¿Alguien sabe qué hacer como capataz o supervisor técnico de un centro de sauna? ¿Qué sueles hacer? Muy urgente, gracias!

El primero es entender la situación de la empresa. La clave para hacer este negocio es estabilizar el equipo de personal técnico. Si no tienes una reserva de técnicos, no puedes simplemente sentarte y esperar.

Para decirlo sin rodeos, esta línea de trabajo consiste en gestionar personal técnico. El personal técnico puede hacer algunas sugerencias para una buena gestión:

El trabajo más importante del director general es la planificación global, que se refleja específicamente en los tres aspectos de personas, finanzas y materiales.

Personas, incluidos directivos y empleados de niveles inferiores. No tienes que hacerlo, pero debes hacerlo bien. Si tiene sus propios confidentes, puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo en la gestión. Pero no Jianghu. Por supuesto, el personal técnico es importante, pero la clave es gestionar con carisma y distribuir los beneficios de forma razonable. El negocio va bien, pero no se puede ahuyentar a los técnicos.

Finanzas, incluyendo gestión financiera e ingresos de explotación. Al final del día, la administración todavía está en el negocio. Cómo aumentar el número de clientes y cómo aumentar los ingresos es la máxima prioridad del director general. Análisis financiero, plan de marketing, etc.

Gestión de mercancías, equipos comerciales, activos fijos y consumibles. Deberíamos establecer el concepto de que los ahorros también son ganancias.

Además, el director general necesita comunicarse con los inversores. Unificar su filosofía empresarial sigue siendo un principio. Deje que su jefe comprenda sus intenciones y realice mejor su trabajo. Dormir todos los días y desarrollar sistemas también es importante. En segundo lugar, si puede manejar a la mayoría de las mujeres, el puesto de gerente general será estable.