Cortina de humo de racionalización

El efecto bagre

En el pasado, la tasa de supervivencia de las sardinas durante el transporte era muy baja. Más tarde, alguien descubrió que si se ponía un bagre entre las sardinas, la situación cambiaría y la tasa de supervivencia mejoraría enormemente. ¿Por qué es esto?

Resulta que el bagre se volverá "impaciente" y nadará después de entrar en un ambiente extraño. Esto sin duda tendrá un efecto conmovedor en una gran cantidad de sardinas inquietas cuando las sardinas descubrieron eso; Había tal "elemento extraño", naturalmente estaban muy nerviosos y nadaban más rápido. De esta forma se solucionará el problema de la hipoxia de las sardinas y las sardinas no morirán.

Cuando el trabajo de una organización alcanza un estado más estable, a menudo significa que el entusiasmo laboral de los empleados se reduce. Un grupo de "armonía" no es necesariamente un grupo eficiente. En este momento, el "efecto bagre" aparecerá. Tiene un efecto "médico" muy bueno. Si siempre hay una figura de “bagre” en una organización, sin duda activará la fuerza laboral y mejorará el desempeño laboral.

El "efecto bagre" es una de las medidas efectivas utilizadas por los líderes corporativos para estimular la vitalidad de los empleados. Se manifiesta en dos aspectos: en primer lugar, las empresas deben reponer constantemente sangre fresca, introducir jóvenes enérgicos y de pensamiento rápido en la fuerza laboral e incluso en el equipo directivo, y ejercer presión competitiva sobre los empleados perezosos y los burócratas que están estancados en sus costumbres. y seguir las viejas costumbres sólo así podrán despertar en las "sardinas" un sentido de supervivencia y un deseo de competir y ganar. El segundo es introducir continuamente nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y nuevos conceptos de gestión, para que las empresas puedan luchar contra las olas del mercado y mejorar su capacidad de supervivencia y adaptabilidad.

En cuanto a la aplicación del efecto bagre, actualmente existen aplicaciones del efecto bagre en la gestión de recursos humanos y actividades de liderazgo, incluyendo el establecimiento de un mecanismo de competencia, la activación de personas capaces, el cambio de estilo de liderazgo. , etc. espera. Pero el autor cree que el análisis y aplicación del efecto bagre va mucho más allá. Diferentes perspectivas para pensar sobre los problemas conducen a diferentes métodos para descubrir y resolver problemas.

En primer lugar, si el cuerpo del bagre representa al líder.

Un líder es un individuo o grupo que influye en otros para completar tareas. En la caja de sardinas sin vida, las sardinas simbolizan un grupo de grupos muy homogéneos con niveles de habilidad similares y falta de innovación e iniciativa. ineficiente, toda la organización está inflada. Sin embargo, con la llegada de un líder bagre (o la evolución de las sardinas internas a bagre), las tres prioridades del nuevo oficial son rectificar la disciplina, estandarizar los sistemas, transformar los procesos y asignar racionalmente. Con personas, dinero y materiales, las operaciones de la organización mejoraron gradualmente, se redujeron los costos, se simplificaron las organizaciones infladas, se comieron y ahuyentaron las sardinas incompetentes y las sardinas capaces recibieron incentivos positivos, de modo que toda la organización presentó un escenario próspero. Bajo el liderazgo de los líderes de Catfish, se ha movilizado la vitalidad de toda la organización, fortaleciendo así el poder colectivo y estableciendo una base sólida para ocupar y retener el mercado.

Desde esta perspectiva, un líder bagre debe tener las siguientes características:

1- Actuar con decisión y resolución: descubrir rápidamente los síntomas del estancamiento organizacional y ser capaz de salir del embrollo rápidamente , Resolver problemas de forma rápida y eficaz.

2-Ser fiel a su palabra y tener un estilo fuerte: tomar decisiones científicas, ser capaz de supervisar la implementación de las decisiones y evaluar la efectividad de las políticas en el momento oportuno.

3-Abogar por la innovación y orientada a resultados: Promover la innovación, crear una atmósfera que fomente la innovación, incorporar ideas innovadoras y reflejar los beneficios de la innovación en términos de procesos de negocio, diseño del trabajo, reclutamiento y asignación de personal, salario. diseño y evaluación, etc.

4-Necesidades de logro y visión de futuro: Tener planes y objetivos de desarrollo a corto, mediano y largo plazo, ser capaz de prever la dirección del desarrollo organizacional y la brecha entre los recursos humanos existentes y el futuro, Ser capaz de identificar eficazmente los talentos futuros y eliminar los inadecuados. Personas rezagadas en el desarrollo organizacional.

5-Perspectiva del sistema, atrévete a cambiar: sé capaz de observar los cambios y funciones de la estructura del sistema organizacional desde dentro y fuera del sistema, no solo considerarte parte de la organización (en comparación con los pescadores , los propios líderes del bagre también son sardinas, pescadores) es el líder), y debemos considerarnos líderes en un sistema pequeño, capaces de impulsar al personal a abrir nuevas situaciones, romper convenciones y lograr buenos resultados.

Para un grupo de empleados que se esfuerzan por lograr el mismo objetivo bajo el liderazgo de un líder, si el líder tiene características de bagre, entonces la forma de sobrevivir es ejercitar y estimular su propia energía, al menos debe sincroniza tu velocidad con el bagre y asegúrate de que esté en la misma dirección (objetivo corporativo), para que el bagre no te alcance y te coma, ni otras sardinas te expriman hasta el final.

En segundo lugar, si el bagre representa a un miembro del equipo.

Entonces significa nuevo, extraño y diferente, incluyendo diferentes perspectivas, diferentes comportamientos y diferentes hábitos. Es precisamente debido a las diferencias que se estimulará la sabiduría. Un equipo necesita diferentes personalidades, diferentes habilidades, si. Se unen personas con diferentes experiencias laborales y todos son los mismos empleados, entonces la posibilidad de que el equipo genere ideas fantásticas y produzca un alto rendimiento es muy escasa. Hoy en día, cuando nos centramos en la formación de equipos y la comunicación en equipo, atraer adecuadamente a algunos bagres para que se unan al equipo traerá una atmósfera de trabajo animada, innovación y resultados beneficiosos para todo el equipo. Sin embargo, se debe controlar la cantidad de bagres. Si todos son bagres, todo el equipo tendrá el fenómeno de "cada uno es un héroe y todo el equipo es un oso", porque cada bagre quiere ceñirse a su propio punto. Desde el punto de vista, y la cooperación y la comunicación no existirán, todo el equipo está sumido en el caos, por lo que algunas empresas japonesas creen en el credo laboral de "gerentes de primer nivel, empleados de segunda". Revuelva y revuelva, no es necesario poner un segundo bagre. Lo mismo ocurre por la misma razón que una montaña no puede tolerar dos tigres. Desde esta perspectiva, los elementos del bagre en el equipo deben centrarse en la buena comunicación y la formación de influencia. Cuando otros empleados tratan al bagre en el equipo, también deben fortalecer la cooperación con ellos sobre la base del trabajo.

De nuevo, si el bagre representa un contenido laboral apasionante.

En muchas empresas hoy en día, la estructura organizativa y el diseño del trabajo siguen siendo un tema importante en la transformación de procesos. El contenido laboral irrazonable, aburrido, sin perspectivas y monótono hace que las personas se sientan como un cubo de sardinas lleno de gente. poco dispuestos a pensar más y mejorar sus posiciones, por lo que poco a poco se va formando una inercia colectiva. Si el efecto bagre de la ampliación y el enriquecimiento del puesto se puede aplicar al diseño del puesto (Jobdesigning), la contribución financiera a la organización también será obvia. ¿Cómo poner a un bagre activo y apasionado en un trabajo estancado? Este es otro tema delicado. Algunas personas abogan por ampliar el alcance del trabajo y profundizar el contenido del trabajo horizontal y verticalmente, para que los empleados puedan experimentar actividades laborales ricas, sentir los logros del trabajo duro y permitirles reflexionar cuando enfrentan un trabajo desafiante y emocionante. entusiasmo y deseo; algunas personas abogan por utilizar la rotación laboral para aumentar los talentos de los empleados y hacerlos más felices en el trabajo. El autor recomienda que al aplicar las medidas anteriores, también debemos prestar atención a la combinación de personas y personalidades laborales. El bagre debe Para hacer cosas de bagre, las sardinas tienen que hacer cosas de sardina. Debe haber contenido laboral tanto de bagre como de sardina en el trabajo. Lo más importante es descubrir las preferencias de los empleados y ver qué trabajos pueden darles la motivación para ser bagre. Solo después de combinar con pasión el efecto bagre puede realmente desempeñar su papel. De lo contrario, aunque se establece el contenido del trabajo del bagre, se descubre que este tipo de trabajo no puede hacer que los empleados se conmuevan y se esfuercen por lograrlo, entonces este bagre queda muerto. pez.

Desde esta perspectiva, el bagre en el trabajo representa un rico contenido laboral, responsabilidades y derechos apasionantes, expectativas laborales desafiantes, experiencias frescas en otros puestos, etc. Para los líderes y gerentes de recursos humanos, la posibilidad de establecer puestos de trabajo de pesca con gato en el trabajo y a qué nivel será una cuestión estratégica para la organización.

En resumen, desde diferentes perspectivas, el contenido representado por el bagre es diferente. Para un practicante, el líder puede ser un bagre, por lo que es mejor que sus esfuerzos se mantengan en la misma dirección que la organización y. no nadar hacia atrás, de lo contrario existe el riesgo de que te coman, nada siempre contra la corriente con pasión, tal vez algún día te conviertas en un bagre, persiguiendo un grupo de sardinas hacia arriba, tu colega también puede ser un bagre, luego compite con él, mira; Quien tiene más energía agitadora; sus subordinados también pueden tener bagre, así que mientras motiva a sus subordinados a crecer, no olvide recargarse y mantener un fuerte impulso de desarrollo, de lo contrario también correrá el peligro de ser devorado por sus subordinados; También puede haber bagres en el trabajo, así que organiza tu trabajo de manera razonable, prioriza y deja que los bagres naden cada vez más felices. Es mejor ir al nivel superior del trabajo para provocar algunos problemas.