Plan de mecanismo de incentivos para empleados
Plan de mecanismo de incentivos para empleados
Para garantizar que las cosas o el trabajo se realicen sin problemas, a menudo es necesario formular un plan con anticipación de acuerdo con la situación específica. para aclarar el tiempo, lugar, propósito, efecto esperado y presupuesto de la acción y planes escritos para los métodos, etc. ¿Cómo hacer un plan? El siguiente es un plan de mecanismo de incentivos para empleados que he compilado cuidadosamente. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos.
Plan 1 del Mecanismo de Incentivos a los Empleados
Plan 1: Incentivo Objetivo
A través de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo se pueden implementar los indicadores económicos de la empresa en todos los niveles. Y cada empleado tiene El objetivo es estresante y crea una fuerte motivación para trabajar duro para completar la tarea.
Opción 2: Demostración y motivación
Influir positivamente en los empleados a través de la demostración de comportamiento y profesionalismo de los supervisores en todos los niveles.
Opción 3: Respeto e Incentivo
Respetar la orientación al valor y la personalidad independiente de los empleados en todos los niveles, especialmente las personas pequeñas y los empleados comunes y corrientes de la empresa, para lograr un efecto de recompensa. amabilidad.
Opción 4: Participación e Incentivos
Establecer un sistema para que los empleados participen en la gestión y presentar sugerencias racionales y un sistema de propiedad accionaria de los empleados para mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación en la propiedad.
Opción 5: Incentivos de Honor
Otorgar recompensas honoríficas a los empleados por sus actitudes y contribuciones laborales, como elogios en reuniones, emisión de certificados honoríficos, cuadros de honor, informes publicitarios en reuniones internas y externas. medios externos de la empresa, y visitas domiciliarias Condolencias, visitas turísticas, recuperación, formación en el extranjero, recomendación para obtener honores sociales, selección de modelos estrella, etc.
Opción 6: Cuidado y motivación
Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, como establecer hojas de estado de cumpleaños de los empleados, que el gerente general emita tarjetas de cumpleaños de los empleados, preocuparse por las dificultades de los empleados y Condolencias o pequeños obsequios.
Opción 7: Incentivos de competencia
Promover la competencia ordenada y equitativa entre empleados y departamentos dentro de la empresa y la supervivencia del más fuerte.
Opción 8: Incentivos materiales
Aumentar los salarios, los beneficios de vida y los seguros de empresarios y empleados, pagar bonificaciones, recompensar la vivienda, las necesidades diarias y las promociones salariales.
Opción 9: Incentivos de información
Intercambiar información entre empresas y empleados y comunicar ideas, como conferencias informativas, foros de divulgación, periódicos corporativos, sistemas de informes, simposios, sistema de día de recepción de gerentes .
Opción 10: Incentivos culturales
Incluyendo estímulo cultural e incentivos culturales.
Opción 11: Automotivación
Incluyendo autovaloración, autoelogio y autofelicitación.
Opción 12: Castigo
Para empleados o departamentos que hayan cometido errores, violado las reglas y regulaciones de la empresa, retrasado el trabajo, dañado equipos e instalaciones, causado pérdidas económicas a la empresa y empañado el reputación de la empresa, imponiendo sanciones como advertencias, sanciones económicas, degradación, despido, libertad condicional, despido y expulsión. Plan de Mecanismo de Incentivos para Empleados 2
La vitalidad de la industria proviene del entusiasmo y la creatividad de cada empleado. Debido a la diversidad, multinivel y naturaleza compleja de las necesidades de las personas, debería haber múltiples formas de movilizar el entusiasmo de las personas.
Utilización integral de diversos métodos de estimulación motivacional para conseguir el mejor estado de entusiasmo, creatividad y vitalidad general de la empresa
de todos los empleados.
1. Motivar a los empleados para que pasen de la igualdad de resultados a la igualdad de oportunidades y esforzarse por crear un entorno competitivo justo.
2. La motivación debe captarse en el mejor momento.
——Si es necesario dar incentivos antes de que se publique la tarea objetivo, se deben dar incentivos por adelantado.
——Cuando los empleados encuentran dificultades y tienen fuertes demandas, brindarán atención y estímulo inmediato.
3. Los incentivos deben ser lo suficientemente fuertes.
——Recompense en gran medida a quienes hayan realizado contribuciones destacadas.
——Se impondrán sanciones severas a quienes causen grandes pérdidas.
——A través de diversas técnicas de motivación efectivas, podemos lograr el efecto de motivación de cosas grandes y pequeñas.
4. Los incentivos deben ser justos y precisos, con recompensas y castigos claros.
——Sonar y mejorar el sistema de evaluación del desempeño para garantizar que la escala de evaluación sea adecuada, justa y razonable.
——Superar la tendencia humana de estar cerca y lejos.
——Esforzarse por ser justos en cuestiones que involucran los intereses vitales de los empleados, como aumentos salariales, ascensos, premios y evaluaciones de excelencia.
5. Combinar recompensas materiales con recompensas espirituales, y combinar recompensas con castigos.
Preste atención a la educación reformatoria, y vale la pena aprender del enfoque de "palo y zanahoria" en la gestión occidental.
6. Implementar planes de propiedad accionaria para los empleados.
Permitir que los empleados, en su doble rol de trabajadores e inversores, estén más motivados para preocuparse y mejorar los resultados operativos de la empresa.
7. Crear una brecha razonable en el patrón de distribución de empleados.
Ampliar adecuadamente la distancia de distribución, alentar a algunos empleados a enriquecerse primero y permitirles a los empleados establecer una motivación de búsqueda duradera en el contraste.