Requisitos básicos para la gestión del soporte logístico hospitalario

1. Se debe prestar atención a la mejora de la calidad del equipo, incluida la necesidad de enriquecer al personal técnico y de ingeniería con calificaciones académicas y estructuras de conocimiento más altas, y fortalecer la capacitación y mejora del equipo de logística existente para que el equipo de logística pueda Racionalización de la estructura de personal

2. Prestar atención a la actualización, innovación y transformación de los equipos logísticos para asegurar el avance tecnológico de los equipos logísticos

3. Aprender de la experiencia avanzada de la gestión logística de hospitales extranjeros para mejorar el nivel de gestión a pasos agigantados para satisfacer las necesidades de construcción y desarrollo de negocios hospitalarios;

4. los puestos técnicos y la evaluación de promoción del personal de logística, alentar al personal de logística a trabajar duro y mejorar la estructura académica a través de diversas proporciones de educación para adultos, movilizar el entusiasmo del personal de logística y garantizar el sistema de logística hospitalaria.

II.Requisitos de seguridad

1. Establecer conciencia de seguridad, implementar estrictamente sistemas de seguridad, implementar especificaciones de operación segura y realizar educación sobre seguridad con regularidad.

2. una parte importante del sistema de apoyo logístico, el sistema de seguridad es especialmente el foco de la gestión de seguridad en el departamento de logística, formulando estándares de gestión de seguridad e implementándolos de manera efectiva

3. ciertos factores que pueden conducir a factores inseguros Gestión clave y prevención de operaciones deben tomarse precauciones con anticipación, especialmente algunos equipos clave, que deben inspeccionarse y mantenerse regularmente, mantenerse en buenas condiciones y Se adhirió al sistema de "cuatro determinaciones" (responsabilidades laborales claras, procedimientos operativos, designar a una persona dedicada para que sea responsable de la inspección y el mantenimiento periódicos).

En tercer lugar, las necesidades económicas

1. Fortalecer la planificación y la asignación racional. Mejorar completamente la tasa de utilización y el efecto de los equipos logísticos y evitar pérdidas causadas por recursos inactivos o una asignación inadecuada;

2. Aprovechar al máximo el potencial de los equipos logísticos. A través de la actualización, innovación y transformación de los equipos, podemos lograr los siguientes puntos

Aprovechar plenamente el potencial del equipo y hacer un uso racional del mismo;

3. al mantenimiento regular y a hacer un buen trabajo de mantenimiento, mejorar la vida útil de los equipos de logística y mantenerlos en buenas condiciones de funcionamiento;

4. Preste total atención al trabajo de ahorro de energía, incluido el ahorro de electricidad, agua, combustible (carbón, petróleo) y materiales, garantizando al mismo tiempo las necesidades de diagnóstico y tratamiento. Bajo la premisa de garantizar la calidad médica, se deben realizar esfuerzos para reducir el consumo de energía.

5. , realizar análisis de viabilidad por fases y evaluación de adquisiciones, recogida y desguace, y reducir de forma integral los costes logísticos y el consumo.