Historias de emprendimiento de celebridades_Cinco historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades

El camino hacia el emprendimiento de celebridades no siempre es fácil. Podemos ganar mucho con sus experiencias. La siguiente es una selección de historias de emprendimiento de celebridades e historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades compiladas por mí. .

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Historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades 1

Historias de emprendimiento de personas exitosas: Robin Li

Cómo fundar Baidu antes de regresar a China para iniciar un negocio Li trabajó para Infoseek, una conocida empresa de motores de búsqueda en Silicon Valley. Allí, Robin Li experimentó personalmente el éxito de Infoseek en el mercado de valores y la posterior desolación de estar desierto y escaso frente a la puerta. Robin Li también escribió la experiencia que acumuló en los Estados Unidos en un libro "Silicon Valley Business War". Después de altibajos, Robin Li comprendió que el éxito instantáneo en el mercado de valores puede ser la tentación más fatal. El loco aumento de los precios de las acciones alguna vez ocultó los problemas de las propias empresas. Después del colapso de la burbuja bursátil de Internet, estos problemas dieron lugar a muchos. Las empresas de tecnología de Internet un golpe fatal.

Robin Li regresó a China a finales de 1999 para fundar Baidu. En aquel momento era casi un desconocido. En ese momento, la última ronda de manía por las burbujas de Internet alcanzó su punto máximo. Robin Li, que tenía 1,2 millones de dólares en capital de riesgo, fue ridiculizado por sus amigos por publicar anuncios de trabajo en el campus de la Universidad de Pekín, presa del pánico como un jefe pequeño. Después de contratar a 6 empleados, Robin Li abrió su negocio en una humilde oficina de la Universidad de Pekín. Se movía por el campus de la Universidad de Pekín como un estudiante universitario de al lado. Robin Li siempre ha buscado trasplantar el modelo empresarial estadounidense de Silicon Valley y el espíritu de TI libre a China. En Baidu, los empleados visten de manera informal y no hay restricciones para registrarse en el trabajo. Chatear y jugar juegos en línea durante el trabajo se considera normal. Robin Li solo tiene dos prohibiciones para los empleados: no se permiten mascotas en el trabajo y no fumar en la oficina. Robin Li tiene una voz suave y magnética, y su discurso no es ni alto ni bajo.

Es gentil, comedido y reflexivo. Precisamente porque Li explicó algunas cosas de manera demasiado trivial, los empleados lo apodaron en privado Tang Seng. De hecho, Robin Li es algo similar a Tang Seng. Los inversores habían pedido a Li que gastara 1,2 millones de dólares en seis meses, pero Robin Li hizo de manera conservadora un presupuesto de un año. Por supuesto, esto también resultó en otro apodo para Robin Li por parte de los empleados: jefe tacaño. Pero el conservadurismo al estilo Tang Monk permitió a Robin Li y Baidu resistir la ola de frío de Internet. Al igual que la dedicación de Tang Monk cuando viajó a Occidente para aprender escrituras budistas, incluso si nadie las entiende, Robin Li siempre ha tenido debilidad por la tecnología de búsqueda china y sueña con hacer que el mejor motor de búsqueda del mundo pertenezca a China. Por esta obsesión, incluso cortó el lucrativo negocio de la mensajería multimedia. Sólo hacemos una cosa, que es la búsqueda en chino. Dijo Robin Li. A Robin Li le encanta la poesía antigua y la inspiración para el nombre Baidu se tomó de la famosa frase de Xin Qiji "Buscándolo en miles de Baidu". Durante el road show antes de que Baidu se hiciera público, Robin Li dio una explicación humorística, romántica y vívida de este famoso dicho chino al público estadounidense: un chico enamorado busca a su amante miles de veces. Este monje tiene un agudo sentido del olfato. Se dio cuenta de que Google comenzó a crecer rápidamente basándose en el modelo de negocio de clasificación de ofertas. Su secreto de ganancias es: confiar en el liderazgo tecnológico para recaudar dinero de los clics, tomando como ejemplo el registro de nombres de dominio. Primero, uno Puede cobrar de 5 a 10 dólares estadounidenses por un clic y 100 dólares estadounidenses por un registro. El modelo de ganancias de Baidu es muy simple. Proporciona principalmente servicios de tecnología de búsqueda a los sitios web del portal y cobra tarifas a los sitios web del portal en función del número de visitas al sitio web. Robin Li se dio cuenta de que el modelo original solo podía confeccionar ropa de boda para personas y quería que Baidu diera la vuelta y se convirtiera en un portal de búsqueda similar a Google. Sin embargo, la junta directiva se resistió a esta idea. En una reunión clave celebrada en Shenzhen en 2001, los directores se opusieron firmemente a Robin Li. Creían que la idea de Li era un riesgo loco e irracional. El aparentemente gentil Robin Li estaba enojado. Ante la respuesta unánime, Li no mostró miedo e hizo un fuerte ruido, acusando a la junta directiva de ser conservadora y cobarde, e incluso, enojado, arrojó su teléfono móvil en el acto. Al final, los sorprendidos directores aceptaron a regañadientes la aventura de Lee.

En octubre de 2001, Baidu lanzó un nuevo modelo de negocio de clasificación de ofertas en motores de búsqueda. En ese momento, los clics de Baidu por día eran muy pocos. Robin Li lo sabe muy bien: Baidu debe aprender a crecer a la sombra de Google. Finalmente, Baidu estudió cuidadosamente la cultura china y lanzó una búsqueda china que está más en línea con los hábitos de uso de los usuarios chinos. El método de clasificación de ofertas de Li también tuvo resultados inmediatos. Los ingresos por ventas generados por la clasificación de ofertas aumentaron marcadamente en 2003, cinco veces más que en 2002, y logró rentabilidad en 2003.

Al iniciar 2005, los ingresos de Baidu continuaron creciendo, con una participación de mercado del 44,7% en el mercado interno de Internet de China. Este impulso de alto crecimiento fue aprovechado por los inversores de Wall Street y finalmente causó revuelo en el Nasdaq. Después de causar revuelo en Nasdaq, Robin Li se encontró con nuevos desafíos: los analistas de Wall Street cuestionaron el precio de las acciones de Baidu; los cinco gigantes discográficos más importantes del mundo demandaron a Baidu por infracción en la búsqueda de música en Internet; También acusó a Robin Li de utilizar trucos sucios en la competición. En ese momento, los fundadores de Google, Page y Brin, también comenzaron a extenderle una rama de olivo a Robin Li, expresando su deseo de cooperación y compraron el 2,6% del capital social de Baidu en la tercera financiación de Baidu. De hecho, Google todavía tiene la fuerza para regresar. Después de que Baidu emitiera acciones en Nasdaq, Google también recaudó otros 4 mil millones de dólares mediante una colocación de acciones en color. Bajo la mirada de Google, Robin Li debe llevar a Baidu a aprender cómo desafiar y crecer mejor. El gentil y gentil Li siempre se ha negado a ser adquirido. seguirá desarrollándose de forma independiente.

Historias inspiradoras de celebridades emprendedoras 2

La historia del CEO de Lenovo, Liu Chuanzhi

Edad: 65 años

Época del emprendimiento: Lenovo fue fundada en 1984

La primera olla de oro: Hanka

En la etapa inicial de la empresa, el objetivo es una conciencia oculta y confusa. Debido a que todavía es muy débil y no comprende el mercado y las empresas en constante cambio, no importa cuán confiado esté, el objetivo de una empresa nueva es, en el mejor de los casos, una ambición elevada, por lo que no se puede cuantificar ni aclarar.

Liu Chuanzhi: Ser engañado por ser un "traidor"

A principios de la década de 1980, las computadoras habían surgido en todo el mundo y Silicon Valley también se había convertido en un tema candente entre los investigadores de tecnología chinos. . El personal científico y tecnológico de la Academia de Ciencias de China no ha podido resistir durante mucho tiempo y continúa saliendo de los altos muros de la academia para establecer empresas.

Como ejemplo de empresarios exitosos, el veterano Liu Chuanzhi regresó como presidente de la junta directiva del Grupo Lenovo a principios de febrero. "Lenovo es mi vida. Es mi deber salir cuando me necesites", confesó Liu Chuanzhi. Aunque tiene más de 65 años, su pasión sigue siendo la misma que antes.

A principios de la década de 1980, las computadoras habían surgido en todo el mundo y Silicon Valley se había convertido en un tema candente entre los investigadores de tecnología chinos. El personal científico y tecnológico de la Academia de Ciencias de China no ha podido resistir durante mucho tiempo y continúa saliendo de los altos muros de la academia para establecer empresas. Zeng Maochao, entonces director del Instituto de Computación (actualmente presidente de Legend Holdings), también ha estado alentando en privado a sus subordinados a establecer empresas. Liu Chuanzhi, que tiene más de 40 años, tomó la iniciativa de iniciar un negocio. "Cuando tenía 40 años, decidí iniciar un negocio porque no había camino por delante". Ese año, el Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China anunció el desarrollo de nuevas tecnologías. La empresa (la predecesora de Lenovo) se "estableció" con Wang Shuhe, Liu Chuanzhi y Zhang Zuxiang como sus tres miembros principales. Liu se desempeña como subdirector general. Zeng Maochao entregó la sala de comunicaciones del Instituto de Computación a Liu Chuanzhi, le dio otros 200.000 yuanes en fondos iniciales y también le brindó mucho apoyo no escrito: contratación sin restricciones del personal del instituto, la capacidad de utilizar los logros técnicos del instituto. y la capacidad de los empleados de utilizar su oficina, teléfono y todos los recursos originales en las instalaciones informáticas.

Aunque hubo mucho apoyo, en los meses comprendidos entre el invierno de 1984 y la primavera de 1985, el mayor dolor de cabeza en la empresa fue no saber qué hacer. Liu Chuanzhi recordó más tarde: "Realmente no sabía qué hacer en ese momento, así que comencé a hacer todo lo que podía, incluso si eso significaba ganar algo de dinero para pagar los salarios. Como resultado, todos los empleados, incluido Liu, se habían convertido en "traidores", "Banye" tira de un camión de plataforma en Zhongguancun para vender ropa deportiva, relojes electrónicos, patines y refrigeradores.

Ejemplos de empresarios exitosos Más tarde, cuando escucharon que podían ganar 1.000 yuanes comprando un televisor en color, Lenovo hizo lo mismo.

En ese momento, se dijo que "hay más estafadores que televisores en color". Aunque Liu Chuanzhi les advirtió cuidadosamente que pagaran después de ver la televisión, vieron la televisión, pero cuando se transfirió el dinero, la otra parte desapareció. Al respecto, fueron defraudados con 140.000 yuanes. De repente la empresa se volvió más difícil.

En 1985, se habían probado casi todos los negocios que podrían generar ingresos para la empresa. Lo más importante fue traer a la empresa el "Sistema de caracteres chinos" desarrollado por Ni Guangnan del Instituto de Tecnología Informática. Una vez comercializados los resultados, se convirtió en el famoso "Hanka". En ese momento, la mayoría de las computadoras eran importadas, todas tenían sistemas en inglés y debían estar equipadas con tarjetas chinas. La ganancia después de la modificación por cada computadora ascendía a entre 10.000 y 20.000 yuanes. Lenovo vendió al menos 100 unidades en seis meses, lo que le dio a la empresa una ganancia bruta de alrededor de 400.000 yuanes.

Hu Xilan, esposa de Zeng Maochao e investigadora del Instituto de Tecnología Informática, vio una escena inolvidable desde el piso de arriba de su casa en el verano de 1985: Bajo el sol abrasador, Liu Chuanzhi y Li Qin (actualmente el vicepresidente ejecutivo de Legend Holdings) y otros. La gente llevaba un montón de computadoras desde la entrada del complejo. Liu Chuanzhi sudaba profusamente y su ropa estaba empapada. Li Qin tenía los pantalones arremangados hasta los muslos y jadeaba. Al recordar la escena de ese día, Liu Chuanzhi dijo más tarde: "Hicimos nuestra primera olla de oro vendiendo mano de obra técnica".

Historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades 3

"El hombre más rico se turna". Y vino a mi casa hoy. "Esta frase es la más apropiada para describir al Li Hejun de hoy. El 27 de enero, el precio de las acciones de Hanergy Thin Film Power se disparó, subiendo un 10,36%, convirtiéndose en la empresa fotovoltaica más grande del mundo por valor de mercado. Además Los activos de las empresas que cotizan en bolsa han hecho que Li Hejun, accionista de Hanergy Thin Film Power Generation, con un valor de 200 mil millones, supere al presidente de Alibaba, Jack Ma, para convertirse en el nuevo hombre más rico de China.

Li Hejun nació en la ciudad de Heyuan, provincia de Guangdong, y se graduó en el Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Jiaotong de Beijing. En 1994, Li Hejun fundó Hanergy Holding Group. Hanergy se ha comprometido a "cambiar el mundo con energía limpia" desde su creación. Hanergy se ha convertido en la mayor empresa privada de generación de energía limpia de China y la mayor empresa de energía solar de película delgada del mundo.

Después de graduarse de la universidad en 1988, Li Hejun dependió de un capital inicial de 50.000 yuanes prestado de un profesor universitario para vender productos electrónicos, juguetes, etc., y junto con 17 socios, después de 6 años de acumulación. , alcanzó A finales de 1994, había acumulado un capital de 70 a 80 millones. Originalmente planeó adquirir una empresa que cotiza en bolsa para establecer un negocio, pero después de inspeccionar el mercado de centrales hidroeléctricas, Li Hejun cambió su intención original y entró en la industria energética. Compró una pequeña central hidroeléctrica con una capacidad instalada de 1.500 kilovatios en el río Dongjiang. en Heyuan por más de 10 millones de yuanes. Posteriormente, mediante fusiones y adquisiciones, la capacidad instalada de sus centrales eléctricas se amplió a cientos de miles, y la industria cubrió Zhejiang, Guangdong, Ningxia, Yunnan, Guangxi y otros lugares.

En 2002, la provincia de Yunnan planeó construir ocho centrales hidroeléctricas de millones de kilovatios, y Li Hejun firmó seis de ellas, con una capacidad instalada total de más de 23 millones de kilovatios. Sin embargo, este plan fue bloqueado por la Comisión de Reforma y Desarrollo local, porque la Comisión de Reforma y Desarrollo no creía que Li Hejun pudiera lograrlo. Como resultado, Li Hejun, enojado, llevó a la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo a los tribunales. Li Hejun finalmente obtuvo la central hidroeléctrica Jin'anqiao con los mejores recursos entre los "embalses de ocho niveles" en el río Jinsha, con una capacidad instalada total de. 3 millones de kilovatios.

Entrando en la industria fotovoltaica

En 2009, Li Hejun comenzó la modernización industrial y entró en la industria fotovoltaica. En aquel momento, fue oficialmente el “punto de inflexión” de la industria fotovoltaica. Anteriormente, gracias a la enorme demanda en el mercado europeo, la industria fotovoltaica se desarrolló rápidamente. En 2008, el volumen global de instalación de energía fotovoltaica se duplicó. Sin embargo, con el estallido de la crisis financiera en 2008, la industria fotovoltaica de China entró en un período de recesión y muchas empresas conocidas quebraron debido al exceso de capacidad, incluida Wuxi Suntech.

Cuando Li Hejun ingresó a la industria fotovoltaica, eligió el campo de la energía solar de película delgada y comenzó la producción cuando llegó el frío invierno de 2011. En 2012, Li Hejun anunció que la capacidad de producción total de las ocho bases fotovoltaicas puestas en funcionamiento había alcanzado los 3 GW, superando a First Solar en los Estados Unidos y convirtiéndose en la empresa solar de película delgada y el integrador de sistemas de generación de energía solar más grande del mundo.

Aunque el mercado de películas finas es muy inferior al del silicio cristalino, la cuota de mercado es inferior a 1 capa. Sin embargo, Li Hejun ha desafiado a la opinión pública dentro de la empresa e ha invertido mucho en energía solar de película delgada. También ha elogiado las perspectivas de la tecnología de generación de energía de película delgada en muchas ocasiones, incluso diciendo que "la generación de energía de película delgada liderará el proceso". revolución energética definitiva."

Las películas delgadas de Hanergy han sido criticadas

Después de ingresar al campo fotovoltaico, Li Hejun aparecía con frecuencia frente al público, asistiendo a reuniones o aceptando entrevistas en los medios para promover las amplias perspectivas de las películas delgadas. tecnología de generación de energía al mundo exterior. A finales de 2013, Li Hejun escribió el libro "China toma la iniciativa", en el que propone utilizar la revolución fotovoltaica para resolver el cuello de botella energético de China y promover la transformación económica. Li Hejun cree que la energía solar es la nueva energía que mejor satisface las necesidades de desarrollo del siglo XXI.

Además de la controversia sobre la ruta de desarrollo de las empresas fotovoltaicas, su generación de energía de película delgada Hanergy también ha sido criticada por ser "demasiado dependiente de la empresa matriz". En el plan de Li Hejun, el diseño de su industria fotovoltaica es "abrir toda la cadena industrial y lograr escala". Es decir, desde las materias primas, la fabricación de equipos de alta gama, la producción de células hasta la construcción de estaciones de energía solar, se forma un modelo operativo completo de "toda la cadena industrial".

En febrero de 2013, las acciones de Hanergy Thin Film Power en poder de Hanergy Group y sus actores de larga data aumentaron del 20,28% al 50,56%, convirtiéndose en el accionista mayoritario. Desde entonces, Hanergy Thin Film Power ha lanzado una serie de adquisiciones de su accionista mayoritario Hanergy Group y ha adquirido sucesivamente varias de sus empresas de investigación de tecnología y derechos de propiedad intelectual.

El informe anual de 2013 muestra que Hanergy Group es su único cliente. Esta situación no mejoró mucho en el primer semestre de 2014. En el primer semestre de 2014, los ingresos de Hanergy Thin Film Power del Grupo Hanergy alcanzaron los 3.160 millones de dólares de Hong Kong, lo que representa el 98% de sus ingresos totales. En el primer semestre de 2014, las cuentas por cobrar de Hanergy Thin Film Power ascendieron a 6.240 millones de dólares de Hong Kong, de los cuales la mayor cantidad fueron cuentas por cobrar de proyectos contractuales, que ascendieron a 4.157 millones de dólares de Hong Kong.

Hanergy Thin Film Power declaró en su informe semestral de 2014 que la liquidez de la empresa depende en gran medida de si las filiales del Grupo Hanergy pueden liquidar los pagos parciales de manera oportuna. Sin embargo, para las cuentas por cobrar de Hanergy Group, Hanergy Thin Film Power "no tiene hipotecas ni otras medidas de mejora crediticia". Basándose únicamente en la credibilidad de Hanergy Group, la junta directiva de Hanergy Thin Film Power cree que Hanergy Thin Film Power "puede". Liquidación de todos los pagos parciales a tiempo”.

Hacerse famoso como el "nuevo hombre más rico"

Hanergy Thin Film Power aumentó un 255% en un año en 2014. A partir de 2015, el precio de las acciones subió aún más "arbitrariamente" en En los tres días transcurridos desde el 23 de enero, alcanzó el 32% y el valor de mercado se expandió rápidamente a 150 mil millones de dólares de Hong Kong. El 27 de enero, Hanergy Thin Film Power subió un 10,36% para cerrar a 3,73 dólares de Hong Kong. El día anterior, Hanergy Thin Film Power subió un 13%. Gracias al aumento del precio de las acciones de Hanergy Thin Film Power, más los activos de empresas que no cotizan en bolsa, como la energía hidroeléctrica y el sector inmobiliario, el patrimonio neto del principal accionista de Hanergy Thin Film Power. Li Hejun "podría" alcanzar los 2.000 millones, reemplazando a Jack Ma o Wang Jianlin como el nuevo hombre más rico de China. Al cierre de las acciones estadounidenses el 29 de enero, Jack Ma valía 26.300 millones de dólares (aproximadamente 164.400 millones de yuanes) y Wang Jianlin valía 26.700 millones de dólares (aproximadamente 166.900 millones de yuanes).

La razón por la que es "posible" es que cuántas acciones posee Li Hejun sigue siendo un misterio para el mundo exterior. Algunos dicen que es más del 50% y otros dicen que es más del 90%. . Independientemente de si Li Hejun realmente se ha convertido en el "hermano mayor" de la riqueza del continente, se ha convertido en el centro de atención de la opinión pública.

Independientemente de si el título de Li Hejun como el hombre más rico es digno de su nombre o no, su experiencia empresarial existe, y su visión única y su valentía de ejecución al iniciar un negocio son sorprendentes.

Historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades 4

Estudiantes extranjeros posteriores a los 80 regresaron a casa para iniciar un negocio solo para obtener leche fresca, segura y saludable.

En la ciudad de Wanhe, condado de Ju , Ciudad de Rizhao, Provincia de Shandong A lo largo de la calle, hay una "barra de leche" muy llamativa. La propietaria de la barra de leche es una mujer nacida en la década de 1980 llamada Xue Jing. Estudió en Japón y originalmente tenía más espacio para un mayor desarrollo, pero regresó resueltamente a su ciudad natal del condado de Ju y comenzó el negocio de la leche. Recientemente, fui a un bar de leche y conocí a esta empresaria posterior a los 80 y escuché su historia sobre la leche saludable.

Regresó resueltamente a casa para iniciar un negocio y formó un vínculo indisoluble con la leche

Cuando entró en Huihe Milk Bar, vio a una joven capaz parada detrás de una gran mampara de vidrio. Limpiando la jarra de leche de acero inoxidable, ella es Xue Jing. Xue Jing nació en la ciudad de Xiazhuang, condado de Ju. Tiene 29 años y es una generación posterior a los 80 apasionada y enérgica.

Según Xue Jing, en 2015, cuando aún estudiaba en Japón, escuchó de sus compañeros que el país estaba promoviendo vigorosamente el emprendimiento y la innovación masiva. En abril del mismo año, después de recibir su diploma universitario, regresó resueltamente a su ciudad natal, se asoció con la leche y comenzó la "torsión" más orgullosa de su vida.

El negocio de la leche surge del profundo afecto que Xue Jing sentía por la leche desde que era niña. Según Xue Jing, cuando era niña vivía en una zona rural y su bebida favorita era la leche. Los productos lácteos de aquella época eran ricos en sabor y no tenían conservantes ni aditivos, y mucho menos se les añadía agua o azúcar. Pero hoy en día, este tipo de productos lácteos "originales" son muy raros en el mercado. En su opinión, se trataba de una gran oportunidad de negocio, por lo que "trabajó duro" y empezó a entrar en contacto con frecuencia con conocimientos relacionados con la leche.

Esfuércese por alcanzar la excelencia, sólo para preparar una taza de leche fresca saludable, segura y nutritiva.

Iniciar un negocio es, por naturaleza, alegre y agotador. Afortunadamente, los esfuerzos siempre dan sus frutos. Después de un año de estudio, inspección e intercambios, la Asociación Láctea Provincial de Shandong y la Cooperativa Láctea Juxian Fengyang le dieron a Xue Jingmai una rama de olivo de esperanza. Los líderes y expertos de la Asociación Láctea Provincial vinieron a brindar orientación muchas veces. planificación y asistencia al paciente, se estableció la primera barra de leche pasteurizada ecológica original a gran escala en el condado de Ju. También es la barra de leche con el entorno más grande y el equipo más avanzado de toda la ciudad de Rizhao.

Se entiende que Huihe Milk Bar, dirigido por Xue Jing, insiste en producir leche ecológica de alto nivel que lucha por la excelencia. La barra de leche extrae leche fresca de alta calidad todos los días de la Cooperativa de cría de lácteos Fengyang en la ciudad de Guozhuang, que está lejos de la contaminación industrial. Después de que todos los indicadores cumplen con los estándares, se refrigera y se transporta. a la barra de leche, y luego pasteurizado y esterilizado a baja temperatura para el llenado y venta, los estrictos requisitos de cada proceso garantizan realmente la calidad y seguridad de los productos lácteos desde el origen hasta el producto terminado.

Durante la entrevista, el periodista no pudo evitar probar la leche fresca. De hecho, era rica y suave, lo que obviamente era diferente de la leche que se suele comprar en los supermercados. Xue Jing dijo con orgullo que Huihe Milk Bar tiene estrictos procesos de control de calidad, ya sea desde el ordeño, el transporte, la producción y el procesamiento transparentes y automatizados hasta el almacenamiento.

La barra de leche adopta estrictamente la pasteurización a baja temperatura. La pasteurización a baja temperatura no solo mata las bacterias dañinas que pueden estar presentes en la leche, sino que también garantiza el contenido nutricional y las sustancias activas de la leche en la mayor medida. . Junto con la refrigeración y conservación a 2-6 grados durante todo el proceso, no solo garantiza la calidad de la leche, sino que también reduce la contaminación periférica de la leche, brindándole a la leche una protección de cinco estrellas desde todos los aspectos y ángulos.

"Ganar dinero es sólo un aspecto. Los jóvenes deben tener un sentido de responsabilidad social y objetivos espirituales. Sólo quiero preparar una taza de leche fresca que los ciudadanos del condado de Ju puedan beber con tranquilidad. , salud y nutrición", dijo Xue Jing a los periodistas.

Historias inspiradoras de emprendimiento de celebridades 5

La segunda experiencia financiera La visita de Negroponte a China de repente atrajo la atención de Zhang Chaoyang y atrajo a muchos talentos para que se unieran a él. Sin embargo, el problema específico que enfrenta Zhang Chaoyang es que el efectivo en las cuentas de la empresa Aitexin que fundó se ha agotado y requiere una segunda ronda de financiación. Si los accionistas en la primera ronda de financiación se basaron en cierta medida en su confianza personal y sus relaciones personales con Zhang Chaoyang, entonces no existía tal factor emocional para ayudar en la segunda ronda de financiación. Para Zhang Chaoyang, el proceso de financiación tuvo muchos altibajos, y la experiencia de financiación de medio año fue inolvidable para él. Según la impresión de Zhang Chaoyang, los estadounidenses en ese momento no estaban muy familiarizados con China y casi ningún inversor estaba dispuesto a escuchar su plan. De hecho, fue muy difícil encontrar un inversor dispuesto a conocer a este empresario chino en aquel momento. Por recomendación de Robert y Negroponte, Zhang Chaoyang fue a California, EE. UU., por su cuenta, para reunirse con esos multimillonarios. Primero se alojó en un pequeño hotel en California, alquiló un coche con su tarjeta verde y luego pasó dos días llamando sin parar para concertar citas con varias personas que podrían cambiar el destino de su empresa.

El 11 de septiembre de 1997 fue un día inolvidable para Zhang Chaoyang. Todavía está orgulloso de su habilidad ese día: durante este día se reunió con 4 capitalistas de riesgo sin parar. Según el horario preestablecido, Zhang Chaoyang debe reunirse primero con la gente de Intel Capital a las 9 a.m., luego reunirse con la persona a cargo de Century Investment a las 12 en punto, SoftBank a las 3 p.m. y la persona que luego invirtió. en Wang Zhidong a las 5 p.m. el multimillonario Robertson Stevenson. Los tres primeros inversores estaban ubicados cerca de Silicon Valley, mientras que el último estaba en San Francisco.

Para aprovechar al máximo cada minuto, Zhang Chaoyang utilizó Yahoo Maps para determinar la ruta la noche anterior y se preparó para conducir para encontrarse con estas cuatro personas súper ricas al día siguiente. Quién iba a saber que la primera reunión se pospondría media hora. Aunque fue una reunión muy exitosa, ya eran las 12 del mediodía cuando terminó la reunión. Zhang Chaoyang compró comida apresuradamente en McDonald's y condujo hasta Century Investment mientras comía. Cuando Zhang Chaoyang se reunió con los tres primeros inversores, ya era demasiado tarde. Además, ese día hubo una huelga del metro en San Francisco. Todos los coches estaban arrastrados por el suelo. El grave atasco obligó a Zhang Chaoyang a marcharse a regañadientes. la carretera.

Cuando estaba a 7 cuadras de Robertson Stevenson, abandonó su auto en un estacionamiento y corrió hacia el lugar de reunión con su computadora portátil. Cuando llegó, Robertson · Stevenson lo estaba esperando desde hacía casi una hora. hora y media. Afortunadamente, las dos partes tuvieron una buena conversación y Robertson Stevenson expresó fuertes intenciones de inversión. Robin Li: se graduó en la Universidad de Pekín en 1991 con especialización en gestión de la información y luego fue a la Universidad Estatal de Nueva York en Buffalo para completar una maestría en informática. En los primeros días del desarrollo de los motores de búsqueda, Robin Li, como uno de los primeros investigadores del mundo, fue el primero en crear la tecnología esp y la aplicó con éxito al motor de búsqueda de imágenes en infoseek/. de sus valiosísimas aplicaciones tecnológicas. A finales de 1999, con el sueño de "la tecnología cambie la vida de las personas", Robin Li regresó a China y fundó Baidu. Después de años de arduo trabajo, Baidu se ha convertido en el sitio web chino más utilizado por los chinos, el motor de búsqueda chino más grande del mundo y el sitio web chino más grande del mundo.

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