Capítulo 1 Disposiciones generales Artículo 1 La gestión financiera hospitalaria es una parte importante de la gestión hospitalaria. Para satisfacer las necesidades de la reforma del trabajo sanitario, fortalecer la gestión financiera hospitalaria, establecer un orden de funcionamiento normal para la gestión financiera hospitalaria, promover el desarrollo profundo de la gestión económica hospitalaria y garantizar la construcción y el desarrollo de servicios médicos y de salud, en de acuerdo con las directrices, políticas y regulaciones nacionales pertinentes, combinadas con las características del hospital y formular este método. Artículo 2 Un hospital es una institución de bienestar socialista que trata enfermedades, previene enfermedades y protege la salud de las personas. También es una unidad de contabilidad económica independiente. Por lo tanto, la gestión financiera del hospital debe adherirse a la dirección socialista de su gestión y debe organizar activa y racionalmente las actividades económicas bajo la guía del plan nacional y de acuerdo con las leyes económicas objetivas. Artículo 3 La tarea de la gestión financiera del hospital es gestionar integralmente las actividades económicas del hospital en forma de moneda de acuerdo con el principio de diligencia y frugalidad. organizar razonablemente los ingresos, esforzarse por ahorrar gastos y organizar y utilizar correctamente los diversos fondos; implementar estrictamente las directrices, políticas y leyes nacionales pertinentes, cumplir con las disciplinas financieras y proteger la seguridad de las propiedades y materiales del hospital; preparar e implementar cuidadosamente los presupuestos financieros y finales; fortalecer la contabilidad económica y el sistema de responsabilidad económica, implementar la gestión de objetivos, realizar un buen trabajo en la supervisión financiera, la inspección y el análisis de la actividad económica; realizar pronósticos económicos y participar en la toma de decisiones económicas; los beneficios sociales como criterio más alto, y mejorar continuamente los beneficios sociales y la eficiencia económica para garantizar la realización de diversas tareas como la atención médica, la investigación científica, la enseñanza y la prevención. Artículo 4 El ámbito de la gestión financiera del hospital incluye: gestión presupuestaria, gestión de ingresos, gestión de gastos, gestión de bienes y materiales, gestión monetaria y de fondos, análisis financiero y supervisión e inspección. Artículo 5 La gestión financiera del hospital aplicará el principio de "liderazgo unificado, responsabilidad jerárquica y gestión centralizada" e implementará el sistema de responsabilidad del jefe de contabilidad. Es necesario manejar correctamente la relación entre gestión centralizada y división del trabajo, la relación entre gestión profesional y gestión de masas, y la relación de interés económico entre el Estado, el hospital y los empleados individuales. Artículo 6 La gestión financiera del hospital debe aceptar el liderazgo y supervisión del departamento competente. Y aceptar la orientación y supervisión de finanzas, auditoría y otros departamentos relevantes. Artículo 7 La contabilidad hospitalaria se gestionará de conformidad con el sistema nacional unificado de contabilidad hospitalaria. Capítulo 2 Instituciones contables y personal contable Artículo 8 Con el fin de proporcionar un liderazgo unificado sobre la gestión financiera y la contabilidad del hospital, se establecerán las correspondientes instituciones contables independientes de primer nivel de acuerdo con la escala del hospital. Artículo 9 De acuerdo con el espíritu de la Ley de Contabilidad, los hospitales grandes y medianos con más de 300 camas (incluidas 300 camas) deben establecer un sistema de responsabilidad del jefe de contabilidad. El jefe de contabilidad o las personas con cargos técnicos superiores al nivel de contador (incluido el contador) ejercerán sus facultades de conformidad con el "Reglamento General de Contabilidad". Artículo 10 Los puestos contables generalmente se pueden dividir en: supervisor financiero, supervisor contable, cajero, contabilidad de bienes y materiales, contabilidad de ingresos, contabilidad de gastos, liquidación corriente, contabilidad de productos farmacéuticos y de suministros de salud, liquidación de hospitalizaciones, honorarios de pacientes ambulatorios, gestión de precios, estados del libro mayor. , costos Contabilidad, departamento de contabilidad, auditoría, etc. El establecimiento de estos puestos debe determinarse en función del tamaño de la unidad y la complejidad del volumen de negocios, y basándose en los principios de una clara división del trabajo y una estrecha cooperación. Puede ser 1 publicación, 1 publicación, 1 publicación o 1 publicación. Sin embargo, el cajero no tendrá a su cargo los ingresos, gastos, reclamaciones, gestión de deudas, registro de libros de cuentas, trabajos de auditoría y gestión de archivos contables. Artículo 11 La dotación de personal del personal de contabilidad del hospital se remitirá a los siguientes principios:
Dotación de personal del departamento de finanzas (departamento, oficina): de 4 a 5 personas por 100 camas en el hospital (excluidas 100 camas por cada 6 personas); de 100 a 199 camas para 7 personas; de 200 a 299 camas, de 8 a 9 personas; de 300 a 399 camas, de 10 a 11 personas; de 400 a 499 camas, de 12 a 13 personas, por encima de 500 camas, una persona adicional por cada 100 camas adicionales; .
Personal de la oficina de cobro de consultas externas: 4-5 personas cuando el volumen diario de consultas externas sea inferior a 500, y una persona por cada 150 personas adicionales.
Dotación de internación: 65.438+000 camas para 4 personas, 65.438+0 personas por cada 50 camas adicionales.
Los contables de otros departamentos del hospital (contabilidad farmacéutica, contabilidad de propiedad, contabilidad de infraestructura, contabilidad de alimentos, etc.) están incluidos en la plantilla de los departamentos correspondientes y están dirigidos administrativamente por cada departamento y profesionalmente. bajo la dirección del departamento de contabilidad.
Cuando la carga de trabajo del hospital excede la cuota prescrita, se debe aumentar el personal de contabilidad en consecuencia. Artículo 12 Los puestos contables deben estar razonablemente equipados con personal técnico y profesional contable superior, intermedio y junior en función de las necesidades y responsabilidades del puesto. Artículo 13 El nombramiento y remoción del personal contable se tramitará de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Contabilidad. El nombramiento y destitución del jefe del departamento de contabilidad, del director financiero y del jefe de contabilidad deberá ser aprobado por el departamento superior de contabilidad.
El departamento superior de contabilidad tiene derecho a instruir al hospital para que corrija al personal de contabilidad que haya sido maltratado y reemplace a aquellos que no sean aptos para el trabajo contable. Artículo 14 Los contadores deberán pasar por procedimientos de traspaso cuando se transfieran sus puestos de trabajo. Cuando el contador general realiza los procedimientos de traspaso, debe ser supervisado por el supervisor de contabilidad y el responsable del departamento de contabilidad, cuando el jefe de contabilidad realiza los procedimientos de traspaso con el supervisor de contabilidad, el decano debe supervisar el traspaso, y cuando sea necesario, el departamento superior deberá enviar a alguien para supervisar la entrega. Artículo 15: Tareas del organismo contable
1. Responsable de la elaboración y ejecución del presupuesto financiero y las cuentas finales del hospital.
2. Responsable de la gestión financiera del hospital, implementar estrictamente las disciplinas financieras, implementar concienzudamente los principios de aumentar los ingresos y reducir los gastos, administrar el negocio con diligencia y frugalidad y oponerse a la extravagancia y el despilfarro.
3. Hacer un buen trabajo en contabilidad y proporcionar datos contables e información económica precisos para la gestión económica y la toma de decisiones económicas.
4. Realizar análisis financieros, realizar previsiones científicas de perspectivas y actividades económicas y participar en la toma de decisiones económicas.
5. La presentación por parte del hospital de diversos estados contables, contratos y contratos económicos debe ser revisada y firmada por el responsable del departamento de finanzas y contabilidad. Será aprobado y firmado por el presidente y el jefe de contabilidad.
6. Responsable de la orientación empresarial, supervisión e inspección del personal contable de los departamentos pertinentes del hospital.
7. Responsable de la formación y evaluación empresarial del personal contable, y cooperar con los departamentos pertinentes para organizar la revisión de los puestos profesionales y técnicos contables.