Diseño de organización de la construcción de edificios antiguos.

Capítulo 1: Planos de construcción parte por elemento, medidas de garantía de calidad y período de construcción

Sección 1 Bases de preparación

1. Centro de innovación tecnológica de artillería básica. Documentos de licitación de nivelación del sitio

2. Ubicación del proyecto:

3. Escala del proyecto: este proyecto es un proyecto de nivelación del sitio con un área de aproximadamente: 37539㎡. El objetivo es transportar el suelo restante. Gran parte del movimiento de tierras se deposita en vertederos.

4. Requisito de plazo de construcción: 120 días.

6. Requisitos del nivel de calidad del proyecto: Pasar la aceptación de finalización organizada por la Parte A.

Sección 2: Plan de construcción pieza por partida, medidas de garantía de calidad y período de construcción

1. Período de construcción y requisitos de avance

Periodo de construcción previsto:

1. El contratista deberá cumplir con el requisito del período de construcción de 45 días.

2. La fecha de inicio planificada será ajustada por usted de acuerdo con el progreso real del proyecto.

Requisitos de calidad: Pasar la aceptación de finalización organizada por la Parte A.

2. Características de este proyecto

Este proyecto es un proyecto de movimiento de tierras, que consiste principalmente en nivelar el sitio y transportar el suelo restante. Nanjing tiene estrictos sistemas de gestión y procedimientos para la eliminación del mismo. Las unidades calificadas estarán sujetas a sanciones más severas y el transporte de movimiento de tierras debe tener "los cuatro certificados". Este proyecto se realiza en cooperación con la Oficina de Gestión del Tráfico de Nanjing, la Oficina de Gestión Urbana de Nanjing, la Unidad de Gestión de Eliminación de Residuos Estacionarios de Nanjing y la Protección Ambiental Municipal de Nanjing. Bureau y la Oficina de Apariencia de la Ciudad de Nanjing coordinan y manejan los procedimientos relevantes para el transporte de escoria, lo que involucra muchos departamentos y procedimientos complicados, y su seguridad es particularmente importante en vista de las características anteriores, para poder completar las tareas de construcción. Este proyecto se realizó con alta calidad y dentro del cronograma, el "énfasis en la ciencia, la búsqueda de la eficiencia y la creación de productos de alta calidad" de la empresa, el cumplimiento del contrato, la credibilidad del valor y la satisfacción de la política de calidad de los clientes. Este proyecto implementa el método de construcción del proyecto. e implementa el sistema de estándares de calidad ISO9002. De acuerdo con el principio de la ley de proyectos, desplegaremos excelentes equipos de construcción y estableceremos un departamento de gestión de proyectos.

3. Plan de construcción parte por elemento

1. Preparativos de la construcción

Durante la etapa de licitación, nuestra empresa ya ha analizado la naturaleza, el contenido y los aspectos técnicos. Los requisitos, el entorno circundante, las condiciones geológicas, etc. se estudiaron cuidadosa y completamente, y se hicieron los preparativos para los trabajos de construcción en el sitio una vez que se ganó la licitación.

(1) Preparativos técnicos

Implementar los candidatos para el departamento de proyectos y formar un departamento de gestión de proyectos sólido.

Revise cuidadosamente los planos de construcción, participe en la sesión informativa del diseño y la revisión de los planos, presente sugerencias de corrección para problemas y errores en los planos, vuelva a probar los pilotes de control y formule planes de medición, organice al personal técnico y de ingeniería para familiarizarse. ellos mismos con los planos de construcción y preparar el plan de construcción detallado, llevar a cabo capacitación técnica, de seguridad y de prevención de incendios, realizar sesiones informativas técnicas y de seguridad y organizar los trabajos de prueba relevantes.

(2) Preparativos de la construcción

Revisar integralmente el equipo mecánico que ingresa al sitio de construcción para garantizar el funcionamiento normal del equipo antes de la construcción; preparar los planos de construcción, organizar las secuencias de construcción y coordinar varios procesos; y Cooperar entre las principales; identificar el personal de construcción correspondiente y realizar capacitación y educación previa al trabajo; hacer planes y arreglos para que los materiales y equipos de proceso cumplan con los requisitos de la construcción continua e implementar trabajos de expropiación del sitio de construcción en toda la empresa. dentro de la empresa para que todos los empleados puedan entender la situación de este proyecto y, una vez que ganen la licitación, puedan hacer todo lo posible para apoyar la construcción de este proyecto.

(3) Trabajos de preparación del sitio

Si nuestra empresa gana la licitación, llevaremos a cabo inmediatamente los siguientes trabajos de preparación del sitio: diseñar la red de control de elevación, determinar el alcance de la construcción, establecer recintos de construcción, y Instalar bocas de incendio y equipos de extinción de incendios en el área protegida de acuerdo con los requisitos de protección contra incendios, familiarizarse cuidadosamente con la ubicación geográfica, las condiciones del sitio de construcción, las condiciones del suministro de agua y energía, y la ubicación de las entradas y salidas. , organizar cuidadosamente el almacenamiento de materiales y superficies de trabajo de construcción, construir instalaciones temporales, nivelar el sitio y usar Para cumplir con los requisitos de la construcción en el sitio, erigir líneas eléctricas y de iluminación, conectar tuberías de agua de construcción, determinar el transporte de materiales, equipos y movimientos de tierras. rutas, organizar la entrada de maquinaria, equipos y materiales de construcción, manejar los procedimientos de solicitud de construcción y otros procedimientos relacionados, e implementar medidas de construcción estacionales.

(4) Protección y eliminación de estructuras subterráneas y reliquias culturales

Todos los tipos de reliquias culturales son propiedad del estado.

Durante la construcción del movimiento de tierras, si se descubren reliquias culturales y fósiles, como tumbas antiguas, sitios de construcción antiguos u otros elementos con valor de investigación arqueológica o geológica, la construcción debe detenerse inmediatamente, el sitio debe protegerse de inmediato y el propietario o supervisor debe informarse por escrito. No se permite su ocultación ni posesión privada.

Cuando durante el proceso de construcción se descubren obstáculos subterráneos que afectan la construcción, se debe informar al propietario o supervisor por escrito y se debe negociar el plan de disposición.

2. Despliegue general de la construcción

(1) Principios de despliegue

①La política general del despliegue de la construcción es "cuatro prioridades completas y tres", es decir, hacer todo lo posible, operación integral, la participación de toda la empresa, para garantizar la victoria completa se da prioridad a los recursos humanos, financieros y materiales;

② Aproveche la gran cantidad de personal de gestión profesional y técnico de diversos tipos de nuestra empresa, suficiente maquinaria de construcción de movimiento de tierras a gran escala y experiencia en la construcción de múltiples proyectos similares para fortalecer la operación y gestión del proyecto y lograr con éxito el objetivo del propietario varios objetivos.

③La empresa da prioridad a la mano de obra, los recursos materiales y las finanzas, y aumenta la inversión en maquinaria y equipos de construcción, rotación de materiales, mano de obra, etc., para concentrar sus fuerzas superiores para producir los mejores productos en productos en un corto período de tiempo y generar mejores beneficios económicos y sociales.

Adoptar nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales avanzados, razonables y aplicables para acelerar el progreso del proyecto, mejorar la calidad del proyecto, reducir ④ los costos del proyecto y completar las tareas del proyecto de manera rápida, eficiente y económica.

Adopte el método del proyecto para la gestión de la construcción: todo el departamento de proyectos, encabezado por el director del proyecto, implementa estrictamente la serie de normas ISO para mantener todo el proceso de construcción bajo control. Al mismo tiempo, la empresa firmó un contrato objetivo con el departamento de proyectos para aclarar sus respectivos derechos y obligaciones, con la calidad como objetivo y la producción segura, la construcción civilizada y la gestión integral en el sitio como estándares de evaluación para garantizar la finalización exitosa de las tareas de construcción y proporcionar productos satisfactorios a los propietarios.

(2) División del área de construcción

Este proyecto es a gran escala. Para facilitar la gestión de la construcción, acelerar el progreso de la construcción y garantizar el buen progreso del proyecto. Es necesario dividir el proyecto en diferentes áreas de construcción y organizarlas por separado.

(3) Despliegue de la operación

①Dirección general de la construcción

El área de construcción comienza cerca del camino de construcción y la construcción avanza de cerca a lejos. El objetivo es facilitar el movimiento de maquinaria de construcción de gran tamaño.

②Secuencia de construcción

La secuencia de construcción general: construir caminos de acceso a la construcción → despejar los obstáculos de la superficie de hormigón y estructuras de mampostería, y despejar los edificios residenciales y las granjas. Se requiere que se utilice una cantidad suficiente de maquinaria de alta potencia para la construcción continua durante la construcción del movimiento de tierras, y las instalaciones como terrenos temporales y zanjas de drenaje temporales se intercalan y no deben ocupar el período principal de construcción.

(4) Equipo mecánico

① Equipo de excavadora

Durante la construcción de este proyecto, debido a las nuevas regulaciones sobre el transporte de camiones de carga en Nanjing, la cantidad de estiércol El camión solo puede funcionar desde las 22:00 de la noche hasta las 7:00 del día siguiente, por lo que una excavadora de un solo cucharón con una capacidad de 1,0 m3 se utiliza principalmente para la excavación de tierra. una excavadora con una capacidad de cucharón de 1,0 m3 es de 1000 m3 (metros cúbicos sólidos) por turno, el tiempo de trabajo diario de cada excavadora se calcula como 9 horas, luego la producción diaria de cada excavadora es de 1000/8*9 = 1125 m3; Cuando se excava el volumen de este proyecto, se decide utilizar 3 cucharones con una capacidad de 1,0 m3. Se utilizan excavadoras de un solo cucharón para la construcción de movimientos de tierras y el número de excavadoras se aumenta de acuerdo con los requisitos del contratista.

②Equipo de camiones volquete

En este proyecto, se utilizarán camiones volquete de 12 a 15 toneladas para el transporte de tierra y piedra. Según la experiencia de nuestra empresa, cada camión excavador debe estar equipado con. 10 camiones volquete de 15 toneladas (distancia de transporte dentro de 15 kilómetros),

③Selección de otra maquinaria

En este proyecto, la cantidad de residuos residuales es grande, por lo que de acuerdo con una construcción similar. de nuestra empresa Selección de experiencia: configurar una topadora de 114 KW y una topadora de 131 KW en el sitio de eliminación; además de colocar un tanque de aceite de 10 T en el sitio, también está preparado un camión cisterna de aceite de 5 T para el transporte ininterrumpido de aceite mecánico (diesel).

(5) Control y despliegue del período de construcción

① Este proyecto tiene las características de una carga de trabajo moderada pero un período de construcción ajustado. Estamos listos para comenzar la construcción en cualquier momento cuando el propietario lo requiera. Se debe seleccionar y desplegar maquinaria grande de movimiento de tierras para realizar dos tareas de construcción por turnos (cuando condiciones climáticas especiales, como días de lluvia, afecten el progreso del proyecto, el tiempo de operación se ajustará de manera oportuna para compensar el tiempo). pérdida del período de construcción), para que las personas puedan detener la máquina sin detenerse. Deben existir reservas suficientes de gasóleo para la construcción y de instalaciones de iluminación para la construcción nocturna.

② Además de controlar de acuerdo con los métodos convencionales, se configura especialmente una sala de computadoras en el sitio, equipada con computadoras especiales. Los profesionales utilizan computadoras y software de gestión de proyectos de ingeniería para llevar a cabo todo el proceso de construcción, como la red y los recursos. asignación durante el período de construcción El control dinámico permite un control efectivo de la gestión de calidad y seguridad del período de construcción, garantizando así la realización de varios objetivos de este proyecto.

Para obtener detalles del proceso de control del cronograma de construcción, consulte el diagrama de bloques (página siguiente):

3. Medición de la construcción

(1) Sistema de control de medición<. /p>

Está previsto establecer una red de control de cables cerrada basada en los puntos de referencia de control de medición presentados por el propietario, y luego medir y diseñar varios detalles de acuerdo con la red de control de la construcción. El trabajo preparatorio para la medición antes de comenzar la construcción incluye: verificar y volver a verificar los puntos de referencia de medición, agregar puntos de control y puntos de nivelación, establecer una red de control, volver a inspeccionar el terreno original y replantear la construcción. La precisión de las mediciones de construcción se implementará de acuerdo con las "Especificaciones de medición de ingeniería" (GB50026-93).

(2) Estudio de construcción de movimiento de tierras

① De acuerdo con el sistema de control de elevación y plano establecido, libere los pilotes de límite y coloque pilotes de control horizontales y verticales en cada límite, uno cada 100 m. , los pilotes de control se vierten con hormigón y se entierran a 20 cm bajo tierra para controlar el límite y controlar la elevación.

② Mida y configure una cuadrícula cuadrada de 40 m × 40 m para implementar el replanteo de la construcción y mida la elevación del suelo y la elevación de diseño del punto del pilote cuadrado si la elevación del suelo es mayor que la elevación de diseño del punto. , es excavación y viceversa. Escriba la altura de excavación y relleno de cada pilote en el pilote (lateral) con un lápiz rojo. Utilice un signo " " para rellenar tierra y un signo "-" para tierra de excavación. Para facilitar la nivelación de los cables colgantes, se agregan pilotes adicionales a la rejilla cuadrada y la rejilla cuadrada se divide en pequeños cuadrados de 10 mx 10 m. Si es un relleno, cuelgue una línea en el pilote para llenar el suelo de acuerdo con la altura del relleno; si es una excavación, excave alrededor del punto del pilote hasta la profundidad requerida. De acuerdo con la elevación del sitio existente, el movimiento de tierras para este proyecto es principalmente excavación.

③Durante el proceso de excavación, use la punta del pilote como estándar y use alambre de nailon para verificar y corregir la elevación dentro de todo el rango cuadrado, como se muestra en la siguiente figura:

④Durante Durante el proceso de construcción, los puntos de control deben protegerse y volverse a probar con frecuencia para garantizar la precisión.

(3) Instrumentos de medición

①El principal instrumento de medición para la medición de planos es la Estación Total "Topcon GTS-602" de Nissan. Las especificaciones técnicas de este instrumento son: Precisión de medición de ángulos ±. 2", rango de medición de 3000 metros, precisión de rango ±(2 mm 2 ppm). Puede cumplir con los requisitos de precisión del plano de este proyecto.

②El principal instrumento de medición para la medición de elevación es un instrumento de nivelación automática de nivel S3.

(4) Método de replanteo

Utilizando la estación total Topcon GTS-602, el instrumento proporciona múltiples funciones, como el replanteo de coordenadas polares, de modo que cada elemento característico indeterminado se puede calcular o encontrar a partir del archivo de diseño Después de ingresar el valor de las coordenadas, ingrese la estación total para medición y posicionamiento

① Configure el instrumento en el punto de control del cable e ingrese el valor de las coordenadas del punto de control.

② Observe el punto de control de referencia e ingrese el valor de las coordenadas o el ángulo de acimut del punto de control de referencia

③ Ingrese el valor de las coordenadas del punto a determinar;

④ Plantear y posicionar según el ángulo y distancia que muestra el instrumento.

4. Métodos constructivos del proyecto principal

Según la información proporcionada por el sitio y. Según el propietario, la tierra y la piedra en este proyecto son principalmente excavadas y desechadas, parcialmente destruidas las paredes de concreto y estructuras de mampostería, y una pequeña cantidad de piedra fue destruida. Es un suelo tipo III con suelo limoso arenoso rocoso fuerte. La mezcla de tierra y piedra es la siguiente: todo tipo de tierra de relleno diversa se transporta al exterior.

(1) Construcción de excavación

①Método de excavación:

Utilice la excavación con excavadora y el transporte en camión volquete, excavación de arriba a abajo. Primero, rellene la superficie con tierra variada, La superficie del suelo de concreto y el pavimento, las plantas, las raíces de los árboles y otros escombros se eliminan y desechan. Luego, los otros tres tipos de suelo, el suelo arenoso y el suelo limoso, se excavan y transportan al sitio de desechos designado por la Oficina Municipal de Residuos y Suelos Abandonados de Nanjing. .

②Control de elevación de la excavación:

Cuando la excavación está cerca de la elevación de diseño del terreno, se debe reforzar la medición. El método es el siguiente: Establecer pilotes de control de elevación de acuerdo con pilotes cuadrados. en el límite del área de excavación. Y cuelgue cables en los pilotes de control. Al colgar los cables, se debe reservar una cierta cantidad de hundimiento de 3 cm a 5 cm para que la altura después del laminado sea exactamente consistente con la elevación del diseño. No se debe excavar por debajo de la elevación de diseño. Si hay algún exceso. Al excavar, se debe rellenar con la misma tierra que la excavación y compactar hasta la compactación requerida. Si el relleno con tierra local no puede lograr la compactación requerida, se debe utilizar loess de alta calidad para llenarlo. En lugares particularmente importantes, después de obtener el consentimiento de la unidad de diseño, se deben rellenar con mampostería de piedra u hormigón de baja resistencia.

③Control de la sección de excavación:

Para la sección de excavación, el equipo de inspección marcó el rango de excavación en el sitio, adoptó la construcción de excavación y estableció el coeficiente de pendiente de acuerdo con la situación real en el colinas de excavación. Durante la excavación, se deben verificar las condiciones geológicas para verificar la uniformidad del suelo y determinar si coincide con el diseño. Si no coincide, solicite al representante de diseño que lo confirme en el sitio y realice cambios. Durante el proceso de excavación, se debe evitar la recolección desigual de agua durante la excavación. Se deben instalar canales de drenaje verticales alrededor del sitio y se deben instalar pozos de recolección de agua para drenar el agua a las tuberías de alcantarillado cercanas, antes de la excavación, debe haber un alcance de 20 m. desde ambos extremos del sitio de construcción se deben instalar pilotes de observación para las bases de las líneas y vías existentes dentro del edificio, se deben realizar observaciones dos veces al día, se deben mantener registros y los cambios se deben rectificar de manera oportuna si se encuentran cambios. , y reportado al responsable de construcción.

IV.Medidas de garantía del período de construcción

1. Lista del plan de fuerza laboral

Nombre del número de serie Número de personas Nombre del número de serie Número de personas

1 Jefe de proyecto 1 14 Electricista, Soldador 2

2 Líder técnico de proyecto 1 15 Ingeniero mecánico 1

3 Líder de gestión de contratos 1 16 Conductor de excavadora 6

4 Gerente financiero del proyecto 1 17 Conductor de excavadora 4

7 Responsable de calidad 1 20 Conductor de camión volquete 40

8 Responsable de seguridad 1 21 Conductor de aspersor y camión cisterna 2

9 Miembro del personal de pruebas 1 22 Personal de cocina 2

10 Personal de material 1 23 Guardia 2

11 Conserje 1 24 Otros 4

12 Estadísticas de planificación 1 25

13 Mecánico 5 26

Nota: Este horario se basa en un turno de trabajo de ocho horas por turno y se puede ajustar en consecuencia según las necesidades del propietario. Consulte el horario de trabajo para obtener más detalles. .

2. Para cumplir con los requisitos de plazo del proyecto del contratista y completar el proyecto de manera segura y a tiempo, hemos hecho los arreglos correspondientes en términos de selección del equipo, configuración del personal, equipo de maquinaria, suministro de materiales y construcción. arreglos del plan. Para garantizar la realización del objetivo general, la calidad y la seguridad deben ser la primera prioridad y el progreso debe ser el núcleo. En primer lugar, según el plan del diagrama de la red de progreso general, se descompone en múltiples niveles según las diferentes etapas de progreso, y luego se descompone en diferentes submetas de progreso según cada nivel, y se establece un sistema con la descomposición del progreso. metas como medio y control de progreso como propósito.

(1) Descomponer según las etapas de construcción y resaltar los nodos de control. Tomando las líneas clave y sublíneas clave como pistas, tomando los hitos iniciales y finales del centro de planificación de la red como puntos de control, la excavación de tierra y la construcción de transporte son el objeto de control clave. Durante la construcción, los detalles de la construcción deben formularse en base. sobre los puntos clave de las diferentes etapas y las condiciones relevantes durante la construcción. Realizar análisis, investigaciones y coordinación de equilibrio más específicos para garantizar la realización de nodos de control.

(2) Determinar la fecha de entrega. Se debe realizar un equilibrio integral entre tareas de la misma especialidad y el mismo tipo de trabajo, entre diferentes especialidades o diferentes tipos de trabajo y tareas, es necesario enfatizar la conexión y cooperación entre sí, determinar la fecha de entrega entre cada uno; otros, enfatizar el servicio al siguiente proceso e implementarlo estrictamente.

Evite pérdidas como retrasos en el siguiente proceso y pérdidas en el período total de construcción (en líneas clave) causadas por afectar el siguiente proceso. Fortalecer la seriedad del cronograma de construcción para asegurar que el avance del proyecto no cause retrasos en este proceso.

(3) Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de tiempo del plan general de progreso de la red, el plan general de progreso de la construcción se descompone en plan mensual, plan semanal y plan diario, lo que será más propicio para los objetivos de control del plan.

3.Medidas organizativas

(1). Establecer un sistema organizativo para el control del progreso de la construcción

Establecer un sistema organizativo eficaz es el requisito previo para la correcta implementación del plan de construcción. El director del proyecto se encarga de la construcción, coordinación y programación de los trabajos bajo un mando unificado. Y utilizar a la persona a cargo de cada tipo de trabajo profesional como columna vertebral para establecer un sistema organizacional para el control del progreso, establecer un sistema de objetivos y determinar el sistema de trabajo de control del progreso, y analizar, predecir y proporcionar retroalimentación oportuna sobre los factores que incidir en los avances con el fin de proponer medidas y planes de mejora, y establecer un conjunto de Procedimientos de implantación, inspección y ajuste.

（2）． Forme un equipo de proyecto de dos niveles capaz y eficiente para garantizar un flujo fluido de instrucciones.

（3）． Hacer un buen trabajo en la cooperación en la construcción y los preparativos preliminares de la construcción, elaborar un plan de preparación de la construcción y hacer que personal dedicado lo implemente punto por punto para garantizar una alta calidad y eficiencia en el trabajo de apoyo logístico.

（4）． Organizar razonablemente el plan de progreso de la construcción en el sistema de gestión, ceñirse a los procesos clave y utilizar procesos no críticos para ajustar el equilibrio de la producción laboral.

（5）． Celebrar periódicamente reuniones periódicas de producción y reuniones periódicas de calidad

Convocar periódicamente reuniones periódicas de producción, reuniones periódicas de producción y reuniones periódicas de análisis de calidad para controlar o resolver rápidamente el progreso, la calidad y otros problemas que surjan durante la construcción del proyecto, y prepararse para la El siguiente paso del trabajo de producción se prepara con anticipación. Permitir que todos los equipos profesionales procedan de manera ordenada de acuerdo con el plan general.

4. Medidas de asignación de recursos

(1). Utilizar maquinaria y equipos de construcción avanzados

(2). Garantía de suministro de materiales (principalmente suministro de combustible para maquinaria y vehículos de transporte)

Establecer una buena relación de cooperación con las unidades de apoyo de las unidades de distribución de la compañía petrolera y utilizar estas sólidas unidades cooperativas para cumplir con el plazo y la calidad del proyecto final. Metas Garantía confiable.

(3). Excelente equipo de construcción

Un equipo de construcción con buena reputación y alta calidad es una de las condiciones básicas para garantizar la finalización del proyecto a tiempo. Esta unidad planea seleccionar un equipo de mano de obra con ciertas calificaciones y buena reputación. llevar a cabo la construcción de este proyecto.

5. Medidas económicas de recompensa y castigo

Introducir un mecanismo de competencia, seleccionar equipos de construcción de alta calidad y adoptar medidas económicas de recompensa y castigo para aumentar la gestión de contratos y garantizar el progreso y la calidad. del proyecto Requerir.

6. Plan de asignación de mano de obra en la construcción

Según el acuerdo de construcción, la fuerza laboral no está muy equilibrada en cada etapa de la construcción y se adoptan operaciones mixtas para resolver el problema del equilibrio laboral. . El principio de disposición específica se basa en el número mínimo de personas necesarias para que los subproyectos principales lleven a cabo los procesos principales. Se implementarán razonablemente otras disposiciones auxiliares durante el período pico de construcción para satisfacer las necesidades del proyecto. Además, bajo el principio de que la fuerza laboral de los equipos profesionales es básicamente fija, si ocurre un accidente durante la construcción del flujo y la línea principal se bloquea, el departamento de proyectos desplegará mano de obra rápida y decisivamente para garantizar que las líneas clave no se vean afectadas.

7. Medidas para garantizar que personal de construcción de alta calidad participe en la construcción de este proyecto.

(1) Antes de ingresar al sitio, todo el personal de construcción debe tener una "Habilidades Vocacionales". Certificado de puesto" y comunicarse con La empresa firma un "Contrato de servicio laboral" y pasa por varios procedimientos de empleo. De lo contrario, no se permite ingresar al sitio. El número de titulares del certificado no debe ser inferior a 60 del número total de empleados. .

(2) Después de que el personal de construcción ingrese al sitio, el departamento del proyecto les brindará educación y capacitación de ingreso en diferentes niveles, que incluyen: seguridad de producción, construcción civilizada, gestión técnica, requisitos de calidad y protección contra incendios. , logística administrativa, protección del medio ambiente, planificación familiar, disciplina y reglas del sitio, educación jurídica, etc. se evalúan en forma de hojas de respuestas. Solo aquellos que aprueben el examen pueden ser empleados, de lo contrario serán eliminados del sitio.

(3).Tipos de trabajo especiales: Electricistas, soldadores, operadores de maquinaria pequeña y mediana, etc. deben tener un "Certificado de Empleo de Trabajo Especial" para trabajar. Aquellos que no tengan un certificado están estrictamente prohibidos. de trabajar.

(4). El personal de gestión de la construcción debe poseer el "Certificado de Calificación Profesional" impreso uniformemente por el Ministerio de Trabajo antes de poder asumir el trabajo. La tasa de posesión del certificado debe ser superior a 60, y la proporción de. Los trabajadores altos, medios y junior deben tener un alcance de 10, 60 y 30, respectivamente. El "Certificado de Calificación" o el "Certificado de Calificación" impreso y emitido por el gobierno local no será válido.

(5).Todos los certificados de calificación que se posean deberán ser auténticos y válidos, y estar sujetos a inspección por parte de las autoridades laborales en cualquier momento una vez que se descubra que quienes

han cometido fraude. serán responsables, las partes involucradas serán responsables y serán responsables de acuerdo con las disposiciones pertinentes que impongan sanciones.

(6). Tres sistemas de inspección, es decir, "Autoinspección, inspección mutua, inspección de entrega", el técnico responsable debe realizar la divulgación previa, el control del proceso y la evaluación posterior a la aceptación para garantizar que se cumplan los estándares de calidad.

(7). Cada equipo debe realizar y fortalecer el team building de acuerdo con la normativa de la empresa para mejorar continuamente la calidad del equipo.

8. Cada equipo debe hacerlo bien y fortalecer el team building de acuerdo con las regulaciones de la empresa para mejorar continuamente la calidad del equipo.

9. Disposiciones laborales en vacaciones:

Tenemos nuestro propio equipo que coopera con nuestra empresa durante todo el año. Por un lado, puede utilizarse como equipo básico de construcción. proyectos con fuertes habilidades técnicas, por otro lado, pueden resolver el problema de la agricultura ocupada y las vacaciones. El número de personas en esta parte debe garantizar que más del 60% de la mano de obra necesaria en una obra de construcción normal. Para algunos proyectos de construcción con una gran asignación de mano de obra, al organizar el plan de construcción, trate de escalonarlo con la temporada agrícola ocupada para reducir la demanda de mano de obra durante la temporada agrícola ocupada y evitar afectar el progreso normal del proyecto debido al regreso de demasiadas personas. hogar para cultivar durante la temporada agrícola ocupada y garantizar el cronograma del período de construcción.

10. Disposición del cronograma de construcción: (ver cronograma de construcción adjunto para más detalles)

Sistema y medidas de garantía de calidad

Principios generales

Cumplir con los requisitos de la unidad de construcción para la calidad del proyecto, establecer un sistema de garantía de calidad en estricta conformidad con los estándares de calidad y los requisitos del sistema de calidad ISO9001, garantizar que la calidad de cada proyecto esté bajo control y sea rastreable, política de calidad: implementar una gestión científica, cumplir con los requisitos del contrato. , ganarse la confianza del cliente y brindar servicios de calidad al mismo tiempo objetivo de calidad: El objetivo de calidad de este proyecto es: cumplir con los requisitos de diseño y uso;

1. Sistema de garantía de calidad:

(1) El departamento de proyectos establece un grupo líder de gestión de calidad, con el director del proyecto como líder y el ingeniero del proyecto como líder adjunto. Los miembros están calificados por el departamento de proyectos. Está compuesto por ingenieros de inspección, ingenieros de pruebas y líderes técnicos de construcción. El departamento de gestión de proyectos cuenta con ingenieros de inspección de calidad e inspectores de calidad a tiempo completo, y el equipo cuenta con inspectores de calidad a tiempo parcial para garantizar que las operaciones de construcción de cada proceso siempre se lleven a cabo bajo la estricta supervisión del personal de inspección de calidad.

(2) Para garantizar la calidad y duración del proyecto, nuestro departamento de proyectos seleccionará un equipo de construcción de movimiento de tierras a gran escala con excelente tecnología, gestión estricta y organización estandarizada entre los equipos de construcción profesionales que Están registrados desde hace mucho tiempo e invierten en este proyecto. El proyecto está en construcción. Asegúrese de que todos los trabajadores calificados de todos los equipos hayan recibido capacitación en el trabajo y hayan aprobado la evaluación. Este proyecto se gestionará en su conjunto y no será subcontratado.

2. Medidas de aseguramiento técnico:

(1) Fortalecer la gestión de la tecnología de la construcción, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad técnica encabezado por el ingeniero jefe y estandarizar, normalizar y programar la gestión de la construcción.

(2) Llevar a cabo estrictamente la construcción de acuerdo con los documentos de diseño y los planos de diseño de la construcción, cumplir estrictamente con las especificaciones de construcción y dominar estrictamente los estándares técnicos de construcción y los estándares de aceptación de calidad.

(2) Se deben realizar explicaciones técnicas antes de cada proceso de construcción, y se deben aclarar al personal de construcción los procedimientos operativos del proceso, los requisitos de calidad y las normas. Controlar estrictamente la calidad del proceso, y no se podrá realizar ninguna construcción del siguiente proceso hasta que el proceso anterior haya sido inspeccionado y aceptado.

(4) Implementar estrictamente el sistema de supervisión del proyecto después de que el equipo de operación pase la autoinspección y la reinspección del departamento de administración, se notificará al ingeniero de supervisión de manera oportuna para la inspección de los proyectos ocultos. ser firmado por el ingeniero supervisor antes de que se pueda llevar a cabo el siguiente proceso de construcción.

(5) Adherirse al sistema de revisión de mediciones de tres niveles y proteger los riesgos de medición. La medición y el replanteo de la construcción deben verificarse repetidamente para garantizar que la línea central, el nivel y las dimensiones y posiciones estructurales sean correctas, y los datos de medición y posicionamiento deben informarse al ingeniero supervisor de acuerdo con las regulaciones.

(6) La construcción debe organizarse e implementarse en estricta conformidad con el diseño y las especificaciones técnicas de construcción relevantes, las normas de inspección y otras regulaciones.

(7) Implementar estrictamente el sistema de servicio en el sitio para que el personal técnico resuelva rápidamente los problemas técnicos que ocurran durante la construcción.

(8) Controlar estrictamente la calidad y ejercer el derecho de rechazar la calidad.

3. Medidas de garantía de calidad: el departamento de proyectos prepara planes de calidad y planes de creación de excelencia basados ​​en objetivos de calidad, asigna responsabilidades a las personas, lleva a cabo actividades de creación de excelencia de manera decidida y planificada, y formula recompensas y castigos. Movilizar a todo el personal de nivel para que se puedan alcanzar los objetivos de calidad.

(1) Nuestra unidad implementa la certificación del estándar ISO9001 y el sistema de calidad desempeña un papel activo en la promoción de diversas tareas de gestión de la construcción. Antes de la construcción, se prepara un plan de calidad del proyecto para garantizar que el estándar ISO9002 se aplique en todo el proceso. proyecto para garantizar que los estándares de calidad del proyecto alcancen estándares excelentes.

(2) Implementar estrictamente especificaciones y estándares, adoptar nuevas tecnologías y nuevos equipos, basarse en la confianza y ganar con calidad.

(3) Implementar seriamente las diversas regulaciones en el sistema de supervisión de proyectos y seguir estrictamente los procedimientos de trabajo de supervisión para garantizar que el progreso y la calidad del proyecto satisfagan al propietario y cumplan con los excelentes estándares municipales.

(4) Según las características del proyecto, asignar racionalmente los recursos humanos y materiales necesarios para el proyecto, garantizar que los trabajadores y gerentes profesionales de todos los niveles estén certificados para trabajar y garantizar que los empleados tengan el nivel de gestión de calidad correspondiente requerido por el proyecto y las habilidades operativas profesionales.

(5) Asegúrese de que los materiales adquiridos y los materiales de ingeniería cumplan con los requisitos de calidad del proyecto e informe a la Parte A y al supervisor sobre los subproveedores calificados de materiales principales y productos semiacabados para su aprobación antes de la compra. Los productos industriales, como los productos clave, deben cumplir con los requisitos de los departamentos de diseño y gestión. Los materiales que ingresan al sitio deben estar marcados con el estado y el uso de materiales no calificados está estrictamente prohibido.

(6) Reforzar el control del proceso constructivo para que todos los procesos que afectan directamente a la calidad de la producción de la construcción estén bajo control. Cumpla con el sistema de autoinspección, inspección mutua y inspección de entrega del proceso, y formule los planes de construcción correspondientes para las piezas clave.

(7) Control de eslabones débiles clave: compactación del suelo de relleno.

(8) Los datos de finalización se recopilarán y organizarán en cualquier momento, y los archivos de finalización completos se informarán en el plazo previsto de acuerdo con los requisitos del contrato. Coopere estrechamente con la Parte A para completar los procedimientos de presentación de finalización.

(9) Se debe aprobar el uso de piezas y procesos importantes, todos los procedimientos deben estar completos, el personal con procesos especiales debe tener certificados de empleo completos, los materiales deben estar completamente preparados y solo si hay una persona dedicada persona bajo mando, el trabajo se puede realizar.

(10) El proyecto implementa una construcción profesional y está equipado con proyectos de movimiento de tierras a gran escala

Capítulo 2 Plan de llegada de maquinaria de construcción

1. Lista de maquinaria y equipo

Número de serie Nombre de la maquinaria o equipo modelo

Cantidad de especificación País

Origen de fabricación

Año Potencia nominal (kW ) Producción

Observaciones sobre capacidad

1 excavadora PC-220 de 1 m3 o más 3 Japón 07 220 (kW) Normal

2 excavadora PC-160 de 0,4 m3 o menos 2 Corea del Sur 08 160 (kW) Normal

3 Camión volquete 15T～20T 30 Nacional 07 240 (kW) Normal

4 Soldadora AC BX2-300 3 Nacional 2005 25 Normal

Instrumentos de medición y prueba

Número de serie nombre especificación número de serie cantidad de unidad rendimiento de trabajo principal

1 estación total GTS602 conjunto 1 bueno

2 juegos de nivel DZS3 2 Bueno

3 juegos de tubos de llenado de arena GS150 3 Bueno

Plan de llegada de maquinaria

(1) Toda la maquinaria para el proyecto será proporcionada por el Departamento de Materiales y Equipos de la empresa. Despliegue unificado, la maquinaria restante será arrendada por el departamento del proyecto y los materiales y equipos deberán presentarse para el arrendamiento de maquinaria.

(2) Las excavadoras, topadoras, cargadoras y otra maquinaria grande deben ingresar al sitio de construcción dentro de los dos días anteriores a su necesidad.

(3) La maquinaria de construcción se transporta al sitio de construcción mediante grandes vehículos de transporte de plataforma.

3. Plan de progreso detallado y medidas

1. De acuerdo con el plan de licitación, forme un equipo de proyecto con fuerte mando, gran adaptabilidad y alta calidad. Implemente equipos de construcción con experiencia en construcción y gran efectividad en combate, y organice al personal relevante para prepararse para la construcción según las condiciones del sitio. Prepare el diseño detallado de la organización de la construcción y envíe los operadores y equipos de producción al sitio a tiempo.

2. Llevar a cabo la planificación general del proyecto, establecer objetivos escénicos, organizar científica y racionalmente los procedimientos de construcción y adoptar medidas especiales para minimizar los eslabones débiles que afectan el progreso mediante el análisis del tiempo de cada procedimiento de construcción. Acortar científica y razonablemente el tiempo del ciclo de cada proceso de construcción para mejorar el progreso de la construcción. Al mismo tiempo, debemos comprender firmemente la gestión y construcción de procesos clave para garantizar el período de construcción y la calidad de los procesos clave.

3. De acuerdo con los requisitos del progreso general de la construcción, prepare planes de producción de construcción mensuales, decenales y semanales. Establecer un sistema de reuniones diarias después del turno para verificar la finalización del progreso del proyecto. Establecer un sistema de reuniones semanales para que el departamento de proyectos realice verificaciones cruzadas, encuentre lagunas y razones, mejore la gestión y promueva la construcción.

4. Escuchar plenamente las sugerencias racionales de todos los aspectos y mejorar la construcción y la gestión. Mejorar el progreso de la construcción, mantenerse en estrecho contacto con los propietarios, supervisores, diseñadores y unidades relevantes, cooperar estrechamente y trabajar juntos para garantizar el período de construcción de este proyecto.

5. De acuerdo con las características del proyecto, contactar activamente a las unidades y departamentos relevantes para los obstáculos superficiales y subterráneos, y tratar de resolverlos adecuadamente en el menor tiempo posible.

6. Fortalecer la gestión técnica y la gestión de procesos, prestar atención a la calidad del proyecto, realizar una autoinspección estricta, garantizar que el proyecto esté calificado una vez aceptado y acelerar el progreso de la construcción.