¿Cuáles son los tipos comunes de estrategias de desarrollo?

¿Cuáles son los tipos comunes de estrategias de desarrollo?

Las estrategias de desarrollo incluyen principalmente tres tipos básicos: estrategia integrada, estrategia intensiva y estrategia diversificada.

1. Estrategia integrada

La estrategia integrada se refiere a la profundidad y amplitud de la extensión vertical u horizontal de una empresa de su cadena comercial a lo largo de su cadena comercial para productos o negocios que tienen ventajas y crecimiento. potencial, ampliar la escala empresarial y lograr el crecimiento corporativo. Las estrategias de integración se pueden dividir en integración vertical e integración horizontal según la dirección de expansión del negocio.

(1) Estrategia de integración vertical

La estrategia de integración vertical se refiere a una estrategia para que una empresa extienda y expanda su negocio existente hacia adelante o hacia atrás a lo largo de la cadena de productos o negocios. Las empresas que adoptan una estrategia de integración vertical pueden ayudar a ahorrar costos de transacción en la compra o venta con empresas ascendentes y descendentes en el mercado, controlar recursos escasos, garantizar la calidad de insumos clave u obtener nuevos clientes. Sin embargo, la integración empresarial también aumentará los costos de gestión interna de la empresa. Cuanto más grande sea la empresa, mejor. La estrategia de integración vertical se puede dividir en estrategia de integración hacia adelante y estrategia de integración hacia atrás.

①La estrategia de integración directa se refiere a la estrategia de obtener la propiedad de distribuidores o minoristas o fortalecer el control sobre ellos. Al controlar el proceso y los canales de ventas, la estrategia de integración directa ayuda a las empresas a controlar y dominar el mercado, mejorar la sensibilidad a los cambios en la demanda de los consumidores y mejorar la adaptabilidad del mercado y la competitividad de los productos empresariales.

Las principales condiciones aplicables para la estrategia de integración directa incluyen: 1) Los vendedores existentes de la empresa tienen altos costos de ventas o poca confiabilidad y no pueden satisfacer las necesidades de ventas de la empresa. 2) El crecimiento de la industria de la empresa es; grande; 3) la empresa tiene los fondos, recursos humanos, etc. necesarios para la integración hacia adelante; 4) el margen de beneficio del vínculo de ventas es relativamente alto;

②La estrategia de integración hacia atrás se refiere a obtener la propiedad de los proveedores o fortalecer su control. La integración hacia atrás ayuda a las empresas a controlar eficazmente el costo, la calidad y la confiabilidad del suministro de materias primas clave y otros insumos, asegurando el progreso constante de las actividades de producción y operación de la empresa. La estrategia de integración regresiva se utiliza comúnmente en industrias como la automotriz y la siderúrgica.

Las principales condiciones aplicables para la estrategia de integración hacia atrás incluyen: 1) Los proveedores existentes de la empresa tienen altos costos de suministro o poca confiabilidad y son difíciles de satisfacer las necesidades de la empresa en materia de materias primas, repuestos, etc.; Proveedores La cantidad es pequeña pero hay muchos competidores del lado de la demanda; 3) La industria en la que opera la empresa tiene mayor potencial de crecimiento; 4) La empresa tiene los fondos, recursos humanos, etc. necesarios para la integración hacia atrás; El margen de la cadena de suministro es relativamente alto; 6) La estabilidad de los precios de los productos empresariales es muy crítica para las empresas. La integración hacia atrás favorece el control de los costos de las materias primas, garantizando así la estabilidad de los precios de los productos.

Los principales riesgos para las empresas que adoptan una estrategia de integración vertical incluyen:

1) Riesgos causados ​​por la falta de familiaridad con nuevas áreas de negocio

2) Integración vertical, especialmente; La integración regresiva generalmente implica una gran cantidad de inversión y una fuerte especificidad de activos, lo que aumenta los costos de salida de las empresas en esta industria.

(2) Estrategia de integración horizontal.

La estrategia de integración horizontal se refiere a la estrategia de adquisición, fusión o competencia conjunta de empresas con empresas competidoras. El objetivo principal de las empresas que utilizan la estrategia de integración horizontal es reducir la presión competitiva, lograr economías de escala y mejorar su propia fuerza para obtener una ventaja competitiva.

En las siguientes situaciones, es más apropiado adoptar una estrategia de integración horizontal: ① La industria en la que está ubicada la empresa es altamente competitiva ② Las economías de escala en la industria en la que está ubicada la empresa; son relativamente importantes; ③ La integración horizontal de la empresa cumple con las leyes y regulaciones antimonopolio. Capaz de obtener una cierta posición de monopolio en las áreas locales; ④ La industria en la que opera la empresa tiene un gran potencial de crecimiento; recursos necesarios para la integración horizontal.

2. Estrategia intensiva

(1) Estrategia de penetración de mercado: productos existentes y cartera de mercado existente. Peters y Waterman llamaron a esta estrategia de concentración "mantenerse firme". Esta estrategia enfatiza el desarrollo de un solo producto e intenta ganar una mayor participación de mercado a través de métodos de marketing más sólidos.

Una estrategia de penetración de mercado se basa en aumentar la cuota de mercado de un producto o servicio existente, o aumentar el negocio que está operando en un mercado existente. Su objetivo es aumentar la frecuencia de uso del producto a través de varios métodos.

Los métodos de crecimiento incluyen: ① Ampliar la cuota de mercado. Este método es especialmente adecuado para mercados que están creciendo en general.

Las empresas pueden aumentar las ventas en los mercados existentes ofreciendo descuentos o aumentando la publicidad; mejorar los métodos de ventas y distribución para aumentar el nivel de los servicios prestados, mejorar los productos o el embalaje para mejorar y fortalecer su atractivo para los consumidores y reducir los costos. ② Desarrollar nichos de mercado, con el objetivo de lograr crecimiento en una serie de nichos de mercado objetivo en la industria, ampliando así la participación total de mercado. Este enfoque es particularmente útil si la empresa es pequeña en comparación con sus competidores. ③Mantener la participación de mercado, especialmente cuando el mercado cae, mantener la participación de mercado es de gran importancia.

La facilidad con la que una empresa puede aplicar una estrategia de penetración en el mercado depende de la naturaleza del mercado y de la posición de sus competidores en el mismo. Puede ser más fácil para las empresas con una pequeña participación de mercado mejorar la calidad y la productividad y aumentar la actividad del mercado cuando el mercado en general está creciendo, pero más difícil cuando el mercado está estancado. El efecto de la curva de experiencia dificulta que las empresas penetren en los mercados maduros. En los mercados maduros, la estructura de costos de las empresas líderes impedirá que entren al mercado competidores con una pequeña participación de mercado.

Las principales situaciones aplicables de la estrategia de penetración de mercado: ① Cuando todo el mercado está creciendo o puede verse afectado por ciertos factores, puede ser más fácil para las empresas ingresar al mercado para aquellas que desean ganar participación de mercado. pueden alcanzar sus objetivos más rápidamente. Por el contrario, penetrar en mercados estancados o en declive puede resultar mucho más difícil. ② Si una empresa está decidida a limitar sus intereses a productos o áreas de mercado existentes y no permitir que las ventas disminuyan incluso cuando todo el mercado cae, es posible que la empresa tenga que adoptar una estrategia de penetración en el mercado. ③Si otras empresas abandonan el mercado por diversas razones, la estrategia de penetración en el mercado puede ser más fácil de tener éxito. ④ Si una empresa tiene una posición sólida en el mercado y puede utilizar su experiencia y capacidades para obtener ventajas competitivas sólidas y únicas, será más fácil penetrar en nuevos mercados. ⑤ La estrategia de penetración del mercado también será más aplicable cuando los riesgos asociados con la estrategia de penetración del mercado sean menores, los altos directivos estén más involucrados y la inversión requerida sea relativamente baja.

(2) Estrategia de desarrollo de mercado: una combinación de productos existentes y nuevos mercados. La estrategia de desarrollo de mercado se refiere a la estrategia de ingresar a nuevos mercados con productos o servicios existentes. Las principales formas de implementar estrategias de desarrollo de mercado incluyen la apertura de otros mercados y segmentos de mercado regionales.

Razones para adoptar una estrategia de desarrollo de mercado: ① Las empresas descubren que la naturaleza del proceso de producción de los productos existentes dificulta el cambio a la producción de productos nuevos, por lo que esperan desarrollar otros mercados. ②El desarrollo del mercado a menudo se combina con el desarrollo de productos. ③El mercado o segmento de mercado existente está saturado, lo que puede hacer que los competidores busquen nuevos mercados.

Las principales situaciones aplicables de la estrategia de desarrollo de mercado: ① Hay un mercado no desarrollado o insaturado; ② Hay disponibles canales de ventas nuevos, confiables, económicos y de alta calidad; ③ La empresa está en el campo comercial existente; exitoso; ④ La empresa tiene el capital y los recursos humanos necesarios para expandir sus operaciones; ⑤ La empresa tiene un exceso de capacidad de producción ⑥ El negocio principal de la empresa es una industria que se está globalizando rápidamente;

(3) Estrategia de desarrollo de productos: una combinación de nuevos productos y mercados existentes. Esta estrategia consiste en desarrollar nuevos productos en el mercado original a través de la mejora y el desarrollo tecnológico. Esta estrategia puede extender el ciclo de vida de los productos, mejorar la diferenciación de los productos, satisfacer nuevas demandas del mercado y, por lo tanto, mejorar la posición competitiva de la empresa.

Esta estrategia puede ser utilizada por empresas más pequeñas que tienen un nicho de mercado, productos menos completos o una gama limitada de servicios. Las estrategias de desarrollo de productos ayudan a las empresas a aprovechar la reputación y las marcas registradas de los productos existentes para atraer a los usuarios a comprar nuevos productos. Además, la estrategia de desarrollo de productos es mejorar los productos existentes, comprender mejor el mercado existente y el desarrollo de productos es más específico, por lo que es más fácil lograr el éxito. Hay muchas maneras de lograr esta estrategia.

Desarrollar nuevos productos puede ser extremadamente arriesgado, especialmente cuando se lanzan a nuevos mercados. Esto también puede dificultar la implementación de la estrategia. Aunque esta estrategia obviamente conlleva riesgos, las empresas todavía tienen las siguientes razones razonables para adoptarla: ① Aprovechar al máximo la comprensión del mercado por parte de la empresa; ② Mantener una posición de liderazgo en relación con los competidores; ③ Buscar nuevas oportunidades a partir de las deficiencias de las existentes; cartera de productos oportunidades; ④ permitir a las empresas seguir manteniendo una posición segura en el mercado existente.

Situaciones aplicables de la estrategia de desarrollo de productos: ① Los productos de la empresa tienen una alta credibilidad en el mercado y satisfacción del cliente; ② La industria de la empresa es una industria de alta tecnología con un rápido desarrollo adecuado para la innovación; Etapa de crecimiento de alta velocidad; ④ Las empresas tienen fuertes capacidades de investigación y desarrollo; ⑤ Los principales competidores ofrecen productos de mayor calidad a precios similares.

3. Estrategia de diversificación

La diversificación se refiere a la entrada de empresas en áreas diferentes a los productos y mercados existentes. Debido a que las estrategias cambian tan rápidamente, las empresas deben estudiar continuamente el entorno del mercado en busca de oportunidades de diversificación. Cuando no hay espacio para el crecimiento esperado en los productos o mercados existentes (por ejemplo, debido a limitaciones geográficas, un tamaño de mercado limitado o una competencia demasiado feroz), las empresas suelen considerar estrategias de diversificación.

Hay tres razones principales para adoptar una estrategia de diversificación: ① Continuar las operaciones en productos o mercados existentes no puede lograr el objetivo. ② Los fondos previamente retenidos por la empresa debido a su operación exitosa en productos o mercados existentes exceden los fondos necesarios para la expansión financiera en productos o mercados existentes. ③ En comparación con la expansión de productos o mercados existentes, una estrategia de diversificación significa mayores ganancias.

Las estrategias de diversificación se pueden dividir en dos tipos: diversificación relacionada y diversificación no relacionada.

(1) Diversificación relacionada. La diversificación relacionada, también conocida como diversificación concéntrica, se refiere a la estrategia de una empresa para ingresar a industrias o mercados relacionados en función de su negocio existente. La relevancia de la diversificación relacionada puede ser las similitudes en productos, tecnología de producción, habilidades de gestión, habilidades de marketing y usuarios. La adopción de estrategias de diversificación relacionadas ayudará a las empresas a utilizar el conocimiento del producto, las capacidades de fabricación, los canales de comercialización, las habilidades de comercialización y otras ventajas de la industria original para obtener ventajas de integración, es decir, la rentabilidad de dos negocios o dos mercados que operan al mismo tiempo es mayor. que cuando se opera por separado suma de rentabilidad. Cuando una empresa tiene una fuerte ventaja competitiva en una industria o mercado, pero el crecimiento o el atractivo de la industria o mercado está disminuyendo gradualmente, es más apropiado adoptar una estrategia de diversificación concéntrica.

(2) Diversificación no relacionada. La diversificación no relacionada, también conocida como diversificación centrífuga, se refiere a la estrategia de las empresas que ingresan a industrias y mercados que no están relacionados con la industria actual. Si la industria o el mercado actual de la empresa no es atractivo y la empresa no tiene capacidades y habilidades sólidas para cambiar a productos o mercados relacionados, una opción más realista es adoptar una estrategia de diversificación no relacionada. El objetivo principal de adoptar una estrategia de diversificación no relacionada no es aprovechar similitudes en productos, tecnologías, canales de marketing, etc., sino considerar equilibrar el flujo de caja u obtener nuevos puntos de crecimiento de ganancias desde una perspectiva financiera, y evitar el desarrollo de la industria o el mercado. riesgos.

Ventajas de la diversificación de grupos empresariales: ① Diversificar los riesgos Cuando los productos y mercados existentes fallan, nuevos productos o nuevos mercados pueden brindar protección a la empresa. ②Es más fácil obtener financiación del mercado de capitales. ③Encontrar nuevos puntos de crecimiento cuando la empresa no pueda crecer. ④ Utilizar recursos subutilizados. ⑤Utilice fondos excedentes. ⑥ Obtener fondos u otros beneficios financieros, como pérdidas fiscales acumuladas. ⑦Utilizar la imagen y la reputación de la empresa en una determinada industria o mercado para ingresar a otra industria o mercado. Para tener éxito en otra industria o mercado, la imagen y la reputación corporativas son cruciales.

Riesgos de la estrategia de diversificación: ① Riesgos de industrias comerciales originales. Los recursos empresariales siempre son limitados y las operaciones diversificadas a menudo significan que las industrias originales en las que operan se debilitarán. Este debilitamiento no se produce sólo en términos de financiación, sino también en términos de distracción de la dirección. ② Riesgo de mercado general. La amplia interconexión en la economía de mercado determina que varias industrias con operaciones diversificadas sigan enfrentando los mismos riesgos. Bajo el impacto de las fuerzas macro, la dispersión de recursos de las operaciones de diversificación corporativa ha aumentado los riesgos. ③Riesgo de entrada en la industria. Después de ingresar a una nueva industria, las empresas deben continuar inyectando recursos de seguimiento para conocer la industria, cultivar su propia fuerza laboral y construir su marca corporativa. Además, la situación de la competencia en la industria cambia constantemente y las estrategias de los competidores también se desconocen. Las empresas deben ajustar constantemente las estrategias comerciales de bajo nivel en consecuencia. ⑤Riesgos de integración empresarial interna. El negocio recién invertido tendrá un impacto integral en la empresa y sus operaciones industriales existentes a través del flujo financiero, la logística, el flujo de toma de decisiones y el flujo de personal. Diferentes empresas tienen diferentes procesos de negocio y diferentes modelos de mercado, por lo que tienen diferentes requisitos para el mecanismo de gestión empresarial. La empresa en su conjunto debe integrar de alguna forma los requisitos de diferentes negocios en su mecanismo de gestión.

¿Cuáles son los tipos comunes de estrategias de desarrollo en temas de gestión?

El estratega estadounidense Porter cree que las empresas pueden tener tres opciones para obtener ventajas competitivas relativas, porque estas tres estrategias son características básicas y de aplicación generalizada, también conocidas. como estrategia general de negocio.

(1) Estrategia de desarrollo intensivo

La estrategia de desarrollo intensivo se refiere a una estrategia en la que los productos y mercados existentes de una empresa todavía tienen potencial de desarrollo, por lo que aprovecha plenamente su propio potencial y se realiza. -desarrollo. . Sus formas específicas incluyen estrategia de penetración de mercado, estrategia de desarrollo de productos y estrategia de desarrollo de mercado.

1. Estrategia de penetración en el mercado. Significa que las empresas utilizan sus ventajas en el mercado original para expandir activamente su escala comercial, aumentar continuamente la participación de mercado y la tasa de crecimiento de las ventas y promover el desarrollo continuo de las empresas. Con esta estrategia, en términos generales, la competencia en el mercado es relativamente feroz. Las empresas deben trabajar duro en la calidad del producto, el precio, el servicio y la reputación corporativa. No sólo deben consolidar a los antiguos usuarios en el mercado original, sino también intentar activamente atraer clientes potenciales de todo el país y utilizar el mercado original para crear nuevos usuarios. Se deben hacer esfuerzos para ganar clientes de los competidores, con el fin de mejorar las ventajas de la empresa en la competencia del mercado y promover su desarrollo. Ampliar el mercado de productos existente de una empresa es una forma importante de promover el crecimiento y el desarrollo de la empresa. Para aumentar la participación de mercado, se pueden utilizar los siguientes métodos de marketing: (1) Fortalecer la publicidad (2) Innovar los métodos de ventas (3); ) Utilizar estrategias de fijación de precios .

2. Estrategia de desarrollo de producto. Significa que las empresas confían en su fuerza existente para esforzarse por mejorar los productos antiguos y desarrollar productos nuevos. Desarrollar nuevas variedades y mejorar la calidad de los productos, para que las empresas existentes puedan seguir creciendo y desarrollándose. Cuando las empresas adoptan esta estrategia, deben crear activamente las condiciones para el desarrollo continuo de productos con el fin de mantener las ventajas de sus productos en términos de calidad, precio, etc. El desarrollo continuo de nuevos productos comercializables para el mercado existente con el fin de satisfacer las crecientes necesidades de los clientes es otra forma importante para que las empresas crezcan y se desarrollen.

3. Estrategia de desarrollo de mercado, o estrategia de desarrollo de mercado. Se refiere a la búsqueda y el desarrollo de nuevos mercados por parte de la empresa sobre la base del mercado original para ampliar aún más las ventas de productos, promoviendo así el crecimiento y desarrollo continuo de la empresa. Desarrollar nuevos mercados para productos existentes es la estrategia más común utilizada para hacer crecer un negocio, principalmente a través de la expansión geográfica. Esta estrategia es adecuada para empresas cuyos productos se han saturado en el mercado original. Al explorar nuevos mercados y abrir nuevos canales de ventas, la empresa puede desarrollarse aún más. Sin embargo, si una empresa quiere abrir un nuevo mercado, primero debe comprender sus características y requisitos, elegir los canales de venta adecuados y adoptar herramientas y métodos de marketing correctos. De lo contrario, sufrirá grandes riesgos y pérdidas.

Para la selección de la estrategia de penetración de mercado, la estrategia de desarrollo de productos y la estrategia de desarrollo de mercado en la estrategia de desarrollo intensivo, consulte la Tabla 6-1 Tabla de matriz 2 × 2 de estrategia de producto-mercado.

Productos existentes en el mercado Nuevos productos

Mercado existente Estrategia de penetración de mercado Estrategia de desarrollo de producto

Nuevo mercado Estrategia de desarrollo de mercado Estrategia de desarrollo diversificado Estrategia de desarrollo intensivo ¿Cuáles son los ventajas y riesgos?

La estructura multicapa de las economías de los principales países deja mucho margen de maniobra en las decisiones de política industrial. Sin embargo, el énfasis actual en seguir aprovechando las ventajas comparativas de las industrias intensivas en mano de obra está en la transferencia y modernización industrial bajo la premisa del crecimiento de las ganancias, alentando a las industrias a desplazarse hacia el oeste y a las empresas a ser más grandes y fuertes, en lugar de una duplicación de bajo nivel de construcción. Hacer pleno uso de los medios orientados al mercado para implementar la estrategia de puesta al día. La estrategia de convergencia requiere el apoyo de las políticas industriales nacionales. Es muy difícil y arriesgado depender únicamente de la fortaleza de las empresas. Desarrollar estrategias de convergencia a través de aspectos financieros y de mercado para evitar los impactos negativos de enfatizar ciegamente la intervención política y las distorsiones de precios. En términos de mercado, el énfasis está en utilizar las ventajas de costos para ingresar primero a los mercados de gama baja en el país y en el extranjero, en lugar de depender demasiado de políticas protectoras como cuotas de importación y licencias. En términos de políticas ***, enfatiza el establecimiento de un mecanismo innovador de fondos de riesgo y utiliza medios financieros para compartir los riesgos corporativos, desarrolla disciplinas básicas y concentra los esfuerzos nacionales en las relaciones públicas para las principales tecnologías clave.

¿Cuáles son? ¿Cuáles son los tipos comunes de fiebre?

Los tipos de calor se pueden dividir en calor residual, calor de relajación, calor intermitente, calor recurrente, calor ondulatorio y calor irregular.

1. La fiebre residual se refiere a un aumento significativo de la temperatura corporal por encima de 39 a 40 °C, con una fluctuación de temperatura de no más de 1 °C en 24 horas. Es común en la fiebre tifoidea y la neumonía lobular. , meningitis cerebroespinal epidémica, Los síntomas del tifus de los matorrales y otros síntomas son obvios.

2. La fiebre flaxatónica se refiere al tipo de curva de temperatura corporal en la que la temperatura corporal fluctúa más de 2 ℃ en 24 horas, pero el punto más bajo no alcanza lo normal. nivel Es común en el período de remisión de fiebre tifoidea, sepsis, fiebre reumática, absceso hepático bacteriano, etc.

3. Fiebre intermitente, la temperatura corporal aumenta repentinamente hasta el máximo, dura varias horas y luego desciende rápidamente al nivel normal. El período apirético puede durar de 1 a varios días. el período de fiebre alta y el período afebril se alternan repetidamente. Se observa en malaria, pielonefritis aguda, etc.

4. La fiebre recurrente se refiere al tipo de curva de temperatura corporal en la que la fiebre alta dura varios días y luego cede por sí sola, pero reaparece unos días después. Se puede observar en la fiebre recurrente, la de Hodgkin. enfermedad, etc

5. Fiebre ondulatoria en la que la temperatura corporal aumenta gradualmente hasta 39°C o más, luego desciende gradualmente a niveles normales después de unos días, continúa durante varios días, luego vuelve a aumentar gradualmente, y así en muchas veces. Común en brucelosis.

6. La curva de temperatura corporal de la fiebre irregular no tiene reglas determinadas y se puede observar en tuberculosis, fiebre reumática, bronconeumonía, pleuresía por derrame, etc. ¿Qué estrategias de desarrollo tiene nuestro país?

1. Seis estrategias principales para promover el desarrollo regional coordinado desde la reforma y apertura: 1. Estrategia para reducir las brechas de desarrollo regional 2. Estrategia general de desarrollo regional 3. Estrategia de patrón de desarrollo territorial 4. Estrategia de integración regional 5. Estrategia de apoyo para áreas especiales y áreas pobres 6. Estrategia de urbanización con características chinas 7. Áreas de implementación Medidas de garantía de políticas para estrategias de desarrollo coordinadas

2. Estrategia de desarrollo sostenible: Desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. La idea central del desarrollo sostenible es que los seres humanos deben coordinar las interrelaciones entre población, recursos, medio ambiente y desarrollo, y perseguir el desarrollo sin dañar los intereses de los demás y de las generaciones futuras.

Tres. Estrategia demográfica: (1) Guiados por la Perspectiva Científica del Desarrollo y desde la perspectiva de una “gran población”, enriquecer aún más el contenido de la Perspectiva Científica del Desarrollo. (2) Recopilar datos poblacionales básicos con precisión y proporcionar datos poblacionales básicos sólidos y científicos para la formulación del “XI Plan Quinquenal”. (3) Elaborar un plan para el desarrollo demográfico de China a mediano y largo plazo, abordar cuestiones importantes en el desarrollo coordinado y sostenible de las cuestiones demográficas, económicas, sociales y de recursos-ambientales, y proponer recomendaciones de políticas relevantes que sean compatibles con el construcción integral de una sociedad moderadamente acomodada y desarrollo poblacional. (4) Establecer un sistema integral de información para la toma de decisiones en materia de población y desarrollo.

Cuatro. Estrategia internacional: involucra principalmente a China y Estados Unidos, China y Japón, y China y Rusia. China y Corea del Sur, relaciones China-UE.

1. Estrategia de desarrollo sostenible

2. Estrategia para rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación

Planificación familiar, protección del medio ambiente, desarrollo de la región occidental, revitalización de la antigua base industrial en el noreste de China y el ascenso de China central, la construcción de la nueva área Tianjin Binhai, la reducción de impuestos agrícolas, la reforma de la educación obligatoria, el plan de desarrollo militar... ¿Cuáles son las estrategias de desarrollo de China?

1. Estrategia de desarrollo sostenible

2. Estrategia para rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación

3. Estrategia para gobernar el país según la ley

4. Tomar un nuevo camino de industrialización

5. Estrategia para el desarrollo de la región occidental

6. Estrategia para revitalizar la antigua base industrial en el Noreste de China

7. Estrategia para promover la urbanización

8. Estrategia de talento

9. Estrategia de ascenso pacífico de China

Estrategia de desarrollo económico de China

China*** y China*** se basan en sus propias condiciones nacionales y el entorno internacional. Los objetivos a largo plazo de la construcción económica socialista y el desarrollo social determinados por los cambios en la situación, así como los principales pasos, los principales políticas y medidas adoptadas para lograr este objetivo.

Los objetivos a largo plazo de la construcción económica socialista y el desarrollo social determinados por el Partido Comunista de China y el Partido Comunista de China en función de los cambios en sus propias condiciones nacionales y el entorno internacional, así como los principales medidas adoptadas para lograr este objetivo, principales políticas y medidas.

Después de la fundación de la República Popular China, en la construcción de la economía socialista, se prestó atención a considerar las cuestiones económicas desde la perspectiva de la situación estratégica general y las perspectivas de desarrollo desde el principio. Después del período de recuperación económica nacional, entró inmediatamente en el período del Primer Plan Quinquenal, comenzó la construcción socialista integral y a gran escala y logró grandes logros (ver el Primer Plan Quinquenal de China).

Sin embargo, en ese momento, debido a la falta de amplitud y sistematicidad en las teorías y métodos para estudiar las estrategias de desarrollo económico, especialmente más tarde debido a errores de "izquierda" en la orientación de la ideología, y debido a la falta de experiencia en la construcción socialista, la elección de los objetivos estratégicos de desarrollo económico fue difícil de alcanzar y ha habido grandes errores en los métodos y caminos para lograrlos.

La Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China logró un cambio estratégico en el enfoque del partido y del trabajo del país. Supuso también un cambio en la estrategia de desarrollo económico socialista de China. Este cambio incluye principalmente los siguientes dos aspectos:

Cambio en la ideología rectora La Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China determinó la línea ideológica de emancipar la mente y buscar la verdad a partir de los hechos. y tomó la decisión de cambiar el foco del trabajo hacia la toma de decisiones estratégicas de la modernización socialista. Esto indica que el Partido Comunista Chino ha roto fundamentalmente las cadenas de los errores de "izquierda" de largo plazo y ha corregido la ideología rectora del trabajo económico. Al investigar y formular estrategias de desarrollo económico, se han logrado dos cambios fundamentales en la ideología rectora. ¿Cuáles son las zonas económicas incluidas en la estrategia nacional de desarrollo?

1. Zona Económica de Bohai Rim

Introducción a la Zona Económica de Bohai Rim

Bohai Rim se refiere a toda la zona que rodea el mar de Bohai y una vasta zona económica compuesta por partes de las zonas costeras del mar Amarillo. Situada en el norte de China a lo largo de la costa occidental del Océano Pacífico, es la costa dorada de la costa norte de China y desempeña un papel importante en la estrategia de desarrollo costero de China de apertura al mundo exterior. La región de Bohai Rim incluye los dos municipios de Beijing y Tianjin, Liaoning, Hebei, Shanxi, Shandong y la región central de Mongolia Interior, así como cinco provincias (regiones) y dos ciudades. La región tiene una superficie de 1,12 millones de kilómetros cuadrados y una población total de 260 millones de personas. Hay 157 ciudades en la región de Bohai Rim, que representan aproximadamente una cuarta parte de las ciudades del país. Entre ellas, 13 ciudades tienen una población urbana de más de un millón. También hay opiniones de que el Borde de Bohai es una zona económica con Beijing, Tianjin y Hebei como núcleo y la península de Liaodong y la península de Shandong como dos alas. Incluye principalmente Beijing, Tianjin, Hebei, Shandong y Liaoning, que es el "3+". 2" de tres provincias y dos ciudades. Región económica. Tiene una superficie de 518.000 kilómetros cuadrados; tiene una población de 230 millones, que representa el 17,5% del país y un PIB regional de 3,8 billones de yuanes, que representa el 28,2% del país. Aunque los dos tienen puntos de vista diferentes sobre la "extensión" de la zona económica del borde de Bohai, ambos creen que, a diferencia del delta del río Perla y el delta del río Yangtze, la zona económica del borde de Bohai es una zona económica compuesta que consta de tres zonas económicas secundarias. Es decir, el Círculo Beijing-Tianjin-Hebei, el Círculo de la Península de Shandong y el Círculo de la Península de Liaoning. El informe del XIV Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso acelerar el desarrollo y la apertura de la región de Bohai Rim y enumeró esta área como una de las áreas clave para el desarrollo abierto en el país. Los departamentos nacionales relevantes también se establecieron formalmente. Para ello se llevó a cabo el concepto de "Zona Económica del Borde de Bohai" y una planificación regional separada. La cooperación económica interregional, las alianzas horizontales y las ventajas complementarias han abierto un amplio espacio de desarrollo para la región de Bohai Rim.

:baike.baidu./view/293545.htm?fr=ala0_1

Puedes consultar la Enciclopedia Baidu

2. Zona Económica de la Costa Oeste

[Editar este párrafo]Introducción a la región

La zona económica de la costa oeste, conocida como "Haixi". La idea de una zona económica en la costa occidental del Estrecho de Taiwán ha existido durante mucho tiempo. Fujian propuso originalmente los conceptos de los deltas del sureste de Fujian y del sur de Fujian, y luego formó la idea de una zona próspera en el. costa occidental del estrecho de Taiwán. Según el desarrollo de la situación, las ideas anteriores se han ido ampliando gradualmente a la estrategia de desarrollo de la Zona Económica de Haixi. Este es el resultado acumulado de la exploración a largo plazo del camino de desarrollo de Fujian por parte de los sucesivos comités provinciales y gobiernos provinciales. La estrategia de la Zona Económica de la Costa Oeste se propone basándose en la estrategia de desarrollo original de la provincia de Fujian, especialmente la estrategia del Cinturón de Prosperidad de la Costa Oeste. Es a la vez una continuación y una sublimación de la estrategia original. Este concepto fue propuesto plena y públicamente por primera vez en la Segunda Sesión del X Congreso Popular Provincial de Fujian, celebrada a principios de enero de 2004. Durante las dos sesiones de 2006, aparecieron palabras de apoyo al desarrollo económico de la "Costa Occidental del Estrecho" en el "Informe de Trabajo ***" y en el esquema del "Undécimo Plan Quinquenal" que está previsto que se realice del 10 al 15. Después de años de esfuerzos, la costa occidental del Estrecho formará un conglomerado industrial a gran escala, los conglomerados portuarios y los conglomerados de ciudades se han convertido en regiones desarrolladas para el desarrollo económico de China y en una plataforma de vanguardia al servicio de la gran causa de la reunificación de la patria. La zona económica toma a Fujian como el cuerpo principal y cubre partes de las tres provincias de Zhejiang, Guangdong y Jiangxi. La población es de entre 60 y 80 millones en el "XI Plan Quinquenal" del Ferrocarril de la Zona Económica de Cisjordania. Se espera que la escala económica de la zona económica una vez finalizada sea de 1,7 billones de yuanes o más.

Está frente a Taiwán, es adyacente al Estrecho de Taiwán y está ubicado en la orilla occidental del Estrecho de Taiwán. Es un complejo económico regional especial que asume la misión histórica de promover la reunificación de la patria y, por tanto, la construcción de Occidente. La zona económica bancaria es de gran importancia. Hasta ahora, la zona económica en la costa occidental del Estrecho de Taiwán se ha ampliado, incluyendo Fuzhou, Xiamen, Quanzhou, Zhangzhou, Longyan, Putian, Sanming, Nanping, Ningde en Fujian y Wenzhou, Lishui y Quzhou en Zhejiang que rodean Fujian; Shangrao, Yingtan, Fuzhou y Ganzhou en Jiangxi, Guangdong Chaozhou, Shantou y Jieyang suman 20 ciudades.

:baike.baidu./view/377230.htm

3. Zona económica del delta del río Yangtze

Esto me resulta demasiado familiar

4, Región del delta del río Pan-Pearl

Delta del río Pan-Pearl

El "Delta del río Pan-Pearl" incluye Fujian, Jiangxi, Guangxi, Hainan, Hunan, Sichuan, Jiangxi, Guangxi, Hainan, Hunan, Sichuan, etc. que son adyacentes a la cuenca del río Perla y tienen estrechas relaciones económicas y comerciales. Las nueve provincias y regiones autónomas de Yunnan, Guizhou y Guangdong, así como las dos regiones administrativas especiales de Hong Kong. y Macao, se denominan "9+2". El "Delta del río Pan-Perla" cubre un área de 2.006 millones de kilómetros cuadrados, tiene una población registrada total de 456,98 millones y un PIB total de 5.26057 millones de yuanes (635.600 millones de dólares estadounidenses). Entre ellas, nueve provincias y regiones autónomas representan el 20,9% de la superficie del país, el 34,8% de la población del país y el 33,3% del PIB total del país.

5. La Zona Económica Chengdu-Chongqing se centra en Chengdu y Chongqing, e incluye principalmente: Chongqing (área urbana), Chengdu, Ya'an, Leshan, Mianyang, Deyang, Meishan, Suining, Ziyang, Yibin, Luzhou, Zigong, Neijiang, Nanchong, Guang'an, Dazhou, Guangyuan, Dujiangyan, Pengzhou, Qionglai, Chongzhou, Guanghan, Shifang, Mianzhu, Jiangyou, Emeishan, Langzhong, Huaying, Wanyuan, Jianyang y Jiangjin, Hechuan, Yongchuan en Chongqing, etc. 33 ciudades de diferentes tamaños y niveles.

:baike.baidu./view/886732.