Ejemplo de informe del plan de trabajo de capacitación del cuadro de reserva
Muestra de informe del plan de trabajo de capacitación del cuadro de reserva
El contenido del plan es mucho más importante que la forma. No hacen falta palabras sofisticadas. La simplicidad, la claridad y la operatividad son los requisitos básicos de un plan de trabajo. Este artículo es un informe de muestra sobre el plan de trabajo de capacitación del cuadro de reserva que compilé para que todos lo lean.
Muestra 1 Informe sobre el Plan de Trabajo para la Formación de Cuadros de Reserva
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Los recursos humanos son un factor clave para que una empresa gane la competencia en el mercado, mejore su competitividad básica y garantice su desarrollo sostenible, y los cuadros directivos en todos los niveles son la parte central de los recursos humanos de una empresa. Con las necesidades de nuestro cambio y desarrollo organizacional en Meifu, debemos tener más talentos que sean competentes en el trabajo empresarial, tengan una rica experiencia en gestión y tengan buena dedicación y espíritu innovador para mejorar el nivel de gestión general de la empresa y garantizar el desarrollo sostenible de la empresa. Para garantizar que la empresa logre este objetivo y dirección a largo plazo, el plan de desarrollo y capacitación para los cuadros de gestión de reservas se formula de la siguiente manera.
1. Propósito de la implementación
Implementar el plan de desarrollo y capacitación para los cuadros de gestión de reserva para garantizar que haya suficientes reservas de cuadros de gestión para el desarrollo empresarial y constituir un "grupo de recursos" de reserva. cuadros directivos y asegurar sucesores a alguien.
2. Ámbito de implantación
Reserva de desarrollo y formación de cuadros en diversos centros, empresas adheridas y gasolineras.
3. Tiempo de implementación
El período de preparación de la implementación será en x-año y x-mes, y la implementación formal comenzará en año y mes.
Se implementa el "Aviso de revisión de solicitudes", junto con los talentos destacados buscados desde el exterior, formando un grupo de talentos de cuadros de gestión de reserva "grupo de recursos".
2. Proceso de desarrollo de los objetos de formación de cuadros de reserva
(1) Planificación de carrera de los objetos de formación de cuadros de reserva
Para permitir que se desarrollen los objetos de formación de cuadros de reserva sus propias carreras deben ser claras y claras, y deben trabajar duro en la dirección de su propio desarrollo y crecimiento. La empresa trabajará con el centro de gestión integral para guiar a los empleados en su planificación profesional personal en función de su propia planificación profesional y la de la empresa. necesidades laborales planificadas y designar un mentor al mismo tiempo (sus webmasters y gerentes superiores) los ayudan y guían en un sistema de tutoría.
Adoptar el modelo mentor-discípulo uno por uno, es decir, la persona a cargo designada por los cuadros de reserva en el centro y el departamento comercial es el mentor de los cuadros de reserva y brinda orientación y asistencia. a los cuadros de reserva. Si los cuadros capacitados están calificados para los nuevos puestos después de la evaluación, la empresa recompensará y afirmará a los mentores capacitados.
(2) Implementación de la capacitación para los objetos de capacitación del cuadro de reserva
Las cualidades básicas requeridas para los objetos de capacitación del cuadro de reserva son dedicación, integridad, trabajo en equipo, conocimiento y potencial. Los principales requisitos potenciales básicos: primero, potencial de innovación (es decir, nunca satisfecho con los resultados del trabajo y el potencial de innovar continuamente en el trabajo; segundo, potencial de aprendizaje y crecimiento (es decir, el potencial de aprender continuamente en el trabajo y hacer que usted y su equipo crezcan); rápidamente); el tercero es el potencial de sinergia (es decir, el potencial de que los equipos colaborativos e integrados realicen el trabajo de manera efectiva; el cuarto es el potencial de análisis y toma de decisiones (es decir, el potencial de un análisis y una toma de decisiones más precisos); la toma de cuestiones complejas del sistema y las tendencias de desarrollo empresarial involucradas en el trabajo; el quinto es la capacidad de implementar el potencial de implementación (es decir, tener un fuerte potencial para poner en práctica ideas y planes y obtener resultados efectivos). Por lo tanto, cada centro y el centro de gestión integral deben formular sistemas de cursos de capacitación específicos, planes de capacitación e instructores designados en función de los requisitos de calidad y el potencial central de los cuadros de gestión de reservas, utilizando universidades en línea, capacitación presencial, aprendizaje en el trabajo y estudio. giras, etc. y organizarlos e implementarlos. Al mismo tiempo, los resultados del curso de capacitación y el estado de capacitación de cada persona se almacenan en el archivo del grupo de talentos del "grupo de recursos" del cuadro de gestión de reserva.
(3) Organizar entrevistas y comunicación de desempeño para los cuadros de reserva de vez en cuando, y organizar simposios mensuales y capacitación de expansión para los cuadros de reserva.
Con el fin de captar oportunamente las tendencias ideológicas y El trabajo de la capacitación del cuadro de reserva se centra en la situación y otras situaciones relacionadas, la persona a cargo correspondiente debe realizar entrevistas con el cuadro de reserva de vez en cuando. Al mismo tiempo, las entrevistas deben grabarse y archivarse y enviarse al centro de gestión integral para su control. la presentación y trimestralmente, sus superiores directos o el responsable del centro serán los primeros en realizar inspecciones. Las personas evalúan el desempeño laboral, actitud, potencial, etc. de los candidatos para el desarrollo y formación de cuadros directivos de reserva. Para realizar la evaluación, se debe completar el "Formulario de evaluación y evaluación de objetos de capacitación del cuadro de reserva". Al mismo tiempo, haga un buen trabajo en la comunicación interactiva con el instructor.
Organizar periódicamente simposios y capacitaciones de expansión para cuadros de reserva. El proceso del simposio es:
1) Informar los datos de trabajo de un mes o un período de tiempo determinado.
2) Aspectos de mejora.
3) Las tendencias ideológicas de los empleados del centro y departamento empresarial.
4) Comunicarse entre sí sobre problemas no resueltos en el trabajo y brindarse opiniones y recomendaciones.
5) El presidente del grupo informará el estado de ventas, producción y operación de la empresa; y el próximo plan de trabajo de la empresa.
(4) Desarrollar un formulario de registro de capacitación del cuadro de reserva para registrar el estado de capacitación mensual y los puntajes de desempeño de los cuadros de reserva, las opiniones de evaluación del centro y la persona a cargo, y los comentarios del instructor; sobre las opiniones de evaluación, combinar El Centro de Gestión Integral evalúa diversas cualidades de los cuadros con base en el modelo de calidad de competencias de los cuadros, que puede aclarar las fortalezas y debilidades de las cualidades en el proceso de formación de los cuadros de reserva, brindar retroalimentación al individuo y promover su mejora en la formación y la formación.
3. Proceso de desarrollo de cuadros de gestión de reservas
(1) Práctica laboral
Basado en las necesidades de desarrollo de la empresa y el potencial de carrera personal, potencial de rasgos, etc., según la situación específica, organizar los puestos correspondientes de asistente, agencia o aprendiz o rotaciones laborales para llevar a cabo una capacitación efectiva en el trabajo, resumir y analizar los puntos de conocimiento, habilidades, etc. aprendidos, y cultivar y probar. el potencial laboral real y el potencial de los cuadros de gestión de reservas a través de la práctica laboral.
(2) Implementación de capacitación
La empresa debe implementar capacitación específica sobre conocimientos de gestión relevantes para los cuadros de gestión de reservas, a fin de obtener mejor los conocimientos relevantes y la experiencia laboral necesarios para los puestos de reserva. Los cuadros centrales de reserva también deben capacitarse de acuerdo con los requisitos de los talentos "T", centrándose en una o dos capacitaciones profesionales, complementadas con capacitación en cursos de gestión integral en marketing, producción, almacenamiento y logística, recursos humanos, finanzas y otros aspectos; al mismo tiempo, también necesitan ser educados y capacitados periódicamente sobre la cultura corporativa de la empresa para que puedan identificarse verdaderamente con la cultura corporativa de la empresa y los objetivos estratégicos de la empresa.
(3) Evaluación y valoración anual
Mientras implementa la capacitación planificada y organizada, el equipo del cuadro de reserva también debe implementar una gestión dinámica. Al final de cada año, el equipo del cuadro de gestión de la reserva. debe ser revisado Realizar evaluaciones y valoraciones de manera organizada y estandarizada, y eliminar el personal no calificado para garantizar la calidad general de los cuadros de gestión de reservas y los grupos de recursos de la empresa.
(4) Salida de talento
Cuando la empresa se expande o el negocio se expande o surgen puestos vacantes, seleccione algunos de los cuadros de gestión de reserva o grupos de recursos que estén de acuerdo con la cultura de la empresa y amen la Promover y designar talentos de reserva con potencial y conocimiento que se dediquen a sus puestos de trabajo.
5. Responsabilidades de Implementación
1. La gestión de recursos humanos es una de las principales responsabilidades de todos los directivos de la empresa. Los directivos de todos los niveles tienen la responsabilidad de registrar, orientar, apoyar, motivar y evaluar razonablemente el trabajo de los empleados subordinados y tener la responsabilidad de guiar el crecimiento de los empleados subordinados. La capacidad de aprovechar los talentos de los empleados subordinados y recomendar talentos sobresalientes, y la posibilidad de recomendar y capacitar cuadros gerenciales de reserva calificados es una condición importante para medir la competencia de los gerentes en todos los niveles de la empresa y es uno de los principales indicadores del trabajo. evaluación.
2. El desarrollo y formación de los cuadros de gestión de reservas está relacionado con el desarrollo futuro de la empresa. Todos los centros y gasolineras deben concederle gran importancia y apoyar y coordinar el plan de desarrollo y formación de la empresa. cuadros de gestión de reservas se implementó con éxito.
3. Los principales líderes de la empresa y el centro de gestión integral deben planificar, organizar, supervisar, coordinar y gestionar el desarrollo y la formación de los cuadros de gestión de reservas, y utilizarlo como foco incesante de la gestión de recursos humanos. Concéntrate en el trabajo.
Condiciones y procedimientos para ingresar al grupo:
1. Determinar la columna vertebral del negocio en función del desempeño y los logros laborales anteriores
2. La columna vertebral del negocio no deberá; exceder el 30% del número de empleados.
3. Se debe completar el "Formulario de aprobación del objeto de capacitación del cuadro de reserva". Después de la aprobación, el candidato se convertirá en un objeto de capacitación e inspección y lo ingresará. en el fondo de recursos de reserva.
Cultivar el proceso de desarrollo de los objetos de inspección:
1. Realizar la planificación de carrera;
2. 3. Las entrevistas, evaluaciones y valoraciones se realizan trimestralmente;
4. La evaluación de regularización se realizará después de medio año. Quienes aprueben la evaluación serán transferidos a cuadros formales de gestión de reservas, mientras que quienes no la aprueben serán transferidos a cuadros formales de gestión de reservas. ser pospuestos al estatus regular o eliminados.
El proceso de desarrollo de cuadros de reserva:
1. Realizar prácticas laborales o puestos de asistente o prácticas laborales de rotación laboral
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3. Realizar evaluaciones y valoraciones anuales, y eliminar a quienes reprueben.
4. Cuando la empresa tenga ofertas de trabajo, elegir entre el "grupo de recursos". Modelo de informe sobre el plan de trabajo de formación de cuadros de reserva, Parte 2
Para implementar el "Reglamento sobre la selección y nombramiento de cuadros dirigentes del Partido y del Gobierno", seleccionar y capacitar a cuadros jóvenes y de mediana edad destacados como cuadros de reserva , enriquecer aún más el equipo de cuadros de reserva de nuestra aldea y mejorar continuamente la calidad general del equipo de cuadros y formular planes y medidas de capacitación de cuadros de reserva basados en la situación real de nuestra aldea:
1. Estándares para objetos de recomendación y capacitación
Cualquier persona menor de xx años, cuadros destacados de mediana edad y jóvenes en el trabajo, con ideología política firme, fuerte capacidad profesional, ciertas habilidades de coordinación organizacional y liderazgo, desempeño sobresaliente en su propio trabajo , alto prestigio público y título de licenciatura o superior.
2. Principios y procedimientos de recomendación y formación
De conformidad con los principios de apertura, igualdad, concurrencia y selección por méritos y las recomendaciones y selección de cuadros de reserva por parte del Departamento de Organización de el Comité Distrital del Partido y el Comité de Trabajo del Partido de Calle El aviso requiere que cada año se seleccionen cuadros calificados periódicamente después de la discusión por parte del equipo de liderazgo y la reunión general del partido, se complete un formulario de recomendación, se redacten los materiales de recomendación e inspección, y presentado al departamento de organización vecinal.
Implementar formación “progresiva” y mejorar las medidas de gestión. Cultivar talentos sobresalientes en los miembros del partido, capacitar talentos entre los miembros del partido para que se conviertan en cuadros de los dos comités aldeanos y concentrarse en mejorar integralmente la calidad general de los talentos sobresalientes, especialmente sus habilidades de liderazgo y nivel de trabajo. Mejorar integralmente el reconocimiento de los cuadros de reserva entre las masas.
3. Planes, medidas y métodos de formación
1. Fortalecer el estudio de la teoría política de los cuadros de reserva. Debemos estudiar concienzudamente el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la Tres Representaciones, captar verdaderamente la cosmovisión del materialismo dialéctico y el materialismo histórico y fortalecer la postura y los puntos de vista políticos marxistas. Exigir estándares estrictos y altos para mejorar la conciencia política e ideológica. Logre requisitos estrictos en política, cultive más en los negocios y cuide la vida. Cultivar la integridad, el talento, el aura y el vigor de los cuadros jóvenes.
2. Fortalecer el aprendizaje de habilidades empresariales de los cuadros de reserva. Guiar y capacitar cuadros de reserva para que aprendan una amplia gama de conocimientos, aprendan conceptos educativos avanzados, fortalezcan el aprendizaje y la capacitación empresarial, mejoren continuamente su calidad general y se adapten mejor a las necesidades de diversas tareas en la era de la información del nuevo siglo.
3. Fortalecer la mejora general de la calidad de los cuadros de reserva. Guiar y capacitar a los cuadros de reserva para que adquieran una amplia gama de conocimientos, aprendan conceptos avanzados de gestión, fortalezcan el estudio y el ejercicio, mejoren continuamente su calidad general y se adapten mejor a las necesidades de los diversos trabajos rurales en la era de la información del nuevo siglo.
4. Presta atención al entrenamiento y al ejercicio. Debemos centrarnos en cultivar cuadros de reserva clave y priorizar el cultivo de talentos sobresalientes. Debemos colocar cuadros jóvenes con potencial de desarrollo en los puestos necesarios para asumir las responsabilidades, brindarles pasos y brindarles más capacitación. Guíelos activamente para que participen en diversas prácticas laborales, mejoren su calidad, potencien sus habilidades y hagan crecer sus talentos en la práctica.
5. Mejorar la conversación de cuadros y el sistema de gestión educativa.
El responsable de la rama general del partido habla de vez en cuando con los cuadros de reserva para comprender sus pensamientos y situaciones de trabajo, afirmar sus logros, señalar sus deficiencias y brindarles más aliento, de modo que los cuadros de reserva siempre puedan ser autónomos. respetuoso, consciente de sí mismo, autorreflexivo y autodisciplinado, para lograr el propósito de educar a los cuadros y resolver problemas. Ayudar a los cuadros de reserva a comprender las deficiencias en su trabajo, mejorar su calidad general y mejorar continuamente su capacidad para resolver diversos problemas. problemas. Informe de muestra sobre el plan de trabajo de formación del cuadro de reserva, Parte 3
En el nuevo año, resumiré la experiencia, encontraré métodos y haré esfuerzos persistentes basados en el trabajo anterior para dedicarme al trabajo con pleno entusiasmo. para trabajar. Con el desarrollo científico como guía, la nueva construcción rural como objetivo y los intereses del pueblo como fundamental, elaboraremos un plan de trabajo para el nuevo año y trabajaremos arduamente para alcanzar sus objetivos. Realizar el trabajo desde los siguientes aspectos:
Primero, debemos mejorar continuamente nuestra propia calidad y nivel profesional para servir mejor a los aldeanos.
1. Fortalecer el estudio de diversos conocimientos, centrarse en integrar la teoría con la práctica, aprender métodos de trabajo rural de los cuadros de ciudades y aldeas, aprender conocimientos teóricos rurales de los libros y mejorar en todos los aspectos. En particular, debemos fortalecer el estudio del conocimiento rural básico y diversas políticas y políticas rurales, enriquecernos y mejorarnos constantemente y ampliar nuestro propio nivel de conocimiento para servir mejor a la construcción de nuevas áreas rurales. Al mismo tiempo, haremos todo lo posible para servir a los aldeanos.
2. Participar en diversas prácticas para potenciar el nivel profesional del trabajo de base. Póngase en contacto con el mundo exterior desde múltiples ángulos y canales, acumule experiencia laboral de base y mejore las habilidades de resolución de disputas. Al mismo tiempo, aprovecharemos al máximo las plataformas de educación a distancia para brindar todo tipo de información al público de manera oportuna y frecuente. Debemos seguir aprendiendo y verdaderamente "pensar en lo que piensa el pueblo y estar ansiosos por lo que el pueblo necesita con urgencia".
En segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en diversas tareas del pueblo.
1. Estudiar seriamente los documentos espirituales relevantes de los superiores y las políticas del partido para beneficiar al pueblo, resolver los temas candentes y difíciles que más preocupan a las masas y hacer un buen trabajo en la búsqueda de beneficios para el pueblo. masas.
2. Realizar el trabajo financiero de forma concienzuda y oportuna y completar el trabajo de declaración de impuestos.
3. Presentar los informes pertinentes a la Oficina de Estadísticas de manera oportuna.
4. Continuar haciendo un buen trabajo en el negocio de los seguros de pensiones rurales y, al mismo tiempo, gestionar oportunamente el goce, las nuevas incorporaciones, las muertes, los traslados, etc. del personal de los seguros de pensiones rurales. , establecer un libro de contabilidad de seguros de pensiones rurales y coordinar con el sistema de seguros rurales de manera oportuna para evitar problemas innecesarios.
5. Debemos integrarnos mejor a las masas y mezclarnos con ellas. En el nuevo año, habrá nuevas tareas laborales. Es necesario mantenerse al tanto de las tendencias de diversas tareas en la aldea, aprender más de los cuadros y aldeanos de la aldea, comunicarse más con ellos y comprender los diversos problemas de la aldea para que Se pueden proporcionar soluciones oportunas.
En resumen, en el nuevo año debemos fortalecer aún más nuestro estudio, exigirnos estrictamente, mejorar nuestras habilidades para el trabajo rural, esforzarnos por hacer cosas buenas para las masas, hacer cosas prácticas, resolver problemas y hacer Contribuciones para acelerar el ritmo de la nueva construcción rural. Haré mi debida contribución para estar a la altura de las expectativas y el apoyo de mis superiores.
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