Yuan Chonghuan es un experto en lucha contra el oro, ¿por qué mató brutalmente a Mao Longwen?
Aunque también son héroes anti-oro, Yuan Chonghuan y Mao son diferentes. Yuan Chonghuan es un verdadero héroe nacional y merece ser recordado por la historia. En cuanto a Mao, comenzó como un gángster, estableció su propio poder y recibió el apoyo de los eunucos de la corte imperial. Era un poco arrogante, ocupó la ciudad de Jiangdong y no obedeció las órdenes de la corte ni de Yuan Chonghuan, lo que provocó que Yuan Chonghuan perdiera la oportunidad y causara pérdidas considerables al ejército de Yuan Chonghuan. Todo esto es perdonable, pero Mao se negó a arrepentirse y amenazó a Yuan Chonghuan, por lo que Yuan Chonghuan finalmente lo mató.
Primero, el desarrollo y crecimiento del poder de Mao. Mao comenzó como un bandido y luego fue acogido por la corte imperial. Este ya es un buen hogar para Mao Dui. Si hubiera obedecido honestamente las órdenes del tribunal, habría vivido una vida acomodada, pero Mao no lo hizo. En cambio, dirigió sus propias tropas para ocupar las islas de la ciudad de Jiangdong, lo que hizo que el leal Yuan Chonghuan fuera muy incomprensible.
En segundo lugar, Yuan Chonghuan y Mao tienen diferentes puntos fuertes. No es exagerado decir que Yuan Chonghuan es un héroe anti-oro, porque Yuan Chonghuan es de hecho un general militar y siempre parece trabajador y trabajador cada vez que va al campo de batalla. ¿Pero qué pasa con Mao Longwen? Mao nació bandido, Yuan Chonghuan siempre cargaba en la batalla, mientras Mao interceptaba la fuerza de suministro del ejército Jin por detrás. Aunque la victoria fue compartida entre los dos, Yuan Chonghuan sufrió mayores pérdidas que Mao, pero Mao pudo obtener más beneficios.
En tercer lugar, Mao amenazó los resultados de Yuan Chonghuan. Yuan Chonghuan es un hombre que comprende profundamente la rectitud. Incluso Mao hacía esto a menudo, y Yuan Chonghuan accedió y sirvió a la dinastía Ming. Sin embargo, Mao se volvió cada vez más arrogante e ignoró a Yuan Chonghuan. Incluso al entrar en la batalla, no escuchó la orden de Yuan Chonghuan, lo que provocó que Yuan Chonghuan sufriera muchas bajas. En cambio, acudió al emperador y demandó a Yuan Chonghuan por su falta de protección, lo que convirtió a Yuan Chonghuan en un asesino.
上篇: ¿Quién sabe quién es el padre de la gestión de recursos humanos? Revisión de las teorías clásicas de la gestión de recursos humanos en el siglo XX: Con personas, hay gestión de personas. Por lo tanto, en los cinco mil años de historia humana, hay cinco mil años de historia de gestión. La gestión científica moderna es reconocida como el "Sistema Taylor" que comenzó en 1903. Por lo tanto, Taylor es venerado como el "padre de la gestión científica". De la teoría Los empleados cambian de pasivos a activos, de mecánicos a abiertos, de industrialización y modernización a informatización, de empleados a empleados a trabajadores del conocimiento, de "las personas son herramientas" a "las personas son recursos"┅┅Cuando miramos hacia atrás a la gestión maestros del siglo pasado Al observar la esencia de RRHH que dejaron atrás, no podemos evitar maravillarnos: la historia centenaria de desarrollo de RRHH ha cambiado de esta manera, y la historia del pensamiento de RRHH se ha formado de esta manera . La gestión de recursos humanos actual sigue el camino recorrido por los maestros y avanza hacia el camino futuro señalado por ellos. Cuando saboreemos y analicemos cuidadosamente esta teoría clásica centenaria que ha pasado por grandes cambios, creo que todos los colegas de RR.HH. se volverán ilustrados y llenos de energía a medida que avanzamos hacia el nuevo milenio. Ésta es la conclusión a la que llegamos cuando revisamos la historia del desarrollo de los recursos humanos en el último siglo. Retrocedamos en el tiempo, rastreemos juntos los anillos de la historia y apreciemos la esencia de los diez maestros clásicos de la gestión del siglo pasado: 1. La teoría de la gestión científica de Taylor (1903) es la obra principal del científico estadounidense de la gestión clásica Frederick W. Taylor (1856-1915). El núcleo de la gestión científica: en primer lugar, la gestión debe ser científica y estandarizada; en segundo lugar, se debe defender la revolución espiritual para alinear los intereses tanto de los trabajadores como de la gestión. El resultado de la gestión científica es mejorar la eficiencia de la producción. La alta eficiencia es la base para que los empleados y los empleadores logren la prosperidad común. Por lo tanto, Taylor cree que sólo reemplazando la gestión de la experiencia tradicional por una gestión científica y estandarizada se puede lograr la mayor eficiencia en el trabajo. Contenidos de la gestión científica: 1. Realizar investigación de acción para determinar reglas operativas y especificaciones de acción, determinar cuotas de tiempo de trabajo, mejorar los métodos operativos científicos y mejorar la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, llevar a cabo una selección científica de los trabajadores, capacitarlos para que utilicen métodos operativos estándar y permitirles crecer en sus puestos de trabajo. En tercer lugar, formular flujos de procesos científicos y estandarizar máquinas, equipos, procesos, herramientas, materiales y entornos de trabajo tanto como sea posible. 4. Implementar salarios a destajo, exceso de mano de obra y exceso de remuneración. 5. Separación de dirección y mano de obra. Casos exitosos de aplicación de la teoría de la gestión científica: uso de diagramas de Gantt para el control planificado; creación de la primera línea de ensamblaje de automóviles Ford del mundo, mecanización de la industria a gran escala, mejora significativa de la productividad laboral y aparición de alta eficiencia, bajos costos y altos salarios. Situación de altas ganancias. 2. Investigación-acción de los Gerber (1907) Frank B. Gerber (1868-1924), el padre de la investigación-acción estadounidense. La Sra. Gerber Burroughs es la primera doctora en psicología en la historia de Estados Unidos y es conocida como la "Primera Dama de la Administración" en los Estados Unidos. Obras principales: Investigación Acción (1911), Psicología de la Gestión (1917), Investigación sobre la Fatiga (1919), Investigación sobre el Tiempo (65438). Utilizan métodos de observación, registro y análisis para realizar investigaciones de acción para determinar acciones de proceso estándar y mejorar la eficiencia de la producción. Al mismo tiempo, produjeron diagramas de flujo de producción y diagramas de programas que todavía se utilizan ampliamente en la actualidad. Abogaron por que la conciencia de autogestión de los trabajadores podría aprovecharse a través de la investigación-acción. Fueron pioneros en la investigación sobre la fatiga, y su influencia para garantizar la salud de los trabajadores y mejorar la productividad continúa hasta el día de hoy. 3. Teoría de la organización de Weber (1911) Max Weber (1864-1920), un teórico clásico de la gestión alemán, es conocido como el "padre de la teoría de la organización". Obras principales: "La ética protestante y el espíritu del capitalismo", "Historia económica general", "Teoría de la organización socioeconómica", etc. Weber creía que existen tres clases de poder en la sociedad: poder tradicional: práctica tradicional o poder hereditario; poder sobrenatural: culto natural o seguimiento; poder estipulado por una ley o sistema; En lo que respecta a las organizaciones económicas, deben establecerse sobre la base de un poder legal y razonable para garantizar la continuidad y durabilidad de los objetivos comerciales de la organización. Las reglas y regulaciones son la garantía para el sano funcionamiento de la organización y la base del poder legítimo en la organización. El modelo organizativo burocrático ideal de Weber es: 1. La organización se forma de acuerdo con procedimientos legales, con objetivos claros y reglas y regulaciones completas. 下篇: ¿Qué comida suelen comer los monjes?