¿Los detalles de Zhou Yunfan?
Primer plano del personaje: tres períodos del desarrollo de Zhou Yunfan
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2003 65438 + 24 de octubre 11 :18 Guía de compras en boutiques
Zhou Yunfan cree que los tiempos hacen héroes. "Como dice el refrán, 'las mujeres tienen miedo de casarse con la persona equivocada o entrar en la industria equivocada'. Como empresarias, deben saber aprovechar las oportunidades del mercado".
Desde regresar a China para iniciar un negocio.' Durante el auge de Internet hace cuatro años, ha pasado más de un año desde que Zhou Yunfan, quien inició su segundo negocio en la ola de SMS, es muy bueno aprovechando la tendencia y es bastante heroico. Los días en que ChinaRen estaba vendido e inactivo en Sohu se convirtieron en la mejor oportunidad para él de "perfeccionar sus habilidades y cualidades heroicas".
China Times
“El tiempo no espera a nadie. El momento de iniciar un negocio era urgente en ese momento y ya no podíamos esperar”.
Cuatro años después, Zhou Yunfan recordó La gloria y la frustración de iniciar un negocio por primera vez. Admitió que la era de Internet le ha aportado experiencias más valiosas que la riqueza. "Lo que mucha gente gana en 10 o 20 años no es necesariamente más de lo que yo gané en uno o dos años. Es como una montaña rusa, va muy rápido, cae de arriba a abajo. Te cuesta cientos de millones al año. , y nunca lo volverás a conseguir. Sucederá. Lo que ganas es lo que pierdes. Los últimos años han afinado mi carácter y me han hecho más decidido a soportar los reveses.
En junio de 1999, después de obtener una maestría de la Universidad de Stanford, Zhou Yunfan decidió regresar a China para iniciar un negocio y abandonó otra maestría en gestión de ingeniería que estaba estudiando en ese momento. Durante ese tiempo, los analistas bursátiles de Wall Street elevaron su precio objetivo para la librería en línea Amazon de 65.438+050 dólares a 400 dólares, y todas las acciones relacionadas con Internet en Wall Street se mostraron alcistas. "El tiempo no espera a nadie. En aquel momento apremiaba el momento de iniciar un negocio y no podíamos esperar más. No hubo nada que lamentar. De 1998 a 1999 realizó cinco viajes a las costas este y oeste". del Pacífico. Con Internet podemos acercarnos más a la vida de los chinos y realizarnos a nosotros mismos en la mayor medida posible. La moda de Internet en el país y en el extranjero inspiró el entusiasmo irresistible de Zhou Yunfan por iniciar un negocio en el extranjero. Él y sus socios Yang Ning y Chen Yizhou finalmente se fijaron un objetivo cercano a las condiciones nacionales: cultivar la afinidad del pueblo chino por Internet y los hábitos de vida en línea, para crear la comunidad virtual china más grande del mundo. Por eso se creó ChinaRen, un sitio web que me ha enseñado una dolorosa lección.
“La situación en ese momento era que, siempre que su idea fuera perfecta y su equipo directivo fuera fuerte, podría atraer fondos de capitalistas de riesgo. En segundo lugar, en China, nuestras ventajas son bastante obvias. Primero, si estuviéramos familiarizados con las culturas de ambos lugares, los capitalistas de riesgo estadounidenses se sentirían más seguros al invertir en emprendedores como nosotros que se quedaron en los Estados Unidos en lugar de "nacer y criarse" en China. Como Stanford y Harvard en los Estados Unidos eran fuertes en ese momento, hay muy pocas personas que regresan a este tipo de universidades. En tercer lugar, Internet ha alcanzado su punto culminante en los Estados Unidos, pero China acaba de comenzar y está en ascenso. muchas oportunidades. "ChinaRen entró rápidamente en el top 10 en China tan pronto como apareció. Especialmente los registros de exalumnos, en la mente de muchos jóvenes en China, cuando hablan de registros de exalumnos, piensan en los registros de exalumnos de ChinaRen creados cuidadosamente para ellos. Pero ChinaRen aún no ha encontrado un modelo de ganancias claro. Para una empresa, el beneficio siempre es lo primero. "En ese momento, los empresarios, operadores, inversores e incluso usuarios de Internet estaban pensando en una cosa: los ojos, cómo competir por los internautas y expandir la influencia de la marca. Nadie pensó en cómo obtener ganancias. Todos estaban haciendo todo lo posible para expandirse. su popularidad, pensando que ganar dinero era la única forma de ganar dinero. Es algo natural. La respuesta de los inversores y del mercado es: aún ganarás dinero si lo quemas. Es sólo que tarde o temprano despertaremos. arriba. >
Chino. com es la primera empresa de Zhou Yunfan y Yang Ning. Debido a la falta de experiencia, "fuimos los últimos en despertar". En la segunda mitad de 2000, la industria de redes global estaba en declive y las bolsas de dinero de los capitalistas de riesgo estaban escasas. Había una demanda de ganancias de los objetos de inversión. , por lo que los fondos de ChinaRen Network aumentaron sin precedentes, una tensión inesperada. Los jóvenes tienen los defectos de los jóvenes. El resultado final de ChinaRen no se debe solo a la juventud de Zhou Yunfan, sino también a la juventud de Internet. ChinaRen nació y creció junto con la rápida expansión de la "burbuja" económica de Internet. Cuando la "burbuja" desaparezca, se pueden imaginar las consecuencias para sus apegos.
Ahora China ha cambiado de manos y su aspecto ha cambiado drásticamente. Pero cuando hablamos de ChinaRen, tenemos que hablar de Zhou Yunfan y, por supuesto, cuando hablamos de Zhou Yunfan, tenemos que hablar de ChinaRen.
Reflexión y aprendizaje en la era Sohu
El 14 de septiembre de 2000, Sohu anunció en Hong Kong que había firmado oficialmente el acuerdo final para que Sohu adquiriera ChinaRen.com, la mayor Sitio web de la comunidad juvenil en China.
Después de vender ChinaRen, Zhou Yunfan y sus dos socios empresariales se unieron a la dirección de Sohu. Zhou Yunfan es el vicepresidente ejecutivo y director general de Sohu, y Yang Ning es el director de tecnología de Sohu. Chen Yizhou se convirtió en vicepresidente senior de Sohu, responsable de la planificación estratégica y el desarrollo de productos de Sohu.
Una vez completada la fusión, Chen Yizhou anunció su dimisión en marzo de 2001 por "motivos personales". Zhou Yunfan y Yang Ning han estado inactivos en Sohu, manteniendo un perfil bajo.
El 18 de marzo de 2002 volvió a ser el foco de atención de los medios. Ese día, Sohu anunció que Yang Ning y Zhou Yunfan habían presentado oficialmente sus solicitudes de renuncia al director ejecutivo y presidente Zhang Chaoyang, y que buscarían iniciar sus propios negocios después de dejar Sohu.
"El sentimiento de Zhang Chaoyang no fue repentino". Al recordar los años en que renunció, Zhou Yunfan suspiró: "Es muy inteligente. Debería haber pensado en algo antes. Hemos realizado algunos trabajos de transición antes. 5438 -6 + En octubre del año pasado, Yang Ning y yo entregamos nuestro negocio y queríamos entregarlo sin problemas. Todos lo sabían y sintieron que no quería que el negocio colapsara tan pronto como lo dejara solo. No quiero que Sohu quiebre”. También puede sentir que no tiene sentido mantener lo decidido. Leyó la carta de renuncia y dijo: "Eso es todo". Obviamente, Zhang Chaoyang podía sentir el espíritu emprendedor de Zhou Yunfan.
Cuando se le preguntó por qué él y Yang Ning dejaron Sohu ahora, Zhou Yunfan dijo que la respuesta fue la misma. Como hace un año: “Debido a la fusión entre Chinaren y Sohu, ingresamos a Sohu como gerencia. El contrato firmado en ese momento era que debías quedarte por un año. En el caso de fusiones y adquisiciones extranjeras, la dirección de la empresa adquirida debe fijar un período de tiempo para completar la integración de las dos empresas. Caducó en octubre de 2001. Por lo tanto, hemos completado nuestra misión en esta etapa, tanto legal como moralmente. "
Sin embargo, después de que expiró el contrato, Zhou Yunfan no dejó Sohu inmediatamente. "No sentí nada en ese momento y no vimos muchas cosas con claridad. Y yo estaba a cargo del comercio electrónico en ese momento, que era cuando estaba en la cima de mi poder, y acababan de lanzar Lightning Mail; muchas cosas no se habían completado y no podía irme. "Las palabras de Zhou Yunfan revelaron una preocupación por Sohu. Después de todo, ChinaRen fue fundada por ellos. Si Sohu no es bueno, ChinaRen no tendrá una buena vida.
De hecho, la llegada de Zhou Yunfan y Yang Ning también le dio a Sohu pasión y base técnica. Cuando las dos compañías se fusionaron, Sohu y Chinaren tenían 5 millones y 3,3 millones de usuarios registrados respectivamente. Quince meses después de la fusión, los dos sitios web combinados tenían 43 millones de usuarios, creciendo en más de 10 millones. cada mes.
Mientras trabajaban en Sohu, Zhou Yunfan y Yang Ning fueron respetados por sus habilidades. Zhou Yunfan dirigió hasta 200 personas y Yang Ning dirigió hasta 400 personas.
Durante su estancia en Sohu, Zhou Yunfan vio la persistencia de una empresa en hacerse más grande y más fuerte, aprendió las normas que debería tener una empresa que cotiza en bolsa y se dio cuenta del modelo de negocio rentable de las empresas en línea.
Aerial Network. Era
“No basta con correr rápido, también hay que vivir mucho tiempo. "
Con la ventaja de previsión mantenida en la era ChinaRen, Zhou Yunfan comenzó su segundo negocio después de que Sohu experimentara la crisis de Internet. Zhou Yunfan dijo: "En los tres años de trabajo en ChinaRen y Sohu, tenemos experiencia y lecciones. Pero Yang Ning y yo aún podemos mantener nuestra pasión por el espíritu empresarial. ”
A principios de la primavera de 2002, Zhou Yunfan y su antiguo socio Yang Ning, que todavía estaban en Sohu, olieron en el aire la industria de las comunicaciones móviles. En 2002, los usuarios de teléfonos móviles y de líneas fijas de China. superó los 200 millones, superando a Estados Unidos y Japón. Al mismo tiempo, la red WAP de China Mobile ha logrado nuevos avances.
Zhou Yunfan es muy consciente de esto. En marzo de 2002, él y Yang Ning fundaron rápidamente Kongzong.com, con el objetivo de ofrecer servicios de comunicación móvil con valor añadido.
Fundaron y dirigieron una empresa por segunda vez. Después de una cuidadosa consideración e investigación, Zhou Yang y su esposa incluyeron sus propias fortalezas y debilidades, así como oportunidades para competir con los competidores. Por lo tanto, en términos de mentalidad, investigación sobre desarrollo empresarial y comprensión de la industria móvil, tengo un pensamiento muy maduro. Posicionan a Kongzhong como un proveedor de servicios de valor agregado de comunicaciones móviles que ofrece tecnologías 2,5G y 3G basadas en MMS, WAP y JAVA, y está comprometido a brindar nuevas plataformas de entretenimiento, comunicaciones móviles, comercio móvil y vida móviles a la generación más joven de China.
Más de un año después, Skynet actual es mucho menos famoso que su nombre chino original, pero es rentable.
Sin embargo, Zhou Yunfan no se sintió relajado por el éxito de la empresa en el proceso de rápido desarrollo y expansión. "La empresa ha ganado dinero y este es sólo el primer paso de un largo viaje de miles de kilómetros". Estuvo de acuerdo con una analogía hecha por Zhang, profesor de la Universidad de Pekín y economista. Hacer negocios en un mercado con competencia feroz es como una carrera de liebres y tortugas. Aunque la liebre corre rápido, en términos de esperanza de vida, la tortuga todavía vive mucho tiempo. "Skynet ha estado funcionando muy rápido. El siguiente problema al que nos enfrentamos es cómo ser una empresa a largo plazo en una industria en rápido desarrollo".