¿Cuáles son los métodos de selección de empleados?

1. Método de comparación por pares

El método de comparación por pares consiste en que el evaluador compara a cada empleado con otros empleados uno por uno y en pares de acuerdo con un determinado estándar, y compara cada comparación. Se selecciona el ganador.

2. Método de distribución forzada

El método de distribución forzada es en realidad un método de clasificación de empleados que compara a los empleados entre sí. Se basa en el concepto de distribución normal en las estadísticas matemáticas. que los empleados El nivel de desempeño sigue una distribución normal similar, por lo que todos los empleados se pueden dividir en cinco condiciones: excelente, bueno, promedio, calificado y no calificado. Todos los empleados se clasifican de acuerdo con las cinco evaluaciones anteriores y están obligados a ser incluidos. uno de ellos. Un nivel.

3. Método de evaluación del desempeño de 360 ​​grados

El método de evaluación del desempeño de 360 ​​grados también se denomina método de evaluación integral o método de evaluación tridimensional.

4. Método de incidentes críticos

El método de incidentes críticos es la forma más sencilla de sistema de evaluación objetiva. En el proceso de evaluación del desempeño, el método de incidentes críticos a menudo debe usarse junto con otros métodos de evaluación para que sea efectivo.

5. Método de observación del comportamiento

El método de observación del comportamiento también se denomina método de anclaje conductual. Pasos de implementación del método de anclaje conductual:

1. Seleccionar elementos de evaluación del desempeño.

2. Obtener eventos clave para describir comportamientos.

3. Evaluar eventos clave y establecer una escala de evaluación del comportamiento.

Información ampliada

Contenido seleccionado

1. Conocimiento

El conocimiento es información sistemática y se puede dividir en conocimiento general y conocimiento profesional. . El conocimiento general es lo que llamamos sentido común, mientras que el conocimiento profesional se refiere al conocimiento específico requerido para un puesto específico. La experiencia suele jugar un papel importante en el proceso de selección de personal.

2. Capacidad

La capacidad es una característica psicológica personal persistente que provoca diferencias en el desempeño individual. Normalmente dividimos las habilidades en habilidades generales y habilidades especiales. La capacidad general se refiere a algunas habilidades diferentes demostradas en diferentes actividades, como la memoria, la imaginación, la observación, la atención, la capacidad de pensar, la capacidad operativa, etc.

3. Personalidad

Cada uno siempre tiene su propio estilo único en el trato con los demás, que es la encarnación de la personalidad. La personalidad se refiere a un conjunto de características relativamente estables de una persona, que determinan el comportamiento de un individuo específico en diversas situaciones. La personalidad está estrechamente relacionada con el desempeño laboral. Las características de personalidad generalmente se miden mediante escalas de autoinforme o medidas proyectivas.

4. Factores de motivación

Para que un empleado logre un buen desempeño laboral, no sólo depende de su nivel de conocimientos y habilidades, sino que también depende de su fuerte voluntad de hacer bien el trabajo. Es decir, si hay suficiente motivación para que los empleados trabajen duro.

Enciclopedia Baidu-Selección de personal