Muestra de resumen del trabajo de una central eléctrica

El tiempo vuela, y en un abrir y cerrar de ojos, esta etapa del trabajo de la central ha llegado a su fin. En este momento, debemos preparar un resumen del trabajo de la central durante este período. para que podamos afrontar con tranquilidad la siguiente etapa de trabajo. ¿Cómo es un excelente resumen del trabajo de una central eléctrica? Hemos recopilado especialmente ejemplos de resúmenes de trabajo de centrales eléctricas de Internet para su referencia y uso. Recopílelos y compártalos. Ejemplo de resumen del trabajo de la planta de energía (Parte 1)

Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y los jefes de departamento, el trabajo de producción y operación se completó con éxito. Siento que pase lo que pase se han logrado grandes avances tanto en el trabajo como mentalmente. Ahora resumo mi trabajo durante el año pasado de la siguiente manera:

1. Los principales logros alcanzados en XX:

Como uno de los pocos miembros del partido en la empresa, durante el año pasado Siempre me he adherido a los principios de Como miembro del partido, debemos exigirnos estrictamente en todas partes, dar el ejemplo y cumplir con nuestras responsabilidades como miembros del partido. En mi trabajo, me atengo a los estándares de un miembro del Partido Comunista, tengo presente el juramento de unirme al partido, supero y corrijo mis propios problemas, soy audaz y responsable en mi trabajo, hago el trabajo sucio y agotador al frente, y ponerse de pie cuando encuentre dificultades. Tengan en cuenta la formación y educación que me dio el partido, para soportar las dificultades primero y disfrutar después. Quiero aprender el "espíritu de las uñas" de Lei Feng, seguir progresando y avanzar a pesar de las dificultades. En la práctica laboral diaria, sea positivo, de mente abierta, coopere proactivamente con colegas y departamentos, corrija y corrija las actitudes laborales de manera oportuna y desempeñe el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido.

Como operador de producción de primera línea, sé que asumo una misión importante y siento una gran responsabilidad. Durante mi mandato, fui la persona responsable de la producción segura de la planta de energía. Mantuve cuidadosamente todos los registros de servicio, inspeccioné todos los equipos a tiempo y completé los registros de inspección cuidadosamente. No me perdí ningún detalle durante la inspección, respondió. a los problemas de manera oportuna y encontró soluciones Para resolver el problema, hacer un informe diario cuidadosamente todos los días, hacer un informe semanal a tiempo cada semana, participar activamente en la reunión de producción semanal del departamento, hablar activamente en la reunión, y presenta con valentía tus propias opiniones

. Y refleje rápidamente los problemas descubiertos durante el turno en varios informes para que los líderes de todos los niveles puedan tener una comprensión detallada de la operación de producción. Ir y volver del trabajo a tiempo y entregar el turno. Sea cuidadoso y concienzudo durante el proceso de entrega. Si no comprende la situación, solicite detalles a sus colegas antes de asumir el cargo. todo lo que sucedió en la clase, incluidos los problemas menores en detalles. Aprovecha tu tiempo libre para aprender todo tipo de conocimientos profesionales, comparar los problemas encontrados en el trabajo y los conocimientos poco claros, entre la teoría y la realidad, para lograr una comprensión integral y aplicar lo que tienes. aprendió.

Mientras hacía un buen trabajo en la operación y mantenimiento del equipo de generación de energía de 20 mw de la primera fase, usé mi tiempo libre para profundizar en el sitio de construcción de 30 mw de la segunda fase a través de la comunicación y el aprendizaje con el. personal de construcción e investigación sobre datos de equipos y datos de diseño. Familiarícese con el equipo de la Fase II lo antes posible. Durante la etapa de depuración del equipo, siga a los técnicos para depurar el equipo todos los días, familiarícese con los procedimientos operativos del equipo, conozca el conocimiento interno del equipo del personal de servicio posventa del fabricante y pregunte en detalle sobre diversos asuntos que Se debe prestar atención durante el funcionamiento del equipo. Durante la operación del equipo de 30 mw de la segunda fase, a través de la experiencia operativa de la primera fase de 20 mw y el conocimiento a largo plazo adquirido en el sitio de construcción de 30 mw de la segunda fase, cooperamos con los jefes de departamento para completar con éxito la operación de 30 mw de la segunda fase.

Como miembro del comité sindical de la empresa, ayudé activamente al presidente del sindicato en la organización y planificación de diversas actividades sindicales. En mayo XX, bajo la dirección unificada del sindicato de la empresa. planificó con éxito las celebraciones del Primero de Mayo. En octubre, todos cantaron canciones rojas y se llevó a cabo un juego de baloncesto "1+3+1" para todos los empleados. Estas actividades no sólo animan la vida cultural del tiempo libre de los empleados, cultivan el espíritu de equipo, sino que también mejoran la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados de la empresa y mejoran el sentido de responsabilidad y misión de los empleados. En las actividades

Participé activamente y organicé actividades activamente. Incluso cuando las tareas de producción estaban ocupadas, también proporcioné beneficios a los empleados a tiempo y celebré colectivamente el "mes de nacimiento" para los empleados que cumplían años en ese momento. mes.

2. Las deficiencias del trabajo en XX y la dirección de los esfuerzos futuros:

1. La falta de conocimientos profesionales sólidos es la mayor debilidad. Cuando estaba en la escuela, no aprendí algunos conocimientos profesionales con suficiente solidez. Cuando encontré puntos débiles en el conocimiento profesional en el trabajo, tenía la mentalidad de evitarlos, no afronté estas deficiencias y las evité una y otra vez. Nuevamente no solo los eslabones débiles no mejoraron, sino que también empeoraron cada vez más.

2. El análisis de todos los datos de operación no es lo suficientemente profundo. Solo enumera superficialmente los datos de operación en varios informes y el análisis de las razones para generar los datos y el origen de los resultados. no es lo suficientemente minucioso.

3. El estudio del equipo no es lo suficientemente profundo. Solo sé qué es pero no sé por qué, cuando el equipo falla, confío demasiado en los jefes de departamento, especialistas en electricidad. y el personal de servicio postventa del fabricante, y no tengo el coraje de lidiar con la falla por mi cuenta. Solo se ha realizado el trabajo de producción y operación, el trabajo de producción y mantenimiento es débil y no existe un estado de propiedad.

4. En el proceso de procesamiento de varios informes, cuando se enfrenta a una gran cantidad de datos, a menudo ocurren algunos errores de bajo nivel, lo que trae muchos inconvenientes a los líderes al analizar los datos.

En el futuro, deberá desarrollar un plan de estudio detallado y a largo plazo, combinar la práctica laboral con el conocimiento de los libros de texto y estudiar cuidadosamente el conocimiento profesional. Debes ser serio y meticuloso en tu trabajo, no dejar de lado pequeños problemas, plantearte más preguntas ante diversos datos y ser capaz de dar respuestas que te satisfagan mucho.

3. Sugerencias para la empresa:

1. Espero que la empresa pueda fortalecer la gestión de producción y operación.

La generación de energía fotovoltaica es una industria emergente en los últimos años, y nuestra empresa está a la vanguardia de la industria emergente. Todo trabajo es nuevo trabajo y nuevos desafíos para nosotros, por lo que nuestra empresa debe estar en el proceso de producción. Descubra un conjunto de normas de funcionamiento razonables y adecuadas para las centrales fotovoltaicas. La situación actual de la empresa es que copia ciegamente los modos de funcionamiento de algunas centrales térmicas, hidroeléctricas y subestaciones. Siente que ha logrado cierto éxito pero no quiere avanzar. y le falta coraje para afrontar los problemas.

2. Fortalecer la construcción sindical.

Dado que el sindicato de trabajadores de la empresa es reciente y la empresa tiene pocos empleados, muchas tareas son difíciles de realizar, pero estas razones no son suficientes. Una vez creado el sindicato, éste debe iniciar su construcción formal lo antes posible y desempeñar su papel. Los distintos departamentos creados y los miembros elegidos del comité deben actuar, desempeñar su papel y contribuir al desarrollo del sindicato. No pueden existir sólo de nombre.

Resumir el trabajo no es afrontar el trabajo. Debes reconocer tus defectos y deficiencias en el resumen, utilizar esto como una advertencia en trabajos futuros, utilizar esto como una lección, corregir constantemente, corregir errores, y mejorar el Propio. Al salir del campus no se deben tirar los libros. Los conocimientos aprendidos en el aula deben revisarse constantemente. Los conocimientos teóricos deben verificarse mediante trabajos prácticos. Los conocimientos teóricos pueden orientar el trabajo práctico y completar mejor diversas tareas. Muestra de resumen del trabajo de una central eléctrica (Parte 2)

El tiempo vuela y 20xx está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en 20xx, mi equipo operativo original y yo no solo completamos con éxito varias tareas de generación de energía, sino que también mostramos el espíritu de dedicación y coraje del ejército de hierro en varias tareas importantes de la empresa, como las inspecciones de la empresa y el mantenimiento de la unidad, e hicimos un buen trabajo. hizo importantes aportes.

El 15 de diciembre, en respuesta a las necesidades de la empresa y el departamento, se ajustó el personal del tercer equipo de operaciones de turno. Ahora los nuevos tres miembros del personal de turno son: líder de turno, oficial de turno principal y. oficial adjunto de servicio (dentro del turno de reemplazo) puesto de oficial adjunto de servicio). Como dice el refrán, el campamento es de hierro y las tropas fluyen. Aunque ha habido un gran cambio de sangre, creo que los nuevos tres valores serán liderados por mí sobre la base de heredar lo excelente. estilo de clase de seriedad, rigor, pragmatismo y dedicación en el funcionamiento de los tres valores todo el tiempo, en el próximo trabajo, seguir adelante y crear mayores glorias.

1. Mejorar la conciencia de responsabilidad y la correcta actitud laboral.

Pongo en primer lugar el cultivo ideológico porque personalmente creo que es el requisito más básico e importante de este puesto. "La actitud lo determina todo y los detalles determinan el éxito o el fracaso". Siempre creo que en el proceso de hacer las cosas, hacerlas bien y completarlas, el factor humano es definitivamente la primera prioridad. A continuación, en los nuevos tres valores de operación, primero presentaré las cuestiones del cultivo ideológico y la actitud laboral frente a los dos miembros del personal de servicio desde los siguientes aspectos y los explicaré claramente en base a mis muchos años de experiencia operativa.

Primero, sentido de responsabilidad. En un puesto de operación de generación de energía, si se quiere completar a la perfección las tareas diarias que se repiten día tras día, semana tras semana, o incluso aburridas, se debe tener una actitud de trabajo con los pies en la tierra, responsable, pragmática y dedicada, y una ideología acorde. cultivo Este es el requisito principal del trabajo. El puesto operativo se diferencia de otros puestos en que tiene los requisitos más estrictos: rechaza el más mínimo error, rechaza cualquier queja y excusa por cualquier motivo o excusa, rechaza todas las fluctuaciones emocionales y "casi";

El puesto de operación es el puesto más básico e importante en cualquier central eléctrica. Para decirlo sin rodeos, no todo el mundo puede estar calificado para el puesto de oficial de servicio de operaciones. Si no puede amarlo ideológicamente, trátelo como una carrera para toda la vida. Incluso si se encuentra en esta posición, es fundamentalmente una fuente de peligro, lo cual es bastante peligroso para usted y la empresa.

En segundo lugar, la actitud laboral. ¿Está funcionando bien? ¿Es doloroso correr? ¿Es divertido correr? Mucha gente debe querer saber la respuesta a este tipo de preguntas, pero la respuesta varía de persona a persona. Sólo quiero decir: dirigir un trabajo y ocupar puestos es una carrera para quienes lo entienden y lo aman. Afortunadamente, siempre he tenido un amor y una pasión incomparables por el trabajo operativo. Es este amor y pasión lo que respalda mi viaje diario desde el dormitorio a la fábrica. Mi corazón está lleno de quejas y quejas. responsabilidad; lo que siento en plena noche no es soledad y cansancio sino sentido de responsabilidad; lo que siento cuando menciono mi trabajo ya no es un adjetivo aburrido, sino orgullo y orgullo. En cuanto al trabajo de operación, aunque la empresa ha dicho antes que la tendencia general es detener la operación e integrar operación y mantenimiento, sigo pensando que no importa si otros le prestan atención o no, ya que estamos en esta posición por un día. , primero debemos prestarle atención nosotros mismos. Si hay algunos Si estás en Cao Ying y tu corazón está en Han y tienes pensamientos negativos como sentir que correr es doloroso, nadie te lastima y no eres bienvenido. Si no quieres correr y siempre quieres huir, entonces le daré una solución basada en una investigación y comprensión exhaustivas. Sugeriré e informaré a los superiores que sería mejor para esos miembros de la clase no hacerlo. puestos de trabajo, y el tercer nivel no necesita tales empleados. Mis requisitos para la actitud laboral de los miembros de la clase son: tratar el trabajo de operación con pleno entusiasmo y actitud laboral seria, asumir la responsabilidad, hacer un buen trabajo todos los días y no desacreditar esta causa sagrada.

2. Fortalecer la gestión del equipo y crear el equipo óptimo

Aquí primero tengo que hacer un autoexamen. He estado en el puesto de líder de turno durante casi cuatro años. En términos de gestión de equipos, el trabajo que hemos realizado no es lo suficientemente bueno y es necesario mejorarlo aún más. Dentro de los cuatro valores de generación y operación de energía, el tercer valor de operación siempre ha tenido un buen desempeño, especialmente el año pasado, nuestros valores estuvieron entre los mejores en varias evaluaciones de indicadores y concursos de producción. Pero desde este año, aunque los resultados en el desempeño son buenos, no son particularmente sobresalientes. La razón de esto es principalmente mía.

Después de cuatro años de pruebas, los cuatro valores de operación están básicamente familiarizados con el negocio y los puestos, por lo que si queremos destacar en el trabajo de este año, los requisitos del departamento para nosotros son específicos. gestión del equipo, quién equipo Quien tenga una buena gestión, información de libro mayor estandarizada y completa, diversos procedimientos operativos y tasa de aprobación de registro será un equipo excelente. En otras palabras, todo el mundo compite ya no por las capacidades empresariales básicas, sino por la gestión y el trabajo detallado. En este punto, no hice bien mi trabajo. En primer lugar, reflexionaré sobre mis deficiencias:

Primero, no pude hacer un buen trabajo en el libro mayor del equipo y en la tasa de aprobación de varias operaciones. boletos y boletos de trabajo. El grado de finalización ha provocado que se evalúe nuestro valor. Esto lleva directamente al hecho de que en realidad hacemos la mayor parte del trabajo entre las cuatro tareas, manejamos la mayor cantidad de tickets y tenemos la mayor cantidad de tareas operativas. Sin embargo, debido a estándares de gestión insuficientes, el trabajo posterior no es oportuno y no miramos. Regrese después de completar el trabajo y verifíquelo regularmente, logrando completamente una tasa de aprobación del 100% para las dos votaciones.

En segundo lugar, no pude coordinar la división del trabajo y la cooperación entre los miembros del equipo. para que hubiera un responsable específico de cada tarea y todos cumplieran con sus funciones. En los últimos seis meses, el trabajo del equipo ha sido relativamente complicado. Parece que todos están muy ocupados, pero de hecho, todos están ocupados y la eficiencia es baja.

En tercer lugar, no logré hacer un buen trabajo para mejorar mis capacidades comerciales. Como líder de operaciones, tengo que presidir todo el trabajo de toda la fábrica, pero siempre siento que el trabajo es complicado, numeroso y caótico. La razón fundamental es que no tengo ningún plan, ni orden ni disposición. y la coordinación no son lo suficientemente buenas.

Con respecto a estos temas, reflexioné profundamente sobre mí mismo y también me comuniqué con otros miembros de la clase y otros líderes de turno para discutir cómo fortalecer la gestión de dos facturas, la gestión del libro mayor y muchos otros aspectos. Un día después de que asumiera el nuevo tercer turno, los miembros de la clase y yo reorganizamos el trabajo en el turno, aclaramos sus respectivas divisiones de trabajo y responsabilidades, y también reformulamos cosas como el autoexamen del libro de traspaso de turno antes del turno. , inspección especial de los dos billetes del valor original después del turno, etc. Plan de corrección. En futuros trabajos me exigiré estrictamente, fortaleceré el trabajo en estos aspectos, fortaleceré la gestión de equipos y crearé el mejor equipo.

3. Direcciones para futuros esfuerzos

Además de los problemas de gestión del equipo mencionados anteriormente, también mejoraré la gestión en los siguientes aspectos:

1. Órdenes y prohibiciones. Implementar estrictamente órdenes y procedimientos sin compromiso. En cuanto a los procedimientos, lo estipulado en la orden de traslado se debe implementar con rigidez hasta el final, y se forma un estilo de trabajo en la clase fundamentado y sin miedo a donde quiera que vaya.

2. Reforzar aún más las inspecciones de equipos. Recientemente, ha habido frecuentes incidentes de contaminación del agua en el sistema petrolero. Organizaré un análisis especial por parte del personal de turno. Sobre esta base, llevaremos a cabo los requisitos para fortalecer las inspecciones y los registros diversos. Es necesario estandarizar y mejorar aún más el llenado de tickets de operación y tickets de trabajo.

3. Contribuir al trabajo de revisión. Este año y el próximo, nuestra fábrica está destinada a estar muy ocupada cuando el personal de mantenimiento esté trabajando tan duro, seré un modelo a seguir y lideraré, guiaré a los miembros del equipo para que muestren su dedicación, hagan más y hablen menos sobre las condiciones. y elevar su posición y nivel ideológico, para superar las dificultades junto con la empresa.

En el trabajo futuro, implementaré aún más mis responsabilidades de servicio, haré un buen trabajo en las inspecciones, exploraré activamente el establecimiento de un mecanismo a largo plazo para la producción segura y la gestión de operaciones del equipo, completaré completamente varios indicadores de producción de seguridad emitidos por la empresa, y decididamente contener la ocurrencia de accidentes mayores, controlar el desarrollo de accidentes menores, mantener el desarrollo constante de la situación de producción de seguridad y promover el trabajo del equipo a un nuevo nivel. Ejemplo de resumen del trabajo de una planta de energía (Parte 3)

Materiales de experiencia de producción de seguridad del equipo de producción de una planta de energía

El equipo es el cuerpo principal y la unidad más básica de la producción de seguridad de una planta de energía, y el El trabajo de operación requiere mucha tecnología y talento. Como tipo especial de trabajo, el personal en cada puesto del equipo de operación tiene que monitorear, operar y ajustar varios parámetros del grupo electrógeno las 24 horas del día. Deben trabajar de manera persistente y repetida para garantizar la seguridad. , operación económica y estable de todo el equipo de la planta, y al mismo tiempo garantizar la seguridad del mantenimiento del equipo. Las medidas son correctas.

1. Mejorar las reglas y regulaciones del equipo, implementar una gestión de seguridad del equipo orientada a objetivos

Formular objetivos de producción de seguridad del equipo

y aprovechar al máximo la función del equipo. Gestión de la responsabilidad de los objetivos de seguridad, para lograr un círculo virtuoso de objetivos mensuales de seguridad y producción. En este proceso, debemos prestar atención a la formulación, descomposición, implementación y evaluación de los objetivos de seguridad.

La formulación de las responsabilidades de los objetivos de seguridad debe ser realista de acuerdo con la guía espiritual pertinente del departamento superior, una gestión jerárquica de personas que garantice la seguridad al equipo, el equipo al departamento y el departamento al personal. La empresa debe centrarse en fortalecer el sentido de responsabilidad del personal en todos los niveles y, al mismo tiempo, estimular el entusiasmo y la iniciativa potenciales de los trabajadores del equipo y esforzarse por lograr una gestión científica de la seguridad del equipo, un contenido estandarizado y una evaluación del trabajo básico. Los objetivos de seguridad del equipo deben estar vinculados al sistema de responsabilidad de seguridad. La gestión de estándares mensuales de seguridad del equipo es un factor importante en la construcción de seguridad de todo el equipo. Sólo cuando se logren los objetivos de seguridad del equipo la base de seguridad será más sólida.

El trabajo de gestión de seguridad del equipo se centra en prevenir micropasos, mejorar constantemente el nivel de gestión refinada, centrarse en el control avanzado, tener conciencia avanzada y manejar los problemas emergentes si hay signos de violaciones. de reglas y disciplinas, debe detenerse resueltamente, de lo contrario habrá lagunas en la gestión de la seguridad y será difícil lograr los objetivos de seguridad del equipo.

2. Fortalecer la capacitación en habilidades en el trabajo y mejorar las habilidades de seguridad de los miembros del equipo. Después de aclarar la importancia de la producción segura, primero debemos saber cómo lograr una producción segura, cultivar un equipo de empleados; con excelente calidad, gran conciencia de seguridad y capacidad de respuesta, un equipo de gerentes de seguridad y técnicos de seguridad con sólidas capacidades en materia de accidentes es una parte importante de la capacitación en habilidades laborales.

En cuanto a los contenidos, la formación en el puesto de trabajo se centra en partir de la realidad, resaltar la individualidad, adaptar las medidas a las condiciones locales, fortalecer la formación y el aprendizaje de conocimientos empresariales en las distintas carreras, aprender los procedimientos operativos y ser capaz de dibujar diagramas de sistemas profesionales, etc., y llevar a cabo regularmente capacitación y capacitación en habilidades vocacionales mejora la calidad técnica de los empleados para que puedan dominar los conocimientos de seguridad y las habilidades operativas de manera competente y correcta, y puedan comunicar y ejecutar instrucciones operativas de manera competente y correcta. , con el fin de estandarizar las actividades laborales, evitando así el fenómeno de las "tres infracciones" y los errores desde la fuente de ocurrencia de accidentes operativos.

En cuanto a los métodos, debemos ser flexibles y diversos. A través de diversas formas y métodos como la anticipación de accidentes, actividades de seguridad, simulacros antiaccidentes, advertencias de seguridad, autoestudio de aficionados, etc. llevar a cabo capacitación específica en materia de seguridad y conocimientos de seguridad para los empleados y capacitación en habilidades de seguridad.

En términos de tiempo, debe haber una planificación a largo plazo y acuerdos a corto plazo.

Los planes deben ajustarse de manera oportuna de acuerdo con las necesidades de la situación y las tareas, y las experiencias y lecciones de accidentes deben resumirse de manera oportuna y usarse como planes de lecciones para publicidad y educación de advertencia para los empleados. .

En términos de métodos, la educación y el aprendizaje sobre seguridad deben destacarse en equipo, y los empleados en el trabajo deben recibir capacitación sobre conocimientos básicos de seguridad, cómo llevar a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad, cómo tomar medidas de seguridad. medidas, y cómo eliminar violaciones, etc.

3. Hacer las cosas con rigidez, comportarse racionalmente y poner a las personas en primer lugar para garantizar la seguridad.

Todos son iguales ante el sistema. No hay "personas especiales" ni "cosas especiales". Las infracciones y las infracciones deben analizarse cuidadosamente. Adherirse a una gestión estricta, requisitos estrictos, evaluación estricta y ser despiadado en el manejo. ?Aquellos que son descuidados o afortunados en materia de seguridad deben recibir serias críticas y educación. Los accidentes e intentos deben abordarse seriamente de acuerdo con el principio de "cuatro no fallar", y deben aprovecharse todas las oportunidades disponibles para sacar conclusiones de uno. Por ejemplo, para que todos sean profundamente conscientes de la situación, comprenda el principio de que "la producción de seguridad se gana con la rigurosidad y se pierde con la indulgencia", pero la seguridad la logran las personas, para captar la seguridad, debemos captar el corazón de las personas. Por lo tanto, en el trabajo diario, siempre tenga una actitud responsable hacia los empleados, manténgase al tanto de sus tendencias ideológicas, hable con frecuencia con los "hogares clave", edúquelos con paciencia y amor e intercambie corazones con los demás. , para que comprendan profundamente que la seguridad es para ellos y para ellos lo hago por mi familia, lo hago por la familia, lo hago por la empresa, lo hago por la empresa, lo hago por la sociedad, Pongo la educación sobre seguridad en lo más profundo de la mente y el alma de los empleados e integro a cada empleado en la gran familia del "equipo" para que todos puedan disfrutar de la calidez de esta gran familia, estimular la moral de los empleados y hacer que todos Queremos ser un modelo de seguridad. Si se logran, no habrá fracaso en el trabajo de seguridad.

4. Hacer un buen trabajo en el análisis y precontrol de puntos peligrosos, y controlar los accidentes de raíz.

Las tareas más básicas de la operación son el seguimiento, el análisis y el ajuste de la operación. En el trabajo diario, muchas veces con el objetivo de completar la tarea, muchas veces ignoramos los factores peligrosos que afectan la seguridad de las personas y los equipos durante la operación, por lo que ocurren diversos accidentes inesperados, por lo tanto, en cada operación importante y al iniciar y detener la misma. unidad, cada persona debe Los gerentes y operadores relevantes deben analizar cuidadosamente los eslabones débiles y los problemas que pueden surgir fácilmente durante la operación, analizar los puntos clave, las dificultades y los puntos peligrosos, enumerar las contramedidas elemento por elemento y dar explicaciones claras para que todos puedan comprenderlos. Esto mejorará la protección personal, la protección de los equipos y las capacidades de manejo de accidentes, logrará la predicción de riesgos y garantizará una operación libre de errores.

Por ejemplo, operaciones de maniobra eléctrica, arranque y parada de calderas y turbinas, uso de productos químicos peligrosos, etc. En operaciones específicas, debe haber una persona dedicada a monitorear todo el proceso de la operación, y Se deben comprender los detalles de cada operación. Analice cada enlace para descubrir los puntos peligrosos en los aspectos creados por el hombre, el equipo, el medio ambiente y la gestión. Controlando los puntos peligrosos, puede cortarlos de raíz.

Desarrollar el hábito de análisis y control previo de puntos peligrosos y formar un sistema para sistematizar, estandarizar y cientificizar aún más la gestión de seguridad del equipo.

5. Trabajo diario refinado

La gestión refinada del equipo es un proyecto sistemático. Sólo mediante la exploración continua, la perseverancia y el avance sólido podemos lograr resultados prácticos. del equipo debe ser Para llevar a cabo una gestión refinada, debemos fortalecer la conciencia de una gestión refinada, ser veraz y pragmático, comenzar desde cero, pensar en grande, comenzar en pequeño, tener los pies en la tierra y tomar diversas medidas para ahorrar energía. reducir el consumo y reducir los costos de producción.

La gestión refinada del equipo de operación se centra principalmente en la conservación de energía y la reducción del consumo. Bajo la premisa de garantizar la seguridad, se debe optimizar el modo de operación de la unidad, eliminar el desperdicio y reducir diversas pérdidas. Se deben controlar todos los indicadores y parámetros de la unidad dentro del alcance de los indicadores del plan mensual, esforzarse por lograr mejores indicadores económicos mensuales y obtener los máximos beneficios económicos al mínimo costo.

Para conseguirlo, debemos implementar plenamente la política de “primero la seguridad, primero la prevención, gestión integral”, y la gestión y el control de la seguridad deben ser minuciosos, detallados y estrictos, si los indicadores económicos no lo son. Para lograrlo, la responsabilidad debe asignarse a cada persona. Sólo así se podrá mejorar la conciencia económica y de ahorro energético de todos los empleados, y sólo así el equipo podrá trabajar en conjunto para poner el trabajo de ahorro y reducción del consumo de energía en primer plano, y el equipo puede ser una buena gestión.

Sólo cuando la producción segura y civilizada de la clase se hace bien se pueden garantizar los máximos intereses económicos de la empresa.