado de tres estándares de la empresa para mejorar integralmente la gestión de la empresa y la calidad del servicio.
2. Resumen del trabajo
1. Establecer un mecanismo de inspección de calidad.
Debido al traslado del supervisor de calidad original, el trabajo de inspección mensual de la empresa estuvo estancado durante aproximadamente medio año. Aunque se adoptó el modo de patrulla semanal, el modo de control de calidad de la transmisión de presión no se utilizó en su totalidad. A partir del mes de junio en que se estableció el Departamento de Calidad, de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de la empresa, ha ejercido plenamente sus funciones de inspección en forma de inspecciones mensuales, supervisión e inspección realizadas de la gestión in situ, inspecciones diarias. , e inspecciones semanales de varios departamentos, y señalaron rápidamente los problemas existentes en la gestión y los servicios, y propusieron medidas correctivas y preventivas y límites de tiempo de corrección, y reexaminaron los resultados de las correcciones, controlando eficazmente la gestión y la calidad del servicio. En los próximos dos meses, continuaremos mejorando nuestros métodos de inspección, utilizaremos los problemas detectados para probar las capacidades de control interno de cada departamento comercial y fortaleceremos el control de cada departamento comercial a través de inspecciones mensuales, de modo que los problemas existentes puedan controlarse gradualmente. De este modo, el mecanismo de inspección de tres niveles queda realmente establecido, haciendo que el trabajo de control de calidad sea más sistemático y eficaz.
A partir del final de X, nuestro departamento comenzó a fortalecer las inspecciones in situ, comunicarse con los departamentos relevantes de manera oportuna y reexaminar los problemas encontrados. A través de esta inspección reforzada, presionamos a las empresas. departamentos para mejorar la gestión in situ y la calidad del servicio.
2. Implementación de auditoría interna
Aunque el personal de nuestro departamento son antiguos empleados de xx Group, son nuevos en esta sociedad de gestión comercial y no comprenden las características y gestión de la misma. proyectos comerciales.
Con base en esto, al inicio del establecimiento del departamento, bajo la correcta guía del gerente general de la empresa, tomando como punto de partida la auditoría interna, básicamente conocimos el funcionamiento y existencia de la empresa. sistema de gestión dentro de los 5 días hábiles efectivos. * * *Identificar xx problemas, emitir xx informes de acciones correctivas y preventivas, formar un informe de auditoría interna, verificar los resultados correctivos y la implementación de medidas correctivas y asegurar el cierre normal del proceso de auditoría interna.
3. Optimizar el sistema de gestión
Mediante la implementación de métodos de control de calidad como auditorías internas, inspecciones mensuales, controles puntuales diarios e inspecciones sorpresa, se solucionan los problemas existentes en la operación del negocio. El sistema de gestión de la empresa se aclara y, al final de x, comenzamos a organizar varios departamentos de la empresa para optimizar el sistema de gestión de manera específica. La implementación de este trabajo tomó aproximadamente un mes, no solo algunos gerentes. Se movilizó, pero también los gerentes de cada departamento se familiarizaron más con los documentos del sistema y se familiarizaron más con los documentos del sistema. Esta vez se simplificaron documentos, procesos y formularios excesivamente complejos, se revisaron exhaustivamente los documentos del sistema inadecuados, se complementaron los puntos ciegos en el trabajo y se mejoraron los documentos del sistema imperfectos. En general, * * *Se agregaron archivos X y tablas xx, se modificaron archivos xx y tablas xx y se eliminaron archivos X y tablas xx.
4. Implementar la revisión de la gestión
El xx de junio, una vez completada la optimización del sistema de gestión de la empresa, ayudé al director general a organizar la reunión de revisión de la gestión de la empresa de este año y tomé la decisión. resultados de la organización de terceros: datos reales de encuestas de satisfacción de clientes y consumidores, mejora de los servicios de la empresa con baja satisfacción de clientes y consumidores, quejas y manejo de comerciantes y consumidores, reparación y procesamiento de comerciantes, optimización de sistemas de gestión y muchos otros aspectos. Utilizado como información de entrada, se informó a los participantes el estado de funcionamiento del sistema de gestión de la empresa este año, proporcionando una base de evaluación suficiente y efectiva para esta reunión.
5. Cooperar con la supervisión y auditoría.
Del xx al xx, la empresa certificadora marcó el comienzo de la primera supervisión y auditoría desde que aprobó la certificación del sistema de gestión de la empresa. Nuestro departamento acompañó y cooperó plenamente con esta auditoría, y emitió un "Informe de medidas correctivas y preventivas" al departamento responsable con base en las opiniones de la auditoría, y verificará la implementación de las medidas correctivas y preventivas dentro del plazo.
3. Aspectos destacados del trabajo
1. Estableció un mecanismo de inspección de tres niveles para poner realmente en juego la función de control de calidad.
2. Al optimizar el sistema de gestión, aclarar aún más las responsabilidades de gestión, aclarar los puntos de gestión, revisar los principales aspectos de la planificación de la gestión ambiental y revisar el documento de planificación del servicio de limpieza originalmente adecuado para la autogestión por uno que sea más adecuado. Es realmente adecuado para la gestión de subcontratación. El sistema de gestión optimizado es más aplicable, operable y eficaz.
IV. Deficiencias en el trabajo e ideas de mejora
Aunque nuestro departamento ha hecho mucho trabajo específico y conseguido pequeños resultados en poco más de tres meses, sabemos que ahí. Todavía hay una brecha entre los requisitos del trabajo y los detalles son los siguientes:
1. Aunque se ha establecido el mecanismo de control de calidad, aún es necesario mejorarlo aún más. En el futuro, fortaleceremos las inspecciones de las capacidades de autocontrol de varios departamentos y mejoraremos la gestión y la calidad del servicio de manera integral.
2. Como departamento directamente dependiente del director general, no hemos hecho lo suficiente para dar seguimiento a los acuerdos tomados en las reuniones periódicas de la empresa. Cuando nos dimos cuenta de esto, reflexionamos profundamente y comenzamos a tomar medidas para hacer bien este trabajo.
3. Como departamento de control de calidad, debido al intenso trabajo de los últimos meses, hay muy pocas inspecciones diarias in situ. Pero ninguna razón puede servir de excusa. En el futuro, equilibraremos todos los aspectos del trabajo, invertiremos mucho tiempo en la gestión y el seguimiento de la calidad del servicio y compartiremos verdaderamente las preocupaciones del director general.