Seguimiento, garantía y evaluación de la Escuela Secundaria Hohhot No. 19

(1) Garantía organizacional: Establecer un grupo de liderazgo de implementación de la planificación escolar que sea responsable de la formulación, organización e implementación del plan, evaluación del proceso, etc. Cada departamento funcional debe organizar e implementar el contenido específico del plan según sus diferentes funciones.

Líder del equipo: Han,

Líder adjunto del equipo: Gao, Li Yanfeng, Hao Ruifen

Miembros: Pei Xiuying, Cao Hongyan, Zhang Guoqiang, Wang Shuzhinongfei , Guo Xuanhuakang, Li Lianding, Ding Xiaojie, Ren Limin

p>

(2) Garantía de gestión: estandarizar varios sistemas de gestión, implementar de manera efectiva el "Plan de evaluación y gestión del desempeño" y la "Una evaluación y tres revisiones". ", implementar objetivos de responsabilidad, fortalecer la rendición de cuentas e implementarlos en todos los niveles.

(3) Garantía de financiación: la escuela opera según el principio de aumentar los ingresos y reducir los gastos para garantizar la enseñanza, y da prioridad a garantizar los fondos necesarios para el plan de tres años. (1) Todos los miembros del grupo líder de implementación de la planificación escolar, el director, el subdirector y algunos representantes del Congreso de Maestros evaluarán la viabilidad del plan, luego harán modificaciones y las publicarán para su implementación.

(2) Los jefes de cada departamento funcional son responsables de implementar el plan del departamento, formular los detalles de implementación e informar periódicamente el estado de implementación a la escuela.

(3) Con base en los objetivos de la etapa de planificación, la escuela lleva a cabo una evaluación centralizada semestre por semestre, que toma la forma de discusiones con maestros, estudiantes y padres, cuestionarios y revisión de archivos. y finalmente elabora un informe de autoevaluación y lo presenta al Congreso de Maestros para su revisión.