¿Qué libros de gestión vale la pena recomendar?
Mire Zhihu, qué libros de gestión vale la pena recomendar y obtenga los siguientes puntos de conocimiento:
1. Debe leer algunos clásicos académicos. El aprendizaje sistemático de la gestión debe establecer una estructura teórica.
"Management", (EE.UU.) Stephen Robbins
"Organizational Behavior", (EE.UU.) Stephen Robbins
"Marketing" Management", (EE.UU.) Philip Kotler
"Gestión de Recursos Humanos", (Estados Unidos) Gary Dessler
2. Abandonar el aprendizaje fragmentado y dividirlo en tiempo especializado. Compre libros en papel y escriba sobre su experiencia de lectura. En la era de la sobrecarga de información, creo que es realmente genial abandonar el flujo de información inútil y concentrarse en mejorar la fortaleza central, comúnmente conocida como distanciamiento.
3. Controla el ritmo y no busques “terminar la lectura”.
4. Cuando sigue los métodos anteriores, construye la infraestructura de gestión con concentración y calidad, y está profundamente de acuerdo en que cualquiera que piense que la lectura puede comprender un tema es demasiado simple y, a veces, ingenuo. Estoy seguro de que no te perderás en el mar de estrellas de la gestión. En este momento, galope hacia adelante y busque libros más detallados y completos para enriquecer el marco de la gestión, formar sus propios valores de gestión y recurrir a la práctica. Hay muchos escenarios prácticos para la gestión, como ① gestión familiar y ④ gestión profesional/laboral;
Que exista "La autobiografía de Jack Welch"
*Cap.1: Gestión
1. Frederick Winslow Taylor Autor de "Principios fundamentales de la gestión científica" ", publicado en 1911 y reeditado por NuVision Press en 2007. Este folleto le ayudará a comprender los primeros días de la investigación en gestión desde una perspectiva puramente histórica. Lectura muy interesante.
2. "Management" de Peter Drucker, publicado en 19973, revisado y reeditado en 2008 por Harper Collins Publishing Group. A través de este libro, podrá comprender por qué las ideas del gurú de la gestión Drucker siguen siendo populares. Es muy grueso, tiene más de 500 páginas y no es muy fácil de leer, pero puede encontrar la fuente de muchas "nuevas" perspectivas y "nuevos" descubrimientos de maestros de gestión posteriores.
3. "Cómo convertirse en líder" de Warren Bennis, publicado en 1989, revisado y reeditado por Basic Books en 2003. Bennis fue uno de los primeros académicos en estudiar el liderazgo y sigue siendo uno de los mejores investigadores y escritores de la actualidad.
4. Paul Osterman, "La verdad sobre los mandos intermedios", Harvard Business School Press, edición 2009. Osterman cree que sus colegas de investigación empresarial sólo se centran en los desafíos que enfrentan los directores ejecutivos de las grandes empresas, y este grupo de personas en realidad sólo constituye una parte muy pequeña de la comunidad directiva. En este sentido, en este libro ofrece su propio punto de vista: el estudio de los mandos intermedios.
5. Scott Adams, "Random Management: The Dilbert Comic Book", edición de 2000 de Andrew MacMille Publishing Company. La serie de Dilbert es una lectura obligada para todos los directivos. Te cuenta de forma divertida cuál es el área prohibida de la gestión como directivo.
*Cap.2: Liderazgo
1. Jim Collins, "Good to Great", Harper Collins Publishing Group, edición de 2001. Un clásico empresarial que analiza las características únicas de las empresas que sobreviven y funcionan bien.
2. Daniel Goldman, "Building New Leaders", Harvard Business School Press, edición de 2002. Goldman popularizó el concepto de "inteligencia emocional" en este libro para ayudar a los empresarios a comprender cómo motivar a otros de forma eficaz.
3. James McGregor Burns, "Leadership", Harper Collins Publishing Group, edición de 1978. Este es un libro clásico sobre liderazgo y vale la pena leerlo.
4. Jeffrey Sonnenfeld, "El regreso: cómo los grandes líderes se recuperan después de una crisis profesional", Harvard Business School Press, edición de 2007. Este libro examina cómo algunos de los líderes más exitosos lograron recuperarse de situaciones que amenazaban sus carreras.
*Cap.3: Motivación
1. Douglas McGregor, "The Human Side of Business", publicado en 1961, McGraw-Hill Publishing Company, reimpresión de 2006. Uno de los libros de gestión más importantes de la historia, proporciona muchos conocimientos innovadores en materia de gestión. Su Teoría Y afirma que las personas pueden motivarse y dirigirse a sí mismas y no es necesario que las obliguen a trabajar.
2. "Maslow's Management Classic" de Abraham Maslow, publicado por primera vez en 1960 con el incomprensible nombre "Management with a Optimal Mindset", y publicado por John Wiley en 1998, reimpresión grupal. Este libro es confuso de leer, pero es de gran importancia ya que aplica la innovadora teoría de la "Pirámide de Necesidades" de Maslow a la práctica de la gestión.
3. Tracy Kidder, “El alma de la nueva máquina”, publicado en 1981. Este libro es divertido de leer. En comparación con los otros dos libros, éste ofrece una explicación más compleja de por qué las personas encuentran satisfacción en el trabajo.
*Cap.4: Empleados
1. "Win" de Jack Welch y Susie Welch, Harper Collins Publishing Group, edición de 2005. En "Win", una colaboración con su tercera esposa, Welch sigue adelante con un estilo franco. La revista Fortune lo nombró "Gerente del Siglo" por algunas de las ideas de su libro.
2. Jack Welch y John Byrne, "La autobiografía de Jack Welch", edición de 2001 de Warner Business Books. Si desea profundizar su admiración por Welch, esta autobiografía le brindará una experiencia de lectura extraordinaria.
3. “Harvard Business Review: Gestión del Talento”, Harvard Business Press, edición 2008. Una colección de excelentes artículos sobre el tema "Desafíos clave de la gestión del talento", desde cómo mantener productivos a los mejores empleados "A" hasta cómo gestionar empleados de "mediana edad".
*Cap.5: Estrategia
1. "El arte de la guerra" de Sun Wu, publicado por Shambala Publishing House en 1988, sigue siendo un libro clásico que vale la pena leer.
2. Jeffrey Abrahams, "Declaraciones de misión corporativa: Declaraciones de misión de 101 empresas estadounidenses importantes", Ten Speed Publishing House, edición de 2007. Este folleto contiene ejemplos de declaraciones de misión buenas y malas, pero es una buena guía si desea desarrollar la suya propia.
3. Michael Porter, "Estrategia competitiva", Free Press, edición de 1980. Este libro todavía se considera uno de los libros de negocios más importantes jamás escritos.
4. W. Qian King y Renée Mauborgne, "Blue Ocean Strategy", Harvard Business School Press, edición de 2005. Si cree que el libro de Porter no puede seguir el ritmo de los rápidos cambios en el mundo empresarial actual, este libro es una buena opción.
5. Robert Bergman y Andrew Graf, "La estrategia es el destino", Free Press, edición de 2001. Escrito por uno de mis profesores favoritos de Stanford, este es un libro excepcional sobre cómo poner la estrategia en acción.
6. Robert Kaplan y David Norton, "Strategy-Focused Organizations", Harvard Business School Press, edición de 2001. Este es un libro sobre los detalles de la implementación de estrategias, que le enseña cómo utilizar el "Cuadro de Mando Integral".
*Capítulo 6: Ejecución
1. Larry Bossidy y Ram Charan, "Execution", Crown Business Publishing, edición de 2002. El estilo práctico de Bossidy, complementado por el análisis de Charan, ha hecho de este libro el trabajo más vendido y de mayor autoridad en este campo.
2.Warren Bennis. Daniel Goleman, James O'Toole y Patricia Peterman, "Transparencia: hacer todo simple y honesto", Bass Publishing Group, edición de 2008. Una cultura empresarial de franqueza está cerca de ser una panacea en el mundo de la gestión.
3. Tom Peters y Robert Waterman, "La búsqueda de la excelencia", Harper & Row, edición de 1982. Un clásico un poco anticuado pero que aún así vale la pena leer.
4. Ken Blanchard y Spencer Johnson, "The One Minute Manager", Morrow Publishing House, 1981. Una obra maestra para aquellos que quieran encontrar atajos.
*Cap.7: Equipos
1. Jon Kasenbach y Douglas Smith, "The Wisdom of Teams", Collins Publishing, edición de 2006. Este es el mejor libro que puedo encontrar sobre cómo utilizar el poder de los equipos para mejorar el desempeño de la empresa.
2. Alan Cohen y David Bradford, "The Influence of No Authority", John Wiley Publishing Group, edición de 2005. Para mi gusto, este es un libro un tanto académico.
3. Tom Kendrick, "Resultados sin autoridad", edición 2006 de la American Management Association. Este es un libro más técnico que le enseña cómo controlar el progreso del proyecto controlando el proceso.
4. Robert Cialdini, "Influence", Harper Collins Publishing Group, edición de 1984. El libro de un psicólogo social sobre cómo influir en los demás, ya sea para bien o para mal.
*Cap.8: Cambio
1. Clayton Christensen, "El dilema del innovador", Collins Publishing, edición de 1997. En el libro de negocios más importante de nuestro tiempo, Christensen nos muestra por qué tantas empresas no logran adaptarse a los avances tecnológicos.
2. John Cotter, "Change", Harvard Business School Press, edición de 1996. Kotter proporciona una guía muy práctica para implementar cambios en grandes empresas.
3. Louis Gerstner, "Quién dice que los elefantes no pueden bailar", Harper Collins Publishing Group, edición de 2002. La historia interna de la mayor transformación empresarial de IBM en los tiempos modernos.
4. Lafley y Ram Charan, "Game Changers", Crown Publishing, edición de 2008. Vale la pena leer el inspirador estilo de gestión de Lafley.
5. Don Tapscott y Anthony Williams, "Wikinomics", Combined Press, edición de 2006. Si crees en los cuentos de hadas, esta obra te resultará fascinante. Aunque no lo creas, plantea muchas preguntas importantes sobre el futuro que merecen tu atención.
6. Gary Hamer y Bill Brin, "Managing the Big Future", Harvard Business School Press, edición de 2007. Hamer es uno de los estudiosos de la gestión más creativos de nuestro tiempo. A través de este libro, pide a la gente que reconsidere las prácticas básicas de gestión.
*Cap.9: Sentido común financiero
1. "Fundamentos de contabilidad" de Leslie Breitner y Robert Anthony, publicado por Prentice Hall Society edición de 1997. Te enseñará los conceptos básicos de contabilidad de forma clara y coherente.
2. “El cofre del tesoro del gerente”, Harvard Business School Press, edición 2004. Se trata de un manual útil para los directivos, con un excelente capítulo sobre herramientas financieras.
*Cap.10: Hacia la globalización
1. Thomas Friedman, "The World is Flat", Farrar, Straus and Giroux Publishers, edición de 2005. Es muy legible y está lleno de anécdotas sobre el proceso de globalización, pero tiende a exagerar.
2. Pankaj Germavot, "Victoria en la era de la globalización", Harvard Business School Press, edición 2007. Los autores proporcionan pruebas convincentes de que el mundo está lejos de ser plano y no lo será en el corto plazo.
3. [Japón] Kenichi Ohmae, "The New Global Stage", Wharton School Press, edición de 2005. Ken Ohmae ofrece su perspectiva global desde un alto nivel. El libro es muy interesante, pero carece de valor práctico para las personas que quieren descubrir cómo gestionar.
*Cap.11: Moral
1. "La conspiración de los tontos" de Kurt Eichenwald, Broadway Books, edición de 2005. Al describir los detalles de la corrupción de la cultura corporativa de Enron, el libro es denso pero alarmante.
2. Lynn Sharp Paine, "Ética corporativa", McGraw-Hill Publishing Group, edición de 2003. Los académicos de Harvard lo guiarán en la integración de la ética en su proceso de toma de decisiones.
3. Alan Murray, "Resistance in the Boardroom", Harper Collins Publishing Group, edición de 2007. Este libro cuenta la historia de cómo los escándalos corporativos de 2002 cambiaron drásticamente el trabajo del director ejecutivo.
*Capítulo 12: Administre usted mismo
1. Peter Drucker, "Management", Collins Publishing Company, edición de 2008, págs. El relato de Drucker sobre cómo gestionarse a sí mismo y cómo gestionar a su jefe es tan bueno como cualquier otro publicado desde entonces.
2. Bruce Turgan, "No es demasiado difícil ser jefe", Harper Collins Publishing Group, edición de 2007. Una guía práctica para convertirse en un mejor gerente.
3. Stanley Bean, "Crazy Boss", Collins Publishing Company, edición de 2008. Lea este libro sólo por diversión y le demostrará que no es el único empleado que tiene un mal jefe.
4. "Un buen empleado no es un buen jefe" de Marcel Goldsmith y Mark Ritter, Hyperion Publishing Company, edición de 2007. Este libro explora por qué las técnicas de superación personal pueden ayudarle a conseguir un puesto directivo, pero no necesariamente lo convierten en un buen gerente.
5. Lois Frankel, "Las chicas buenas no tienen los mejores asientos en la empresa", Warner Business Books, edición de 2004. 101 errores que cometen las mujeres en el lugar de trabajo: una lectura muy valiosa para las mujeres que desean sobrevivir y prosperar en el lugar de trabajo masculino.
Además de las obras anteriores, es muy recomendable leer todas las obras de Peter Drucker.
Para agregar: La lista de este libro es más adecuada para gerentes medios y superiores, y no es adecuada para gerentes junior.
Si solo tienes uno o dos libros, te recomendaría primero: "El directivo eficaz" y "La práctica de la gestión" de Peter Drucker