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Experiencias sobre el “Código de Conducta de los Empleados”: 6 artículos.

Las normas de comportamiento de los empleados son una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y tienen un gran papel en la promoción de la unificación del comportamiento de los empleados y los valores corporativos, la construcción de la ética profesional y la mejora de la imagen corporativa. ¿Qué aprendiste al estudiar el código de conducta de los empleados? Este artículo es mi experiencia con el código de conducta de los empleados y es solo como referencia.

Experiencia del Código de conducta de los empleados 1

Una empresa excelente refleja su buena perspectiva mental y es juzgada por las palabras, los hechos, el comportamiento y la vestimenta de sus empleados. Los empleados son los dueños de una empresa y el alma de una empresa. La calidad de las normas de comportamiento de los empleados refleja directamente la apariencia de una empresa.

¿Qué pasa con el primero del código de conducta para empleados que estamos poniendo a prueba? ¿Observar la ética profesional y amar y respetar su trabajo? . ¡Esto es muy importante para nosotros! Nuestra ética profesional es servir a los productores de tabaco, estar cerca de los productores de tabaco y no engañar ni dañar a los productores de tabaco. Estar dedicado a su trabajo significa considerar el honor y la deshonra de la empresa como el propio honor y deshonra. El ascenso y la caída de una empresa están relacionados con el destino de cada empleado. Tenemos que ser serios, ¿vale? ¿Observar la ética profesional y amar y respetar su trabajo? Nuestra empresa tendrá un punto de apoyo y un futuro brillante.

La imagen de los empleados proviene de dos vertientes. La apariencia, por supuesto, proviene de la apariencia del empleado. Requiere que nuestros empleados se vistan de manera uniforme, pulcra y apropiada para lucir naturales, generosos y dignos para ser elegantes, educados y animados; Intrínseca es la cualidad propia del empleado. Nuestra propia cualidad es aprender continuamente conocimientos comerciales de los empleados y hacer realidad nuestro propósito de servir a los productores de tabaco. Buscar la innovación y lograr la excelencia y la eficiencia; adaptarse a las necesidades locales y cambiar los roles cuando sea apropiado. La calidad inherente de los empleados también se refleja en su comportamiento civilizado. Aunque se trata de un concepto moral común en la sociedad, hay que hablar de él en las empresas. ¿Una frase? ¿Hola? ! ¿Puedes mostrar tu amistad y preocupación por los demás; Disculpe. ! Puede reflejar su magnanimidad y amplitud de miras. ¿Tal vez? Mejorar la conciencia civilizada y mejorar la calidad del comportamiento. ? ¡La forma más común!

La eficacia de combate de una empresa es que nuestros empleados fortalezcan la unidad y la cooperación y sean modestos y cautelosos. Llevar adelante nuestro perfecto espíritu de equipo, amar a Yan'an Tobacco y mantener la imagen de la empresa. ¡Que nuestra causa sea más brillante y más fuerte en esta tierra amarilla! ? ¿Llevar adelante el espíritu Yan'an y crear tabaco armonioso? !

Experiencia del Código de Conducta del Empleado 2

Establecer un excelente sistema de cultura corporativa con características distintivas y un sabor contemporáneo adecuado para las empresas de mantenimiento de aviación es una de las principales medidas estratégicas para la reforma y el desarrollo de Compañía de tecnología de ingeniería del este de China.

El personal de mantenimiento de China Eastern Airlines siempre ha tenido un estilo de trabajo riguroso, como dice el refrán. ¿Sin reglas, Fangyuan? Establecer un mecanismo de restricción eficaz es la base para la existencia a largo plazo de cualquier unidad o departamento.

Para garantizar nuestra tradición de trabajo serio y responsable, durante la Semana Olímpica de la Seguridad, llevamos a cabo diversos estudios de seguridad en el taller de la estación y organizamos diversas formas de publicidad de concientización sobre la seguridad. También se incluye el estudio del “Código de Conducta del Personal de Mantenimiento”. Con el fin de promover aún más la cultura de la industria de mantenimiento de China Eastern Engineering Technology Company. Recientemente, el Comité del Partido del Departamento de Rutas de Shanghai de China Eastern Airlines celebró una reunión especial, estudió detenidamente el "Manual de cultura de la industria de mantenimiento de la Compañía de Tecnología de Ingeniería del Este de China", lo discutió y aprobó, aclaró el tiempo y los pasos del trabajo de publicidad, y propuso la meta de alcanzar 100 coberturas de trabajos publicitarios en el año.

Como trabajadores de base, también recibimos inmediatamente instrucciones de nuestros superiores, y debemos estudiarlas e implementarlas estrictamente, lo cual nos fue transmitido en la reunión. Es necesario comprender plenamente la importancia de la publicidad cultural en la industria de locomotoras del este de China. Señale que la cultura es siempre el alma de una empresa. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, debe moldear su propia cultura. Debemos hacer un buen trabajo concienzudamente para promover la cultura de la industria de locomotoras del este de China. La publicidad es una tarea básica importante para promover la construcción cultural de la industria de las motocicletas. A través de una publicidad e implementación extensa y profunda, y la educación sistemática de los empleados, los conceptos centrales de la cultura de la industria de locomotoras de China Eastern se han arraigado profundamente en los corazones de la gente, son conocidos por todos y han llegado a un consenso.

Es necesario fortalecer el liderazgo organizacional del trabajo de publicidad cultural de China Eastern Locomotive Industry. La construcción cultural de la industria locomotora de China Eastern es un proyecto sistemático complejo y un trabajo totalmente nuevo, si no se comprende bien, fácilmente se convertirá en una mera formalidad.

Debemos centrarnos en comprender los puntos clave, prestar atención a los resultados reales, comprender profundamente la rica connotación, la importancia estratégica y los requisitos generales de la construcción cultural de China Eastern Engineering Technology Company e integrar estrechamente la implementación de diversas decisiones estratégicas y acuerdos de trabajo de China Eastern Engineering Technology Company y la realización integral de diversos objetivos y tareas estrechamente integrados con la producción de seguridad, servicios de gestión, trabajo ideológico y político de construcción del partido y construcción de civilización espiritual; una organización que aprende y mejora integralmente la calidad de los empleados; y guía activamente a los empleados para que amen su trabajo y trabajen duro. ¿Su trabajo lo integra bien y lo crea activamente? ¿Quieres ser funcionario, hacer algo, quieres tener éxito? Las buenas vibraciones van de la mano.

En mi trabajo actual, nuestro trabajo es metódico, seguro y en condiciones de volar. La apariencia, el lenguaje y el comportamiento de los empleados son el reflejo más básico y vívido de la imagen corporativa. Como miembro de la tripulación, su actitud seria, comunicación sincera, servicio de alta calidad y etiqueta profesional reflejan el estado mental y la civilización de los miembros de la tripulación de China Eastern Airlines, así como su amor por el trabajo de mantenimiento y el respeto por los demás. En cuanto a los talleres que pasan, lo más importante es garantizar que el avión opere a tiempo y eliminar el fenómeno de las conexiones y vuelos perdidos. ¿Lao Siyan? , hacerlo con herramientas? ¿Tres cargos? , firmar y liberar? ¿Política de nueve caracteres? , se requieren estándares de trabajo, estándares de vestimenta y estándares lingüísticos. Además, se debe prestar atención a la seguridad y la estandarización de las operaciones a gran altura. Se deben usar cinturones de seguridad cuando se opera a más de 2 metros.

Y estamos muy contentos de ver en el sitio web oficial de China Eastern Airlines que desde este año, de conformidad con el espíritu de las instrucciones de trabajo de seguridad pertinentes de la Administración de Aviación Civil de China y China Eastern Airlines Co. ., Ltd., la producción de seguridad del Departamento de Vuelo de China Eastern Airlines Shanghai ha sido estable y ordenada. En la primera mitad del año, el Departamento de Vuelos de Shanghai de China Eastern Airlines ha completado 22.326 vuelos, con un tiempo total de vuelo de 64.727 horas. Después de que entró el verano en julio, a medida que la temperatura aumentó gradualmente, la producción de vuelos también mostró una tendencia lineal ascendente. Para continuar haciendo un buen trabajo en la producción de seguridad y esforzarse por obtener mejores resultados en la segunda mitad del año, todas las unidades del Departamento de Vuelo de Shanghai de China Eastern Airlines han mejorado de manera innovadora la educación y la gestión de seguridad, abriendo una nueva situación para la seguridad. trabajar y darles un nuevo margen de expansión. ? No se puede decir que esto sea el resultado de los esfuerzos de cada taller y grupo como el nuestro.

Experiencia del Código de Conducta de los Empleados 3

XX Group, anteriormente una empresa estatal, se transformó en una empresa privada en 2008. Es una empresa integral diversificada que se centra en el transporte de pasajeros. y logística Shenzhen-Hong Kong. Después de la reestructuración de la empresa, lo que más nos impresionó fue que, frente a la estimulante competencia del mercado, las ganancias son la base para la supervivencia de la empresa. Esto requiere que nos apeguemos al estilo de trabajo de preocupación, control, acción, estabilidad y pragmatismo, y. Transformar gradualmente la gestión de la empresa del laissez-faire, la experiencia y el sistema se convierten en cultura, lo que ha provocado un cambio cualitativo en la connotación de la gestión y ha logrado el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

La cultura corporativa es una parte importante de la gestión de la empresa y se forma a través de la práctica de las actividades comerciales de la empresa en determinadas condiciones sociales y económicas. Es la filosofía empresarial, el espíritu de trabajo y la conciencia de responsabilidad social que siguen todos los miembros. . y estándares de comportamiento ético, que son una profunda acumulación de sabiduría del equipo.

La cultura corporativa no es sólo la formulación de la visión, los valores, las políticas y los objetivos de la empresa, sino también la conciencia común y la identificación de valores que calan profundamente en el alma de todos los empleados. Es un código de conducta que los empleados implementan conscientemente desde el fondo de su corazón y es el alma de la gestión de la empresa y de la marca. Por tanto, las empresas deben gestionar y valorar la cultura corporativa como su propia alma.

Una de las razones importantes por las que XX puede sobrevivir y desarrollarse en el mercado con muchos actores fuertes es que damos gran importancia a promover la construcción de la cultura corporativa, utilizando la cultura corporativa para educar a los empleados y construir marcas. Al promover la construcción de la cultura corporativa, ¿qué es lo que siempre defendemos de cerca en la empresa? ¿Leal, dispuesto, capaz? Realizar diversas actividades empresariales dentro del espíritu de la empresa.

Lealtad significa tratar el trabajo y servir a la empresa con corazón sincero. Verdaderamente considerado con la empresa, trabaje para tranquilizar a los superiores y satisfacer a los colegas que lo rodean. Adhiérase a tratarse unos a otros con sinceridad, siendo honestos y dignos de confianza, y creando una nueva imagen para la empresa.

Estar dispuesto a trabajar significa amar tu trabajo, ser ético, tratar tu trabajo con un corazón cálido y esforzarte por realizar un trabajo duro, agotador y sucio independientemente de tus condiciones personales y tu espíritu trabajador. Sólo haciendo bien su propio trabajo y ayudando al departamento a realizar su trabajo se podrá lograr el objetivo de todo el trabajo colectivo.

Esta serie de medidas es una fuerte garantía para asegurar el buen funcionamiento y el desarrollo sostenible del banco.

Sin reglas no habría círculo. ¿Hacerlo primero? ¿Hay reglas a seguir? El propósito de esta actividad es permitir que cada empleado se convierta en defensor, planificador y promotor de la construcción de una cultura de cumplimiento. Establecer un sentido de propiedad para garantizar que la competitividad del banco siga reflejándose y que la transformación empresarial avance sin problemas. A través de este estudio serio, aprendí muchos puntos y casos de riesgo importantes con lecciones profundas en mi trabajo diario, y tengo muchos sentimientos.

Goethe dijo una vez:? La actividad incontrolada, cualquiera que sea su naturaleza, está en última instancia condenada al fracaso. ? Esto nos dice que todo debe tener reglas. Una familia debe tener reglas familiares, un país debe tener reglas nacionales y un empleado de banco debe cumplir con las reglas del banco. El cumplimiento de las normas es un requisito previo indispensable para el funcionamiento normal de la sociedad humana, el desarrollo estable de nuestro banco y el crecimiento personal. ¿Es esto lo que estamos discutiendo hoy? ¿Código de conducta? .

20xx es un año importante para la transformación empresarial de nuestro banco. Cultivar vigorosamente una cultura de cumplimiento y establecer unidades de cumplimiento son los requisitos más básicos y las garantías fundamentales. Cultivar una buena cultura de cumplimiento no solo puede fortalecer la gestión del cumplimiento, fundamentalmente tapar lagunas, prevenir casos y reducir riesgos. La gestión del cumplimiento presta especial atención a la gestión de riesgos e investiga y aborda problemas graves que violan las leyes y regulaciones, lo que a su vez también puede promover; Cumplimiento en todo el banco. Cultivo de la cultura. Los dos interactúan y son inseparables. Entonces, ¿qué pasa esta vez? ¿Estudio especial sobre el código de conducta de los empleados? La actividad es una necesidad urgente para que el banco estandarice sus operaciones, resista violaciones disciplinarias, prevenga casos y mejore los niveles de gestión.

Comenzar desde cosas pequeñas, comenzar desde el costado, estandarizar las operaciones, la civilización y el cumplimiento son la vitalidad de nuestro banco y la fuente de su supervivencia y desarrollo. Deberíamos aprovechar esto como una oportunidad para implementar acciones prácticas para identificar y prevenir riesgos en cada pequeña cosa y en cada trabajo. Quizás no podamos eliminar por completo esas irregularidades en nuestro trabajo en poco tiempo, pero creo que este es un proceso paso a paso. Mientras mantengamos un alto grado de atención y conciencia de los riesgos, la gestión del cumplimiento se convertirá en un rayo de sol e iluminará cada rincón oscuro. Guíe nuestro negocio para que se desarrolle de manera constante y rápida.

En la era actual de globalización económica, automatización de oficinas, informatización empresarial y competencia feroz en todos los ámbitos de la vida, tenemos razones para creer que todos los empleados de ICBC, sin importar en qué puesto o función se encuentren. usted juega, siempre y cuando Si mantenemos una cultura de cumplimiento, asumimos responsabilidades, somos proactivos, seguimos aprendiendo y mantenemos en alto la bandera del cumplimiento, podremos avanzar de manera constante en un camino de desarrollo lleno de tentaciones y riesgos.

Experiencia del Código de Conducta del Empleado 6

El 17 de agosto de 20 veces, conocí el Código de Conducta del Empleado y me conmovió profundamente. Desde la reciente implementación del código de conducta de los empleados, los jefes de cada departamento han liderado personalmente el equipo. Las más obvias son que básicamente se eliminan las llegadas tarde y las salidas anticipadas, el almuerzo es puntual y la situación del tabaquismo en el taller también ha mejorado significativamente, pero todavía existen deficiencias que requieren más aprendizaje y mejora.

Como departamento de procesos, me siento cada vez más importante en el proceso de aprendizaje del código de conducta de los empleados. Lo importante es que recorre nuestro trabajo, puede prevenir la ocurrencia de accidentes riesgosos, puede reflejar el espíritu del departamento de procesos y puede estandarizar el código de conducta del departamento de procesos.

Sin reglas no habría círculo. ¿Hacerlo primero? ¿Hay reglas a seguir? El propósito de esta actividad es permitir que cada empleado se convierta en defensor, planificador y promotor de la construcción de una cultura de cumplimiento. Establecer un sentido de propiedad para garantizar que la competitividad de nuestra empresa siga reflejándose y que la empresa conjunta funcione sin problemas en los momentos críticos. A través de este estudio serio, aprendí mucho sobre los principales riesgos y casos con profundas lecciones en mi trabajo diario, y tengo muchos sentimientos.

Goethe dijo una vez:? La actividad incontrolada, cualquiera que sea su naturaleza, está en última instancia condenada al fracaso. ? Esto nos dice que todo debe tener reglas. Una familia debe tener reglas familiares, un país debe tener reglas nacionales y un empleado de una empresa debe respetar las reglas de la empresa. El cumplimiento de las normas es un requisito previo indispensable para el funcionamiento normal de la sociedad humana, el desarrollo estable de las empresas y el crecimiento personal. ¿Es esto lo que estamos discutiendo hoy? ¿Código de conducta? .

Desde que el departamento técnico comenzó a implementar el código de conducta, primero estudió el código de conducta de los empleados durante una semana y luego mantuvo una gran discusión para analizar y resolver los problemas.

En vista de llegar tarde, muchas personas llegan tarde sin ser conscientes, pero pueden quedarse atrapadas en el tráfico o el autobús no sale a tiempo. Un antiguo empleado dijo que podemos llegar antes a la reunión y no quedarnos atrapados en el tiempo. Vive al pie del monte Tai. Es el empleado más lejano, pero siempre el primero en llegar. Esta es sólo una sugerencia simple, pero puede resultar útil. Elimina por completo llegar tarde y salir temprano. Hasta el momento no se ha encontrado ningún empleado que haya llegado a la empresa antes de las 7:45.

El pequeño ejemplo anterior desencadenó una gran discusión sobre el código de conducta y también resumió algunas buenas sugerencias para garantizar que el código de conducta pueda implementarse. También se llevó a cabo un examen del código de conducta. Después de la revisión y el examen, profundicé mi conocimiento y comprensión del código de conducta y lo dominé por completo. Todos pueden actuar de acuerdo con las normas.