¿Qué impacto tiene el compromiso de los empleados en su negocio?

Según la investigación del libro clásico más vendido "12 lecturas imprescindibles para la gestión de empleados", el compromiso de los empleados consiste en crear un buen ambiente para los empleados, aprovechar al máximo sus fortalezas y darles a cada empleado un sentido de pertenencia y propiedad. La investigación sobre el compromiso de los empleados se originó en Gallup Consulting Co., Ltd. en Estados Unidos. Han llevado a cabo investigaciones minuciosas sobre la relación entre los factores de éxito de empresas saludables durante casi 40 años y establecieron el modelo "Gallup Path" para describir el camino entre el desempeño individual de los empleados y el desempeño operativo final de la empresa y el valor agregado general. El "Camino Gallup" se puede expresar como: el crecimiento real de los beneficios de la empresa impulsa el crecimiento de las acciones - el desarrollo sostenible impulsa el crecimiento real de los beneficios - los clientes leales impulsan el desarrollo sostenible - bajo el liderazgo de excelentes gerentes, las fortalezas de los empleados se ponen en juego para impulsar su profesionalismo .

Hay seis factores clave, a saber: factores de personal, factores de trabajo, factores de compensación, factores de oportunidad, factores de disciplina y factores de calidad de vida.

*Los impulsores de personas incluyen: altos directivos, subordinados directos, compañeros y empleados centrados.

*La compensación total incluye tres factores: salario, beneficios y reconocimiento.

*Las disciplinas incluyen cinco impulsores: proceso de trabajo, políticas de la empresa, gestión del desempeño, diversidad y alineación de la marca.

*El factor calidad de vida es la conciliación.

*Las oportunidades incluyen oportunidades de desarrollo profesional, así como elementos de aprendizaje y desarrollo.

*Los factores laborales son tareas, recursos y una sensación de logro.

El problema de la baja participación de los empleados genera mucha ansiedad en las empresas, pero los gerentes no saben cómo empoderar y desafiar a los empleados. El valor perdido por un bajo compromiso es considerable. Un metanálisis de Gallup de décadas de datos muestra que un alto compromiso conduce constantemente a resultados positivos para individuos y organizaciones. Un alto compromiso aumenta la productividad de los empleados, la calidad del producto y las ganancias de la empresa. Entonces, ¿cómo se puede mejorar el compromiso de los empleados?

Las investigaciones encuentran que la clave para mejorar el compromiso de los empleados es construir una cultura de confianza. Los empleados de organizaciones de alta confianza son más productivos, tienen más energía en el trabajo, colaboran mejor con sus colegas y permanecen en la empresa más tiempo que los empleados de organizaciones de baja confianza. Además, los empleados de organizaciones de alta confianza acumulan menos estrés crónico y están más satisfechos con sus vidas, lo que puede mejorar su desempeño laboral.