Terry Gou, presidente del Grupo Hon Hai en Taiwán
Terry Gou, presidente de Hon Hai Precision Group, nació en 1950. Su hogar ancestral es la aldea Gewan, municipio de Nanling, condado de Zezhou, provincia de Shanxi. En 1971, se unió a Taiwan Fuxing Shipping Company. En 1974, invirtió 300.000 yuanes para establecer Hon Hai Plastic Enterprises Co., Ltd. para producir botones de TV en blanco y negro. En 1985, se estableció la sucursal estadounidense y se creó la marca propia Foxconn. En 2001, Forbes ocupó el puesto 198 en la lista de "multimillonarios mundiales". En 2002, fue seleccionado como "estrella asiática" por "Business Weekly".
La escuela secundaria Yantai Laishan Yongming fue fundada por él y su madre Chu Yongzhen con una donación de 150.000 yuanes.
Foxconn Enterprise Group es un grupo empresarial de alta tecnología invertido y establecido en China continental en 1988. Se especializa en la producción de conectores para computadoras, componentes de precisión, cableado interno, moldes de precisión y conjuntos de computadoras. A finales de 1999, Foxconn Group había construido dos parques industriales de tecnología de la información en Shenzhen y Kunshan.
El protagonista Mo Wen nació en una familia pobre.
Respecto al proceso de crecimiento de Hon Hai, Terry Gou dijo una vez: "La razón por la cual el árbol sagrado en Alishan (el paisaje más famoso de la provincia de Taiwán) es tan grande se determinó cuando las semillas cayeron al suelo. Hace cuatro mil años, tomó cuatro mil años descubrirlo ". Mirando hacia atrás en el proceso de crecimiento de Hon Hai, me temo que solo Terry Gou puede entender los altibajos.
Tai Ming Gou nació en 1950 y es el hijo mayor de su familia. Debido a su origen familiar pobre, Terry Gou fue admitido en el "China Navigation College" en la provincia de Taiwán en 65438-0966 y completó sus estudios mediante trabajo y estudio. Después de completar su servicio militar, Gou trabajó como vendedor para Fuxing Shipping Company. En febrero de 1973, Terry Gou invirtió más de NT$65.438 millones y fundó Hon Hai Plastic Enterprise Co., Ltd. en el condado de Taipei con amigos para producir productos plásticos. Sin embargo, un año después, debido a una mala gestión, los accionistas originales se retiraron uno por uno y la empresa se convirtió en una empresa de propiedad total de Terry Gou.
En ese momento, la televisión en blanco y negro acababa de surgir en Taiwán, y Terry Gou comenzó su carrera haciendo botones de selección de canales para televisión en blanco y negro. En ese momento, Hon Hai era sólo una pequeña empresa con una escala de NT$ 300.000, con sólo 15 empleados. En 1975, pasó a llamarse Hon Hai Industrial Co., Ltd. de 65438 a 0977. La empresa comenzó a convertir las pérdidas en ganancias. Terry Gou inmediatamente compró equipos de Japón para establecer una fábrica de moldes, sentando las bases para el desarrollo futuro. Posteriormente, invirtieron sucesivamente en el establecimiento de departamentos de galvanoplastia y plantas de estampado. En la década de 1980, cuando el mundo entró en la era de las computadoras personales, Terry Gou confió en su tecnología de moldes madura y se centró en conectores, carcasas y otros productos. Implementó la estrategia competitiva de "gran cantidad y bajo precio" y rápidamente ocupó el mercado. . En 1982, la empresa pasó a llamarse nuevamente "Hon Hai Precision Industry Co., Ltd." y Guo continuó invirtiendo 160.000 yuanes en el campo del ensamblaje de cables para computadoras. En 1985, Guo estableció una sucursal en los Estados Unidos, comenzó a explorar mercados fuera de Taiwán y creó la marca "Foxconn". Hasta ahora, Terry Gou ha creado con éxito su "Reino Conector".
Empezar desde cero
Desde la creación de Hon Hai, el objetivo de Terry Gou ha sido claro: ser el número uno en Taiwán, Asia y el mundo. Para lograr este ambicioso objetivo, creó su propia filosofía empresarial.
Terry Gou llamó a Hon Hai "talento de cuarta categoría, gestión de tercera categoría, equipos de segunda categoría y clientes de primera categoría", y lo primero que tiene que hacer es seleccionar clientes. Para lograr su objetivo, una vez condujo su propio automóvil en los Estados Unidos, se hospedó en moteles y pagó 12 dólares al día. Visitó 32 de los 52 estados de los Estados Unidos e hizo negocios con los principales fabricantes del mundo. Desde que ingresó al campo de las computadoras personales, los clientes de Hon Hai se han fijado en fabricantes de clase mundial como IBM, Intel, Compaq y Dell. Para obtener pedidos de Compaq, Terry Gou simplemente invirtió en la construcción de una fábrica de máquinas de moldeo junto a la sede de Compaq. Siempre que Compaq tenga un nuevo diseño, el modelo se podrá ver el mismo día y finalmente ganará el pedido a largo plazo de Compaq. Para consolidar la relación con estos grandes fabricantes, Terry Gou insiste en no ser su propia marca, sino sólo un proveedor de repuestos. Se puede decir que los pedidos de estos importantes fabricantes han convertido a Hon Hai en lo que es hoy. Se dice que una de cada cinco computadoras en el mundo tiene instalado un producto Hon Hai.
Pero los clientes por sí solos no son suficientes. Terry Gou confía en su propio trabajo duro. Ha sido un adicto al trabajo desde que inició su negocio. Terry Gou cree que debería ser la primera persona en ir a trabajar y la última en salir del trabajo, por lo que insiste en trabajar al menos 15 horas al día. Incluso si baja del avión por la noche, vendrá inmediatamente a la empresa y es habitual que trabaje horas extras hasta la medianoche.
“Priorizar la mejora de las capacidades de servicio al cliente” es el lema de la fábrica que los empleados de Hon Hai siempre tienen en mente, y también es el secreto del desarrollo exitoso de Hon Hai. Para sobrevivir y desarrollarse en la altamente competitiva industria global de alta tecnología, Terry Gou creó el modelo operativo CMM, desde el ensamblaje de "piezas de fabricación propia, piezas modulares y logística rápida" hasta conectar a los clientes globales con el flujo de información electrónica. logrando así "comunicación El reino de los productos precisos, de buena calidad y de bajo costo.
En términos de gestión empresarial, Terry Gou gestiona las fábricas como un ejército, dando gran importancia a la disciplina y prestando atención a los detalles. El mantra de Terry Gou a la hora de contratar gente es: "Ya sea alta o baja tecnología, la buena tecnología generará dinero". Para obtener altas tasas de rendimiento, emplea personas en función de sus talentos y tiene recompensas y castigos claros. Terry Gou nunca ha sido tacaño y ha otorgado enormes bonificaciones a empleados y columna vertebral técnica destacados. En los últimos años, los empleados de Hon Hai se reúnen para cenar todos los años a finales de año, y el valor total de los premios otorgados por Terry Gou alcanza los cientos de millones de nuevos dólares taiwaneses, y el primer premio alcanza las decenas de millones. Sin embargo, siempre consideró a sus competidores como enemigos. No es de extrañar que los círculos científicos y tecnológicos de Taiwán lo llamen “héroe”. Por lo tanto, aunque los dividendos del Grupo Hon Hai se han mantenido altos en los últimos años y Terry Gou se ha convertido en un objetivo entusiasta de los accionistas, Gou y Hon Hai siempre han estado incluidos en las filas de la "mala imagen".
Como presidente y presidente de una empresa de talla mundial, el Sr. Guo se enfrenta a una feroz competencia en el mercado. Planificando todo el día, el negocio está enredado. Sin embargo, no importa a dónde viaje, hasta los confines del mundo, su nostalgia nunca termina y su corazón permanece sin cambios. Con el fin de cambiar el entorno natural remoto y aislado de mi ciudad natal y promover el desarrollo económico. A lo largo de los años, el Sr. Guo ha donado generosamente más de 6,543,8 millones de yuanes y ha construido el "Puente Wanfang", la "Carretera Niutu", el "Puente Fuji", la "Escuela primaria Gewan" y el "Jardín de demostración de nuevas frutas excelentes de Fukang" en su ciudad natal. , inyectando una fuerte vitalidad al desarrollo económico y social de nuestra ciudad natal. Todos los aldeanos aplaudieron y lo elogiaron.
En los 30 años transcurridos desde que el Sr. Guo comenzó desde cero, sus activos comerciales han aumentado un millón de veces desde los 300.000 yuanes iniciales hasta un valor de mercado de 300 mil millones de yuanes (NT$), y su valor personal ha aumentado. ya alcanzó los 2.300 millones de dólares estadounidenses. Pero la naturaleza trabajadora del Sr. Guo nunca ha cambiado y en el mundo empresarial se le conoce como un “excavador”. El Sr. Guo dijo: No gastaré dinero en disfrute personal... Estoy más interesado en invertir mi dinero en áreas que sean beneficiosas para el público. En los últimos años, el Sr. Guo ha donado más de 80 millones de yuanes a varias provincias, ciudades, condados y pueblos para educación, ayuda a los discapacitados, construcción de carreteras, agua potable y lucha contra el SARS. Su sentimiento y carácter son admirados por el mundo. Como escribió un poeta en su ciudad natal: "El hijo glorioso es la gloria de mi ciudad natal, y sus grandes logros hacen que el mar y la luna sean inmortales".
La Ciudad Prohibida con 270.000 habitantes.
"En las afueras de Shenzhen, hay una fábrica que es una de las más grandes del mundo. En docenas de fábricas se producen los iPods y iPhones de Apple, los ordenadores personales de HP y los teléfonos móviles de Motorola. continuamente "El informe indica que Hon Hai Precision Industry Co., Ltd., ubicada en Longhua, distrito de Bao'an, Shenzhen, tiene aproximadamente 270.000 empleados, equivalente a la población total de Newark, Nueva Jersey, EE. UU.
De hecho, la base de Foxconn en Longhua se ha convertido en el mayor exportador de China y el mayor fabricante por contrato de productos electrónicos del mundo. En los últimos 10 años, los ingresos de Hon Hai Precision han aumentado más del 50% cada año.
El Parque Científico y Tecnológico de Longhua está ubicado en Longhua, distrito de Baoan, ciudad de Shenzhen, y cubre un área de aproximadamente 65,438+0 millas cuadradas y es considerado como el núcleo del imperio corporativo de Terry Gou. La base de producción está rodeada de altos muros y pocos forasteros pueden poner un pie allí.
En la base de Longhua, hay disponibles dormitorios para el personal, bomberos, hospital, piscina, restaurante, banco, tienda de comestibles y cibercafé. Cada uno de ellos ofrece más de 150.000 almuerzos. el almuerzo consume 10,6 toneladas de arroz. En el pico de empleo, se contrataban hasta 3.000 nuevos empleados cada día, incluidos más de 1.000 guardias de seguridad.
Odio tu fama.
Los informes indican que el taiwanés Terry Gou, de 56 años, siempre ha mantenido un perfil bajo. Dijo en una entrevista que odiaba su fama. Durante más de cinco años, ignoró las solicitudes de entrevista del Wall Street Journal.
"Terry Gou ha combinado con éxito su criterio comercial con un control de calidad continuo y precios competitivos para crear su próspero imperio manufacturero". Hon Hai Precision cotiza en la provincia de Taiwán y utiliza el nombre Foxconn cuando se comunica con los clientes. El valor de mercado actual de la empresa ha alcanzado los 43 mil millones de dólares, lo que equivale al valor de mercado combinado de sus diez principales competidores en el mundo.
El propio Terry Gou y Hon Hai Precision también controlan una serie de empresas afiliadas que declaran sus ingresos por separado.
"Un portavoz de Hon Hai Precision dijo que Terry Gou vale actualmente aproximadamente 654,38 mil millones de dólares", dice el informe. Se entiende que Hon Hai Precision no sólo produce productos para Apple, Nintendo, HP y Motorola, sino también para Nokia, Sony y Dell. Obsesionados con Genghis Khan
El Parque Científico y Tecnológico de Longhua y Hon Hai Precision están llenos del color personal de Guo Taiming. "El carismático Terry Gou goza de un gran prestigio entre sus subordinados. Dirige Hon Hai Precision con el puño de hierro de un señor de la guerra", dice el informe.
Tai Ming Gou lleva un rosario en su muñeca derecha, que obtuvo del templo de Genghis Khan. Terry Gou llama héroe al conquistador mongol del siglo XIII.
En la entrevista, Terry Gou dijo: "Siempre les digo a los empleados que los intereses colectivos son más importantes que los intereses personales".
En el Parque Científico y Tecnológico de Longhua, fotos de Terry Gou y los chinos Los funcionarios del gobierno fueron ampliados y colocados en un lugar visible. Terry Gou tomó la iniciativa y trabajó 16 horas al día. Por la noche, todavía conduce un carrito de golf con timbre de bicicleta y patrulla el parque Longhua durante décadas. De vez en cuando paraba el coche para comprobar el funcionamiento de la línea de producción o ayudar a los trabajadores a reparar el equipo.
A los gerentes de las empresas a menudo se les pide que lean y reciten un folleto llamado "Citas de Terry Gou", uno de los cuales dice: Para cualquier organización, lo más importante es el liderazgo, no la gestión. Un líder debe estar determinado; actuar como un dictador por el bien público. Durante la reunión, Terry Gou a menudo se ponía de pie y hablaba, usando un bolígrafo para dibujar bocetos en el cartón grande que tenía al lado.
Los competidores de Hon Hai Precision son difíciles de igualar. Hace cuatro años, los ingresos de Hon Hai Precision no eran tan buenos como los de Flextronics International, que había sido líder de la industria durante varios años consecutivos. Ahora, Flextronics International y la empresa de California Xu Chuang se han fusionado. Los ingresos combinados de las dos representan sólo aproximadamente 2/3 de Hon Hai Precision. Trabajador de línea de montaje: 4,5 yuanes por hora.
“Los trabajadores de la fábrica de Longhua trabajan por turnos en la línea de montaje las 24 horas del día. Según los estándares de los países desarrollados, sus salarios son lamentablemente bajos”. La mayor parte del trabajo de montaje básico en esta fábrica cuesta 60 centavos (aproximadamente 4,5 yuanes), que es lo mismo que el salario mínimo legal (el salario mínimo fuera de Shenzhen es de 730 yuanes).
Los informes indican que casi 1/7 de los trabajadores en Longhua producen productos para Apple. En 2006, un tabloide británico expuso el mal trato que reciben los trabajadores de Longhua, especialmente aquellos que fabrican iPods para Apple.
Según un informe publicado por Apple en agosto de 2006, un equipo de investigación enviado por la empresa encontró numerosas violaciones del código de conducta de proveedores en Longhua, incluido el hacinamiento en tres dormitorios fuera del campus.
Según los requisitos de Apple, los proveedores deben controlar la jornada laboral de los trabajadores dentro de las 60 horas semanales. Pero Apple estima que un tercio de los trabajadores de Longhua trabajan más que este límite.
Sin embargo, según el informe, Apple cree que Hon Hai ha cumplido en general con "aspectos importantes" del código de conducta. Gou negó enojado esos informes críticos.
El informe afirma que la mayoría de los trabajadores de la base de Longhua visten uniformes y que el más joven de estos trabajadores tiene sólo 16 años.
De 7.500 a 10 mil millones de dólares
Hon Hai evolucionó a partir de la empresa fundada por Terry Gou en 1974. Parte del capital inicial de 7.500 dólares lo pidió prestado su madre.
Inicialmente, Terry Gou producía mandos FM de plástico para televisores en blanco y negro cerca de Taipei. A principios de la década de 1980, Terry Gou comenzó a involucrarse en la industria de las computadoras personales y su carrera comenzó a despegar. Aunque Terry Gou no sabía mucho inglés ni japonés, rápidamente comenzó un viaje para encontrar clientes en los mercados estadounidense y japonés.
Del 65438 al 0988, Terry Gou dio un paso crucial en su vida y abrió su primera fábrica en China continental, donde la tierra y la mano de obra eran baratas. Le ha gustado Shenzhen, la vanguardia de la reforma del mercado de China, que está cerca de Hong Kong.
Terry Gou utilizó Shenzhen para atraer clientes potenciales. Cuando Michael Dell visitó el sur de China en 1995, Terry Gou tuvo la oportunidad de llevar a Dell al aeropuerto a cambio de concertar una reunión con funcionarios del gobierno local que conocía. Luego, Gou organizó un episodio en el que Dell visitaba su fábrica en la carretera. Terry Gou creía que Dell era una estrella en ascenso, por lo que estaba decidido a conocer a Dell. Hoy, Hon Hai se ha convertido en uno de los mayores proveedores de Dell.
Ese mismo año, Terry Gou adquirió un terreno más grande, que más tarde se convirtió en la fábrica Longhua. En el año 2000, Terry Gou tenía casi 30.000 empleados e ingresos de más de 3.000 millones de dólares.
Actualmente, * * * hay 450.000 empleados trabajando en las fábricas de Terry Gou en más de diez provincias del continente, y hay miles de trabajadores en sus fábricas en Hungría, México, Brasil y otras partes del mundo. mundo.
Elige un sucesor
El papel de Terry Gou en Hon Hai Precision está cambiando gradualmente. Aunque sigue trabajando duro como siempre, su atención ha pasado de los asuntos cotidianos a cuestiones estratégicas importantes. Al mismo tiempo, Terry Gou también pasó más tiempo lidiando con una serie de cambios en su vida.
"También presta más atención a la caridad y promete eventualmente donar 1/3 de sus bienes personales".
Además, Terry Gou ha comenzado a buscar sucesores en Hon Hai Precision, centrándose en empleados de entre 35 y 45 años. También comenzó a pedir a sus altos directivos que monopolizaran sus respectivas filiales como forma de demostrar su fortaleza.
Es poco probable que Tai Ming Gou elija un sucesor entre sus familiares porque ninguno de sus hijos trabaja en Hon Hai Precision Industry.
Terry Gou dijo que su decisión de dimitir ahora estuvo influenciada por la historia china, especialmente la influencia del emperador Qianlong. "Ha controlado China durante 60 años", dijo Gou, "pero ha estado en el poder durante demasiado tiempo. Quiero tomarme un descanso y dejar más oportunidades y responsabilidades a los jóvenes, aunque yo no soy viejo". p>