El propósito y función de la capacitación de los empleados

La capacitación de los empleados empresariales mejora directamente los niveles de capacidad de los gerentes y las habilidades de los empleados, proporciona a las empresas nuevos conceptos de trabajo, conocimientos, información y habilidades, y aumenta el talento, la dedicación y la innovación de los empleados. El camino espiritual fundamental y excelente es el desarrollo de recursos humanos más importante, y es una inversión en capital humano más importante que la inversión en capital físico. Con la adhesión de China a la OMC y la integración de la economía mundial, las empresas nunca han prestado tanta atención a la formación como ahora. Este artículo habla de algunas opiniones personales sobre la formación para innovar la formación corporativa.

En primer lugar, nos dio un ejemplo:

Wang Fei es un empleado del departamento de recursos humanos de una empresa de tecnología de ingeniería de comunicaciones. Acababan de ser nombradas directora de formación y parte de su trabajo consistía en incorporar nuevos empleados. Recientemente, la empresa ha contratado a un grupo de nuevos empleados en función de las necesidades del negocio y se presentarán a trabajar mañana. ¿Cómo pueden los nuevos empleados integrarse en la empresa y desempeñar sus funciones más rápido y mejor?

Wang Fei no pudo evitar pensar en su primer trabajo hace unos años. En aquel momento, la empresa hacía mucho tiempo que no estaba fundada y todos los aspectos de la gestión de recursos humanos aún no eran perfectos. En los primeros días de mi incorporación a la empresa, nadie me dio una introducción detallada sobre la situación general de la empresa y nadie me dio orientación sobre los métodos de trabajo. Fue realmente un momento difícil para él explorar, familiarizarse y adaptarse a todo solo. Wang Fei incluso pensó en darse por vencido. No dejes que lo que te pasó en el pasado vuelva a suceder, tomó una decisión Wang Fei. Entonces, ¿qué debería incluir la formación de los nuevos empleados? ¿Cómo hacerlo?

En segundo lugar, la importancia de la formación de los nuevos empleados.

La formación de nuevos empleados es el primer paso para que los empleados entren en contacto con la gestión de recursos humanos tras su incorporación a la empresa. También conocido como formación de inducción, es el proceso en el que los empleados se transforman de seres sociales a personas corporativas. También es el proceso en el que los empleados se integran a la organización o equipo desde fuera de la organización y se convierten en miembros del equipo.

Los empleados se familiarizan gradualmente con el entorno y la cultura organizacional y se adaptan a ellos, aclaran su posicionamiento de roles, planifican su desarrollo profesional y desarrollan continuamente sus talentos, promoviendo así el desarrollo de la empresa.

Para las empresas, la forma en que los nuevos empleados elijan desempeñarse en la empresa en el futuro determina si se desarrollarán en la empresa durante mucho tiempo, lo que depende en gran medida de sus experiencias y sentimientos cuando ingresan por primera vez a la empresa. Durante este período, los valores corporativos y el estilo de gestión que sienten los nuevos empleados afectarán directamente su actitud, desempeño y comportamiento en el trabajo, y estos factores están estrechamente relacionados con la efectividad de la capacitación introductoria de los nuevos empleados.

La formación exitosa de nuevos empleados puede desempeñar un papel en la transmisión de los valores corporativos y los conceptos básicos y en la configuración del comportamiento de los empleados. Construye un puente de comunicación y comprensión entre los nuevos empleados y la empresa y otros empleados dentro de la empresa, sentando una base sólida para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al entorno corporativo y desarrollen interacciones positivas con otros miembros del equipo.

Finalmente, el propósito de la formación de nuevos empleados

Los empleados que acaban de incorporarse a la empresa, independientemente de si tienen experiencia laboral en el pasado, tendrán dudas sobre si podrán adaptarse a el nuevo entorno y la cultura, y si son competentes en el nuevo trabajo, si se llevan bien con sus superiores, subordinados y colegas, y cómo sus perspectivas de desarrollo futuro le producirán distintos grados de ansiedad. Uno de los propósitos de la formación de nuevos empleados es disipar inquietudes y explicar dudas.

El propósito básico de la capacitación de nuevos empleados es permitir que los nuevos empleados comprendan los antecedentes básicos de la empresa, de modo que los empleados puedan comprender la historia, la cultura, los objetivos de desarrollo estratégico, la estructura organizacional y los métodos de gestión de la empresa, así como como procesos de trabajo y normas del sistema, ayudar a los empleados a aclarar sus responsabilidades, procedimientos y estándares, de modo que los empleados tengan una comprensión preliminar de las actitudes, normas, valores y patrones de comportamiento esperados por la empresa y sus departamentos, ayudando así a los empleados a adaptarse a las medio ambiente y nuevos empleos más rápido y planificar mejor sus carreras.

Los nuevos empleados pasan la capacitación para nuevos empleados:

En primer lugar, los empleados deben aclarar sus responsabilidades laborales, adaptarse a los nuevos procesos comerciales y métodos de gestión, dominar las habilidades básicas y poder ingresar. sus roles más rápido, calificados para el trabajo;

En segundo lugar, ayudar a los nuevos empleados a establecer buenas relaciones interpersonales, permitirles integrarse mejor en el equipo y mejorar la conciencia del equipo y el espíritu de cooperación de los empleados;

En tercer lugar, a través de la difusión de una serie de conceptos culturales se transmiten valores y comportamientos normativos, y se promueven cambios en los pensamientos y comportamientos de los nuevos empleados, finalmente, a través de los problemas descubiertos y la información acumulada durante la formación de los nuevos empleados; , se proporciona retroalimentación de información para futuros reclutamientos, selección y planificación de carrera.

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