La experiencia personal de Zhou Juan

Zhou Juan se graduó de la escuela secundaria en julio de 1986 y fue admitido en la fábrica textil de lana número 1 de Suqian. En ese momento, la empresa acababa de establecerse, con tecnología atrasada y escasez de talentos. Para cultivar talentos técnicos, Zhou Juan fue seleccionado para ir a Shanghai para recibir capacitación. Durante el entrenamiento, Zhou Juan estudió muy seriamente. Aprovechó cada momento para aprender los conceptos básicos de funcionamiento. Durante el día molestaba al maestro para que le hiciera preguntas y le pedía experiencia técnica; por la noche, las hermanitas que la acompañaban no soportaban el atractivo del paisaje de la gran ciudad y salían a jugar, pero ella leía "Lana hilando". Ciencia" sola en el dormitorio; cuando los demás ya se habían quedado dormidos, ella todavía escribía y dibujaba allí. Para practicar hacer nudos, tenía los dedos llenos de ampollas y callos. El trabajo duro siempre vale la pena. Después de unos meses, básicamente dominó la tecnología de operación de hilado y diversos conocimientos teóricos, lo que le sentó una base sólida para hacer un buen trabajo en el futuro. Zhou Juan ha ganado campeonatos en varias competencias operativas con su sólida base teórica y sus hábiles habilidades operativas. Cuando los líderes de la fábrica vieron que ella tenía excelentes habilidades, operaciones competentes y fuertes habilidades organizativas y de gestión, le asignaron el trabajo de gestión del hilo. Este trabajo es básico en la producción de hilado de lana. Sin una buena gestión del hilo, será imposible hilar un buen hilo y tejer una buena tela. En respuesta a esta situación, Zhou Juan propuso el "método de distinción de color" en la gestión del hilo a través de una exploración práctica continua, que hizo grandes contribuciones a la gestión posterior del hilo y a la mejora de la calidad del producto. Zhou Juan estudió tecnología con diligencia y tenía un espíritu de trabajo duro, lo que atrajo la atención de los líderes de la fábrica. Bajo el cuidado y capacitación del secretario del Comité del Partido, Liu Qingnian, gradualmente comenzó a avanzar hacia puestos importantes en la gestión de la producción empresarial y. asumir importantes responsabilidades.

Después de años de formación, Zhou Juan ha madurado gradualmente y se ha convertido en un destacado cuadro directivo de nivel medio. En 1992, durante el establecimiento de la fábrica de tops de lana, superó dificultades como la mala base del equipo, la escasez de fondos, el pensamiento inestable del personal y la débil capacidad técnica. Al tomar una serie de medidas, la fábrica de tops de lana se estableció rápidamente en tan solo un año. unos meses y establecido. Pronto estaremos en la vía rápida hacia un desarrollo saludable. La fábrica desarrolla nuevos productos y, a menudo, realiza pruebas pioneras. Para garantizar la tasa de éxito, Zhou Juan a veces permanece en el taller todo el día y la noche, vigilando la máquina y no tiene tiempo de volver a casa. En 1998, Jianlu Group recibió el primer lote de pedidos de 120.000 metros para procesamiento de comercio exterior. Este lote de productos era de color claro, propenso a desequilibrios y difícil de procesar para cumplir con los requisitos de calidad de los comerciantes. Trabajamos en el taller durante tres días y tres noches. Junto con el personal técnico, experimentamos y solucionamos problemas clave y finalmente logramos entregar 120.000 metros de lana peinada a la vez. Rara vez se pueden tener en cuenta la carrera y la familia al mismo tiempo. Zhou Juan dedica toda su energía al trabajo pero presta poca atención a su familia. Para no retrasar el trabajo, envió a su hija de tres meses de regreso a su ciudad natal, a 40 millas de distancia, y le pidió a su madre que la cuidara. Solo regresaba de visita una vez cada tres o cuatro semanas por la noche. Lo que la hizo más culpable fue que en marzo de 1997, su padre, de casi 70 años, fue hospitalizado para ser operado debido a una necrosis femoral. Estuvo en cama durante más de cuatro meses. Como hija, ella debería estar al lado de la cama. cuidarla. La tarea era tan pesada que no se tomó un día libre.

Para adaptarse a la demanda del mercado internacional de hilado de lana peinada, Jiangsu Jianlu Group introdujo un lote de equipos de automatización avanzados internacionales en 1996, el proyecto de transformación técnica más grande en la historia del grupo (fue. incluido en el proyecto nacional "doble plus")——Se ha implementado el plan de "introducir equipos clave para desarrollar productos delgados de alta gama" y han llegado sucesivamente al grupo 21 conjuntos de equipos avanzados internacionalmente. Ante equipos importados y líneas en idiomas extranjeros, muchos empleados no sabían por dónde empezar. La empresa le dio este duro golpe. Durante la instalación y depuración, llevó a todos a buscar humildemente el consejo de técnicos extranjeros y les pidió que dieran conferencias. También utilizó su tiempo libre para leer la información, anotar los requisitos de operación y practicar una y otra vez hasta entenderlo. Después de más de un mes de arduo estudio, dominaron todas las técnicas de operación del equipo.