¿Cuáles son las mejores empresas de consultoría Six Sigma en Hefei? ¿Alguna sugerencia para implementar la capacitación Lean Six Sigma?
1. Sugerencias para elegir una empresa de consultoría Hefei Six Sigma:
Métodos para distinguir la profesionalidad de las empresas de formación Six Sigma
Comencemos con la historia de una Muchas empresas de consultoría Six Sigma son todas nuevas en los últimos años. Por supuesto, esto no significa que las nuevas empresas no sean profesionales. Muchas de ellas dependen de una publicidad vigorosa, pero no muchas empresas realmente creen en ellas.
1 Generalmente, lo primero que hay que mirar es la historia. Depende de qué proyectos haya realizado la empresa Six Sigma que haya elegido, en qué año, si hay vídeos o premios ganados y qué libros se han publicado. para apoyarlos? Son poderosos y pueden resistir la prueba del tiempo. Por ejemplo, en 2001, el Sr. Zhang Chi de Zhang Chi Consulting publicó muchos libros relacionados con Six Sigma (Six Sigma Black Belt Series, etc.), que se pueden comprar en Taobao y JD.com.
2 ¿El segundo paso es distinguir si es profesional o no? Hay tantas empresas Six Sigma y todo el mundo puede hacer Six Sigma. En este momento, debes elegir la que tenga mayor concentración, mejor. Aquellos que sean cuidadosos encontrarán que muchas empresas Six Sigma no sólo hacen Six Sigma, sino que también brindan capacitación en muchos otros tipos de proyectos, como gestión de cadenas industriales, gestión de recursos humanos, gestión empresarial, etc.;
Aquí te recomendamos la mejor opción. Las empresas consultoras especializadas en Six Sigma son altamente profesionales. Puedes averiguarlo consultando la página web.
Sugerencias para que las empresas de Hefei elijan empresas de consultoría Six Sigma:
1·Elija una empresa de consultoría Lean Six Sigma con trayectoria;
2·Elija una empresa que se centra en un determinado tipo de empresa de consultoría Lean Six Sigma;
3·Elija una empresa Lean Six Sigma con sólidas capacidades de consultoría;
4·El precio es la clave, pero reconocer ¡La relación calidad-precio es aún más crítica!
5·Una empresa de consultoría Lean Six Sigma centrada en consultoría de formación y orientación en investigación in situ.
8·Las empresas no pueden hacer Lean en un solo paso, primero deben poner a prueba proyectos (para evitar la falta de cooperación interna dentro de la empresa).
9·Debe cooperar con la empresa consultora para elaborar una evaluación empresarial y un informe de investigación.
(Hay dos tipos de métodos de capacitación interna: capacitación interna y consulta (Consulta 1: ¡5 veces el compromiso de retorno financiero!))
Los clientes de consultoría de Zhang Chi cubren la industria aeroespacial, cerámica y automóviles. , energía eléctrica, red eléctrica, tabaco, maquinaria, electrónica, industria química, electrodomésticos, suministro de energía, energía, acero, aviación, construcción, escuelas, hospitales, bancos, seguros, comunicaciones, silvicultura, ropa, electrodomésticos, imprenta, aluminio perfiles, etc.; la naturaleza comercial cubre empresas estatales, empresas privadas, capital extranjero y otras industrias (los clientes provienen de todo el país, incluidas empresas cotizadas de renombre y empresas de Fortune 500, y han logrado una tasa de renovación de clientes de; más del 90% durante más de 10 años consecutivos, por ejemplo: Zhang Chi Consulting y China Aerospace Automotive Industry Corporation (la cooperación ha durado más de 10 años desde 2005)
¡Zhang Chi Consulting se ha centrado en Six! Sigma formación en clases abiertas y coaching de proyectos desde hace 16 años. (Six Sigma, Lean Six Sigma, Six Sigma Design)
1. La formación Six Sigma se divide en: cinturón verde, cinturón negro, cinturón verde a cinturón negro.
2. El curso abierto de formación Six Sigma de Zhang Chi cuesta entre 8.000 y 40.000 RMB. Hay clases regulares todos los meses.
3. Existen tres métodos de formación: clases abiertas, formación interna y consulta (coaching de proyectos).
2. Zhang Chi Consulting comparte sugerencias sobre la implementación exitosa de la capacitación y consultoría Lean Six Sigma para empresas de Hefei
①Los líderes empresariales deben comprometerse a implementar Lean Six Sigma. Que un líder esté comprometido depende del alcance de su participación y de si puede perseverar.
② Vincular Lean Six Sigma con la evaluación del desempeño y las recompensas
③ Vincular la capacitación y las recompensas de Lean Six Sigma; Estándares de promoción de vínculos
④ Concéntrese siempre en la implementación de Lean Six Sigma, en lugar de darse por vencido tan pronto como la novedad desaparezca.
⑤ Trate el gasto en Lean Six Sigma como una inversión, más que costo. El retorno que le brindará esta inversión será muy diferente del retorno que le brindarán otras inversiones;
⑥Incorpore Lean Six Sigma en el desarrollo del liderazgo y la planificación del éxito;
⑦Deje que los líderes empresariales La primera capa forma objetivos orientados al cliente (como acortar el lapso desde el pedido hasta la entrega);
⑧ Combinar Lean Six Sigma con iniciativas complementarias aplicables a diversos campos, la teoría de las restricciones, etc.
3. Resumen de la experiencia de empresas que implementan con éxito la capacitación y consultoría Lean Six Sigma
1. Enfoque en el sistema
El poder de la gestión Lean Six Sigma La consultoría radica en todo el sistema, y la consultoría de gestión Lean Six Sigma no es la simple suma de Lean y Six Sigma, sino la combinación orgánica de Lean y Six Sigma para abordar los problemas de todo el sistema. sistema o diferentes etapas del mismo proceso, Lean y Six Sigma se complementan entre sí. Por ejemplo, cuando el proceso está en su estado inicial, el problema es relativamente simple y se puede resolver directamente utilizando métodos y herramientas de producción lean. El proceso se desarrolla, cuando el problema se vuelve complejo se deben utilizar métodos Six Sigma para resolverlo. Por lo tanto, durante la implementación, debemos centrarnos en todo el sistema, utilizar una forma de pensar sistemática, consideraciones integrales y seleccionar adecuadamente los métodos o herramientas de consultoría de gestión Lean Six Sigma.
2. Preste atención a la construcción cultural
Ya sea producción ajustada o gestión Six Sigma, la cultura juega un papel importante en su éxito. Del mismo modo, la implementación de la consultoría de gestión Lean Six Sigma también es inseparable de la construcción cultural. A través de la construcción cultural, cada empleado de la empresa puede formar el hábito de hacer las cosas y hacerlo conscientemente según el método de consultoría de gestión Lean Six Sigma. La cultura de Lean Six Sigma Management Consulting es de mejora continua, búsqueda de la perfección y participación plena. Sólo buscando la perfección y mejorando continuamente el proceso podemos superar continuamente el status quo y lograr un mayor rendimiento. La gestión organizacional moderna es un sistema muy complejo y el poder de un individuo o un grupo de personas es limitado únicamente mediante la participación de todos. empleados podemos lograr un mayor éxito para maximizar las capacidades del equipo.
3.La gestión de procesos como centro
La producción Lean y la gestión Six Sigma son métodos de gestión centrados en los procesos. Por lo tanto, la gestión de la consultoría de gestión Lean Six Sigma también debe estar centrada en los procesos y. deshacerse del enfoque centrado en procesos. Una forma de pensar basada en funciones organizativas. Sólo centrándonos en el proceso podremos descubrir verdaderamente qué genera valor y qué es desperdicio en todo el flujo de valor, y realizar una gestión eficiente.
4.Apoyo al liderazgo
La consultoría de gestión Lean Six Sigma necesita abordar los problemas de todo el sistema. Al mismo tiempo, los problemas a analizar y resolver son más complejos. y requiere comunicación con diferentes departamentos estar respaldado por más recursos, por lo que es imposible tener éxito sin el apoyo de los líderes. El apoyo de los líderes debe ser un apoyo real, no solo compromisos verbales, por lo que esto requiere que los líderes también participen en el cambio de gestión de la consultoría de gestión Lean Six Sigma. Solo participando se pueden descubrir los problemas y promover la consultoría de gestión Lean Six Sigma.
5. Utilizar métodos y herramientas correctamente
Después de analizar el sistema utilizando métodos de consultoría de gestión Lean Six Sigma, para un problema específico, sólo se podrán utilizar Métodos de producción lean o Six Sigma. También es posible que sea necesario utilizar herramientas en combinación con métodos y herramientas de los dos modelos de gestión. Por ejemplo, para problemas simples, debe utilizar estrategias Kaizen y métodos y herramientas de producción ajustada para resolverlos directamente. Si aún utiliza métodos y herramientas Six Sigma, la velocidad del proceso inevitablemente se reducirá. Para problemas complejos, si no se utilizan los métodos y herramientas Six Sigma, no se puede descubrir la causa real y el problema no se puede resolver de manera efectiva: también hay algunos problemas complejos que deben resolverse utilizando métodos y herramientas Lean y Six Sigma para lograr sus objetivos. Por lo tanto, para lograr una velocidad de producción ajustada y la solidez del proceso Six Sigma, la dirección de consultoría de gestión Lean Six Sigma debe determinar el tipo de problema y seleccionar métodos y herramientas de procesamiento adecuados para problemas específicos.