La Red de Conocimientos Pedagógicos - Aprendizaje de japonés - Las tareas del estudio de viabilidad no incluyen ( ).

Las tareas del estudio de viabilidad no incluyen ( ).

Las tareas del estudio de viabilidad no incluyen consideraciones políticas y de justicia, consideraciones éticas, evaluación de impacto a largo plazo, desarrollo de planes de implementación, gestión de proyectos y resolución de problemas durante la implementación del proyecto.

1. No incluye consideraciones políticas y de justicia:

El estudio de viabilidad no involucra cuestiones políticas y de justicia. Esto se debe a que el propósito de los estudios de viabilidad es brindar apoyo informativo para que los tomadores de decisiones tomen decisiones, no tomar decisiones sobre cuestiones políticas y de justicia. Los estudios de viabilidad suelen centrarse en aspectos como cuestiones técnicas, económicas y de mercado, que no deberían verse afectados por conceptos políticos y de justicia.

2. No incluye consideraciones éticas:

El estudio de viabilidad tampoco incluye consideraciones éticas. Esto se debe a que las cuestiones éticas a menudo se basan en valores y principios éticos personales o grupales, y no existen estándares claros para medirlos.

La tarea principal de los estudios de viabilidad es proporcionar a quienes toman decisiones información objetiva, precisa y creíble para que puedan tomar decisiones informadas. Por lo tanto, las cuestiones éticas, aunque importantes, no son el alcance de un estudio de viabilidad.

3. No incluye evaluación de impacto a largo plazo:

Aunque los estudios de viabilidad suelen incluir análisis ambientales, sus tareas no incluyen evaluación de impacto a largo plazo. Esto se debe a que las evaluaciones de impacto a largo plazo generalmente requieren la consideración de factores más complejos y requieren períodos más largos de seguimiento y evaluación.

El objetivo principal del estudio de viabilidad es realizar una evaluación y análisis preliminar de la viabilidad del proyecto antes de que quien toma las decisiones tome una decisión. Por tanto, el estudio de viabilidad no incluye una evaluación de impacto a largo plazo.

4. Excluyendo la formulación del plan de implementación:

El estudio de viabilidad no puede reemplazar la formulación del plan de implementación. Incluso si los resultados del estudio de viabilidad muestran que el proyecto es factible, los tomadores de decisiones aún necesitan desarrollar un plan de implementación para garantizar que el proyecto se pueda implementar sin problemas.

El plan de implementación requiere un análisis detallado de diversas cuestiones técnicas, económicas, de gestión y legales del proyecto, y la formulación de planes y medidas de implementación detallados. Por lo tanto, el estudio de viabilidad no incluye el desarrollo de un plan de implementación.

5. Excluyendo la gestión del proyecto:

El estudio de viabilidad no se responsabiliza de la gestión del proyecto. La gestión de proyectos es una tarea compleja que requiere hacer planes razonables, monitorear el progreso, coordinar recursos y gestionar riesgos. Los gerentes de proyectos deben tener amplia experiencia y conocimientos para garantizar que los proyectos se implementen a tiempo, con calidad y dentro del presupuesto.

Aunque el estudio de viabilidad suele realizar análisis técnicos y análisis económicos relacionados con la gestión del proyecto, no es responsable del trabajo específico de gestión del proyecto.

6. Excluyendo la resolución de problemas durante la implementación del proyecto:

El estudio de viabilidad no es responsable de la resolución de problemas durante la implementación del proyecto. Durante el proceso de implementación del proyecto, inevitablemente surgirán diversos problemas, como problemas técnicos, problemas financieros, problemas legales, problemas de mercado, etc. Estos problemas requieren que los directores de proyectos tomen medidas proactivas para resolverlos.

Aunque un estudio de viabilidad puede identificar algunos problemas a la hora de analizar la viabilidad de un proyecto, no implica resolver problemas concretos.