Contenidos de la educación y formación ideológica de los empleados
Contenido de la formación ideológica de la formación de los empleados
La formación ideológica de los empleados se refiere a las actividades de gestión de una organización para llevar a cabo una formación y una formación intencionadas y planificadas para los empleados con el fin de realizar negocios y cultivar talentos. . Su objetivo es permitir a los empleados actualizar continuamente sus conocimientos, desarrollar habilidades, mejorar la motivación, la actitud y el comportamiento, de modo que la empresa pueda adaptarse a las nuevas necesidades y estar mejor cualificado para sus puestos de trabajo actuales o asumir puestos de nivel superior, promoviendo así la mejora. de la eficiencia organizacional y el logro de objetivos de la organización.
El sistema de formación ideológica de los empleados se puede dividir en dos tipos según la forma de formación: clases abiertas y formación interna.
1. La forma de cursos abiertos: los empleados pueden salir de la empresa para participar en cursos de formación abiertos impartidos por profesores relevantes.
2. Formato de formación interna: la empresa invita a profesores relevantes a realizar investigaciones en la empresa y realizar formación específica para los empleados de la empresa. Esta es una capacitación interna integral y generalmente no está abierta al público.
Un negocio está dirigido por un operador; un gerente es la mente del gerente.
En los próximos diez años, las empresas comenzarán una competencia real en el mercado. Como un gran número de pequeñas y medianas empresas, ¿cómo sobrevivir? ¿Cómo desarrollarse? Lo más importante es garantizar que las ideas de los empleados sean coherentes con las de la empresa y el jefe. Los pensamientos determinan la actitud, la actitud determina el comportamiento y el comportamiento determina los resultados.
La formación ideológica de los empleados consiste en utilizar "buenas" ideas para guiar a los empleados en su trabajo. ¿Qué es bueno? Los altruistas son buenos y los egoístas son malos. En cualquier momento de la empresa y del trabajo hay que pensar en la empresa, en el jefe, en los compañeros, en los clientes, en la calidad y en la marca... A esto se le llama acumular buenas obras en el trabajo. Se debe alentar a los empleados a "hablar palabras positivas, hacer cosas positivas y amar a las personas que los rodean" en su trabajo y en su vida, trabajar duro, crear valor y lograr el éxito.
El propósito de la capacitación de los empleados
Proporcionar a los nuevos empleados información correcta y relevante sobre la empresa y el trabajo para fomentar su moral y hacerles saber lo que la empresa puede ofrecerles y el compromiso de la empresa; para ellos, qué expectativas tiene; permitir que los nuevos empleados comprendan la historia, las políticas y la cultura corporativa de la empresa, y proporcionarles una plataforma de discusión para reducir el nerviosismo de los nuevos empleados cuando se unen a la empresa, permitiéndoles adaptarse a la empresa más rápidamente; permitir que los nuevos empleados sientan el respeto de la empresa por ellos. Dar la bienvenida a los nuevos empleados y brindarles un sentido de pertenencia; hacer que los nuevos empleados comprendan sus responsabilidades laborales y fortalecer la relación entre colegas para capacitar a los nuevos empleados para resolver problemas y brindarles formas de buscar ayuda;
Los propósitos de la capacitación de los empleados son los siguientes:
(1) Reducir la tasa de rotación de empleados. Ya hemos introducido el principio "dos, tres, dos". Cuanto mejor sea su formación, más probabilidades habrá de que él permanezca en su negocio.
(2) Permitir que los empleados se adapten a su trabajo, lo que puede reducir errores y ahorrar tiempo. Dígale lo que se debe hacer y las reglas y regulaciones, para que pueda cometer menos errores en el futuro, ahorrar tiempo y la eficiencia de la empresa aumentará en consecuencia.
(3) Expresar la posición clara del individuo y las expectativas de la organización. Dígale su puesto, lo que hace y lo que quiere que haga.
(4) Ayude a los nuevos empleados a ser competentes en sus trabajos más rápidamente.
(5) Mejorar la estabilidad de la empresa. En otras palabras, significa reducir la tasa de abandono.
(6) Reducir las quejas de los empleados. A nadie le importa cuando los empleados entran y se quejan. Una buena formación reducirá la ansiedad y las quejas de los empleados, permitiéndoles concentrarse verdaderamente en su trabajo.
(7) El propósito más importante es integrarlo a la cultura corporativa. Usamos el término de Lenovo "dentro del molde", lo que significa que no importa de qué origen provenga, de qué historia venga o qué empresa sea, recibirá una capacitación intensiva para adaptarse rápidamente a la cultura organizacional de la empresa. Todos hablaron con la misma voz. De hecho, este es el objetivo más importante de la formación inicial de los nuevos empleados.
Pasos de gestión para la formación de los empleados
En primer lugar, comuníquese de forma eficaz con la alta dirección para obtener apoyo y reconocimiento.
La actitud del jefe incide directamente en el desarrollo de la formación corporativa. Hacer un análisis cuidadoso del desarrollo de la empresa y la calidad de sus empleados, señalar la urgencia de la formación corporativa y concienciar al jefe de la seriedad de la formación.
Organice una formación eficaz y de corta duración y utilice hechos para cambiar la idea del jefe de que "la formación es inútil". Llevar a cabo un análisis exhaustivo del papel de la formación para cambiar el concepto de formación del jefe de ávido de éxito rápido. El fuerte apoyo del jefe y el efecto de demostración son particularmente importantes para la construcción de la cultura de formación de la empresa.
En segundo lugar, hacer planes de carrera para estimular la motivación intrínseca de los empleados para la formación.
La motivación que más favorece a los empleados a tomar la iniciativa de recibir formación no proviene de incentivos económicos y financieros, ni se castiga el absentismo y la suspensión de exámenes, sino las necesidades de autorrealización de los empleados. . El sistema de asistencia garantiza la asistencia de los empleados, pero no puede garantizar la seriedad de las conferencias de los empleados. La formación, las evaluaciones y los duros castigos pueden impedir que los empleados lo hagan, pero no pueden inspirar su iniciativa.
Proporcionar planificación de carrera a los empleados, vincular la capacitación con el desarrollo personal de los empleados, permitir que los empleados vean el papel de la capacitación en la mejora de las habilidades personales, las reservas de conocimientos, la promoción laboral, etc., y estimular las necesidades intrínsecas de capacitación de los empleados. Esto garantizará mejor la eficacia de la formación.
Finalmente, el contenido de la formación está acorde con la situación real de la empresa y de los empleados, y el diseño didáctico es razonable.
Realizar una encuesta exhaustiva y sistemática sobre las necesidades de formación, analizar las necesidades de desarrollo de la empresa y las capacidades prácticas de los empleados, seleccionar cursos de formación de forma específica y luego seleccionar instituciones de formación profesional y formadores.
El contenido de la formación corporativa no sólo debe satisfacer las necesidades de la empresa y del puesto, sino que también debe encajar dentro de la "zona de desarrollo próximo" de los empleados. Al mismo tiempo, se adopta una estrategia de diseño sistemática y los diseñadores de formación profesionales diseñan el modelo de formación para garantizar el diseño razonable de los métodos de enseñanza.
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