Un breve resumen del trabajo logístico

La inolvidable vida laboral ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, creo que tienes muchos sentimientos. Entonces, ¿cómo escribirlo? Aquí hay 5 breves resúmenes del trabajo de logística que les he traído para su referencia

Resumen breve del trabajo de logística 1

¡Desde un determinado mes de un determinado año! Desde que fui responsable del trabajo de logística de un determinado proyecto, con el cuidado y apoyo del líder del proyecto y la ayuda de mis colegas, todo el trabajo se completó bastante bien. Mirando hacia atrás en nuestro trabajo durante el año pasado, vi los logros y encontré las deficiencias. Resumí cuidadosamente el trabajo de este año para poder hacerlo mejor el próximo. A finales de 20__, según los requisitos laborales, me gustaría resumir mi trabajo este año de la siguiente manera

1. Proporcionar servicios internos, realizar funciones de apoyo logístico y crear un buen ambiente de trabajo para los empleados.

De acuerdo con el concepto de la empresa de promover el servicio entre empleados y departamentos, el Departamento de Logística se esfuerza por brindar servicios internos, realizar activamente su función de apoyo logístico y crear un buen ambiente de trabajo para los empleados que trabajan en la empresa.

(1) Comprobar la calidad del comedor de los empleados y mejorar la satisfacción de los empleados.

Crear un buen comedor para empleados siempre ha sido una de las dificultades en el trabajo de logística. Cómo hacer que la mayoría de los empleados se sientan seguros y satisfechos al cenar en la empresa es un tema que el departamento de logística ha estudiado repetidamente. En 20__, el comedor del personal trabajó aún más en la variedad de platos. Los platos se cambiaron todos los días y los empleados quedaron básicamente satisfechos, asegurándose de que pudieran comer sus platos favoritos. Al mismo tiempo, en 20__, el comedor del personal también recogió a los empleados. ' opiniones sobre su satisfacción gastronómica a través de múltiples canales de información, ajustan los platos de manera oportuna en función de la satisfacción de los empleados y tratan de garantizar que las comidas satisfagan los gustos de la mayoría de los empleados.

(2) Gestión de dormitorios de empleados para proporcionar a los empleados espacios de alojamiento seguros y limpios.

Más de una docena de personas descansan y duermen aquí todos los días en los dormitorios de los empleados. Las cuestiones de seguridad e higiene son problemas difíciles a los que se enfrenta la dirección de los dormitorios de los empleados en vista de los incidentes de robo de artículos en los dormitorios de los empleados. en proyectos anteriores de vez en cuando. Con este fin, en 20__, el departamento de logística organizó una reunión para estudiar los problemas de gestión de los dormitorios de los empleados y proponer nuevos estándares para la gestión de los dormitorios de los empleados: en primer lugar, agilizar el proceso de registro de los dormitorios de los empleados y fortalecer la gestión de seguridad, en segundo lugar, implementar una centralización relativa; el sistema para el alojamiento de los empleados por departamento es conveniente para los empleados y fácil de administrar; el tercero es fortalecer la gestión de personas externas que ingresan y salen temporalmente de los dormitorios de los empleados. A través de las medidas anteriores, se han solucionado los problemas de seguridad en los dormitorios de los empleados. controlado y básicamente no se produjeron accidentes de seguridad en los dormitorios de los empleados en 20__. En términos de higiene en los dormitorios de los empleados, implementamos un sistema de tareas personales en los dormitorios y un sistema de contrato de limpieza a tiempo completo en las áreas públicas. Garantizamos una limpieza oportuna e inspecciones diarias para garantizar que los dormitorios de los empleados se mantengan siempre higiénicos y limpios.

(3) Servir al departamento de producción y cumplir con los requisitos de servicio de los empleados.

Para garantizar un buen ambiente de trabajo para los empleados, el Departamento de Logística coordina periódicamente con el Departamento de Agua y Energía para realizar inspecciones irregulares de los dormitorios de los empleados para mantenerse al tanto del funcionamiento de las instalaciones y equipos de alojamiento de los empleados. En términos de suministro de energía, suministro de agua y aire acondicionado, el Departamento de Logística dispondrá de personal especial para realizar inspecciones in situ, realizar inspecciones oportunas y abordar los problemas que surjan. Cuando los empleados de otros departamentos necesitan servicios de logística, el departamento de logística organiza activamente el trabajo y resuelve los problemas lo antes posible. Al mismo tiempo, los empleados del departamento de logística solicitan principalmente las necesidades de servicio del departamento de producción a través de varios canales y brindan servicio de manera proactiva. trabajar y ayudar eficazmente a los empleados de otros departamentos a resolver sus preocupaciones diarias.

2. Fortalecer la gestión de la adquisición de consumibles de oficina, establecer el concepto de control de costos y llevar la conservación y reducción del consumo de energía a un nuevo nivel.

El Departamento de Logística es un departamento que utiliza muchos gastos operativos en la empresa. Fortalecer el control de costos e implementar la conservación y reducción del consumo de energía son uno de los enfoques del trabajo de logística en 20__. sobre el control de costes en los siguientes aspectos: Esfuerzos de reducción de costes.

(1) Gestión de activos inactivos para mejorar su utilización.

Después de más de un año de funcionamiento, este proyecto ha acumulado una cierta cantidad de activos.

Para administrar mejor los activos, en 20__, el Departamento de Logística organizó un inventario de los activos del proyecto, clasificó y evaluó los activos existentes y reparó y mantuvo algunos activos al mismo tiempo, se llevaron a cabo registros clave de los activos disponibles para facilitar la. asignación de activos. Antes de la ejecución de los requisitos de adquisición, se implementa un sistema de revisión anticipada de la gestión de activos para confirmar si hay activos existentes reemplazables antes de decidir si se ejecuta la adquisición, a fin de maximizar el uso de los activos existentes. Por ejemplo, cuando nuevas personas se unieron al proyecto este año y necesitaron comprar camas individuales en los dormitorios, el Departamento de Logística asignó activos existentes para satisfacer las necesidades de los dormitorios y ahorrar varios cientos de yuanes en fondos de compra.

(2) Implementar procedimientos de adquisiciones y fortalecer la supervisión de adquisiciones.

En términos de supervisión de precios de compra, el Departamento de Logística lleva a cabo una investigación exhaustiva sobre los precios de los materiales de uso común en el comedor de los empleados y realiza visitas periódicas al mercado de productos con grandes fluctuaciones de precios de mercado (como verduras, arroz , pescado, carne, etc.) Para garantizar la racionalidad del precio de compra, acudir al mercado y al supermercado para comprar directamente al por mayor, garantizar la adquisición a bajo precio y fortalecer la supervisión.

(3) El control del funcionamiento energético, el ahorro energético y la reducción del consumo son significativos.

La conservación y reducción del consumo de energía es una de las tareas clave a las que el Departamento de Logística presta gran atención. El departamento ha formulado medidas y planes específicos para la conservación y reducción del consumo de energía. El Departamento de Logística ha tomado principalmente las siguientes medidas para ahorrar y reducir el consumo de energía

Primero, realizar una encuesta general de oficinas y dormitorios para controlar el tiempo de funcionamiento de los aires acondicionados, segundo, administrar el agua utilizada para lavar los platos; , bañarse y lavar la ropa después de las comidas, supervisarlos para ahorrar agua y evitar el consumo innecesario; en tercer lugar, mejorar la conciencia de conservación de todos los empleados y descubrir y detener rápidamente los problemas de desperdicio de energía;

(4) Analizar el uso de costos y ajustar las medidas de control de costos de manera oportuna.

El Departamento de Logística realiza mensualmente análisis de costos de gastos de comedor de empleados y gastos de entretenimiento externo, incluyendo: gastos de alimentación, facturas de electricidad, facturas de agua, gastos de combustible (gas), etc. Compare exhaustivamente la implementación del plan y los gastos operativos reales, analice las razones de las diferencias y cambios, y proponga medidas y métodos de control de costos que deben adoptarse en la siguiente etapa. A través de informes mensuales de análisis de costos, asegúrese de que los líderes de la empresa puedan comprenderlos oportunamente. el uso y los efectos de los costos, tomar medidas de ajuste de manera oportuna para que el uso de los costos siempre pueda controlarse dentro de un rango razonable y esperado.

3. Problemas en el trabajo y prioridades laborales en 20__.

El Departamento de Logística básicamente ha completado las tareas de apoyo logístico en 20__, realizó las funciones correspondientes y, a través de esfuerzos, se ha fortalecido y mejorado el trabajo de gestión logística del proyecto. Sin embargo, los problemas y deficiencias expuestos en el trabajo no pueden ignorarse y deben mejorarse y mejorarse aún más en trabajos futuros.

1. El trabajo no se implementó a fondo, lo que resultó en omisiones en los detalles del trabajo. Esto se refleja en el hecho de que el seguimiento del trabajo aún no es suficiente. Una vez comunicado a los empleados el trabajo concertado por el líder, los empleados no tienen claro que hay omisiones en el alcance del trabajo; Aunque se transmiten los requisitos del líder, todavía se pueden encontrar problemas durante el proceso de implementación.

2. La capacidad de gestión organizacional del supervisor del comedor de empleados es débil, su nivel educativo es bajo y su experiencia gerencial es insuficiente, lo que resulta en una organización del trabajo desorganizada y una gestión interna caótica o de bajo nivel.

3. La eficiencia del trabajo es baja y el trabajo de implementación no es oportuno. La ejecución del trabajo de los empleados también depende de la inspección y supervisión de los superiores, lo que genera problemas que no deberían surgir. Por ejemplo: los problemas de higiene en los baños de los empleados no se mejoraron por completo.

4. Falta de capacidades de servicio. Hay situaciones en las que las personas quieren servir pero carecen de habilidades y medios de servicio. No han desarrollado buenos hábitos de servicio. No comprenden los horarios de trabajo de otros departamentos y la logística. El servicio no es muy específico.

5. Hay una falta de seguimiento efectivo y comprensión de la satisfacción de la calidad de los productos comprados a menudo se exponen solo después de que ocurren los problemas, lo que también refleja la falta de iniciativa en los servicios de logística.

6. No se puede lograr una comunicación fluida con otros departamentos. Existe una situación de "caliente arriba y frío abajo". Los empleados básicos básicamente no se comunican o se comunican mal, lo que resulta en una ejecución del trabajo descoordinada. .

En respuesta a los problemas anteriores, el Departamento de Logística se centrará en ellos y los resolverá en el trabajo de 20__. Combinado con problemas razonables y detallados, el enfoque general del trabajo del Departamento de Logística en 20__ es el siguiente<. /p>

1. Establecer y mejorar En el sistema de servicios logísticos, el contenido del servicio debe aclararse aún más, la supervisión del servicio debe ser tridimensional y los servicios logísticos deben mejorarse integralmente.

2. Implementar el sistema de supervisión y evaluación de empleados y cuantificar aún más el contenido de la evaluación para garantizar la realización de los principales objetivos de gestión del trabajo logístico. Al mismo tiempo, se combina eficazmente con la evaluación del desempeño de la empresa para maximizar verdaderamente el papel de la evaluación en la promoción del trabajo.

3. Revisar y mejorar aún más los estándares laborales y los sistemas de gestión para cubrir todas las tareas clave.

4. Resuelva el problema de la baja eficiencia y forme un circuito cerrado de procesos de organización del trabajo, procesamiento del trabajo, seguimiento del trabajo y respuesta del trabajo.

En resumen, el Departamento de Logística todavía enfrenta muchos problemas en 20__. En este sentido, el Departamento de Logística resumirá cuidadosamente las experiencias y lecciones aprendidas en 20__, se esforzará por lograr avances en todos los aspectos del trabajo y de manera efectiva. mejorar las capacidades de apoyo logístico y los niveles operativos.

Breve resumen del trabajo de logística 2

20__ está a punto de aprobarse el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de Xingyuan Transportation Company y con el fuerte apoyo de otros hermanos. departamentos de la empresa, A continuación, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los compañeros del departamento de logística, el departamento de logística ha tenido otro año exitoso.

Como departamento de soporte de servicios de logística de la empresa, el trabajo de logística es extenso, complejo y arduo y requiere que cada personal de logística domine sus propios conocimientos comerciales y habilidades laborales para producir más resultados. El trabajo de logística involucra una amplia gama de áreas y tiene muchas relaciones. En la superficie, parece que el trabajo de logística es un trabajo simple y ordinario, pero en realidad no es así. El trabajo de logística requiere paciencia, amor, resiliencia y tampoco arrogancia. ni impaciencia. Es necesario gestionar tanto a las personas como a las cosas, mejorar diversos sistemas de gestión, prestar atención a los métodos de trabajo, enderezar las relaciones entre superiores, subordinados, izquierda y derecha y movilizar el entusiasmo de la gente. Son cuestiones relativamente complejas que deben estudiarse. La producción y el funcionamiento de la empresa no pueden separarse de la garantía de la logística. Como dice el refrán, "las tropas y los caballos no se mueven, la comida y el pasto van primero", ilustra la importancia del trabajo logístico, que es una parte indispensable. la labor de gestión de la empresa.

Por lo general, el departamento de logística desarrolla principalmente su trabajo desde dos vertientes, una es la vertiente humana, y la otra es la vertiente material. Se elaboran por separado los siguientes:

1. Aspecto humano

El aspecto humano se refiere principalmente a la vida de los empleados a principios de año, debido al continuo crecimiento de nuestro equipo. , la cuestión del alojamiento de los empleados era evidente. Es más obvio que para organizar razonablemente el alojamiento de los empleados y garantizar que los empleados tengan suficiente tiempo para dormir, el departamento de logística organizó una persona especial para investigar la situación de los empleados y clasificar a los que no viven. en el dormitorio de la empresa por la noche y aquellos que roncan mientras duermen, etc., y luego organizar razonablemente los dormitorios para proporcionar a los empleados un descanso normal. Además, hay una persona dedicada en el departamento de logística responsable de la inspección sanitaria diaria del dormitorio, que desempeña un buen papel de supervisión. Esto ha mejorado enormemente los dormitorios de los empleados de la empresa.

De acuerdo con los requisitos de la empresa, el departamento de logística llevó a cabo investigaciones in situ en dos casas, Wudi y Xinlian.

Basado en las condiciones reales de las dos casas, se diseñó un plan de rectificación. propuesto, que fue aprobado por los líderes de la empresa Posteriormente, el departamento de logística cooperó activamente con el equipo de construcción, se comunicó con el personal relevante, llevó a cabo la construcción con anticipación e instó al equipo de construcción a organizar razonablemente el período de construcción. proyecto de apertura en la pared trasera de la casa estacionada de Wudi, reconstrucción del techo de Xinlian y renovación del edificio. Después de la finalización del proyecto, las condiciones interiores calurosas y sofocantes en el alojamiento de la guarnición de Wudi se han aliviado en gran medida. Los días de mirar el sol en el interior de la guarnición de Xinlian han terminado. Se mejoró el aspecto de la estación y se estabilizó la plantilla, lo que refleja el principio de la empresa orientado a las personas.

Desde el inicio del invierno, de acuerdo con el llamamiento de la empresa, hemos llevado a cabo una investigación sobre la seguridad de los empleados y el uso de electricidad y gas de sus hogares, con el fin de descubrir y subsanar rápidamente posibles riesgos para la seguridad. El departamento de logística llevará a cabo la investigación basándose en las condiciones de vida reales de los empleados de la empresa. El foco se divide en cuatro partes, a saber, la zona habitable de la fábrica de petróleo y algodón donde la mayoría de los empleados alquilan casas, la residencia de la empresa y la base de Niuzhuang. , y las zonas de vivienda de varias tropas extranjeras.

La mayoría de los empleados de la zona residencial de la fábrica de aceite y algodón estaban en casa durante el día. Ante esta situación, el departamento de logística dispuso que una persona especial realizara una encuesta entre los residentes durante la noche y registrara los problemas. descubierto durante la encuesta y exigió de inmediato a los empleados que hicieran rectificaciones. Haga todo lo posible para reducir los factores inseguros.

2. Aspectos materiales

En cuanto a los materiales, insistimos en basarnos en la realidad, considerando con antelación y preparando los materiales necesarios para la producción y la vida diaria. En la distribución mensual del seguro laboral menor, los gerentes del almacén de logística insisten en preparar con anticipación, revisar y aprobar con anticipación y entregar los materiales con anticipación. Insisten en distribuir los artículos del seguro laboral a los empleados antes del día 7 de cada mes. de accesorios de mantenimiento de vehículos, continúan aprendiendo y sincronizando oportunamente. Los maestros de la clase de mantenimiento se comunican entre sí, aprenden el conocimiento de las piezas de los maestros maestros y se esfuerzan por descubrir el modelo exacto de los materiales que se colocarán en el almacén.

En la gestión de materiales clasificamos y colocamos los artículos según su tipología, insistimos en contar estrictamente las cantidades de los artículos cada vez que se introducen en el almacén y nos aseguramos de que los objetos físicos, tarjetas y las cuentas son consistentes Para hacer un buen trabajo en contabilidad Para preservar mejor y facilitar la búsqueda de documentos anteriores, el departamento de logística reorganizó y encuadernó especialmente los documentos anteriores, se han encuadernado más de 50 documentos de varios tipos. Los documentos encuadernados son uniformes en tamaño, ordenados y estandarizados, lo que ha cambiado por completo la situación anterior de buscar documentos en cajas completas. Durante el inventario de activos de Xingyuan Company en agosto de 20__, la empresa recibió reconocimiento.

Debido a la estructura especial del almacén, plantea un gran problema en términos de higiene del mismo. Cuando el gran taller exterior comienza a funcionar, el polvo que se levanta puede pasar fácilmente a través del gran espacio entre los techos y volar. hacia los materiales. Es muy fácil que el almacén se llene de polvo, lo que requiere que los gerentes del almacén limpien regularmente y limpien el polvo de los estantes. Aunque lo hemos hecho, no es suficiente y todavía hay un cierto espacio. Esta es también una de nuestras tareas clave en el siguiente paso.

En la distribución de artículos, seguimos estrictamente las regulaciones pertinentes de la empresa. Los materiales no se distribuirán sin la aprobación del líder, no se distribuirán materiales nuevos si no se ven los materiales antiguos y los materiales sí. no se distribuirá si las firmas del personal relevante están incompletas. La distribución de artículos se realiza estrictamente. El trabajo de gestión y distribución de materiales parece simple, pero en la operación real, no es una cuestión simple debido a la particularidad de la terminología. En la industria de mantenimiento, el nombre científico del artículo es diferente del nombre descrito por los maestros. A veces es posible que sea necesario reemplazar una pieza de material varias veces, esto requiere que nuestro personal de almacén sea paciente, no arrogante y aprenda constantemente. los alias de los artículos y descubrir la equivalencia entre nombres científicos y alias. Durante el año pasado, un promedio de 500 artículos fueron enviados dentro y fuera del almacén cada mes, y nunca ha habido una situación en la que el conductor se avergonzara porque el nombre del artículo y su nombre científico no coincidieran.

En términos de reparación y reciclaje, no todos los materiales viejos se colocan en el almacén de materiales antiguos tan pronto como se recuperan, como los cilindros de freno trasero, las baterías y otros elementos, a menudo se deben a daños en dichos elementos. para envejecer. Se puede volver a utilizar reemplazando las piezas correspondientes. Nos comunicamos activamente con el equipo de mantenimiento para seleccionar rápidamente materiales como estos que puedan repararse y reutilizarse después de la reparación y la reutilización, lo que puede ahorrarle a la empresa parte del costo del material.

Aunque hemos hecho un trabajo sólido en el trabajo logístico este año, todavía tenemos carencias en cuanto a gestión de personas, en algunos aspectos como el sanitario, aunque comprobamos cada día, siempre podemos encontrar duplicados. Problema, esto muestra que todavía necesitamos fortalecer la supervisión y la supervisión, para que los empleados puedan comprender verdaderamente la raíz del problema ideológicamente, para poder hacer bien nuestro trabajo: en términos de gestión de materiales, modelos, funciones, almacenamiento y mantenimiento. Es necesario comprender mejor los métodos de algunos accesorios. Sólo aprendiendo y aumentando continuamente las capacidades comerciales podremos proteger mejor la producción de la empresa.

En los próximos 20__, el Departamento de Logística continuará mejorando sus capacidades de soporte y tomará "tres gerencias, dos para y una garantía" como objetivos básicos de trabajo, es decir, administrar bien las propiedades y los materiales; , gestionar la construcción de la estación y gestionar bien la vida de los empleados, atender la producción, atender la vida de los empleados y garantizar que se logren los objetivos de producción anuales de la empresa. Contribuir al desarrollo de la empresa.

Breve resumen del trabajo logístico 3

1. Seguridad de la empresa.

En mayo, la empresa y Nanyang Security Company evaluaron formalmente el acuerdo laboral. Después de eso, la empresa de seguridad seleccionó a 6 personas para que sirvieran como personal de seguridad de la empresa.

Para permitir que los seis miembros del personal de seguridad sirvan mejor a la empresa, formulé un plan de protección externa de seguridad alimentaria y un plan de capacitación del personal de seguridad.

2. Haga un buen trabajo en el registro y la gestión del alojamiento

La gestión del dormitorio incluye principalmente la disposición del personal, puertas, ventanas, camas, mantenimiento del aire acondicionado, saneamiento, equipos de artículos, seguridad, etc Calcule el número de residentes y los gastos de gestión cada mes, controle estrictamente la seguridad de la electricidad y las llamas abiertas en el dormitorio e inspeccione el dormitorio una vez a la semana para ver si se utilizan aparatos eléctricos de alta potencia. En 20__ se detectaron 2 aparatos eléctricos calientes. Cada inspección hará sonar una alarma de seguridad para el personal alojado en el hotel.

En varias ocasiones, el aire acondicionado del dormitorio de la empresa no enfriaba y tenía fugas. Me comuniqué a tiempo con el personal de posventa del aire acondicionado para repararlo rápidamente. La cerradura de la puerta del dormitorio del personal femenino está rota. Coordine a tiempo y solicite ayuda al personal auxiliar del taller.

Durante el año pasado se ha garantizado la seguridad de los dormitorios del personal y no se han producido incidentes de seguridad. La higiene también es muy buena. Crear un ambiente de vida confortable para los residentes.

3. Fortalecer la gestión de limpieza logística y mantener el saneamiento ambiental en el área de fábrica.

Formular reglas y regulaciones, estándares de limpieza, métodos de evaluación y estándares para el personal de limpieza de logística e implementar registros de inspección diaria. Si se descubren problemas, informe al personal de limpieza para que los solucione de manera oportuna y regístrelos al mismo tiempo. Si los problemas no se solucionan a tiempo, se deducirán al personal de limpieza de los puntos de evaluación del mes. y los puntos de evaluación estarán vinculados al premio de eficiencia integral del mes. Esto ha promovido enormemente el entusiasmo del personal de limpieza, lo que ha resultado en mejoras en el saneamiento y los baños de la fábrica este año. Mediante la organización de varias limpiezas sanitarias importantes, se ha solucionado la acumulación de residuos a largo plazo de la empresa, lo que ha hecho que el entorno de la fábrica sea más armonioso.

El portero es la cara de la empresa, y la higiene también es muy importante. Para mejorar el saneamiento de los conserjes, se realizan inspecciones y evaluaciones de saneamiento a los conserjes todos los días. Si se encuentra un problema, se deducirán los puntos de evaluación del mes. Ahora el saneamiento de los conserjes también se ha mejorado significativamente. Este año se implementó el método de evaluación de la higiene del comedor y ha habido una mejora significativa. La higiene del comedor es muy buena cada vez que se inspecciona. Gracias al esfuerzo de todo el personal de logística del comedor, los empleados del comedor han valorado muy positivamente la comida del comedor este año.

4. Reforzar la gestión logística y de seguridad para garantizar la seguridad de los bienes de la empresa.

La empresa cuenta actualmente con 6 personal de seguridad logística, 4 guardias de puertas y 2 personal de seguridad de cochera. Para garantizar la seguridad de la empresa durante el día, los guardias de puertas de la empresa han implementado un registro de invitados y un vehículo. sistema de inspección y prohibir estrictamente que el personal inactivo ingrese a la fábrica. Los guardias de servicio deben garantizar estrictamente que una persona esté alerta durante la noche y no pueda dormir. Al mismo tiempo, se deben inspeccionar el área de producción y el área de oficinas por la noche y se deben crear registros.

A través de la inspección, se encontró que los dos guardias de servicio nocturno estaban durmiendo. Inmediatamente, se realizó un control puntual al guardia en la noche del 21 de octubre de 20__. Todos los guardias de servicio estaban durmiendo, y luego se les otorgó una deducción por los puntos de evaluación del mes y la concesión del beneficio integral del mes. A través de este método de evaluación, el trabajo de logística y seguridad de la empresa ha logrado ciertos resultados. Se ha fortalecido la gestión de la cochera y se han formulado métodos de gestión y estándares de evaluación para el personal de servicio de la cochera. Desde principios de este año, la cochera ha sido reparada dos veces y limpiada y limpiada al mismo tiempo, creando un. ambiente cómodo para que los empleados vuelvan a colocar sus vehículos y organizar la descarga de electricidad hace que sea conveniente para los empleados cargar vehículos eléctricos. El trazado de líneas y la confección de matrículas de aparcamiento también proporcionan garantías para el estacionamiento de los empleados y la seguridad de los vehículos.

5. Hacer un buen trabajo a la hora de recibir a los invitados de la empresa y organizar reuniones integrales.

Al recibir invitados, sea cortés y haga arreglos bien pensados. Organice los asuntos de la conferencia de la empresa con anticipación para las reuniones grandes y pequeñas de la empresa y asegúrese de que todo, como el logotipo, el té, el sonido, la iluminación y el video, esté en buenas condiciones antes de la reunión.

6. Gestionar la adquisición y publicidad del material de oficina de la empresa.

Para garantizar que los empleados puedan utilizar los suministros de oficina diarios que necesitan de manera oportuna, tomo la iniciativa de verificar el inventario de suministros de oficina de la empresa en todo momento y comprarlos de manera oportuna y rápida. , comparo la calidad y el precio de los materiales de oficina y decido dónde comprarlos.

Por lo general, el Sr. Yang, nuestro jefe, tiene requisitos estrictos y necesita comparar muchas fuentes para garantizar la mejor calidad y el precio más bajo. De esta manera, adopté el método de cotizar precios en varias tiendas de artículos de oficina, y compré productos de la misma marca, misma calidad y mismo modelo en varias tiendas al mismo tiempo para comparar, y luego decidí comprar allí para ahorrar costos. para la empresa. Por supuesto, lo mismo ocurre con la publicidad. Para garantizar la eficiencia, elegimos empresas de publicidad con buen servicio y precios bajos.

7. Problemas y soluciones en el trabajo

Durante el último año, me dediqué a mi trabajo, trabajé creativamente y logré algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias. Se manifiesta principalmente en los siguientes puntos

1. En términos de saneamiento, no existe una gestión sanitaria y la intensidad no es suficiente; Muchas veces la supervisión e inspección del área de responsabilidad sanitaria se descuida por otras cuestiones, generando en ocasiones puntos ciegos en la salud y la falta de continuidad en las labores de limpieza.

En primer lugar

En el proceso de organización de las inspecciones higiénicas diarias, todo el personal de limpieza de logística no tuvo realmente en cuenta los estándares de higiene; en segundo lugar, no lo hicieron en términos de; inspecciones. seguimiento e inspección de todo el proceso finalmente: si se encuentran problemas después de la inspección, no hay un resumen oportuno y un aprendizaje para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir. Con este fin, decidí fortalecer la capacitación sobre la importancia de la higiene en el trabajo futuro y fortalecer el sentido de responsabilidad del personal de limpieza para que cada personal de limpieza se dé cuenta de la importancia de mejorar la higiene externa y las áreas de oficina.

Formando así un ambiente armonioso e higiénico.

2. En términos de gestión logística, el trabajo logístico se realiza haciendo, no mediante inspección. Esto significa que debemos prestar atención a la gestión logística integral y comprender cuidadosamente cada eslabón de acuerdo con los requisitos del objetivo. Al mismo tiempo, la inspección también es muy importante, especialmente en el proceso de gestión habitual, pasando de pasivo a activo. Aunque los líderes de la empresa conceden gran importancia al trabajo de gestión logística de la empresa, todavía existen muchos problemas en el proceso operativo real, especialmente en la cooperación entre el personal de logística, por ejemplo, cuando se encuentran problemas de imagen entre los porteros de servicio y el personal de limpieza. no limpiar adecuadamente, ya que se han planteado, ahora que se ha solucionado, todavía existen problemas similares en trabajos posteriores. Resolver estos problemas no es problema de un solo individuo, sino que el personal de logística debe tener cohesión y trabajo en equipo. Creo que para realizar bien estas tareas debemos comprender el principio de "rigor, detalle y pragmatismo" y debemos gestionar. de forma estricta y concienzuda. Sea meticuloso y preste mucha atención a su implementación.

Aunque el nivel de gestión del equipo de logística ha mejorado hasta cierto punto en el último año, todavía existen algunos problemas, tales como: es necesario mejorar la calidad y el desempeño del personal de logística, y la El entusiasmo de los empleados no se ha movilizado del todo. Levántate y espera. Sé muy bien que sin una gestión de alto nivel no habrá empleados de alta calidad. Por lo tanto, en mi trabajo futuro me concentraré en resolver el problema de mejorar la calidad general de los empleados del equipo, aprovecharé al máximo mi tiempo libre, organizaré más capacitación en logística y me esforzaré por mejorar en gran medida la calidad general de los empleados durante el próximo año.

Octavo, plan de trabajo 20__

1. Fortalecer el aprendizaje y superarse.

2. Utiliza tu tiempo libre para fortalecer la capacitación del personal de logística y mejorar su calidad general, entusiasmo por el trabajo y espíritu de equipo.

3. En términos de logística y salud, debemos adherirnos al principio de "rigor, detalle y practicidad", gestionar estrictamente, ser cuidadosos y meticulosos, y prestar mucha atención a la implementación. Lograr nuevos avances en el entorno higiénico de la empresa.

4. Centrarse en el trabajo de seguridad de los guardias de puertas y al mismo tiempo estandarizar la imagen y calidad de los guardias de puertas.

5. Cooperar con la empresa para reverdecer el césped y gestionar las flores, plantas y árboles de la empresa.

6. Realizar un buen trabajo en la adquisición de publicidad y material de oficina de la empresa.

7. Cooperar plenamente con todos los departamentos de la empresa para proporcionar servicios logísticos de forma eficiente.

8. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

Breve resumen del trabajo logístico 4

El trabajo del centro de servicios logísticos es una parte importante del trabajo de la agencia, brindando garantía para el normal trabajo de la agencia.

En el primer semestre de este año, bajo el correcto liderazgo de los superiores, el Centro de Servicios Logísticos trabajó en conjunto y trabajó duro para hacer un buen trabajo en diversos servicios logísticos. El principal trabajo realizado en el primer semestre del año se resume a continuación:

1. Fortalecer la gestión de activos, la compra bajo demanda y garantizar la oportuna

En términos de gestión de activos, nuestro departamento enfocado en estandarizar en el primer semestre la gestión de activos fijos, material de oficina y material de impresión, así como el comportamiento de compras, fortaleciendo la gestión de los activos de oficina. Los equipos informáticos, portátiles y otros activos fijos de nuestra unidad han sido cuidadosamente clasificados y registrados, y se han mejorado los procedimientos de adquisición. La gestión se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con el principio de "quién los usa, quién los conserva y quién". es responsable" para evitar la pérdida de bienes de propiedad estatal. Al mismo tiempo, nuestra unidad comenzó por fortalecer el control interno y estandarizó aún más el comportamiento de adquisición de materiales de nuestra unidad. De acuerdo con el principio de economía estricta, no desperdicio y garantía de puntualidad, seguimos estrictamente los procedimientos de adquisición de nuestra unidad y las regulaciones relacionadas con las adquisiciones, y llevamos a cabo el trabajo cuidadosa y meticulosamente para garantizar la compra y distribución oportunas.

2. Hacer un buen trabajo para brindar seguridad alimentaria a la agencia

Para brindar servicios de comedor de alta calidad y seguridad alimentaria a todos los empleados, el comedor de la agencia ha establecido y mejorado diversas reglas, regulaciones y procesos de trabajo, y cada puesto Los empleados trabajan de acuerdo con las regulaciones, implementan concienzudamente la seguridad y la salud en primer lugar, supervisan y gestionan estrictamente la compra, el procesamiento, la producción y el almacenamiento de alimentos, previenen los alimentos echados a perder y rancios y garantizan la limpieza de El ambiente del comedor en el restaurante está estrictamente desinfectado para que los empleados puedan comer con confianza. En la ventanilla de venta de comidas, insistimos en proporcionar más de tres tipos de pasta para el almuerzo a los profesores y al personal todos los días, con una combinación razonable de dos. carne y dos verduras.

3. Hacer un buen trabajo en el saneamiento institucional y la prevención y desinfección de moscas.

Realizar activamente el saneamiento y rectificación dentro de la unidad, y centrarse en la limpieza y rectificación del ambiente dentro y fuera de la unidad. hospital. Realizar una limpieza higiénica exhaustiva en oficinas, aseos, pasillos, alféizares, mamparas, comedores, etc., eliminar los puntos muertos y realizar periódicamente desinfecciones preventivas y de mosquitos y moscas.

4. Realizar inspecciones de gestión ambiental y prevención y desinfección de moscas en las zonas habitables de cada departamento del proyecto.

Las zonas habitables del departamento del proyecto deben desinfectarse periódicamente y la trampa de grasa En el comedor se debe limpiar periódicamente. Cada departamento de proyecto ha establecido un libro de registros de desinfección y registros de limpieza de trampas de grasa, que deben cargarse en la plataforma __ para recibir actualizaciones mensualmente. El centro de servicios logísticos realiza inspecciones conjuntas mensuales para verificar y calificar la finalización de cada proyecto. Al comienzo de cada mes, el centro de servicios logísticos verifica el estado de entrada de cada proyecto, los califica y clasifica y los informa a la oficina del gerente. Luego, nuestro departamento enviará rápidamente los resultados de la inspección y los problemas al departamento de proyectos para su rectificación. A través de una comunicación y comunicación oportuna con el departamento de proyectos, el trabajo de vida y logística del departamento de proyectos se puede llevar a cabo de manera más fluida y ordenada. A través de este tipo de clasificación y puntuación, también podemos supervisar el progreso de varios proyectos, compararlos entre sí, encontrar brechas y mejorar continuamente.

5. Trabajo diario del servicio de logística

Realizar registros de asistencia mensual a tiempo; plan de trabajo mensual; pagar facturas mensuales de agua, electricidad y teléfono, suministros de oficina y otros gastos, verificar el trabajo de cobranza; .

En el futuro, es necesario hacer un buen trabajo en la recopilación y presentación de recibos de gastos de medicamentos para los empleados activos. Fortalecer el servicio y orientación para el trabajo logístico administrativo de cada departamento de proyectos, y realizar un buen trabajo en la inspección diaria del departamento de proyectos. Brindar un buen servicio, orientación, supervisión e inspección del trabajo de gestión de la construcción ecológica del departamento de proyectos. Realizar la sanitización y prevención de moscas y desinfección de la sede de la agencia. Complete todas las tareas asignadas por los líderes. Mejorar y complementar los sistemas de gestión relevantes y fortalecer las responsabilidades de gestión logística. Incrementar la formación de los empleados y mejorar la calidad general del equipo logístico.

Breve resumen del trabajo de logística 5

Este semestre está llegando a su fin Con el cuidado y apoyo de los líderes escolares, y la cooperación de los grupos de grado y los maestros de clase, la logística de la escuela. el trabajo implementa la política "Enseñar y educar a las personas", la dirección educa a las personas, el servicio educa a las personas", se adhiere a la dirección de la logística al servicio de la educación y la enseñanza, y al servicio de docentes y estudiantes, fortalece la gestión de todos los vínculos dentro de la logística y promueve diligencia. pragmático. Estilo de trabajo eficiente, esfuerzos por mejorar la propia calidad, mejorar constantemente la conciencia del servicio, trabajar juntos para superar las dificultades y lograr ciertos resultados en el trabajo logístico. El trabajo de este semestre ahora se resume de la siguiente manera:

1. Fortalecimiento de la teoría política Estudiar y mejorar la comprensión ideológica.

Nuestro Departamento de Logística primero aclara sus propias tareas y se da cuenta de que el trabajo de logística escolar es una parte importante del trabajo escolar. También tiene una clara garantía de servicio y juega un papel importante en la implementación de la política educativa actual y la promoción de la enseñanza. Desempeña un papel decisivo y al mismo tiempo aumenta el sentimiento de orgullo y responsabilidad por nuestro propio trabajo. Todo el trabajo detallado y complicado que realizamos es indispensable en la construcción de la escuela. Nos adherimos al principio de que "la logística funciona". debe servir al trabajo docente como centro ', exíjase estrictamente en todas partes, anteponga las dificultades, disfrute al final y haga todo lo posible para brindar servicios logísticos.

2. Aclarar responsabilidades

Soy responsable de los asuntos generales y del trabajo logístico del colegio. Exijo estrictamente ser leal a mis deberes, apegarme a los principios y cumplir con mis deberes. Trabajo a conciencia. Muchas veces renuncio a mi tiempo de descanso y trabajo horas extras sin ningún error, dedicación y dedicación para asegurar el normal funcionamiento de la labor docente de la escuela. En el proceso de utilizar las finanzas físicas, podemos controlar estrictamente la escuela, planificar cuidadosamente, aumentar los ingresos y reducir los gastos.

3. Clarificar los objetivos de responsabilidad y realizar activamente el trabajo logístico.

El trabajo logístico de la escuela es complejo, detallado, temporal, repentino y tiene muchas tareas. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para hacer un buen trabajo en el servicio. Primero, debemos estandarizar la gestión del trabajo logístico. formular diversos sistemas de gestión y aclarar las responsabilidades laborales y el alcance del personal de logística. Cada producto es gestionado por personal dedicado. Registrar activos fijos y aclarar la devolución e ingreso al almacén.

4. Fortalecer la gestión de la propiedad pública

1. Se puede decir que todos los días suceden cosas que necesitan reparaciones menores en las instalaciones escolares, el agua, la calefacción y los circuitos eléctricos, y nosotros Todos hacemos lo que podemos lo mejor que podemos para manejarlo bien, el personal de logística siguió el principio de economía y se encargó de ello ellos mismos.

2. Todos los suministros de cada departamento y clase han sido registrados y registrados cada semestre. Si hay algún desperfecto se pagará una indemnización según el precio.

5. Construcción de escuelas obligatorias

Todos los grupos de grado pueden cooperar vigorosamente para apoyar el trabajo logístico de la escuela y pueden llegar a tiempo bajo el liderazgo de cada maestro de clase en las diversas tareas de construcción de la escuela asignadas. por la escuela. Completar todas las tareas asignadas.

6. Reflexión sobre el trabajo

Lo anterior es sólo lo que debemos hacer en nuestro trabajo logístico, viendo los resultados de nuestro trabajo logístico y el desarrollo de la educación escolar; La apariencia de la escuela también tiene una brecha. Debido a la complejidad de los asuntos logísticos y la falta de dedicación del personal individual, todavía hay muchos lugares en el trabajo que no se han realizado a satisfacción de la escuela. En el futuro, debemos fortalecer la educación ideológica del personal de logística para mejorar la conciencia y la calidad del servicio, y esforzarnos por hacer un buen trabajo en el apoyo logístico de la educación y la enseñanza escolares.

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