Profesor Wu Xianghong, experto en mejorar la eficiencia de la dirección media y superior

Profesor Wu Xianghong? Experto en mejorar la eficacia de la dirección media y superior

Instructor de desarrollo de liderazgo positivo

Formador de consultoría registrado a nivel nacional CCAA

Actual: ***Director de Ying Century

※ Conferencista distinguido en la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Universidad de Zhejiang y la Universidad de Tsinghua

※ Conferencista distinguido en Shenzhen Panasonic Group (Fortune 500) durante 2 años consecutivos

※ Se desempeñó como conferenciante distinguido para Zhuhai EPCOS (una empresa Fortune 500) durante 3 años consecutivos

※ Trabajó en más de 50 grandes empresas y fue recontratado muchas veces. veces como conferenciante distinguido en el campo de la gestión: China Railway 11th Bureau, State Grid,

China Southern Power Grid, China Mobile, Guangdong Tobacco, Huawei, China Eastern Airlines, Sinopharm, Bank of China, Industrial and Banco Comercial de China, Ping An

Seguros, China Life ……

Experiencia práctica:

Especialidad: Profesor Wu Xianghong, ingresó a la industria de la educación y la capacitación en 2004 y hasta ahora se dedica a la consultoría y capacitación en gestión corporativa, enfocándose

en la ejecución en equipo. Investigación en cursos en los campos de fortaleza, mejora de la capacidad de la gerencia media y superior y liderazgo energético positivo, y ha trabajado en cientos de empresas. como Dongguan Lipton Star (China), Gree, SF Express, Panasonic, Foxconn y Huawei. Con el objetivo de abordar los problemas de gestión de la empresa, presenta soluciones personalizadas para ayudar a la empresa a resolver eficazmente la confusión de la gestión y guiarla hacia el camino correcto. crecer sana y rápidamente. Es un directivo práctico que verdaderamente integra conocimiento y acción

experto.

Mejorar la capacidad ejecutiva de los ejecutivos de nivel medio y alto

Antecedentes del curso:

La capacidad ejecutiva de los directivos determina la capacidad ejecutiva de las empresas y la ejecución personal es la clave del éxito personal. ¡Centrarse en la ejecución significa centrarse en el éxito corporativo y personal! ——Jack Welch

En los próximos 10 años, el desafío al que nos enfrentamos es la ejecución. ——Bill Gates

Como gerentes intermedios y superiores de una empresa, son el nivel de gestión más crítico de la empresa. No solo necesitan completar las tareas de liderazgo, sino que también deben supervisar y guiar a sus empleados. subordinados. Por tanto, los mandos medios y altos no se reflejan en la estrategia, sino en la organización, la gestión y la ejecución.

¿Tienes los siguientes problemas?

¿Realmente quieres mejorar la capacidad de ejecución de tu equipo, pero no puedes hacerlo?

¿Tienes muchas ideas en mente, pero no puedes convertirlas en ejecución?

¿Tienes mucha experiencia y habilidades, pero aún no tienes una mejor manera de transmitirlas a otros?

¿Realmente desea encontrar personas con una gran capacidad de ejecución para trabajar para usted, pero no tiene los criterios para seleccionar personas y no puede comenzar?

¿Quiere mejorar sus propias capacidades de ejecución y gestión lo más rápido posible, pero no dispone de un método sistemático?

¿A veces te sientes abrumado por la ayuda y tus subordinados son libres, pero no sabes cómo delegar autoridad?

Si sientes lo mismo acerca de las preguntas anteriores, puedes encontrar tus respuestas en este curso, que te ayudará a sentirte cómodo en el proceso de gestión.

¡"Mejora del poder ejecutivo de la alta dirección y media" es un curso clásico indispensable para ti!

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Beneficios del curso:

● Comprender los niveles y la división del trabajo del sistema de ejecución empresarial

● Dominar el tres aspectos difíciles de la ejecución empresarial Factores

● Dominar los métodos y herramientas para ejecutar el sistema

●? Aprenda a autorizar eficazmente a los subordinados

● Dominar los 5 armas mágicas para mejorar la capacidad de ejecución de los subordinados

● ¿Dominar y aplicar las herramientas y métodos de ejecución, seguimiento y evaluación?

Tiempo del curso : 2 días, 6 horas/día

Objetivo del curso: directivos medios y superiores

Método del curso: conferencias en el aula, ejercicios in situ, intercambio de casos, intercambio de vídeos, debates en grupo, roles -playing

Esquema del curso

Conferencia 1: Tres factores que dificultan la ejecución de las empresas

Factor uno: Ejecución del personal: cuatro razones principales

Razón uno: Actitud

Razón dos: Habilidad

Razón tres: Motivación

Razón cuatro: Entorno

Herramienta: Formulario de evaluación ejecutiva

Factor dos: Sistema - Dos grandes preguntas

Pregunta 1: Diseño del sistema

1) Racionalidad

2) Operatividad

3) Reconocimiento

Pregunta 2: Implementación del sistema

1) Voluntad

2) Obediencia

3) Jugar con los privilegios

Factor 3: Cultura corporativa: cuatro manifestaciones principales

Pregunta: ¿Qué es la cultura corporativa?

Pregunta: El impacto de la cultura corporativa en la ejecución

1. Misión

2. Visión

3. Comportamiento y normas

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4. Esperanzas y sueños

Conferencia 2: Siete sistemas para mejorar la ejecución del departamento

Discusión: Cómo mejorar la ejecución del departamento

Sistema 1: Posicionamiento: establecer y bloquear sus objetivos de ejecución

Discusión: ¿Por qué tener objetivos

1.? Tres elementos de los objetivos

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Sistema 2: Bloquear: encontrar a la persona que ejecuta el objetivo

Análisis de caso: ¿Quién colgará la campana?

1. ¿Encontrar objetivos con fuertes capacidades de ejecución? —recién llegados, personas mayores, personas mayores

2. Tres grandes trucos: motivación emocionante

Herramientas de prueba: recién llegados, personas mayores, personas mayores

Sistema 3: Acción - Desarrollar estándares y planes de implementación

Discusión: Si no existen estándares, planes, sistemas y procesos de trabajo correspondientes, ¿cómo se puede mejorar la ejecución?

Sistema 4: Auditoría - Encontrar al inspector y supervisor

1. Inspección e implementación

2. Supervisión y control

Sistema Cinco : Resumen - resumen por etapas

1.? Puntos clave del resumen

2.? Mejoras posteriores

Sistema 6: Resultados - motivación para la ejecución y aceptación de resultados

1. Motivación: la fuente de la motivación

2. Resultado: aceptación de los resultados

Sistema 7: Prevención - debe considerarse en la implementación Medidas preventivas

Estudio de caso: Ceremonia de apertura de los Juegos Olímpicos de Beijing

Conferencia 3: Ejecución: orientada a resultados

1. Percepción de resultados

1.? Tres grandes malentendidos sobre los resultados

1) Actitud ≠ resultados

Análisis de caso: Caso real de un determinado hospital

2) Responsabilidades ≠ Resultados

Análisis de caso: Comando de la policía de tránsito

3) Tarea ≠ resultado

Análisis de caso: Changgong cava un pozo

2. ¿Tres elementos de gestión y control de resultados

1) Sí Tiempo

2) Valioso

3) Evaluable

Estudio de caso: Changgong cava un pozo

2. Los empleados no producir resultados Tres causas fundamentales

1.? ¿Comprender el problema (sin saber cuál es el resultado)

2.? Problema de actitud (no estar dispuesto a lograr el resultado)

3.? Problemas de capacidad (no puede producir resultados)

Análisis de caso: La diferencia salarial entre Xiao Wang y Xiao Liu en el lugar de trabajo

Análisis de caso: Maestro Mo Yan que no lo hizo ganar el Premio Nobel y el Sr. Mo Yan, quien ganó el Premio Nobel Maestro Mo Yan

Conferencia 4: Delegación: el arte de mejorar el núcleo de la ejecución

1. Cinco razones principales por las que los gerentes no delegan autoridad

Pensamiento: ¿Por qué no se puede liberar a los jefes de departamento?

Factor 1: Desconfianza, incredulidad

Factor 2: Miedo a que los demás se superen a uno mismo (tomar el poder)

Factor 3: Incapacidad de encontrar al autorizado p>

Factor 4: No hay métodos ni técnicas para delegar

Factor 5: No quiero delegar, me gusta hacer las cosas tú mismo (piensa que los demás son inferiores a ti)

2. Los gerentes aceptan la contradelegación

Discusión: ¿Qué es la contraautorización?

Discusión: ¿Cómo resolver el problema de aceptar la contraautorización?

3. ¿Cómo pueden las empresas prevenir la antiautorización?

3. La intervención de los gerentes está autorizada

Discusión: ¿Qué es la intervención autorizada?

Discusión: ¿Por qué los directivos deberían intervenir en las actividades autorizadas

4. Cinco pasos para una autorización eficiente

Primer paso: análisis

Segundo paso: designación

Tres Pasos: Delegar

Cuatro Pasos: Control

Cinco Pasos:Evaluar

Capítulo Cinco Conferencias? : Arma mágica - Mejora de la capacidad ejecutiva de los subordinados

Arma mágica uno: "Empezar" después de "hablar" - Se revela la gestión

Arma mágica dos: "No sé cómo hacerlo" "Solo "practica" - la habilidad se cultiva

Arma mágica tres: "Forzar" si es "imposible" - el potencial se crea forzando

Arma mágica cuatro: "No hay manera" "Sólo "piensa" - la solución ya está descubierta

Arma mágica cinco: "No hay excusa" cuando "pones excusas" - eludir la responsabilidad es una excusa, resolver problemas es la razón

Conferencia 6: Comunicación - Mejor ejecución

Discusión: ¿Cuáles son los obstáculos en la comunicación

1. Tres tipos principales de obstáculos de comunicación

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1. Tipo de desacuerdo: opiniones inconsistentes, políticas separadas, falta de colaboración, intereses poco claros

Análisis de caso: Desacuerdo en la comunicación del departamento de AB

Pasos de la solución: actitud sincera, comunicación proactiva, pensamiento independiente y logro de una conciencia óptima

2. Tipo de evitación: evitación, ignorar el asunto, buscar excusas

Análisis de caso : Xiao Wang pidió ayuda a sus colegas

Pasos de solución: encontrar el problema, idear un plan, tomar la iniciativa y tener una actitud humilde

3. Tipo de conflicto - conflicto de intereses, asuntos complicados, hay demasiados involucrados y es difícil de resolver

Análisis de caso: Premio de bonificación

Pasos de solución: encontrar conflictos, desempeñar sus respectivas responsabilidades y encontrar el equilibrio

Análisis: Descubra el problema Tipos de barreras de comunicación entre departamentos en la empresa y analice las causas de las barreras.

1) Nivel personal

2) Nivel organizacional

3) Nivel de conciencia

4) Nivel conductual

Lluvia de ideas: ¿Enumere los mayores obstáculos que enfrenta todos los días?

2. Tres problemas habituales en la comunicación entre departamentos

Problema 1: La comunicación repetida no da resultados

Problema 2: Decir una cosa y hacer otra

Problema 3: Departamentos paralelos, sin cooperación

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Conferencia 7: Ganar mediante la ejecución - implementación de la ejecución

Pensamientos: Todos los días ¿Cómo? ¿Gran parte del trabajo es repetitivo?

1. Auditoría: tres juicios principales sobre la conexión laboral

1. Rutinariedad: juicio sobre la conexión laboral diaria

2. Integralidad: Conexión de integralidad

3. Estandarización: escrita, estandarizada y documentada

2. Evaluación - ejecución eficiente

Herramientas: Tabla de seguimiento de la evaluación periódica

Conferencia 8: Ganar en cinco aspectos además de la ejecución

Pensamiento: ¿Cómo deberíamos ganar?

1. Gana cuando los demás están sanos

2. Gana cuando los demás están aprendiendo

3. Gana cuando los demás están descansando

4 Gane cuando otros tengan conexiones

5. Gane cuando otros tengan oportunidades

Introducción a Shenzhen Huashi Brothers Education Technology Co., Ltd.

Huashi Brothers Fundada en. Mayo de 2011, es una plataforma integral de servicios de la industria de capacitación de terceros que integra intermediación de instructores, productos de capacitación y desarrollo y operaciones de productos con derechos de autor. ?

Huashi Brothers es el primero en crear un nuevo modelo de intermediación de profesores en la industria de la formación. Ha pasado de 5 asistentes de profesores a más de 330 profesores y agentes. Actualmente, la empresa cuenta con casi 600 profesores contratados. Y la cooperación es estable. Tiene más de 17.000 instituciones y ha establecido conexiones con 100.000 compañeros de formación, atendiendo a más de 240.000 empresas en total.

Desde su creación hace 10 años, el rendimiento anual ha logrado un crecimiento del 60% y el programa de cursos anual es de más de 40.000 días. La empresa se esfuerza por cooperar con empresas de formación de todo el país, centrándose en servir a instituciones de formación y decididamente no ser una. ¡Terminal!

Misión Corporativa

Ser conferenciante, ayudar a las empresas, rejuvenecer el país a través de la educación

Valores Corporativos

Ser altruista , informado y diligente

Visión corporativa

Convertirse en una plataforma de productos y servicios de capacitación de clase mundial

Clase presidencial: Zang Qichao, Liu Xiangping, Lan Feiteng, Wang Xueming, Wu Yuezhou, Wu Zijing, Deng Yuwei, Zheng Xiubao, Huang Shengtao, Huang Shuo, Yang Minghao, Qi Zhenhong, Liao Wei, Wang Ruowen, Zhang Zhang, Su Jing, Wen Bin, Wang Shenghui, Huang Yusheng, Ma Xudong, Sun Jing, Ai Jun, Guo Yingdong, Zhou Guohua, Wu Jiang, Li Zejiang, Yan He, Song Jiawei, Guan Yonghong, Ruihang, Zhang Yong, Ma Hongzhong, Huang Wulin, Song Yizhi, Li Shurong, Qi Huoran, Zhang Weiqi, Shi Hongju, He Xinjie, Yuan Hongwei, Li Danni, Yang Liping, Sun Chenglong

Serie TTT: Bai Ying, Lou Jian, Yang Suzhen, Li Shenghua, Zhang Yidan, Xu Zhou, Huang Junmin, Xu Longli , Dai Huiping, Guo Baojian, haitiano, Ye Hong, Xing Lishuang, Yu Fenran, Zhu Lei, Zhang Kun, Zhang Zhenyuan, Liu Yihong, Zhao Jia, Wu Jun, Xia Jinyan, Feng Yaqiong, Zhan Lichong, Liu Che, Lu Haijiao , Dai Guoqiang, Xin Jiang, Zhang Bin, Lu Hongtao, Ma Bin, Liu Haiyan, Wang Sheng, Zhao Lisa, Zhu Ningchuan, Wang Xuebing, Dai Yao, Cui Yanping, Liu Chang, Sima, Muzi, Yuntan, Zhang Fan, Chen Xiangjun

Gestión de producción: Tang Yinze, Yang Xuejun, Zou Jun, An Min, Li Mingfang, Shen Mingjiang, Li Fengjie, Tao Jianke, Zhou Jianhua, Zhu Jun, He Youzhi, Li Ke, Li Kaixi, Wu Shengfu, Li Jianbo, Lu Weihua, Yu Feng, Yuan Hang, Song Xi, Tao Wei, Liu Gang, Zhang Tianpeng, Wu Donghan, Li Guangan, Wang Kehua, Dong Daojun, Xu Xingtao

Gestión de proyectos : Xu Zheng, Xiao Zhenfeng, Zhang Guoyin, Li Qi, Wang Aiping, Zou Liang, Jiang Shen, Li Haoming, Li Wei

Formación bancaria: Li Xiaoguang, Tang Hong, Bao Liang, Liu Huanyi, Huang Guoliang, Liu Dong, Ma Yi, Du Jingjing, Zhang Muzhi, Luo Shuzhong, Yin Guohui, Liu Qingyang, Chen Nan, Qian Jun, Luo Shu, Dong Xiaohong, Wang Zhenzhu, Peng Zhisheng, Ma Ya, Yang Yang, Ma Li, Yao Jingjie, Cai Bing, Gao Jin, Li Guixian, Sun Sudan, Dong Xiaofeng, Huang Dequan, Li Yanping, Liu Junwen, Xiao Guang, Wan Li, Wang Wanjuan, Ma Jun, Zhu Xiaoqing, Qiu Ming, Wang Keni, Wang Nanmo , Liu Jiahe, Zhang Yi, Jiang Xianglin, Li Yang, Yuan Churan, Liu Zhigang, Guo Jing, Liu Yuanyuan, Zhou Yunfei, Ni Li, Xiao Xiang, Wu Zhe, Yu Yingguang, Zhou Bo, Su Li, Pan Yuliang, Xie Linfeng, Hua Junli, Zhu Qi, Yan Jinxing, Jin Youshi, Sun Xiangshan, Chen An, Fang Hantu, Zhao Shiyu, Dai Hanyong, Xiu Ziyu, Shang Yajun, Bian Honglan, Zhang Xi, Cui Haifang, Song Yiwen, Zhou Wen, Wang Jiaqi, Chen Ji, Wu Yanwen, Lin Shikai, Xie Guangchao, Lai Yanfen

Tutores de sucursales bancarias: Yin Guohui, Zhu Jian, Yuan Wenbing, Liang Qingwei, Zhang Feng, Xu Dongxu, An Jie, Jiang Tao, Liu Quanjie, Fan Chunwang, Wang Kang, Luo Xuzhan, Wang Menglei, Peng Yanlong, Li Qianyuan, Lin Liyuan, Lu Xing, Zheng Chaoyi, Zhou Jiajia, Zhang Boxin, Jiang Dan

Proyecto de consultoría bancaria (parte): creación de sucursales de Qianbaijia, construcción de puntos de venta de cinco estrellas, construcción de puntos de venta de referencia 6S, orientación comercial de "un punto, una política", bancos verticales y horizontales, proyecto de duplicación del rendimiento de las tarjetas de crédito, marketing de expansión externa, práctica de expansión externa del marketing empresarial corporativo capacitación, marketing para la temporada de apertura de sucursales de 2019, distribución y retención de agencias -Proyecto de retención de pagos de salarios gubernamentales y empresariales, plan de actualización V -Proyecto de activación en profundidad para clientes existentes, diseño de puntos de venta de 360° y curso de selección de sitios, crédito para todo el pueblo, transformación corporativa

Formación en seguros: Zhang Yi, Chen Nan, Huang Guoliang, Yu Liping, Xu Zhou, Yin Shuqiong, Liu Zhigang, Guo Hongwei, Li Jingcheng, Zou Yanbo, Huang Langyi, Boyi, Li Jiasi, Dai Huiping, Ke Hailian, Xie Linfeng, Xia Fei, Li Yan, Yan Li, Shen Jie, Zhang Luoqun, Bian Honglan, Liu Rensheng, Zhou Danqiu, Liu Haitao, Yan Yali, Zhan Wei, Wang Qing, Du Hu, Zhao Bo, Sun Pengcheng, Zhang Yichen

Comunicaciones/Médico: Tong Xiaoli, Huang Xinliang, Wen Yin, Chen Jianbo, Sun Yan, Li Fang, He Chunfang, Wang Shan, Yuan Feng, Wu Pengde, Yang Jun, Shan Yuntao, Gao Fei, Chen Ge

Inversión y financiación: Yang Minghao, Lan

Feiteng, Zhang Zhang, Wu Zijing, Li Zhen, Zhang Jiayi, Guan Yonghong

Tecnología de pensamiento: Huang Junmin, Wu Zhengfan, Zhong Tao, Mo Yongbo, Zhang Yidan, Haitian, Yuan Ye, Cao Zhiwei, Cui Jiahe, Ren Jie, Yi Zhiqin, Cao Qisong, He Yuliang, Chen Yongsheng, Zhang Wenbao, Chen Desheng, Li Bozhao, Yang Shangze, Fang Yu, Liu Jianghong, Cai Baiyu

Macroeconomía: Qi Zhenhong, Huang Shuo, Li Zhen, Guo Wei, Sun Jing, Guo Yingdong, Song Yizhi

Calidad profesional: Wang Yan, Liu Xiangping, Ping Kun, Yan Hongyan, Wang Xiying, Wu Xianghong, Luo Shu, Zhuang Weiming, Dong Yuchuan, Cao Zhiwei, Huang Xinhong, Sun Yan, Zou Hailong, Luo Shu, Zhang Ci'en, Zhang Qiumin, Song Yunxiao, Yu Wenxian, Wu E, Liu Jing, Shang Ling, Zeng Shisi, Jiang Nan, Wang Dongyan

Gestión financiera: Huang Daoxiong, He Fangyi, Hu Wenxia, ​​​​Chang Jianjun, Ma Changyao, Lin Yibin, Wang Zimo, Niu Xinyu, Liu Jianping, Xu Bai, Sun Meijie, Wen Huiling, Ma Yuhao, Liu Qing, Zhang Dan, Yu Shiyong

Familia/salud: Wei Na, Ge Jingru, Liu Huanyi, Zhang Ci En, Zhuang Weiming

Estudios de chino tradicional: Yang Zi, Luo Shuzhong , Yang Zhixiong, Zhou Rang, Li Shiyuan, Cao Yukai, Yan He

Etiqueta comercial: Liu Xiangping, Li Quan, Tang Xiaowan, Xiao Ke, Li Meixian, Wang Xiaolong, Li Fang, Liu Juan, Liu Xiaoyan, Zhang Yao, Sun Yaxiao, Zhang Feiya, Zhang Mingfang, Zhang Yun, Guo Xuanting, Chen Yanxi, Zhang Qirun, Sudán, Xu Can, Tan Xianying, Zhang Kun

Recursos humanos: Deng Yuwei, Yang Dong, Zuo Jing, Xiao Lin, Dang Xiaocheng, Yang Wenhao, Yan Jindai, Xiong Wei, Liao Wei, Hu Ruyi, Wang Hongli, Gu Ling, Liu Fang, Wei Junni, Chen Shican, Zhao Da, Wang Jianhua, Chen Siqi, Fu Yuanquan, Han Dong, Xu Wei, Gao Ge, Huang Liujiang, Pan Zhen, Zhao Chengsong, Zou Wenbo, He Jizheng, Li Feng, Liu Chang, Li Caiyu, Cui Jiasheng, Wang Chenhao, Liang Ruobing, Yang Zhi, Hu Xiaoli , Liao Ying

Gestión integral: He Junhong, Qi Zhenhong, Xu Zheng, Wang Ruowen, Xiao Zhenfeng, Xia Xiongwu, Zheng Xiubao, Qin Haoyang, Chen Xijun, Zhang Guoyin, Hu Jianhua, Liu Tao, Lin Guangliang, Yin Shugang, Xia Lin, Shi Hui, Zhang Shang, Gu Heming, Long Fei, Xing Lishuang, Wei Junni, Xu Yanying, Zhang Chengwei, Zhou Lihui, Hu Ruyi, Zeng Qiuxiang, Ma Yiming, Ren Wenjian, Zhu Lei, Xiong Wei, Zhou Wenbin, Fang Ming, Ge Hong, Deng Fei, Huang Zibo, Li Qian, Yu Chen, Luan Guangyu, Liu Zhaohua, Gan Wanlong, Zhang Lei, Yong You, Chen Mingkun, Wen Ming, He Feng, Su Wenjie , Zhao Shaobin, Zhao Xiaoxia, Yiran, Xie Ruibao, Peng Yuanjun, Mao Ting, Wang Jia, Tian Ye, Han Peng, Zhao Haiyun, Shi Zhenjun, Zhang Shijun, Liu Zhixiang, Huang Liujiang, Hu Jibai, Liu Liming, Li Yuanliang , Huang Wulin, Pan Zhen, Lian Faqiang, Hou Shuhan, Miao Dongli, Xu Lixia, Sun Yuanzhe, Tan Yongdao, Cheng Pingan, Jiang Lei, Wang Lizhong, Wang Chuanqing, Chen Haiying, He Chenghan, Long Yaocheng, Li Haoming, Xu Jun, Wang Guiguo, Li Xiuping, Zhao Zhikui, Zhang Lei, Wang Wenhua, Hu Junling, Li Zhiyong, Zhang Chupei, Zhang Taiwei, Hou Xiru, Song Guozheng, Zhang Chengzhong, Bao Jianyong, Yu Dong, Qin Yinfeng, Shi Quanrun, Chen Zhuyou, Yu Ping, Zhang Weiming

Marketing: Huang Xinliang, Liang Hui, Jia Zhiqun, Wu Yuezhou, Li Honghua, He Ye, Zhang Fangjin, Han Tiancheng, Mo Dou, Bao Xianzong, Xu Yi, Huang Yusheng, Fu Qiang, Wen Bin, Ma Ling, Zhang Xinyi, Yang Hong, Zhang Yang, Li Zhongmei, Deng Bo, Tan Hongchuan, Lu Zhanka, Huang Fei, Wang Xiaoru, Li Zhaohui, Wang Xiang, Chang Qinjiao, Lin Hai , Zhu Jinghua, Gao Fei, Cheng Long, Cao Yong, Chen Ge, Liu Liang, Lin Roujun, Li Bo, Wu Xiao, Zhu Wenhu, Zhang Luzhe, Yang Sanshi

Cadena de terminales: Geng Bin, Wang Shan, Xie Hanyuan, Lu Yongmei, Chen Qisheng, Caihong, Zeng Jun, Su Shan, He Ye, Zhang Fangjin, Gao Jie, Liu Ying, Xu Yi, Zou Hailong, Tian Leming, Zha Yuhong, Yang Liu, Deng Bo, Wen Ming, Wang Jiansi, Zeng Fanchong, Zhao Nan

Oficina administrativa de licitación de reclutamiento: Zhao Yuan, Ge Ce, Wang Guiyou, Liu Lingfeng, Yin Hang, Sun Weizhi, Wang Xiaolong, Wang Xiaowei, Zhao Zhongxiang, Liu Pingli, He Shuo

Proyectos de formación sobre derechos de autor: "Grid Precision Marketing" "Qing Theme" Bank" "Tres pepitas cuantitativas" "5A Excellent President" "Proyecto de internalización de experiencia laboral" "Marketing de doble corte" "Enseñanza la situación" "Círculo izquierdo, cuadrado derecho? Implementación de innovación empresarial" "Proyecto TM de mejora de la eficiencia móvil" "Cursos de la serie Store Long Growth" Versión 3.0 "Finales finales-

"Millones de pagos regulares" "Fisión de micropréstamos" "Extracción de experiencias"

Negocio principal: intermediación de profesores de negocios principales, con casi 600 profesores exclusivos en todo el país, que cubren más de 40 áreas de cursos en 23 provincias; En sectores comerciales como capacitación, viajes de estudio al extranjero, clases para presidentes de instituciones de capacitación y software de gestión de marketing, siempre insistimos en cooperar únicamente con instituciones de capacitación y decididamente no brindar servicios de terminal empresarial.

China Normal University Brokerage, una marca de terceros muy conocida en la industria de la formación