Plan de trabajo del Departamento de Finanzas Hospitalarias
Plan de trabajo del Departamento de Finanzas del Hospital (1) Bajo el liderazgo directo de los líderes del hospital, y con la ayuda, orientación y coordinación de otros departamentos y personal relevantes, el Departamento de Finanzas es responsable de la contabilidad, la contabilidad supervisión, informes contables, internos y externos. Se han logrado resultados graduales en aspectos como la comunicación y la comunicación, los cuales han sido reconocidos por los líderes hospitalarios y líderes de departamentos de nivel superior, pero también existen algunas deficiencias. Ahora combinado con el trabajo financiero en 20xx, el plan de trabajo del Departamento de Finanzas en 20xx es el siguiente:
Primero, hay condiciones, agregar de 1 a 2 personas contables, fortaleciendo el control y análisis de la implementación. del plan financiero del hospital, y fortalecer aún más el trabajo de contabilidad financiera del hospital y consolidar aún más la base financiera del hospital.
2. Fortalecer la gestión del plan financiero, fortalecer el análisis y control de la ejecución del plan, fortalecer la participación financiera en la toma de decisiones por adelantado, hacer un buen trabajo en la gestión financiera desde la fuente y brindar una toma de decisiones confiable. información para las decisiones de liderazgo.
El tercero es fortalecer aún más la supervisión financiera diaria, comenzando por los diversos ingresos y gastos del hospital, e implementar estrictamente políticas financieras nacionales relevantes para garantizar la autenticidad e integridad del trabajo financiero del hospital y salvaguardar los intereses generales. del hospital.
El cuarto es fortalecer aún más la comunicación y los intercambios con los bancos y otras unidades relevantes. Bajo el liderazgo directo, el cuidado y la ayuda de los líderes del hospital, nos esforzaremos por abrir nuevas fuentes de fondos para garantizar la financiación. necesidades de nuestro hospital.
En quinto lugar, fortalecer aún más la comunicación y el contacto con las autoridades pertinentes, como finanzas y precios, esforzarse por lograr políticas más preferenciales para el hospital, esforzarse por obtener más fondos para el desarrollo del hospital y esforzarse por hacer realidad los intereses de nuestro hospital maximizar.
El sexto es adherirse a las "dos líneas de ingresos y gastos financieros", esforzarse por realizar la gestión informática de las facturas financieras, fortalecer la gestión de ingresos desde la fuente, fortalecer aún más la auditoría de los gastos financieros e implementar estrictamente las plan financiero anual de ingresos y gastos. Controlar y utilizar fondos limitados de acuerdo con los principios de gastos basados en ingresos, pago primero y ligeros ahorros, para que cada fondo del hospital pueda maximizar los beneficios financieros.
El séptimo es fortalecer aún más la comunicación y la coordinación entre los diversos departamentos dentro del hospital, hacer un buen trabajo en el departamento en estricta conformidad con las responsabilidades del departamento y aprovechar plenamente el debido papel del departamento financiero en compartir preocupaciones y resolver problemas para los líderes.
8. Fortalecer el aprendizaje, mejorar la calidad del personal financiero, hacer un buen trabajo en la promoción de la diligencia y el ahorro, aumentar los ingresos y reducir los gastos, fortalecer aún más la conciencia financiera del personal de cada departamento para ser los maestros de el país y administrar el dinero, y promover el trabajo financiero general del hospital Ir a un nuevo nivel.
En noveno lugar, haga un buen trabajo en la contabilidad diaria, la supervisión contable, los informes contables y otra información relacionada con la gestión financiera, y esfuércese por no cometer errores. Mantener un buen contacto y comunicación con finanzas, precios y otros departamentos relevantes.
Décimo, seguir manejando los asuntos financieros que quedan de la historia del hospital y completar otras tareas relacionadas asignadas por el liderazgo.
Plan de Trabajo del Departamento de Finanzas Hospitalarias (2) Un nuevo comienzo en 20xx. Para lograr resultados de trabajo por etapas en trabajos futuros, obtenga el reconocimiento de los líderes del hospital y de los líderes superiores. El plan de trabajo financiero para 20xx ya está elaborado:
En primer lugar, establecer y mejorar el sistema de control de gastos médicos.
1. Control de costes de personal: Según las necesidades de desarrollo del hospital se determinan puestos y personal. Reducir costes de personal.
2. Control de diversos materiales sanitarios, consumibles médicos desechables y otros consumibles: los hospitales deben seguir el uso racional de medicamentos, el uso racional de materiales y métodos para tratar enfermedades y salvar vidas, controlar los ingresos y reducir el número de pacientes. gastos y reducir la carga de los pacientes. Atraer más pacientes y mejorar la eficiencia del hospital.
3. Control de agua, electricidad, gas y consumibles diarios: todos los departamentos del hospital deben fortalecer la gestión, establecer conciencia sobre la conservación, asignar responsabilidades a las personas y formular métodos de gestión detallados.
4. Reforzar el control de los gastos administrativos: Los gastos administrativos son gastos ocultos de todos los departamentos de contabilidad, y se deben tomar ratios y medidas de control estrictos. Sólo fortaleciendo la gestión de costos hospitalarios podremos sobrevivir y desarrollarnos en la nueva situación, mejorar la conciencia de los empleados de los hospitales sobre los costos, alcanzar los objetivos de menor costo, mayor calidad de servicio y mayor eficiencia laboral en los servicios médicos, y lograr bajos costos, alta eficiencia. un camino de alta calidad y bajo consumo hacia el desarrollo sostenible.
En segundo lugar, haga un buen trabajo de análisis financiero.
Hacer un buen trabajo en análisis financiero y proporcionar información financiera real para la toma de decisiones de liderazgo. Un análisis financiero período por período es una manera ideal de ayudar a los líderes a comprender la salud financiera actual del hospital.
En el análisis financiero, los contadores no sólo deben informar buenas noticias pero no malas noticias, también deben reflejar la situación financiera actual de manera realista y proporcionar sugerencias y opiniones razonables a los líderes basadas en su propia experiencia como referencia para la toma de decisiones. . En resumen, un buen análisis financiero es muy beneficioso para la gestión financiera del hospital. No solo proporciona información confiable a los líderes para fortalecer la gestión financiera, sino que también es una supervisión indirecta de la gestión financiera del hospital.
La innovación en la gestión financiera hospitalaria es un proyecto sistemático que requiere esfuerzos incansables y a largo plazo en todos los aspectos, y aún es necesario explorar y explorar muchos aspectos. ¡Trabajemos duro en el nuevo año!
Plan de trabajo del Departamento de Finanzas del Hospital (3) 1. Completar el trabajo diario de la posición financiera según sea necesario.
2. Mejorar aún más la biblioteca de vacunas establecida (a nivel de libro) y estandarizar la compra, venta y gestión de almacenamiento de vacunas.
3. Continuar supervisando la gestión de farmacia. En la actualidad, todavía existe una brecha entre los datos de los libros y los datos de inventario reales de las farmacias de medicina occidental. En junio se compilarán estadísticas para calcular los datos relevantes de las farmacias occidentales.
4. Mejorar aún más el nivel de servicio de ventanas, realizar capacitación en comunicación en la oficina de carga todos los meses (basado en la capacitación en etiqueta del hospital, realizar capacitación en etiqueta más relevante para el trabajo) e implementar la etiqueta.
5. Fortalecer la unidad dentro del departamento y planificar la organización de actividades de cohesión del departamento cada 1 o 2 meses. El desarrollo de un hospital no puede separarse de la unidad y cooperación de todos los departamentos, y el desarrollo de un departamento no puede separarse de la unidad y cooperación de todos los miembros.
6. Fortalecer la contabilidad de costos hospitalarios: explorar activamente el camino hacia la contabilidad de costos hospitalarios, aprender de las unidades hermanas, aprender de la experiencia exitosa de la contabilidad de costos hospitalarios y hacer un buen trabajo en la contabilidad de costos hospitalarios. Sobre la base de la contabilidad de costos totales, con indicadores de eficiencia como premisa, indicadores de calidad como núcleo, indicadores de comportamiento como símbolos e indicadores económicos como palancas, se llevan a cabo evaluaciones integrales en cada departamento y se implementa una contabilidad de costos total central para lograr un mayor ingresos, reducción de gastos y efectivamente, cada departamento puede mejorar los dos beneficios fortaleciendo la gestión de costos del departamento de pregrado y completar diversas tareas del hospital con alta calidad, eficiencia y bajo consumo.
7. Fortalecer aún más la gestión de cargos y fortalecer la gestión de precios y cargos hospitalarios. El cobro de artículos y precios debe implementarse de acuerdo con las políticas de precios nacionales y ser administrado por personal dedicado debe fortalecerse la gestión y supervisión de precios, las políticas de precios nacionales deben implementarse estrictamente y los cargos deben recaudarse de acuerdo con la ley. Mejorar la comprensión de los precios y cargos entre los miembros de varios departamentos, fortalecer la supervisión e inspección, acudir a los departamentos de manera regular e irregular para comprender la situación de los cargos de los servicios médicos hospitalarios y resolver los problemas de cobro de manera oportuna. Haga una lista de gastos médicos elevados, investigue su racionalidad, corrija rápidamente los cargos irrazonables y garantice cargos razonables.
8. Seguir la ideología rectora de que todos los activos deben aportar beneficios al hospital y establecer un sistema de gestión de activos fijos.
Fortalecer la enajenación de activos inactivos y desguazados, y formular sistemas prácticos de gestión de activos fijos y sistemas de desguace de activos basados en la situación real del hospital. El departamento financiero trabaja en estrecha colaboración con los departamentos relevantes para realizar inventarios regulares para evitar que los equipos estén inactivos, fortalecer la aceptación del equipo y las inspecciones de seguimiento y garantizar que la calidad y cantidad de los equipos que entran y salen del almacén sean verdaderas y completas. Establezca un sistema de inventario para garantizar que las cuentas sean coherentes, los hechos sean coherentes y las cuentas sean coherentes para garantizar la seguridad e integridad de los activos, tapar lagunas jurídicas y prevenir eficazmente la pérdida de activos fijos en el hospital.
9. Estandarizar e implementar efectivamente las pólizas de seguro médico, tratar de aumentar el tiempo del personal financiero en la ventanilla ambulatoria, identificar problemas en el departamento ambulatorio y resolver los problemas de manera oportuna. Resumir los problemas encontrados en la clínica ambulatoria y sus soluciones, e informarlos a la oficina del hospital de manera oportuna.